化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)組織和管理過程中涉及生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃責(zé)任的有效落實(shí)，同時(shí)使各級(jí)調(diào)度能夠達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)有效的指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中互相協(xié)調(diào)、配合；明確各級(jí)調(diào)度的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，保證氯堿事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營能夠連續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行，特制定本制度。第二條 本制度適用于氯堿事業(yè)部各職能部室、各分廠。第二章 各部室、分廠職責(zé)與調(diào)度系統(tǒng)管理第三條 生產(chǎn)技術(shù)部（一）是事業(yè)部生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、控制的最高指揮系統(tǒng)。（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使調(diào)度權(quán)力，充分調(diào)度事業(yè)部范圍內(nèi)的各項(xiàng)資

2、源，發(fā)布調(diào)度命令，及時(shí)向事業(yè)部經(jīng)理層匯報(bào)影響生產(chǎn)的事項(xiàng)。（三）負(fù)責(zé)對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行整體、平衡調(diào)控、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。（四）正常情況下指揮到各分廠級(jí)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)調(diào)度指令，指揮各分廠調(diào)度保障安全生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定。（五）負(fù)責(zé)協(xié)助各分廠對(duì)事業(yè)部所控范圍內(nèi)設(shè)備的維修；協(xié)助各分廠對(duì)安全生產(chǎn)平衡產(chǎn)生重大影響的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行搶修，監(jiān)督各單位切實(shí)做到“以保證安全為前提，修則好，壞則搶，搶則快”的原則，在最短的時(shí)間內(nèi)保障最好的檢修質(zhì)量，盡力減小對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響；對(duì)協(xié)助、監(jiān)督、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。（六）負(fù)責(zé)外協(xié)檢修、搶修隊(duì)

3、伍的聯(lián)系、人員的管理，有權(quán)調(diào)派、指揮檢修隊(duì)伍作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督、落實(shí)其檢修、搶修作業(yè)完成情況；對(duì)不聽調(diào)派、指揮作業(yè)的隊(duì)伍或人員有權(quán)進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)令不聽指揮的隊(duì)伍或人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)或遣送出廠。（七）負(fù)責(zé)事業(yè)部所控各類設(shè)備的返廠檢修工作；負(fù)責(zé)落實(shí)各類物資的到貨時(shí)間，最大程度的協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)行。（八）遇到重大事故的情況下，充分調(diào)度事業(yè)部范圍內(nèi)的各項(xiàng)資源，制止事故繼續(xù)擴(kuò)大，減少損失；并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度、上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 安全環(huán)保部（一）負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)檢修、搶修工作前，對(duì)有毒有害、易燃易爆介質(zhì)的分析報(bào)告進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)上述檢修工作風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，確保其檢修作業(yè)安全

4、完成。（二）負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)檢修、搶修隊(duì)伍或人員的施工前安全教育、培訓(xùn)工作，加快檢修人員教育、培訓(xùn)進(jìn)度，經(jīng)培訓(xùn)合格后在最短的時(shí)間內(nèi)交予各部室、分廠調(diào)派。（三）負(fù)責(zé)事業(yè)部動(dòng)火作業(yè)票、高空作業(yè)票、特種設(shè)備作業(yè)等作業(yè)票的辦理；對(duì)于動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等，安環(huán)部必須派專人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、落實(shí)其安全防護(hù)措施。 （四）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督事業(yè)部各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修、搶修人員的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)檢修人員的安全防護(hù)意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生；對(duì)發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)措施不全的現(xiàn)象，及時(shí)責(zé)令其整改、完善，嚴(yán)令不改者一律按事業(yè)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。第五條 綜合管理部（一）負(fù)責(zé)事業(yè)部計(jì)劃性停車檢修、事故狀態(tài)下

5、搶修工作的后勤保障， 為檢修工作的順利展開，提供最大程度的便利。第六條 各生產(chǎn)分廠職責(zé)（一）服從事業(yè)部生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的統(tǒng)一指揮。（二）負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使指揮、調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。（三）對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行整體、平衡調(diào)控、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。（四）負(fù)責(zé)各分廠檢修所控范圍內(nèi)設(shè)備的維修；負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行搶修；負(fù)責(zé)辦理各種檢修作業(yè)票，做好安全防護(hù)措施，同時(shí)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，保障檢修質(zhì)量和進(jìn)度，盡力減小對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響；對(duì)相應(yīng)單位反饋本廠人員檢修監(jiān)護(hù)不到位的現(xiàn)象，各分廠廠長配合及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，保障檢修

6、作業(yè)安全進(jìn)行。 （五）負(fù)責(zé)外協(xié)檢修、搶修隊(duì)伍及人員到場(chǎng)作業(yè)的管理，有權(quán)指揮檢修隊(duì)伍作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督、落實(shí)其檢修、搶修作業(yè)完成情況；對(duì)不聽指揮作業(yè)的隊(duì)伍或人員有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)或遣送生產(chǎn)管理部。（六）當(dāng)發(fā)現(xiàn)泄露、污染、工藝生產(chǎn)、設(shè)備、危機(jī)生命等重大事故及隱患時(shí)，可果斷采取緊急措施然后及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理部和上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條 調(diào)度體系與組織機(jī)構(gòu)（一）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)包括集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度，事業(yè)部調(diào)度及其下設(shè)分廠調(diào)度，共分為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)。（二）事業(yè)部調(diào)度范圍：只限于調(diào)度事業(yè)部所轄范圍內(nèi)的所有資源。（三）生產(chǎn)調(diào)度原則：堅(jiān)持下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須服從上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度的原則；生產(chǎn)系統(tǒng)平衡協(xié)調(diào)須服從上級(jí)調(diào)度統(tǒng)一指揮

