個核心理念8個單項理念

1、附件3：企業(yè)文化理念知識學習題庫1、河南煤業(yè)化工集團的目標是：高尚、卓越、受人尊敬2、河南煤化集團 “8813”文化體系是指8個核心理念、8個單項理念、10條高管人員行為規(guī)范、3大員工行為準則。河南煤業(yè)化工集團八個核心理念是：企業(yè)哲學內涵：科學發(fā)展 善行成器。企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行。企業(yè)愿景：行業(yè)領先 國際一流。企業(yè)核心價值觀：用心做事 追求卓越。企業(yè)使命：報效國家 惠及員工。企業(yè)作風：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔。主傳播語：勇擔重任 成就理想。八個單項理念是：發(fā)展理念：立志高遠  篤行求實。管理理念：創(chuàng)新為先  三化為本。效益理念：發(fā)掘潛力

2、60; 提升價值。成本理念：精打細算  開源節(jié)流。營銷理念：市場導向  客戶至上。安全理念：從零開始  向零奮斗。人才理念：人盡其才  以德為先。廉政理念：蕩濁揚清  干凈健康3、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”。安全“零”理念具體內容為：安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發(fā)生事故零效益。安全作為企業(yè)和一把手的“一號工程”，指：堅持“安全高于一切，一把手親自抓

3、；安全先于一切，一把手第一時間抓；安全重于一切，一把手壓倒一切抓”的工作方式。 “雙基”建設指的是基層管理、基礎管理。三項機制指的是：用人機制、獎勵機制、考核機制。四大體系，即以科技投入為導向的安全保障體系、以素質提升為導向的職工培訓體系、以強化管理為導向的安全評價體系、以防災抗災為導向的應急救援體系。五自安全管理體系即:礦井自主，系統自控，區(qū)隊自治，班組自理，員工自律安全管理體系。4、河南煤化集團“2011年”年度目標“816210”指的是: 煤炭產量突破8000萬噸，營業(yè)收入突破1600億元，利稅突破200億元，利潤突破100億元，安全生產整體實現零死亡 。5、2011年焦煤集團的奮斗目標

4、“22420”指的是：煤炭產量2000萬噸，營業(yè)收入200億，利稅突破40億，利潤突破20億，安全生產零目標。6、河南煤化“四加三”產業(yè)戰(zhàn)略即：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦山建設、實業(yè)。7、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略即：兩調整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和“三化”管理。兩調整、兩提高的內容是：調整優(yōu)化產業(yè)結構，提高經濟效益；調整優(yōu)化人才結構，提高員工素質。兩創(chuàng)新、兩帶動的內容是：管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新；項目帶動與品牌帶動。 “三化”是：制度化、規(guī)范化和市場化?，F階段，河南煤業(yè)化工集團提出的轉換企業(yè)內部經營機制有效手段是:以內部市場化為核心的三化管理。內部市場化的核心是將外部市場機制、價

5、值規(guī)律引入企業(yè)內部，目的是 解決粗放問題，精髓是用 市場經濟 推動管理的精、細、嚴。制度化、規(guī)范化、市場化是密不可分，缺一不可的，三者市場化是核心，是轉換經營機制的關鍵，沒有市場化，制度化、規(guī)范化也就失去了方向，企業(yè)經營機制的轉換也失去了最終的目標。制度化、規(guī)范化是保證，沒有制度化、規(guī)范化，就沒有健康發(fā)展的市場運行機制。內部市場化管理,就是在企業(yè)內部按市場體系的要求建立模擬市場,把價格機制、競爭機制和風險機制引入企業(yè)內部,在企業(yè)內部各單位之間形成一種市場契約關系,使企業(yè)管理擺脫傳統的行政管理體系,轉而成為自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展的一種新的精細化管理方法。這既是企業(yè)提高經濟效益、增強競爭力的

6、一種管理創(chuàng)新,也是企業(yè)建立利益機制、競爭機制,降低成本,提高效益的必然選擇。內部市場化管理應遵循的原則：（1）制度化規(guī)范化管理原則；（2）標準化管理原則；（3）市場化運作原則；（4）完全成本核算原則；（5）核算主體下移原則；（6）量化管理原則。8、河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”指的是一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；從基層抓起、從基礎抓起；以項目帶動為抓手。省委書記盧展工提出加快經濟發(fā)展方式轉變的根本出路是：自 主創(chuàng)新；重要內容是：統籌協商。省委書記盧展工提出的四個重在是：重在持續(xù)，重在提升，重在統籌，重在為民。9、河南煤業(yè)化工集團成立于2008年12月5日。10、河南煤化

