倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存測(cè)試題及答案

1、(一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示) 1倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨晶的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。( A   ) 2貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定/品種五四個(gè)特征。(  B  )     3倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨晶、人員及設(shè)備等要素。(  A  ) 4規(guī)模極（較）大的倉(cāng)庫(kù)中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉(cāng)管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨

2、人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。( B )     5倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲(chǔ)存設(shè)備。還有搬運(yùn)與輸送設(shè)備(  B  ) 6在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時(shí)還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。( A   ) 7儲(chǔ)存貨品的空間叫做儲(chǔ)存空間，儲(chǔ)存是倉(cāng)庫(kù)的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。( A  

3、; )     8儲(chǔ)存空間指的是倉(cāng)庫(kù)中所有的空間。(  B  )指?jìng)}庫(kù)以保管為功能的空間。 9作業(yè)空間指為了作業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。( A   ) 10在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局的過(guò)程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。不總是( B   )11倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時(shí)間、貨品流量、作業(yè)感覺(jué)等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。( B   )還有倉(cāng)儲(chǔ)成

4、本12倉(cāng)儲(chǔ)成本主要指固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用等。(  A  )13空間效率主要指儲(chǔ)存品特性、儲(chǔ)存貨品量、出入庫(kù)設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。(   A )14倉(cāng)儲(chǔ)空間評(píng)價(jià)指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評(píng)估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫(kù)量、出庫(kù)量、庫(kù)存量三項(xiàng)數(shù)值來(lái)運(yùn)算，其值在01之間，越接近1說(shuō)明庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率越低。高(  B  )15只有綜合考慮保管場(chǎng)所的平面和高度兩方面因素，才能使倉(cāng)儲(chǔ)空間得到充分利用。( A   )16儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放

5、、架上平臺(tái)存放三種形式。空中懸掛( B   ) 17地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲(chǔ)存。(  A  )18地面堆碼可以兼顧先進(jìn)先出原則。( B   )不可兼顧19倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)是貨品的入庫(kù)、在庫(kù)管理和出庫(kù)作業(yè)。入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)時(shí)間一般較短而貨品在庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)。( A   )20貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，對(duì)貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。(   A )21一般的儲(chǔ)存方式有定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存和共同儲(chǔ)存

6、等( B   )分類隨機(jī)儲(chǔ)存22定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨晶不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。( A   )23隨機(jī)儲(chǔ)存的缺點(diǎn)主要是貨位必須按各項(xiàng)貨品的最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。( A   )24隨機(jī)原則一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來(lái)確定儲(chǔ)存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲(chǔ)存于靠近出人口的貨位。(   B )通常按貨品入庫(kù)的時(shí)間順序25定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫(kù)存貨品最大

7、在庫(kù)量設(shè)計(jì)即可，儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。( B )不能互用26分類儲(chǔ)存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨晶又按一定的原則來(lái)指派貨位。( A   )27周轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類儲(chǔ)存的儲(chǔ)存方式。(   A )28種類少或體積大的貨品適合于定位儲(chǔ)存的方式。(  B  )多種少量29隨機(jī)分類儲(chǔ)存是指每一類貨晶有固定存放位置，但在各類儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的。(  A  )30隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是既具有

8、分類儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。缺點(diǎn)主要是貨品出入庫(kù)管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)學(xué)習(xí)筆記行困難度較高。(  B  )31周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉(cāng)庫(kù)出入口越近。遠(yuǎn)(  B  )32產(chǎn)品互補(bǔ)性原則是指互補(bǔ)性高的貨晶也應(yīng)存放在鄰近位置便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。(  A  )33煙、香皂和茶葉可以存放在一起。(  B  )不可以34先進(jìn)先出的原則一般適用于壽命周期短的貨晶，例如：感光紙、軟片、食品等。( A   )35若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)

9、品壽命周期長(zhǎng)、保管時(shí)不易發(fā)生損耗、破損時(shí)，則需考慮先進(jìn)先出的管理費(fèi)用和采用先進(jìn)先出所帶來(lái)的效益，兩者比較后，再來(lái)決定是否要采用先進(jìn)先出原則。(  A  )36對(duì)于食品或易腐敗變味的貨品，此時(shí)應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨最先出庫(kù)。(  B  )    快到期的37依據(jù)重量特性原則，若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來(lái)保管輕的貨品或小型貨品。(A  )38人工分配貨位方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算機(jī)等設(shè)備投入費(fèi)用少。但是其缺點(diǎn)是分配效