7、，貫徹指令；任何事業(yè)部、分廠領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)干涉上級(jí)調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡指揮。 （四）生產(chǎn)調(diào)度流程：服從上級(jí)調(diào)度指令協(xié)調(diào)生產(chǎn)、落實(shí)下達(dá)調(diào)度令。（五）各級(jí)調(diào)度職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)檢修、生產(chǎn)指揮，只要不影響上級(jí)調(diào)度所轄檢修、生產(chǎn)指揮，則無需向上級(jí)調(diào)度請(qǐng)示，告知即可，可自行安排。（六） 組織機(jī)構(gòu)圖圖一.調(diào)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖第八條 各級(jí)調(diào)度的職責(zé)（一）集團(tuán)調(diào)度職責(zé)請(qǐng)參閱集團(tuán)公司生產(chǎn)管理辦法。 （二）事業(yè)部調(diào)度職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織、指揮本事業(yè)部各部室、分廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則。 2、接受集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度的調(diào)度指揮和專業(yè)管理。3、執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與

8、輔助作業(yè)計(jì)劃，編制與執(zhí)行本事業(yè)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃，制定技術(shù)保障措施，確保安全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。 4、批準(zhǔn)不影響集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃完成的生產(chǎn)運(yùn)行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。5、積極組織、協(xié)調(diào)、消除管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)分廠調(diào)度上報(bào)影響生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，本著定安全處理措施、定安全處理責(zé)任人、定資源提供單位、定檢修單位、定完成時(shí)間的原則，制定技術(shù)與管理措施，并簽發(fā)作業(yè)票，對(duì)于本事業(yè)部資源不能消除影響生產(chǎn)的制約因素，要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理中心總調(diào)度與分管檢修的經(jīng)理。6、對(duì)于安全生產(chǎn)制約因素，除采取必要的措施外，要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理中心總調(diào)度與分管安全的經(jīng)理

9、與事業(yè)部經(jīng)理。7、事業(yè)部主調(diào)主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；副調(diào)主要負(fù)責(zé)檢修工作的監(jiān)督、落實(shí)及工作票的簽發(fā)以及調(diào)度檢修資源。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。 9、對(duì)事業(yè)部公用工程的產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、供的協(xié)調(diào)調(diào)度，平衡事業(yè)部各分廠的負(fù)荷控制與運(yùn)行方式，對(duì)口協(xié)調(diào)集團(tuán)調(diào)度中心調(diào)度。10、事故狀態(tài)下啟動(dòng)事業(yè)部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。（三）分廠調(diào)度職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織、指揮本廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則。 2、接受事業(yè)部調(diào)度指揮和專業(yè)管理。3、執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行本廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)

10、計(jì)劃，努力組織完成本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃，做好本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)施、下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保安全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。 4、批準(zhǔn)本廠范圍內(nèi)不影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)措施。5、調(diào)度、指揮管轄范圍內(nèi)運(yùn)行操作和事故處理，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行信息，對(duì)于制約安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素當(dāng)班調(diào)度定安全處置措施、定責(zé)任人、定檢修單位、定完成時(shí)間、定資源提供。6、積極組織、協(xié)調(diào)、消除本廠范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，并制定技術(shù)與管理措施，對(duì)于本廠資源不能消除影響安全生產(chǎn)的制約因素，要及時(shí)上報(bào)事業(yè)部調(diào)度，并匯報(bào)分管安全、檢修的廠長或助理，及時(shí)匯報(bào)分廠第一責(zé)任人。7、嚴(yán)格執(zhí)

11、行各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。 第九條 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)平衡管理中各層管理人員、技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。（一）事業(yè)部經(jīng)理層人員1、負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運(yùn)行的指揮。2、對(duì)于上級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)平衡所發(fā)指令無權(quán)進(jìn)行干涉。3、對(duì)于各自職責(zé)所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項(xiàng)有義務(wù)及時(shí)組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并組織提供必要的資源，盡快降低或避免對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。（二）分廠廠長層人員1、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運(yùn)行的指揮。2、對(duì)于上級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系

12、統(tǒng)平衡所發(fā)指令無權(quán)進(jìn)行干涉。3、對(duì)于各自職責(zé)所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項(xiàng)有義務(wù)及時(shí)組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并組織提供必要的資源，盡快降低或避免對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。（三）裝置專工1、負(fù)責(zé)本分廠所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)裝置的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作。2、對(duì)所轄生產(chǎn)裝置給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來重大影響或即將產(chǎn)生影響的，須果斷采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并組織提供必要的資源，同時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，盡快阻止影響的擴(kuò)大化，對(duì)于無法處理的事項(xiàng)需及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡快降低或避免對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。3、有義務(wù)組織人員對(duì)所轄裝置進(jìn)行檢修、維護(hù)，保障生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（四）工程師1、負(fù)責(zé)本事

13、業(yè)部或分廠范圍內(nèi)工藝、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的管理；負(fù)責(zé)給生產(chǎn)系統(tǒng)安全、連續(xù)、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行提供最大的技術(shù)保障。2、有權(quán)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各崗位操作人員、檢修人員、施工隊(duì)伍等違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等行為進(jìn)行制止，避免對(duì)人員和生產(chǎn)造成重大損傷或影響。3、對(duì)于各自職責(zé)所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項(xiàng)有義務(wù)及時(shí)組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并對(duì)生產(chǎn)線提供技術(shù)支持，盡快恢復(fù)設(shè)備設(shè)施的正常、穩(wěn)定的運(yùn)作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。 （五）其它管理人員1、負(fù)責(zé)管理或維護(hù)各自轄區(qū)內(nèi)對(duì)于生產(chǎn)有重大影響的各項(xiàng)資源。2、有權(quán)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各崗位操作人員、檢修人員、施工隊(duì)伍

