化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度第一章 總 則第一條 為強化生產(chǎn)組織和管理過程中涉及生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)調(diào)度匯報、生產(chǎn)調(diào)度例會及生產(chǎn)作業(yè)計劃責任的有效落實，同時使各級調(diào)度能夠達到準確、及時有效的指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)過程中互相協(xié)調(diào)、配合；明確各級調(diào)度的職責、權(quán)限，切實解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，保證氯堿事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營能夠連續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效運行，特制定本制度。第二條 本制度適用于氯堿事業(yè)部各職能部室、各分廠。第二章 各部室、分廠職責與調(diào)度系統(tǒng)管理第三條 生產(chǎn)技術(shù)部（一）是事業(yè)部生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、控制的最高指揮系統(tǒng)。（二）負責生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使調(diào)度權(quán)力，充分調(diào)度事業(yè)部范圍內(nèi)的各項資

2、源，發(fā)布調(diào)度命令，及時向事業(yè)部經(jīng)理層匯報影響生產(chǎn)的事項。（三）負責對日常安全生產(chǎn)進行整體、平衡調(diào)控、經(jīng)濟調(diào)度，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行。（四）正常情況下指揮到各分廠級調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)情況下達調(diào)度指令，指揮各分廠調(diào)度保障安全生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定。（五）負責協(xié)助各分廠對事業(yè)部所控范圍內(nèi)設(shè)備的維修；協(xié)助各分廠對安全生產(chǎn)平衡產(chǎn)生重大影響的設(shè)備設(shè)施進行搶修，監(jiān)督各單位切實做到“以保證安全為前提，修則好，壞則搶，搶則快”的原則，在最短的時間內(nèi)保障最好的檢修質(zhì)量，盡力減小對安全生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響；對協(xié)助、監(jiān)督、落實不到位的現(xiàn)象，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對責任人進行考核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責任。（六）負責外協(xié)檢修、搶修隊

3、伍的聯(lián)系、人員的管理，有權(quán)調(diào)派、指揮檢修隊伍作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督、落實其檢修、搶修作業(yè)完成情況；對不聽調(diào)派、指揮作業(yè)的隊伍或人員有權(quán)進行考核，對嚴令不聽指揮的隊伍或人員有權(quán)責令停止作業(yè)或遣送出廠。（七）負責事業(yè)部所控各類設(shè)備的返廠檢修工作；負責落實各類物資的到貨時間，最大程度的協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、穩(wěn)定的運行。（八）遇到重大事故的情況下，充分調(diào)度事業(yè)部范圍內(nèi)的各項資源，制止事故繼續(xù)擴大，減少損失；并及時上報集團生產(chǎn)調(diào)度、上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 安全環(huán)保部（一）負責事業(yè)部范圍內(nèi)檢修、搶修工作前，對有毒有害、易燃易爆介質(zhì)的分析報告進行審核；負責對上述檢修工作風險性進行評估，確保其檢修作業(yè)安全

4、完成。（二）負責事業(yè)部范圍內(nèi)檢修、搶修隊伍或人員的施工前安全教育、培訓工作，加快檢修人員教育、培訓進度，經(jīng)培訓合格后在最短的時間內(nèi)交予各部室、分廠調(diào)派。（三）負責事業(yè)部動火作業(yè)票、高空作業(yè)票、特種設(shè)備作業(yè)等作業(yè)票的辦理；對于動火作業(yè)、高空作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)等，安環(huán)部必須派專人負責到現(xiàn)場進行檢查、落實其安全防護措施。 （四）負責檢查、監(jiān)督事業(yè)部各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢修、搶修人員的安全防護措施，加強檢修人員的安全防護意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)安全防護措施不全的現(xiàn)象，及時責令其整改、完善，嚴令不改者一律按事業(yè)部安全生產(chǎn)獎懲實施細則進行考核。第五條 綜合管理部（一）負責事業(yè)部計劃性停車檢修、事故狀態(tài)下

5、搶修工作的后勤保障， 為檢修工作的順利展開，提供最大程度的便利。第六條 各生產(chǎn)分廠職責（一）服從事業(yè)部生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的統(tǒng)一指揮。（二）負責各分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使指揮、調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。（三）對日常安全生產(chǎn)進行整體、平衡調(diào)控、經(jīng)濟調(diào)度、確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。（四）負責各分廠檢修所控范圍內(nèi)設(shè)備的維修；負責及時對安全生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的設(shè)備設(shè)施進行搶修；負責辦理各種檢修作業(yè)票，做好安全防護措施，同時檢修作業(yè)現(xiàn)場必須指派專人負責監(jiān)護，保障檢修質(zhì)量和進度，盡力減小對安全生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響；對相應(yīng)單位反饋本廠人員檢修監(jiān)護不到位的現(xiàn)象，各分廠廠長配合及時進行落實，保障檢修