10、率低、出錯(cuò)率高、需要大量人力。(  A  )39PDCA周期是一個(gè)連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績(jī)效，進(jìn)而開發(fā)計(jì)劃以驅(qū)動(dòng)新的改進(jìn)。(   A )40倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。(   A )41若站臺(tái)使用率低，站臺(tái)高峰率高，表示雖車輛?？空九_(tái)時(shí)間平均不高，站臺(tái)停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時(shí)間進(jìn)出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒(méi)有控制好進(jìn)出貨間段而引起的。關(guān)鍵是要將進(jìn)出貨車輛的到達(dá)作業(yè)時(shí)間岔開。

11、(  A  )42若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時(shí)間率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，原因是：進(jìn)出貨作業(yè)人員過(guò)多和商品進(jìn)出貨處理比較繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低。(   B ) 兩題的前提條件調(diào)轉(zhuǎn)43若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時(shí)間率高，表示雖倉(cāng)庫(kù)一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)間長(zhǎng)，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。原因出在倉(cāng)庫(kù)目前的業(yè)務(wù)量過(guò)大?？煽紤]增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。(  B  )44對(duì)比分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)(或數(shù)量)進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中尋差距、查原因。(

12、 A   )45縱向類比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的有關(guān)指標(biāo)在同一時(shí)期相同類型的不同空間條件下的對(duì)比分析。(   B ) 同類有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)間上46橫向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)間上的對(duì)比，如本期與基期(或上期)比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。(  B  )    同一時(shí)期相同類型的不同條件47因素分析法是用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。(  A  )48因素分析法的基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之

13、中，在分析某一因素變動(dòng)對(duì)總指標(biāo)變動(dòng)的影響時(shí)，假定只有這一個(gè)因素在變動(dòng)，而其余因素都必須是同度量因素(固定因素)，然后逐個(gè)進(jìn)行替代某一項(xiàng)因素單獨(dú)變化，從而得到每項(xiàng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度。( A   )49程序分析使人們懂得流程如何開展工作以便找出改進(jìn)的方法。倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)就是一個(gè)比較典型的流程控制過(guò)程，所以，這些方法非常適合于在倉(cāng)庫(kù)績(jī)效管理中使用。(   A )50訂購(gòu)周期是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿足之間的時(shí)間間隔，也稱為提前期。其中包括了訂單傳輸時(shí)間、訂單處理和配貨時(shí)間、額外補(bǔ)充存貨時(shí)間三個(gè)變量。( B 

14、60; )定購(gòu)周期是指提出定購(gòu)、發(fā)出定購(gòu)?fù)ㄖ敝潦盏蕉ㄙ?gòu)的時(shí)間間隔。51庫(kù)存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤本庫(kù)存數(shù)量的增減。這種測(cè)量和跟蹤可以手工完成，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別是速度和精確性。成本(   B )。52通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高（低），而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則較低（高）。( A   )53ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。( A  )5

15、4ABC分類法中C類是年度貨幣量最高（低）的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的1555，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的70805。（B）55CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是允許缺貨不允許。(   B )56。通常使用的庫(kù)存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)(固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔)；定期檢查系統(tǒng)(固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量)。(  B  )1、定量訂貨系統(tǒng)2、定期訂貨系統(tǒng)3、需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)57需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時(shí)間訂貨。( A  ) 

16、0;  58定量庫(kù)存控制也稱訂購(gòu)點(diǎn)控制，是指庫(kù)存量下降到一定水平訂購(gòu)點(diǎn))時(shí)，按固定的訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)的方式。(  A  )59使用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時(shí)必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。(  B  )    60庫(kù)存持有成本是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與庫(kù)存數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資等；變動(dòng)成本與庫(kù)存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、安全費(fèi)用等。變動(dòng)成本主要包括以下成本，資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本

17、。庫(kù)存服務(wù)成本(  B  )61訂購(gòu)成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)費(fèi)用的總和。它與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，所以它屬于固定成本。(  B  )62庫(kù)存連續(xù)補(bǔ)貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以密切配合的方式內(nèi)最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費(fèi)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。(  A  )定期庫(kù)存控制方法也稱為固定訂購(gòu)周期法，這種方法的特點(diǎn)是按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂購(gòu)(一個(gè)月或一周等)，而訂購(gòu)數(shù)量也是固定的。( 

18、60;B  )    數(shù)量不固定64定期庫(kù)存控制方法與定量庫(kù)存控制方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫(kù)存水平，減少了庫(kù)存登記費(fèi)用和盤點(diǎn)次數(shù)。(   A )65如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。(   A )66維護(hù)、維修和運(yùn)作(MRO)所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過(guò)外包安排實(shí)現(xiàn)。(   A )   (二)單選題1關(guān)于倉(cāng)庫(kù)流量計(jì)算公式正確的是(    ) A倉(cāng)庫(kù)流量入