14、等違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等行為進(jìn)行制止，避免對(duì)人員或生產(chǎn)造成損傷和重大影響。3、有義務(wù)協(xié)助上級(jí)管理人員對(duì)自身轄區(qū)內(nèi)所發(fā)生對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項(xiàng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，堅(jiān)決服從上級(jí)管理人員的調(diào)派，協(xié)助其盡快恢復(fù)生產(chǎn)或避免重大事故的發(fā)生。第十條 生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限（一）集團(tuán)調(diào)度權(quán)限請(qǐng)參閱集團(tuán)公司生產(chǎn)管理辦法。 （二）事業(yè)部調(diào)度權(quán)限1、事業(yè)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況有權(quán)要求各分廠調(diào)度對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整。2、事業(yè)部調(diào)度在生產(chǎn)緊急狀況下，有權(quán)要求各分廠主操或崗位人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整，受令人員必須貫徹執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度

15、指揮。3、事業(yè)部調(diào)度在界區(qū)內(nèi)水、電、氣、汽和原料供應(yīng)、成品、半成品儲(chǔ)、運(yùn)發(fā)生不平衡以及違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行等問題出現(xiàn)時(shí)，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、設(shè)備開停，并及時(shí)向集團(tuán)調(diào)度與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、事業(yè)部調(diào)度對(duì)各分廠違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違章不聽勸告者，要求分廠調(diào)度立即停止其操作，并依據(jù)事業(yè)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。5、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)制止各分廠違章作業(yè)與違章指揮行為，責(zé)令改正，并提出處理意見。6、在事故緊急情況下，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)各分廠、部門的人力、物力支援事故單位；7、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)了解、查詢各分廠生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，設(shè)備維修保

16、養(yǎng)和檢修情況，以及原料供應(yīng)，產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸、庫存情況。8、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)批準(zhǔn)不影響集團(tuán)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃完成的生產(chǎn)運(yùn)行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。9、對(duì)延誤或推諉安全教育、培訓(xùn)工作而影響檢修進(jìn)度的現(xiàn)象，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，同時(shí)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。10、對(duì)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、落實(shí)安全措施的人員，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)護(hù)、落實(shí)不到位等現(xiàn)象時(shí)，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)責(zé)令其改正，強(qiáng)令不聽者事業(yè)部調(diào)度有權(quán)實(shí)施考核，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。11、事業(yè)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開撗班調(diào)度會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。12、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對(duì)事業(yè)部各單位或人員下發(fā)

17、調(diào)度令 ，受令單位或人員必須認(rèn)真執(zhí)行；事業(yè)部調(diào)度對(duì)干擾、抵制調(diào)度令的行為依據(jù)生產(chǎn)管理考核制度實(shí)施考核。13、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)拒絕對(duì)于違反工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的上級(jí)指揮命令；對(duì)違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）分廠調(diào)度權(quán)限1、分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況有權(quán)要求各工序主操對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整。2、分廠調(diào)度有權(quán)在安全、工藝、設(shè)備、電儀、操作發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)采取有效措施或調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，并及時(shí)向事業(yè)部調(diào)度與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、分廠調(diào)度對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違章不聽勸告者，要求其立即停止操作，

18、同時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見。4、分廠調(diào)度有權(quán)制止各工序違章作業(yè)與違章指揮行為，責(zé)令改正，并有權(quán)處罰。5、在事故緊急情況下，分廠調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)各工序人力、物力支援事故現(xiàn)場(chǎng)。6、分廠調(diào)度有權(quán)了解、查詢各工序的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，設(shè)備維修保養(yǎng)和檢修情況，以及原料供應(yīng)，產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸、庫存情況。7、分廠調(diào)度有權(quán)執(zhí)行本廠范圍內(nèi)的設(shè)備檢修計(jì)劃，批準(zhǔn)本廠范圍內(nèi)不影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)措施。8、分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要召開撗班會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。9、對(duì)延誤或推諉安全教育、培訓(xùn)工作而影響檢修進(jìn)度的現(xiàn)象，分廠調(diào)度有權(quán)對(duì)直接負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，同時(shí)匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)

19、追究其相應(yīng)責(zé)任。10、對(duì)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、落實(shí)安全措施的人員，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)護(hù)、落實(shí)不到位等現(xiàn)象時(shí)，各分廠調(diào)度有權(quán)責(zé)令其改正，強(qiáng)令不聽者各分廠調(diào)度有權(quán)實(shí)施考核，同時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。11、分廠調(diào)度有權(quán)對(duì)各工序主操及人員下發(fā)調(diào)度令 ，受令主操及人員必須認(rèn)真、貫徹執(zhí)行；分廠調(diào)度對(duì)干擾、抵制調(diào)度令的行為依據(jù)生產(chǎn)管理考核制度進(jìn)行考核。12、各分廠調(diào)度有權(quán)拒絕對(duì)于違反工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的上級(jí)指揮命令；對(duì)違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三章 調(diào)度管理制度第十一條 生產(chǎn)系統(tǒng)管理（一） 事業(yè)部各級(jí)調(diào)度應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司、事業(yè)部的各項(xiàng)制度，積極主動(dòng)的完成自己的

20、工作；應(yīng)遵循計(jì)劃性、預(yù)見性、統(tǒng)一性、及時(shí)性等基本原則開展工作。（二） 事業(yè)部各級(jí)調(diào)度應(yīng)不斷提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面掌握各自轄區(qū)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。 （三） 事業(yè)部各級(jí)調(diào)度日常要做好生產(chǎn)的組織、控制與調(diào)節(jié)。經(jīng)常了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，具體內(nèi)容如下：1、主要設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)情況。2、重要工藝指標(biāo)的控制情況。3、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。4、安全生產(chǎn)情況。5、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及處理方法。6、檢修作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)的情況與檢修進(jìn)度，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)的措施進(jìn)行驗(yàn)證。7、其它需要了解、掌握的情況。（四） 事業(yè)部各級(jí)調(diào)度對(duì)調(diào)整負(fù)荷和開停設(shè)備的操作中，由于違反