7、“六統一”的目標是統一人事管理；統一戰(zhàn)略規(guī)劃；統一財務管理；統一資源配置；統一市場布局；統一技術開發(fā)。11、河南煤化集團目前正在開展的“三思考三查擺三提升”主題教育活動中，“三思考” 的主要內容即思考河南煤化在中原經濟區(qū)建設中的責任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責?！叭閿[” 的主要內容即查擺個人思想、查擺紀律作風、查擺工作落實。“三提升”即提升思想認識、提升管理水平、提升發(fā)展質量。12、河南煤化集團職工“三最”是：最關心、最直接、最現實。13、河南煤化集團創(chuàng)建“四型”工會，“四型”是指：學習型、服務型、創(chuàng)

8、新型和高效型。14、河南煤化集團干部管理的原則“三鼓勵”， “三優(yōu)先”， “四不用”?！叭膭睢奔矗汗膭顧C關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。 “三優(yōu)先”，即：優(yōu)先從一流的團隊中選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！八牟挥谩?，即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。15、河南煤化集團“三不三無本廉體系建設項目”中“三不三無”是：形成文化引領倡廉“不愿腐”， 制度

9、管理保廉 “不能腐”，打防結合促廉“不敢腐”的良好局面，實現領導干部無違紀、無違法、無犯罪的良好效果。16、焦煤黨委對干部要求的“三不”即：不做秀、不空談、不?；??！叭奔矗褐獚徫?、知責任、知表率。全體干部職工要不斷加強學習，學理論知識、業(yè)務知識和崗位技能。17、“兩個轉變”是 轉變作風 、轉變觀念?！皟蓚€規(guī)范”是：規(guī)范干部管理行為、規(guī)范員工安全操作行為。18、“五優(yōu)”礦井指的是安全生產、質量標準化、安全高效、科技貢獻、文明建設五個方面效果顯著，成績優(yōu)異的礦井。19、先進管理理念是什么？管理是企業(yè)永恒的主題。在市場經濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。企業(yè)

10、只有加強內部管理、著力進行管理創(chuàng)新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。企業(yè)的管理理念順應國際國內的經濟形勢，符合管理對象的價值趨向，保障企業(yè)的快速發(fā)展。集團先進管理理念有對標管理、內部市場化等。20、企業(yè)政治工作的出發(fā)點及落腳點是什么？答：（1）保證黨的各項方針、政策在企業(yè)貫徹落實；（2）圍繞企業(yè)生產經營各時期的重點工作，積極開展引導、宣傳等工作；（3）加強黨建工作、促進干部作風轉變，保證各級干部的執(zhí)行力。21、宣傳工作的作用是什么？答：1、宣傳企業(yè)理念，統一大家思想，統一大家的行動，步調一致；2、宣傳公司當前中心工作，幫助大家理清思路，推進開展重點工作；3、宣傳公司出

11、臺的政策、規(guī)章和制度，解決大家思想桎梏，有助于各項制度推行；4、輿論宣傳，弘揚正氣，鞭撻落后，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；5、文化娛樂宣傳，豐富職工業(yè)余文化生活。22、2011年7月7日，財富英文網和中文網全球同步公布了世界500強最新排名。河南煤業(yè)化工集團以2010年度營業(yè)收入1469.91億元首度上榜，列第446位，標志著公司沖進世界500強。安全知識部分學習題庫 一、國家近期針對煤礦安全下發(fā)的文件（主要有：國辦發(fā)201126號文、國辦發(fā)201123號文等）內容1、國務院辦公廳轉發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知簡稱：國辦發(fā)201126號：加強煤礦瓦斯超限管理。

12、煤礦發(fā)生瓦斯超限，要立即停產撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。因責任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴肅追究有關人員責任。因瓦斯防治措施不到位，1個月內發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產整頓。凡1個月內發(fā)生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責令停產整頓期間仍組織生產的礦井，煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門應提請地方政府予以關閉。2、國辦發(fā)201126號文從責任落實、提高準入門檻、強化基礎管理、加大政策支持、加強安全監(jiān)管監(jiān)察等五個方面提出了20條進一步加強瓦斯防治的具體措施和意見。3、國辦發(fā)201126號文從嚴格準入、強化管理、科技投入、政策扶持等各方面對瓦斯防治提出了系統