19、庫(kù)貨量出庫(kù)貨量編   B倉(cāng)庫(kù)流量出庫(kù)貨量入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量C倉(cāng)庫(kù)流量(入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量)存貨量D倉(cāng)庫(kù)流量(入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量)(入庫(kù)貨量十出庫(kù)貨量+存貨量)。2貨品如何處理、如何放置的決定性因素是( B  )    A貨位分配原則      B儲(chǔ)存策略   C機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力    D。倉(cāng)庫(kù)的面積3。隨機(jī)儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合除了種類少或體積較大的貨品之外還有(    )。  &#

20、160; A庫(kù)房空間有限，需盡量利用儲(chǔ)存空間     B易燃貨品    C重要貨晶     D儲(chǔ)存條件對(duì)貨晶儲(chǔ)存非常重妥時(shí)4分類隨機(jī)儲(chǔ)存兼具分類儲(chǔ)存及隨機(jī)儲(chǔ)存的特色，需要的儲(chǔ)存空間（   ）A與分類儲(chǔ)存相同  B大于分類儲(chǔ)存  C小于隨機(jī)儲(chǔ)存    D介于兩者之間5適用于周轉(zhuǎn)率很小，存放時(shí)間較長(zhǎng)的貨品應(yīng)該采用的貨位編碼是(    )。A區(qū)段方式    B。貨

21、品類別方式     C地址式      D坐標(biāo)式6考核進(jìn)出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進(jìn)出貨時(shí)間合理的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)是(    )。A站臺(tái)利用率    B人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用    C設(shè)施空間利用率    D。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率7指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單和最有效的方法是(   )A對(duì)比分析法    B因素分析法  &

22、#160; C平衡分析法     D帕累托圖法8CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（   ）。A不許缺貨         B允許偶爾缺貨   C允許合理范圍內(nèi)缺貨    D。允許缺貨9CVA分析法中歸為較高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（   ）。A不許缺貨         

23、;   B允許偶爾缺貨   C允許合理范圍內(nèi)缺貨    D允許缺貨10CVA分析法中歸為中等優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（   ）。A不許缺貨             B允許偶爾缺貨     C允許合理范圍內(nèi)缺貨    D允許缺貨11CVA分析法中歸為較低優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（  

24、; ）。A不許缺貨              B允許偶爾缺貨    C允許合理范圍內(nèi)缺貨    D。允許缺貨12庫(kù)存控制管理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是(   )A需求速率    B訂貨提前期    C訂貨周期    D訂貨點(diǎn)和訂貨量13在定量訂貨法中，當(dāng)訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量確定后，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)可以

25、利用的方法是(    )。A永續(xù)盤點(diǎn)法    B。間斷盤點(diǎn)法   C定期盤點(diǎn)法    D不定期盤點(diǎn)法14在庫(kù)存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)是(    )。A存儲(chǔ)空間成本    B。資金占用成本    C庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本    D庫(kù)存服務(wù)成本15與庫(kù)存決策最相關(guān)的商品價(jià)值是(    )。  A商品的成本  

26、;  B。商品的銷售額    C商品的買價(jià)    D。商品的利潤(rùn)16在定期訂貨法中既是安全庫(kù)存水平的決定因素每次訂貨批量的基礎(chǔ)的指標(biāo)是(    )。  A訂貨周期    B訂貨點(diǎn)   C最大庫(kù)存水平    D。產(chǎn)品需求量  (三)多選題1倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)中除了空間利用率最大化以外還應(yīng)包括目標(biāo)有(   ABCDE )。A人員及設(shè)備的有效使用   B所有

27、貨品都能隨時(shí)存取C貨品的有效移動(dòng)          D保證貨品的品質(zhì)       E。良好的管理2倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括( ABDE  )A儲(chǔ)存空間    B貨品    C數(shù)量    D人員    E設(shè)備3貨晶的特征包括( ABCDE  )。A供應(yīng)商  &

28、#160; B。貨品特性    C數(shù)量     D進(jìn)貨規(guī)定    E品種4影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素除了貨位單位和貨晶特性之外還有( ABCDE  )。    A貨位策略的決定    B貨位指派原則的運(yùn)用    C補(bǔ)貨的方便性    D單位在庫(kù)時(shí)間    E。訂購(gòu)頻率5在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮的因素包括( AB