21、工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行等而導(dǎo)致發(fā)生重大事故的情況，可調(diào)度所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)資源，制止事故繼續(xù)擴(kuò)大，減少損失，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及單位第一負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行事業(yè)部重大事故應(yīng)急預(yù)案。（五） 公用工程系統(tǒng)的重要裝置在運(yùn)行模式上有大的調(diào)整、變動(dòng)或重要裝置投用、停用時(shí)，各供給單位應(yīng)提前一周向生產(chǎn)管理部提報(bào)，由生產(chǎn)管理部進(jìn)行統(tǒng)一指揮。第十二條 調(diào)度令的管理（一） 調(diào)度令是指經(jīng)由事業(yè)部調(diào)度下達(dá)的書面調(diào)度令和口頭調(diào)度令。（二） 當(dāng)正常調(diào)度指揮工作受到干擾無法貫徹落實(shí)、上級(jí)的決定受到抵制時(shí)，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度令。 調(diào)度令由事業(yè)部調(diào)度填寫，由主調(diào)或生產(chǎn)部分管經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

22、生產(chǎn)管理部對(duì)干擾、抵制行為依據(jù)生產(chǎn)管理考核制度進(jìn)行處罰。（三） 調(diào)度令一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份由生產(chǎn)管理部留存。（四） 重大事故狀態(tài)下，各級(jí)調(diào)度有權(quán)下達(dá)口頭調(diào)度令，受令者必須無條件服從。第十三條 事業(yè)部檢修隊(duì)伍和管理、技術(shù)人員調(diào)派流程（一） 調(diào)派目的：在檢修或搶修生產(chǎn)裝置消缺事項(xiàng)時(shí)，為避免影響生產(chǎn)系統(tǒng)平衡或降低對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。（二） 調(diào)派原則：各分廠調(diào)度在自己所轄人力、物力不能滿足需求的前提下，有權(quán)申請(qǐng)分廠廠長、上級(jí)調(diào)度調(diào)派所需資源給予支援。 （三） 各級(jí)調(diào)度調(diào)派注意事項(xiàng)：1、明確裝置專工、調(diào)度申請(qǐng)調(diào)派人員的目的和原則。2、必須核實(shí)，在符合調(diào)派原則和滿足調(diào)派目的的前提下方予

23、調(diào)派支援。3、各級(jí)調(diào)度調(diào)派各層管理人員給予支持、配合工作的流程具體如下：圖二.各層人員調(diào)派流程與作用圖（四）分廠調(diào)度對(duì)所控范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施在不影響分廠負(fù)荷與安全、事業(yè)部調(diào)度在不影響生產(chǎn)系統(tǒng)整體平衡與安全，同時(shí)必須在滿足工藝、設(shè)備操作檢修規(guī)程的前提下，各級(jí)調(diào)度有權(quán)批準(zhǔn)檢修、搶修；各級(jí)人員申請(qǐng)、批準(zhǔn)、匯報(bào)流程按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 調(diào)度工作匯報(bào)管理（一） 為搞好統(tǒng)籌計(jì)劃和統(tǒng)一指揮，必須實(shí)行調(diào)度橫向與縱向匯報(bào)工作，調(diào)度匯報(bào)制度分定期匯報(bào)制度和不定期匯報(bào)。1、各級(jí)各類生產(chǎn)人員均有義務(wù)向其上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。2、各分廠、事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度必須在接班及交班時(shí)，將交接班生產(chǎn)情況和存在的問題匯總整理后，按規(guī)定時(shí)間逐

24、級(jí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。3、分廠、事業(yè)部、集團(tuán)調(diào)度將生產(chǎn)情況和存在問題進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)向各自上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、分廠、事業(yè)部調(diào)度應(yīng)隨時(shí)了解、掌握各自管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況，并逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)中存在的問題和生產(chǎn)過程中負(fù)荷的調(diào)整以及開、停車情況。5、 分廠、事業(yè)部調(diào)度必須將生產(chǎn)過程中存在的問題和生產(chǎn)過程中負(fù)荷調(diào)整、正?；蚬收祥_、停車情況及原因逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門或組織相關(guān)人員處理，對(duì)于無法解決的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題。b、設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修情況。c、各類事

25、故的發(fā)生及處理情況。d、主要原料及中間產(chǎn)品的供應(yīng)銜接和使用情況。e、試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。f、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。g、提請(qǐng)解決的生產(chǎn)問題。h、上級(jí)部門所布置工作任務(wù)的完成情況。i、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、銷售、庫存情況。j、需要匯報(bào)的其他內(nèi)容，并形成調(diào)度的交接班記錄。（二） 定期匯報(bào)規(guī)定：1、每日接班后30分鐘內(nèi)，各分廠、事業(yè)部調(diào)度要將本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況（包括工藝、設(shè)備、安全生產(chǎn)情況等）逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 2、各級(jí)調(diào)度交班前30分鐘內(nèi)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況及生產(chǎn)系統(tǒng)遺留問題。3、每日各分廠白班調(diào)度開完分廠調(diào)度會(huì)之后，要將本分廠的當(dāng)日工作安排向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。4、

