材料采購(gòu)質(zhì)量保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上材料采購(gòu)質(zhì)量保證措施1物貸采購(gòu)根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計(jì)劃編制的同時(shí)，進(jìn)行材料使用計(jì)劃的編制，由材料部按質(zhì)量手冊(cè)的要求，進(jìn)行采購(gòu)信息收集，供應(yīng)商評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由材料部入庫(kù)保管，入庫(kù)前，材料部對(duì)相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證，并作好標(biāo)識(shí)工作和有關(guān)的臺(tái)帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗(yàn)室保管，工地試驗(yàn)室按關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)工程實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，根據(jù)工

2、程分包控制程序，進(jìn)行分包商評(píng)審，合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評(píng)審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績(jī)考評(píng)，然后，由項(xiàng)目經(jīng)理決策，報(bào)上級(jí)批標(biāo)。在本工程中專業(yè)分包不能進(jìn)行再分包。2標(biāo)識(shí)和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)按不同對(duì)象和時(shí)段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識(shí)，有材料部和工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批發(fā)的掛牌標(biāo)識(shí)，工序標(biāo)識(shí)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行。3產(chǎn)品的保護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)道路邊的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取包裹、襯墊等手段，實(shí)施產(chǎn)品的防護(hù)。4監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制工程監(jiān)視和測(cè)量裝

3、置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺(tái)帳和各項(xiàng)管理制度。實(shí)行有效的監(jiān)控，工地試驗(yàn)室和項(xiàng)目測(cè)量控制中心具體實(shí)施。5產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)貸檢驗(yàn)由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。6不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長(zhǎng)組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理，一般不合格：由項(xiàng)目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報(bào)告總工程

4、師，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理，原材料、成品、半成品不合格，由材料部組織，合同技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行處理。7測(cè)量、分析和改進(jìn)根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對(duì)質(zhì)量管理體系統(tǒng)，在運(yùn)行過(guò)程中不斷地進(jìn)行完善，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門，對(duì)質(zhì)量管理體系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。7.1數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量體系統(tǒng)的運(yùn)行做出正確的判斷。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約

5、部負(fù)責(zé)收集和客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運(yùn)營(yíng)方面的數(shù)據(jù)。大樓室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對(duì)于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過(guò)分析過(guò)濾，一般問(wèn)題直接由各部室實(shí)行糾偏處理，重大問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評(píng)審會(huì)議處理。7.2糾正預(yù)防措施每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及大樓室負(fù)責(zé)人員參加的例會(huì)，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗(yàn)試驗(yàn)，針對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題制定有關(guān)部門寫出不合格報(bào)告，并對(duì)主要情況進(jìn)行及時(shí)分析。項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中不合格的糾正和預(yù)防措施管理，項(xiàng)目部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預(yù)防措施管理，合約部負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理。8供貸方管理在和公司長(zhǎng)期合作的供貸商中，經(jīng)過(guò)招標(biāo)選定