29、CDE  )。A貨品特性    B貨品的單位      C貨品的容器和托盤  D作業(yè)流程與狀況       E貨位空間的配置6影響儲(chǔ)存空間的主要因素有( ADE )。A作業(yè)    B使用面積   C人員    D。貨品    E。設(shè)備7判定倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否的主要因素有(ABCDE )。A倉(cāng)儲(chǔ)成

30、本    B空間效率    C作業(yè)時(shí)間    D貨品流量    E作業(yè)感覺(jué)8空間效率反映的是安排布置(ABCDE )。A儲(chǔ)存品特性    B儲(chǔ)存貨品量    C出入庫(kù)設(shè)備    D。梁柱   E通道9貨晶流量主要指( ABCDE )。A進(jìn)貨量    B保管量    C揀貨量

31、60;  D補(bǔ)貨量    E出貨量10倉(cāng)庫(kù)空間的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括(   ABCDE )。A倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)    B?？臻g效率指標(biāo)   C時(shí)間指標(biāo)   D流量指標(biāo)E、還有作業(yè)感覺(jué)指標(biāo)11儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式有( ABCD   )。A就地堆碼    B上貨架存放    C架上平臺(tái)存放  D空中懸掛    E散堆12儲(chǔ)存方式一般

32、包括( ABCDE  )。A定位儲(chǔ)存    B隨機(jī)儲(chǔ)存    C分類儲(chǔ)存   D共同儲(chǔ)存    E分類隨機(jī)儲(chǔ)存13定位儲(chǔ)存可以應(yīng)用的場(chǎng)合包括(   ABCD )。A儲(chǔ)存條件對(duì)貨晶儲(chǔ)存非常重要時(shí)    B易燃貨晶    C重要貨品    D庫(kù)房空間較大       E種類少或體積較

33、大的貨品 多種少量貨品的儲(chǔ)存14分類儲(chǔ)存通?？梢圆扇〉姆诸愔笜?biāo)有(  ABCDE )。A產(chǎn)品相關(guān)性    B流動(dòng)性    C。產(chǎn)品尺寸    D重量    E產(chǎn)品特性15下列情況中屬于分類儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合有( CDE )A易燃貨晶   B庫(kù)房空間較大     C產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)D周轉(zhuǎn)率差別大    E產(chǎn)品尺寸相差大16影響貨位編

34、碼的因素有(  ABCD  )。A保管貨品的存儲(chǔ)量     B流動(dòng)率    C保管空間布置   D使用的保管設(shè)備E產(chǎn)品尺寸17貨位分配方式的前期準(zhǔn)備工作有( ABCD  )A儲(chǔ)存空間    B。儲(chǔ)存設(shè)備  C。儲(chǔ)存策略     D儲(chǔ)位編碼    E人員安排18利用PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)遵循的基本要求有( ABCD  )A科學(xué)分

35、析  B。嚴(yán)密控制    C正確判斷    D及時(shí)處理    E全程監(jiān)控19。倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則包括( ABCDE  )。A科學(xué)性    B?？尚行?#160;   C協(xié)調(diào)性   D可比性    E。穩(wěn)定性20，下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（ACE）A站臺(tái)利用率  B。設(shè)備空間利用率   C站臺(tái)高峰率

36、    D庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用21下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有( BCD  )A站臺(tái)利用率  B設(shè)施空間利用率  C呆廢貨品率   D。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率嘗E人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用     22下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有( CDE )。    A訂單延遲率   B。緊急訂單響應(yīng)率  C人均作業(yè)能力   D批量備貨時(shí)間 

37、   E差錯(cuò)率23下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于裝卸搬運(yùn)效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)的有( ABCDE )。  A裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)率     B搬運(yùn)裝備利用率     C存儲(chǔ)空間利用率   D。通道空間百分比     E移動(dòng)作業(yè)比率24下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的有( ABCDE  )A服務(wù)水平    B滿意程度    C交貨水平&#

38、160;    D交貨期質(zhì)量    E商品完好率25下列措施中可以用于解決站臺(tái)使用率偏高的措施有(  )A增加停車泊位數(shù)       B做好時(shí)段管理      C增加進(jìn)出貨作業(yè)人員   D要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨     E分散作業(yè)高峰期流量26倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)中倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)的基本指標(biāo)除了倉(cāng)庫(kù)坪效以外還包括(  ABCDE 

39、)。  A倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率    B人員作業(yè)能力     C直間工比率     D。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率     E產(chǎn)出與投入平衡率27下列做法中可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法有( ABCDE   )。A壓縮庫(kù)存量         B建立預(yù)測(cè)系統(tǒng)       C增加出貨量 &#