26、每日8時(shí)、16時(shí)、23時(shí)，事業(yè)部調(diào)度要將掌握的生產(chǎn)運(yùn)行情況信息匯總后，以短信形式告知部門領(lǐng)導(dǎo)、各分廠領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)安排和信息及時(shí)反饋相關(guān)單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分工與職責(zé)對(duì)生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進(jìn)行支持；各分廠調(diào)度要求將掌握的生產(chǎn)運(yùn)行情況信息匯總后，以短信的形式告知各分廠領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)安排和信息及時(shí)反饋相關(guān)人員，各分廠領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分工與職責(zé)對(duì)生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進(jìn)行支持。5、因生產(chǎn)事故造成系統(tǒng)停車及發(fā)生重大、特大生產(chǎn)事故時(shí)各級(jí)調(diào)度必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)事業(yè)部級(jí)、集團(tuán)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。 （三） 不定期匯報(bào)規(guī)定：（對(duì)各級(jí)調(diào)度匯報(bào)的情況，望相關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)

27、生產(chǎn)線按分工與職責(zé)進(jìn)行支持。）1、各級(jí)調(diào)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)檢修、生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整影響或即將影響生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的事項(xiàng)，須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、各分廠、事業(yè)部各級(jí)各類生產(chǎn)人員均有義務(wù)向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)緊急情況。3、分廠、事業(yè)部調(diào)度接到生產(chǎn)匯報(bào)后，對(duì)分廠、事業(yè)部的生產(chǎn)情況和主要存在問題進(jìn)行匯總、分析后，及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。4、分廠、事業(yè)部調(diào)度必須及時(shí)將生產(chǎn)過程中存在的問題和生產(chǎn)過程中負(fù)荷調(diào)整，發(fā)生的故障和事故，開、停車情況及原因逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，各級(jí)調(diào)度應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門或組織相關(guān)人員處理，對(duì)于無法解決的問題及時(shí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四） A、B、C三類

28、設(shè)備開停及檢修匯報(bào)：（緊急情況，必要時(shí)在保證安全的前提下，可以先行果斷采取相應(yīng)措施后，再行匯報(bào)。）1、 A類設(shè)備開、停及檢修匯報(bào)：a、各分廠開?；驒z修A類設(shè)備前，必須及時(shí)將開、?；驒z修情況及原因向事業(yè)部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，由事業(yè)部當(dāng)班調(diào)度向集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理中心當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，并經(jīng)事業(yè)部當(dāng)班調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、?；驒z修并及時(shí)反饋相關(guān)信息。 圖三. 事業(yè)部調(diào)度開停、檢修設(shè)備匯報(bào)流程圖燒堿分廠氯乙烯分廠樹脂分廠設(shè)備名稱*表一. 重點(diǎn)A類生產(chǎn)設(shè)備b、各分廠A類設(shè)備檢修，要求必須在每月10日前由所在分廠提報(bào)停機(jī)檢修計(jì)劃及檢修方案。小修要提前5天將檢修計(jì)劃以“生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請(qǐng)單”的形式報(bào)生產(chǎn)

29、管理部。c、生產(chǎn)管理部接到檢修計(jì)劃后，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度管理中心，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度管理中心審定批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部在接到審批后5小時(shí)內(nèi)反饋各單位執(zhí)行，特殊情況例外。2、 B類設(shè)備開、停及檢修匯報(bào)：a、各分廠開?；驒z修B類設(shè)備前，必須及時(shí)將開、停或檢修情況及原因向事業(yè)部調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)事業(yè)部調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、?；驒z修并及時(shí)反饋相關(guān)信息。 設(shè)備名稱燒堿分廠氯乙烯分廠樹脂分廠*表二. 重點(diǎn)B類生產(chǎn)設(shè)備b、各分廠B類設(shè)備檢修，要求必須在每月15日前由所在分廠提報(bào)停機(jī)檢修計(jì)劃及檢修方案。小修要提前7天將檢修計(jì)劃以“生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請(qǐng)單”的形式報(bào)生產(chǎn)管理部。c、生產(chǎn)管理部接到檢修計(jì)劃后，經(jīng)審定在接到

30、計(jì)劃后8小時(shí)內(nèi)以“生產(chǎn)協(xié)作通知單”的形式反饋各單位執(zhí)行，特殊情況例外。d、B類設(shè)備規(guī)定范圍為相關(guān)生產(chǎn)單位電機(jī)功率在100KW以上（包括100KW）的生產(chǎn)主要設(shè)備。3、C類設(shè)備開、停及檢修匯報(bào)規(guī)定： a、事業(yè)部各分廠開?；驒z修C類設(shè)備前，必須及時(shí)將開、停或檢修情況及原因向分廠調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)分廠調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、?；驒z修并及時(shí)反饋相關(guān)信息。b、C類設(shè)備規(guī)定范圍為相關(guān)生產(chǎn)單位電機(jī)功率在100KW以下（不包括100KW）的生產(chǎn)主要設(shè)備。第十五條 作業(yè)票的簽發(fā)管理為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)各級(jí)調(diào)度在正常工作日（8:3017:00）之外簽發(fā)和管理各

31、類作業(yè)票的工作做進(jìn)一步明確。（一）事業(yè)部所轄范圍內(nèi)夜間一律不允許動(dòng)火作業(yè)，特殊情況下必須進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的工作，須經(jīng)事業(yè)部分管安全的經(jīng)理審批（簽字）后，方可按動(dòng)火作業(yè)相關(guān)規(guī)程實(shí)施。（二）每日17:00次日8:30（包括星期六、日全天），各分廠所屬轄區(qū)范圍的作業(yè)票辦理由崗位當(dāng)班主操填寫、分廠當(dāng)班調(diào)度審核、生產(chǎn)部當(dāng)班副調(diào)共同簽發(fā)，相關(guān)人員落實(shí)各項(xiàng)措施；對(duì)于不涉及公用工程、易燃易爆介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)的作業(yè)票，分廠調(diào)度依據(jù)安環(huán)部下發(fā)的作業(yè)票管理規(guī)程辦理、簽發(fā)作業(yè)票，無須生產(chǎn)部調(diào)度審核、簽發(fā)；簽發(fā)的各類作業(yè)票，按所屬轄區(qū)范圍由各分廠調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)一暫管。（三）作業(yè)票