13、性要求。4、強化煤礦瓦斯防治工作組織領導。全面建設“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。5、要健全以總工程師為首的瓦斯防治技術管理體系，配齊通風、抽采、防突、地質測量等專業(yè)機構和人員。6、各煤礦企業(yè)要保障安全投入，完善礦井瓦斯防治系統，強化現場管理，加強職工培訓，嚴格按照法律法規(guī)和標準規(guī)范組織生產，嚴防瓦斯事故發(fā)生。7、各地區(qū)要建立健全煤礦安全事故約談、警示和瓦斯防治督查督辦制度，對因管理不到位、職責不清晰、推諉扯皮造成事故的，要按照國家相關法律法規(guī)嚴肅追究責任。8、各地區(qū)要建立健全煤礦安全事故約談、警示和瓦斯防治督查督辦制度，對因管理不到位、職責不清晰、推諉扯皮造

14、成事故的，要按照國家相關法律法規(guī)嚴肅追究責任。9、煤礦企業(yè)應編制煤與瓦斯突出礦井區(qū)域性防突治理技術方案，并報煤炭行業(yè)管理部門和煤礦安全監(jiān)管部門備案后實施。10、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，要做到先抽后采、抽采達標。11、凡應建未建瓦斯抽采系統或抽采未達標的礦井，要停產整頓。12、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井一律不得降低瓦斯等級。13、所開采煤層瓦斯壓力超過規(guī)定限值、相鄰礦井同一煤層發(fā)生突出事故或鑒定為突出煤層，以及發(fā)生瓦斯動力現象等情況的礦井，都要及時進行瓦斯等級鑒定，鑒定完成前，應按煤與瓦斯突出礦井進行管理。14、煤礦企業(yè)對所提供的鑒定資料真實性負責。15、煤與瓦斯突出礦井的突出煤層、鄰近礦井同一

15、煤層曾出現瓦斯動力現象等礦井煤層揭露設計，應按有關規(guī)定認真編制，由煤礦企業(yè)技術負責人嚴格審批后實施。16、凡未經批準擅自揭露突出煤層，或誤揭露突出煤層的，要嚴肅追究有關責任人責任。17、高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統，必須與煤炭行業(yè)管理部門或煤礦安全監(jiān)管部門聯網。未實現聯網或不能實時上傳數據的，要限期整改。18、煤礦企業(yè)要健全瓦斯防治技術集成體系，加大安全科技投入，研究解決生產過程中的突出問題。19、各地區(qū)要建立健全瓦斯防治重大隱患逐級掛牌督辦、公告制度。20、對超能力生產的高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，要責令停產整頓，并按照國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定（國務院令第446號）等

16、法律法規(guī)規(guī)定的上限，對煤礦企業(yè)及負責人進行處罰。21、煤礦發(fā)生瓦斯超限，要立即停產撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。因責任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴肅追究有關人員責任。22、發(fā)生造成人員死亡瓦斯事故的礦井必須停產整頓，停產整頓時限由地方政府確定。凡發(fā)生較大及以上瓦斯事故，且地質條件復雜、安全生產系統存在重大隱患、不能有效防范瓦斯事故的礦井，地方政府應當依法予以關閉。23、凡應建未建瓦斯抽采系統或抽采未達標的礦井,要停產整頓,經驗收達到相關標準后方可恢復生產。24、國家對嚴格控制高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井建設有哪些要求：答：“十二五”期間，停止核準新建30萬噸/年以下的高瓦

17、斯礦井、45萬噸/年以下的煤與瓦斯突出礦井項目。已批在建的同類礦井項目，由有關部門按照國家瓦斯防治相關政策標準重新組織審查其初步設計，督促完善瓦斯防治措施。25、國辦發(fā)201126號對加強煤礦瓦斯超限管理有何要求？答:煤礦發(fā)生瓦斯超限，要立即停產撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。因責任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴肅追究有關人員責任。因瓦斯防治措施不到位，1個月內發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產整頓。凡1個月內發(fā)生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責令停產整頓期間仍組織生產的礦井，煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門應提請地方政府予以關閉。二、河南省政府近期下發(fā)的有關煤

18、礦安全的文件內容26、豫政 201140號 文規(guī)定煤礦發(fā)生一次死亡1人以上(含本數)事故的,立即停產(停工)整頓。省屬煤炭企業(yè)所屬礦井由省政府組織驗收,其他煤礦由省轄市政府組織驗收。27、豫政 201140號 文中，對煤礦未發(fā)生事故但存在下列失職或者濫用職權情形之一的,對煤炭企業(yè)及其所屬煤礦主要負責人和分管負責人先行免職,并移送公安機關依法立案偵查;涉嫌犯罪的,移交司法機關追究刑事責任: (一)未經依法批準或者證照不全擅自組織生產的;(二)被責令停產停工整頓期間擅自組織生產的;(三)超層越界開采的;(四)強令工人冒險作業(yè)的;(五)未按規(guī)定建立安全生產責任制或者制定安全生產管

