二級建造師建設(shè)工程施工管理沖刺試題5

1、2011年二級建造師建設(shè)工程施工管理沖刺試題（5）1施工預(yù)算的作用是（ ）。A施工招標(biāo)的主要依據(jù)B建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)2某施工項目按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)對施工成本計劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于（ ）。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D以上三種方法的綜合運(yùn)用3將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（ ）。A按施工成本組成編制B按子項目組成編制C按工程進(jìn)度編制D按合同結(jié)構(gòu)

2、編制4某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開編制，這種編制方法屬于（ ）。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按項目組成編制施工成本計劃C按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用5建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（ ）。A人工費(fèi)B管理人員工資C辦公費(fèi)D施工措施費(fèi)E施工機(jī)械使用費(fèi)6下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（ ）。A設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額B設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額D責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率E按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)7下列

3、有關(guān)施工成本控制的說法中，正確的有（ ）。A應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料E合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)8下列有關(guān)施工成本考核的說法中，正確的有（ ）。A揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑B以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)C可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部D是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價E是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證9施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（

4、 ）。A加強(qiáng)調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證D認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支E結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本10在成本計劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本計劃，包括（ ）。A競爭性成本計劃B指導(dǎo)性成本計劃C實(shí)施性成本計劃D按子項目組成編制的施工成本計劃E按工程進(jìn)度編制的施工成本計劃11編制計劃需要依據(jù)，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（ ）。A招標(biāo)文件B投標(biāo)報價文件C企業(yè)定額D行業(yè)定額E擬采取的降低施工成本的措施12施工成本計劃的編制方式有（ ）。A按施工成本組成編寫B(tài)按子項目組成編寫C按工程進(jìn)度編寫D按工程量清單編寫E按合同結(jié)構(gòu)編寫13按時間進(jìn)度編制施工成本計劃時的主要做法有（ ）。A通常利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B除確定完成工作所需時間外，還要確定完成這一工作的成本支出C將按子項目分解的成本計劃與按成本構(gòu)成分解的成本計劃相結(jié)合D要求同時考慮進(jìn)度控制和成本支出對項目劃分的要求，做到二者兼顧E應(yīng)考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，不必考慮成本支出對項目劃分的要求14進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過（ ）。A工程承包合同B施工成本