32、簽發(fā)具體要求。1、各分廠所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的崗位當(dāng)班主操首先要檢查、確認(rèn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工藝管線、閥門等無安全隱患，方可在檢修作業(yè)票上簽字；施工現(xiàn)場(chǎng)如需動(dòng)火作業(yè)，必須做動(dòng)火前分析，經(jīng)分析合格后方可在動(dòng)火作業(yè)票上簽字。2、各分廠所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的分廠當(dāng)班調(diào)度檢查落實(shí)檢修工作的內(nèi)容、時(shí)間、使用的工具、實(shí)施方案、動(dòng)火前分析、安全保障措施及施工人員的到位情況，符合作業(yè)條件，方可在票據(jù)上簽字。3、生產(chǎn)部當(dāng)班副調(diào)簽發(fā)作業(yè)票時(shí)，必須去施工現(xiàn)場(chǎng)確定檢修工作環(huán)境安全可靠、票據(jù)內(nèi)容符合作業(yè)條件、落實(shí)施工人員屬于生產(chǎn)部或維修分廠指派的施工單位，方可在票據(jù)上簽字。4、各級(jí)當(dāng)班調(diào)度、當(dāng)班崗位主操在事故狀態(tài)下，必須親臨

33、事故現(xiàn)場(chǎng)辦理檢修作業(yè)票，給予檢修工作提供相應(yīng)協(xié)助與便利。5、作業(yè)票簽辦流程如下：圖四. 夜間作業(yè)票簽辦流程（四） 對(duì)于有易燃易爆介質(zhì)及重大危險(xiǎn)源的場(chǎng)所，簽發(fā)動(dòng)火作業(yè)票時(shí)一定要先做動(dòng)火分析，分析合格后方可簽發(fā)動(dòng)火作業(yè)票，在動(dòng)火期間必須有各分廠崗位員工專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，每隔30分鐘就要重新做一次動(dòng)火分析。（五） 各分廠工藝、設(shè)備技術(shù)人員有義務(wù)在主操、調(diào)度簽辦作業(yè)票時(shí)給予相應(yīng)技術(shù)支持，須認(rèn)真協(xié)助主操、調(diào)度對(duì)檢修作業(yè)做安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)敷衍、推諉現(xiàn)象而造成重大損失的，追究其相應(yīng)責(zé)任。（六） 各分廠主操、調(diào)度在簽辦作業(yè)票時(shí)，須認(rèn)真、全面的聽取工藝、設(shè)備技術(shù)人員的相應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于因不聽勸告或自以為是而造

34、成重大損失的，追究其相應(yīng)責(zé)任。（七） 每日8:3017:00（正常工作日）事業(yè)部當(dāng)班副調(diào)、分廠當(dāng)班調(diào)度、崗位當(dāng)班主操、對(duì)所屬轄區(qū)范圍內(nèi)各檢修工作單位的各作業(yè)票據(jù)有權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)票據(jù)不符合施工條件或票據(jù)手續(xù)不全的施工單位，立即責(zé)令其停止作業(yè)。第十六條 事故匯報(bào)及處理為了采取有效的措施，制止事故蔓延，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，達(dá)到消除事故隱患和加強(qiáng)生產(chǎn)安全的目的，必須及時(shí)匯報(bào)各類事故。（一） 發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)立即向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，同時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。（二） 各級(jí)調(diào)度根據(jù)事故匯報(bào)情況采取相應(yīng)措施：1、對(duì)其它裝置、工序無影響的一般事故，各單位生產(chǎn)調(diào)度要組織人員及時(shí)處理并向上級(jí)調(diào)度匯

35、報(bào)。2、如果出現(xiàn)重大事故或因水、電、氣、汽介質(zhì)發(fā)生短缺或中斷時(shí)，發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行處理的同時(shí)必須立刻通知上級(jí)調(diào)度進(jìn)行全面協(xié)調(diào)解決。3、當(dāng)各單位生產(chǎn)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生變化，影響到水、電、氣、汽等公用工程時(shí)，必須及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，全面協(xié)調(diào)解決。（三） 各級(jí)調(diào)度根據(jù)情況應(yīng)立即組織處理并逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知相關(guān)人員。（四） 匯報(bào)事故一般應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，特殊重大事故可越級(jí)口頭上報(bào)。（五） 各級(jí)調(diào)度根據(jù)事故單位匯報(bào)情況，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，防止事故的蔓延，并指揮有關(guān)部門和人員進(jìn)行搶救，對(duì)于重大事故立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理，驗(yàn)收合格與整改措施落實(shí)后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)

36、。（六） 分廠、事業(yè)部調(diào)度應(yīng)及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，以便盡快消除，防止事故發(fā)生。（七） 事業(yè)部高壓設(shè)備的開停必須提前請(qǐng)示集團(tuán)調(diào)度，由集團(tuán)調(diào)度通知220KV變電站電調(diào)，按照電氣安全有關(guān)規(guī)程辦理相關(guān)手續(xù)，完成開停設(shè)備程序。（八） 因事故急停的高壓設(shè)備及檢修后的高壓設(shè)備、正常倒車和事故倒車的高壓設(shè)備開、停車時(shí)，必須請(qǐng)示集團(tuán)調(diào)度同意后再進(jìn)行操作。（九） 事故所在單位發(fā)生事故后，必須向生產(chǎn)管理部匯報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)寫出事故報(bào)告，送至生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，視事故重大程度由生產(chǎn)管理部及時(shí)上報(bào)集團(tuán)調(diào)度管理中心進(jìn)行調(diào)查，各分廠或事業(yè)部隱瞞事故或逾期不報(bào)的要嚴(yán)肅處理。 （十）