19、理制度和操作規(guī)程的;(六)對煤礦安全生產所需資金投入未按規(guī)定予以保證的;(七)對煤礦存在的重大事故隱患沒有及時督促整改的;(八)生產煤礦將井下工程包給本單位專業(yè)生產隊伍以外的單位或者個人的;(九)采用欺騙手段致使礦井安全監(jiān)測、監(jiān)控、聯鎖、報警、保險等裝置不能正常發(fā)揮作用或者蓄意破壞煤礦安全設施的;(十)煤礦事故搶險救援過程中貽誤時機或者擅離職守致使事故擴大蔓延的;(十一)謊報或者瞞報煤礦事故的;(十二)其他安全生產非法、違法行為的。28、豫政201141號關于重大事故隱患排查治理責任追究規(guī)定的通知規(guī)定對限期整改重大事故隱患而逾期沒有完成整改的生產經營單位,依法對生產經營單位及其相關責任人員處以

20、上限的罰款。對存在重大事故隱患拒不停工停產停業(yè)整頓或者拒不整改的生產經營單位,由相關部門依法吊銷其各類許可證照,由縣級以上政府依法予以關閉。生產經營單位主要負責人是本單位重大事故隱患排查治理的第一責任人。生產經營單位存在或者發(fā)現重大事故隱患,應當立即停產停業(yè)或者停止建設,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改。三、河南煤化集團近期下發(fā)的有關安全文件內容29、煤礦安全規(guī)程規(guī)定報警濃度為1%的地點瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時，按河南煤化要求，屬于瓦斯預警。30、控制揭煤巷道兩幫輪廓線外不少于12m范圍。31、各生產礦井保衛(wèi)科專責人員負責對本礦井瓦斯監(jiān)控搖控器進行檢查。32、判斷題（1）提前制定安全技術

21、措施，有計劃的進行檢修局部通風機、礦井停電或停風演習、礦井反風演習等屬于有計劃瓦斯超限。（2）采取水力掏槽、水力壓裂、水力沖孔或在地質構造處采取松動爆破主動卸壓等防突技術措施時屬于有計劃瓦斯超限。（3）在采取防噴措施情況下，施工抽放鉆孔時出現瓦斯?jié)舛炔怀^1.5%時不屬于有計劃瓦斯超限。（錯）（4）在采取抽采防突措施、且經消突評價達標后，進行巖巷揭穿突出煤層時屬于有計劃瓦斯超限。（5）按規(guī)定采取必要措施后啟封巷道、密閉時不屬于有計劃瓦斯超限。（錯）（6）對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統進行正常調校時屬于有計劃瓦斯超限。（7）系統電源故障使甲烷傳感器處于供電時好時壞狀態(tài)屬人為責任引起的誤報警。（錯）（8）監(jiān)測

22、監(jiān)控系統線路受強電磁場干擾監(jiān)控系統本身技術缺陷引起的誤報警。（9）甲烷傳感器進水屬人為責任引起的誤報警。（10）甲烷傳感器受到摔、碰等強烈震動屬人為責任引起的誤報警。（11）傳輸線路意外斷線或接線盒接觸不好屬監(jiān)控系統本身技術缺陷引起的誤報警。（錯）（12傳感器距離煤壁距離小于200mm屬人為責任引起的誤報警。四、焦煤集團近期下發(fā)的有關安全文件內容33、焦煤集團區(qū)域瓦斯治理考核的七項內容分別為：瓦斯抽采量、利用量、瓦斯治理工程量、瓦斯治理效果、投資完成情況、工程質量、組織體系和制度建設等。34、完成焦煤集團下達的月度瓦斯抽采量和利用量第一臺階計劃的礦井，每抽采1m3瓦斯對礦井獎勵0.15元；每利用1m3瓦斯對礦井獎勵0.15元。對超額完成抽采量第一臺階計劃的，分臺階計價，即對超過計劃10%以內的，按照抽采總量每立方0.20元獎勵，對超過計劃10%以外及增量計劃部分的，按照抽采總量每立方0.25元獎勵。上述資金由礦井統一支配使用，必須作為礦井瓦斯抽采和利用激勵資金，否則予以收回。35、焦煤集團瓦斯防治管理補充規(guī)定突出礦井必須建立健全防突管理制度和各級崗位責任制，設置滿足防突要求的專業(yè)防突隊伍，防突人員要相對穩(wěn)定。36、凡被列入焦煤集團重點監(jiān)控的突出危險采煤工作面，必須按照集團公司的要求，抽放鉆孔采