40、160;  D決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)、補(bǔ)貨的時(shí)機(jī)         E決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?8下列適用于提高緊急訂單響應(yīng)率的措施有(  BC )A找出作業(yè)瓶頸，加以解決       B制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程C制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)     D掌握庫(kù)存情況，防止缺貨     E合理安排配送時(shí)間29下列屬于提升備貨效率的方法有(CDE )A選擇最合理

41、的備貨揀選方式    B加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)C備貨揀選路徑的合理規(guī)劃      D貨位的合理配置      E確定高效的揀選方式30下列屬于改善直間工比率的措施有( AB  )A有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備   B減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員     C重新設(shè)計(jì)程序D更好地利用現(xiàn)有資源    E致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)31下列屬于提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的途徑有( 

42、CDE  )A有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備    B減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員     C重新設(shè)計(jì)程序D更好地利用現(xiàn)有資源      E致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)32績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具中屬于指標(biāo)分析法的有(  ABCD  )。A對(duì)比分析法    B因素分析法    C平衡分析法    D帕累托圖法    E成本比較法33績(jī)效

43、指標(biāo)分析的基本工具有(  ABC  )。A指標(biāo)分析    B。程序分析   C成本分析    D對(duì)比分析    E因素分析34下列方法中屬于對(duì)比分析法中常用的對(duì)比方法有( ABCD  )A計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析     B縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析     C橫向類比分析D結(jié)構(gòu)對(duì)比分析    E成本因素分析35應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)

44、需要注意的事項(xiàng)有(  ABE )A注意對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性      B結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法C盡力找出所有的因素進(jìn)行對(duì)比分析        D從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較E正確選擇對(duì)比的基數(shù)36下列屬于程序分析法的方法有(  AB  )。A工序圖法    B因果分析圖法  C因素分析法   D縱向?qū)Ρ确?#160;   E。橫向?qū)Ρ确?/p>

45、37因果分析圖法中主要的分析原因有(ABDE   )A物料    B機(jī)器設(shè)備  C。成本    D人員    E。方法38庫(kù)存的作用主要表現(xiàn)在( ABCD )A維持銷售商品的穩(wěn)定       B維持生產(chǎn)的穩(wěn)定         C平衡企業(yè)物流D平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用     

46、60;  E降低企業(yè)的商品成本和管理成本39庫(kù)存過(guò)高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在( ABC  )。A使企業(yè)資本固化       B加劇庫(kù)存損耗      C增加管理費(fèi)用    D。平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用          E降低企業(yè)的商品成本和管理成本40下列不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因有( CDE )。 

47、0;  A企業(yè)資本固化   B。庫(kù)存損耗加劇   C計(jì)劃不周   D生產(chǎn)計(jì)劃變更   E銷售預(yù)測(cè)失誤41影響庫(kù)存水平的因素有( ABCDE )。    A經(jīng)營(yíng)    B。生產(chǎn)    C。運(yùn)輸         D銷售    E訂購(gòu)周期42庫(kù)存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤

48、基本庫(kù)存數(shù)量的增減。這種測(cè)量和跟蹤可以手工完成，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別在于(  BCD )。    A效益    B速度    C精確性     D成本     E顧客滿意度43庫(kù)存量的影響因素包括(  ABCD )。A庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡     B企業(yè)的年銷售目標(biāo)C月需求量的變動(dòng)   &

49、#160;         D商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系       E商品周轉(zhuǎn)率44確定庫(kù)存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還應(yīng)包括( ABCDE  )A價(jià)格折扣成本    B缺貨成本         C庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本    D存儲(chǔ)成本    E廢棄成本45在ABC分

50、類法中，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類時(shí)可采用的指標(biāo)有(  ABCDE )A貨幣量    B銷售量    C銷售額       D訂購(gòu)提前期    E缺貨成本46簡(jiǎn)單EOQ模型中考慮的成本有(   AC )。A庫(kù)存持有成本    B補(bǔ)貨成本    C訂購(gòu)成本     D運(yùn)輸成本   

51、E缺貨成本47庫(kù)存持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下成本( ACDE  )。A存儲(chǔ)空間成本    B缺貨成本   C庫(kù)存服務(wù)成本   D庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本  E。資金占用成本48訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍包括( ABCDE   )。A單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購(gòu)的物品    B需求預(yù)測(cè)比較困難的物品C品種數(shù)量多，庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品           D消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品E通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品49在定期訂貨法中，最大庫(kù)存量應(yīng)該滿足的三方面基本要求是( ABC  )A訂貨周期的要求    B交貨期的要求或訂貨提前期的要求    C安全庫(kù)存