37、 特大及重大事故須填寫重大事故報(bào)告表，報(bào)*和公司相關(guān)部門。（十一） 根據(jù)事故責(zé)任，對(duì)有關(guān)責(zé)任人及責(zé)任單位，提出處罰意見。第十七條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理（一） 事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃是指事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是事業(yè)部在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排；包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與輔助作業(yè)計(jì)劃。（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，即把生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的年度、月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個(gè)生產(chǎn)分廠，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按期（年、月）生產(chǎn)合格的產(chǎn)量計(jì)劃。輔助作業(yè)計(jì)劃是指保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成所確定的檢修作業(yè)計(jì)劃。（三） 每月27日生產(chǎn)技術(shù)部組織召開的生

38、產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，對(duì)上月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)并布置下月工作，要求各分廠每月26日上午12時(shí)前把上月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況、輔助性作業(yè)計(jì)劃完成情況、檢修計(jì)劃完成情況、上月生產(chǎn)總結(jié)、下月的檢修計(jì)劃及會(huì)議安排工作督辦事項(xiàng)以O(shè)A形式報(bào)本生產(chǎn)技術(shù)部收文員處。第十八條 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理（一） 事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)執(zhí)行*例會(huì)制度。（二） 例會(huì)要求1、與會(huì)單位人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)并簽到，因故不能出席的，應(yīng)提前向事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排好其他人員出席會(huì)議。2、與會(huì)單位反映的問題要真實(shí)全面，對(duì)會(huì)議形成的決議，必須認(rèn)真落實(shí)、按期完成。第四章 交、接班制度第十九條 交接班方式：橫向交接、縱向匯報(bào)、落實(shí)

39、。 第二十條 事業(yè)部調(diào)度交、接班規(guī)定 （一） 為達(dá)到精心組織、調(diào)度、指揮、均衡地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成情況（主）；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及注意事項(xiàng)（主）；4、交為下班工作做準(zhǔn)備情況；5、交操作經(jīng)驗(yàn)。（二） 接班調(diào)度必須提前15分鐘左右到達(dá)工作崗位，詳細(xì)了解上個(gè)班生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作遺留問題，交班調(diào)度將本班工作交待清楚后，接班人員方可準(zhǔn)許其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：1、交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)表填寫不全、不清楚不交；4、

40、崗位衛(wèi)生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三） 交、接班內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。2、主要工藝指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修情況。4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、主要原料供需和庫存情況。6、產(chǎn)品的銷售和庫存情況。7、水、電、氣、汽等公用工程供需情況。8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成情況。9、調(diào)度報(bào)表及交按班記錄的記載情況。10、其他工作有關(guān)事項(xiàng)。（四） 交接班日志填寫要求：1、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時(shí)間順序要準(zhǔn)確，不能隨意涂改。2、各班將本班工作要記錄詳細(xì)、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的原因記錄清楚。

41、3、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)。（五） 生產(chǎn)、檢修情況落實(shí)表填寫要求：1、每班都要由當(dāng)班調(diào)度填寫，要求頁面整潔、字跡要工整、時(shí)間順序要準(zhǔn)確，不能隨意涂改。2、把上班遺留工作及本班主調(diào)安排需落實(shí)的工作、副調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)安排的臨時(shí)性工作，都要跟蹤落實(shí)好完成情況，詳細(xì)地記錄在表上。3、記錄內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確，不能弄虛作假。（六） 調(diào)度日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)量、負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表的填寫全部采用電子表格形式，要求內(nèi)容真實(shí)、填寫規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、做好保存。產(chǎn)量、負(fù)荷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每天由大夜班調(diào)度統(tǒng)計(jì)、核算、填寫。第二十一條 分廠調(diào)度交、接班規(guī)定 （一） 為達(dá)到精心組織、調(diào)度、指揮、均衡

42、地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成情況；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及注意事項(xiàng)；4、交為下班工作做準(zhǔn)備情況；5、交操作經(jīng)驗(yàn)。（二） 接班調(diào)度必須提前15分鐘左右到達(dá)工作崗位，詳細(xì)了解上個(gè)班生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作遺留問題，交班調(diào)度將本班工作交待清楚后，接班人員方可準(zhǔn)許其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：1、交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運(yùn)行日志填寫不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三） 交、接班內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)運(yùn)行

43、情況，現(xiàn)存在問題及處理建議等。2、主要工藝指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修情況。4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、主要原料供需和庫存情況。6、水、電、氣、汽等公用工程供需情況。7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成情況。8、交按班記錄的記載情況。9、其他工作有關(guān)事項(xiàng)。（四） 交接班日志、橫班生產(chǎn)主管記錄填寫要求：1、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時(shí)間順序要準(zhǔn)確，不能隨意涂改。2、各班將本班工作要記錄詳細(xì)、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的原因記錄清楚。3、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)。第二十

44、二條 主操（班長）交、接班規(guī)定 （一） 為達(dá)本工序生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，均衡地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)控制情況；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及注意事項(xiàng)；4、交為下班工作做準(zhǔn)備情況；5、交操作經(jīng)驗(yàn)。（二） 接班主操（班長）必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，詳細(xì)了解上個(gè)班生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作遺留問題，交班主操（班長）將本班工作交待清楚后，接班人員方可準(zhǔn)許其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：1、交班時(shí)發(fā)生事故或上班事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有組織人員進(jìn)行處理不交；3、崗位運(yùn)行日志填寫不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)

45、生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三） 交、接班內(nèi)容：1、本工序生產(chǎn)運(yùn)行情況，現(xiàn)存在問題及處理建議等。2、主要工藝參數(shù)控制情況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修情況。4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成情況。6、交按班記錄的記載情況。7、其他工作有關(guān)事項(xiàng)。（四） 交接班日志填寫要求：1、各班交接日志由內(nèi)操分類記錄、填寫，主操簽字確認(rèn)。2、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時(shí)間順序要準(zhǔn)確，不能隨意涂改。3、各班將本班工作要記錄詳細(xì)、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的原因記錄清楚。4、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知

46、等要記錄清楚。5、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)。第二十三條 崗位人員交、接班規(guī)定 1、各崗位的操作人員，提前1小時(shí)開始做交班準(zhǔn)備工作，檢查、完善記錄，擦拭保養(yǎng)設(shè)備、儀表、閥門等，清掃崗位、環(huán)境衛(wèi)生等。2、交班人員做到“五不交”：a、設(shè)備不凈、保養(yǎng)不好不交；b、崗位環(huán)境衛(wèi)生不清潔，公用工器具未清點(diǎn)、擺好不交；c、原始記錄未記不交；d、未對(duì)口逐項(xiàng)檢查完設(shè)備不交；e、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。3、交班者如實(shí)向接班人介紹設(shè)備運(yùn)行和工藝參數(shù)控制情況、發(fā)生的問題及處理情況、現(xiàn)存在問題及處理建議等。4、需交班人處理的問題必須處理完畢，確實(shí)無法處理的，必須說明原因，經(jīng)接班主操或橫班生產(chǎn)主管同意后，方可交

47、班離開崗位。5、接班崗位人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，接班人需對(duì)設(shè)備、工藝參數(shù)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，并詢問有關(guān)職責(zé)范圍所控情況，做好接班前的準(zhǔn)備。6、接班人員應(yīng)該做到“五不接”，由交班人處理完，接班人驗(yàn)收合格后方可交接。 a、環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生不符合規(guī)定不接。b、應(yīng)填寫的原始記錄不全或記錄不清不接。c、應(yīng)處理的事項(xiàng)沒處理完畢或處理不當(dāng)不接。d、崗位無人交班不接。e、生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，在半小時(shí)之內(nèi)無法調(diào)整正常的不接。第二十四條 經(jīng)交班人詳細(xì)、全面的介紹了本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備開停及維修、工藝參數(shù)等情況，確認(rèn)各交接事項(xiàng)已全部完成交接，同時(shí)確認(rèn)符合交接班要求后，接班人方可在交接記錄上簽字，一經(jīng)簽字確認(rèn)接班

48、后，生產(chǎn)上出現(xiàn)或存在的所有問題，均由接班的班組負(fù)責(zé)解決處理。第五章 考核制度 第二十五條 生產(chǎn)調(diào)度管理考核（一） 在日常各級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)平衡作業(yè)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)各級(jí)調(diào)度上屬領(lǐng)導(dǎo)行政干涉各級(jí)調(diào)度執(zhí)行上級(jí)調(diào)度所發(fā)指令者，由上級(jí)調(diào)度直屬領(lǐng)導(dǎo)追究干涉者相應(yīng)行政責(zé)任、實(shí)施相應(yīng)考核。（二） 在日常生產(chǎn)過程中，凡拒絕事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款100元，同時(shí)扣所在分廠月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1分。（三） 在日常生產(chǎn)過程中，凡故意拖延不執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款50元，同時(shí)扣所在分廠月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分0.5分。（四） 生產(chǎn)協(xié)作通知單安排事項(xiàng)，未按要求落實(shí)，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)罰款100元，同時(shí)扣所在單位

49、月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1.5分。（五） 無故未按時(shí)完成周調(diào)度會(huì)安排的事項(xiàng)，對(duì)責(zé)任者每次罰款100元，同時(shí)扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1.5分。（六） 無故未按時(shí)完成月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議事項(xiàng)，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)罰款200元，同時(shí)扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分2分，并責(zé)令限期完成。（七） 調(diào)度令安排事項(xiàng)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，且每下一次調(diào)度令，對(duì)責(zé)任者罰款400元，同時(shí)扣受令單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分4分。（八） 對(duì)于各級(jí)調(diào)度、主操違章指揮的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)對(duì)責(zé)任人給予100-200元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分2分；對(duì)由于違章指揮造成重大人身、財(cái)產(chǎn)損失

50、的，追究其相應(yīng)責(zé)任，并扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分4分。（九） 未按時(shí)傳遞規(guī)定的信息或者傳遞信息失真，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)罰款50元，每次扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分0.5分。第二十六條 調(diào)度匯報(bào)管理考核（一） 未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行信息傳遞的各級(jí)調(diào)度，每次對(duì)相關(guān)單位當(dāng)班調(diào)度處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二十七條 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理考核（一） 未按時(shí)按要求參加的單位，遲到每次對(duì)相關(guān)單位第一負(fù)責(zé)人處以50元的經(jīng)濟(jì)處罰；未參加單位，每次對(duì)相關(guān)單位第一負(fù)責(zé)人處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。（二） 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)確定的工作事項(xiàng)，未按期完成的對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人每次處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二十八條 信息傳遞管理考核（一） 未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行信息傳遞的單位，對(duì)相關(guān)單位對(duì)口部門第一負(fù)責(zé)人罰款100元。第二十九條 生產(chǎn)計(jì)劃管理考核（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行信息傳遞的單位，對(duì)相關(guān)單位對(duì)口部門負(fù)責(zé)人處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。（二） 影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的考核規(guī)定： 1、計(jì)劃性檢修時(shí)間、外部因素影響、與人為不可抗拒力因素造成的