6、作業(yè)安全進行。 （五）負責外協(xié)檢修、搶修隊伍及人員到場作業(yè)的管理，有權(quán)指揮檢修隊伍作業(yè)；有權(quán)監(jiān)督、落實其檢修、搶修作業(yè)完成情況；對不聽指揮作業(yè)的隊伍或人員有權(quán)責令其停止作業(yè)或遣送生產(chǎn)管理部。（六）當發(fā)現(xiàn)泄露、污染、工藝生產(chǎn)、設(shè)備、危機生命等重大事故及隱患時，可果斷采取緊急措施然后及時上報生產(chǎn)管理部和上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條 調(diào)度體系與組織機構(gòu)（一）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)包括集團生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度，事業(yè)部調(diào)度及其下設(shè)分廠調(diào)度，共分為三級調(diào)度系統(tǒng)。（二）事業(yè)部調(diào)度范圍：只限于調(diào)度事業(yè)部所轄范圍內(nèi)的所有資源。（三）生產(chǎn)調(diào)度原則：堅持下級調(diào)度機構(gòu)必須服從上級調(diào)度機構(gòu)調(diào)度的原則；生產(chǎn)系統(tǒng)平衡協(xié)調(diào)須服從上級調(diào)度統(tǒng)一指揮

7、，貫徹指令；任何事業(yè)部、分廠領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)干涉上級調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡指揮。 （四）生產(chǎn)調(diào)度流程：服從上級調(diào)度指令協(xié)調(diào)生產(chǎn)、落實下達調(diào)度令。（五）各級調(diào)度職責范圍內(nèi)的相應(yīng)檢修、生產(chǎn)指揮，只要不影響上級調(diào)度所轄檢修、生產(chǎn)指揮，則無需向上級調(diào)度請示，告知即可，可自行安排。（六） 組織機構(gòu)圖圖一.調(diào)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖第八條 各級調(diào)度的職責（一）集團調(diào)度職責請參閱集團公司生產(chǎn)管理辦法。 （二）事業(yè)部調(diào)度職責：1、負責組織、指揮本事業(yè)部各部室、分廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟運行原則。 2、接受集團生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度的調(diào)度指揮和專業(yè)管理。3、執(zhí)行集團生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃與

8、輔助作業(yè)計劃，編制與執(zhí)行本事業(yè)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃，制定技術(shù)保障措施，確保安全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運行。 4、批準不影響集團生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃完成的生產(chǎn)運行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。5、積極組織、協(xié)調(diào)、消除管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)分廠調(diào)度上報影響生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，本著定安全處理措施、定安全處理責任人、定資源提供單位、定檢修單位、定完成時間的原則，制定技術(shù)與管理措施，并簽發(fā)作業(yè)票，對于本事業(yè)部資源不能消除影響生產(chǎn)的制約因素，要及時上報集團生產(chǎn)管理中心總調(diào)度與分管檢修的經(jīng)理。6、對于安全生產(chǎn)制約因素，除采取必要的措施外，要及時上報集團生產(chǎn)管理中心總調(diào)度與分管安全的經(jīng)理

9、與事業(yè)部經(jīng)理。7、事業(yè)部主調(diào)主要負責組織、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；副調(diào)主要負責檢修工作的監(jiān)督、落實及工作票的簽發(fā)以及調(diào)度檢修資源。8、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。 9、對事業(yè)部公用工程的產(chǎn)、運、銷、存、供的協(xié)調(diào)調(diào)度，平衡事業(yè)部各分廠的負荷控制與運行方式，對口協(xié)調(diào)集團調(diào)度中心調(diào)度。10、事故狀態(tài)下啟動事業(yè)部級應(yīng)急救援預(yù)案。（三）分廠調(diào)度職責：1、負責組織、指揮本廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟運行原則。 2、接受事業(yè)部調(diào)度指揮和專業(yè)管理。3、執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃，執(zhí)行本廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)

10、計劃，努力組織完成本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃，做好本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟技術(shù)指標，實施、下達生產(chǎn)運行方式，確保安全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運行。 4、批準本廠范圍內(nèi)不影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修作業(yè)計劃，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運行的技術(shù)措施。5、調(diào)度、指揮管轄范圍內(nèi)運行操作和事故處理，并及時上報生產(chǎn)運行信息，對于制約安全生產(chǎn)的各項因素當班調(diào)度定安全處置措施、定責任人、定檢修單位、定完成時間、定資源提供。6、積極組織、協(xié)調(diào)、消除本廠范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，并制定技術(shù)與管理措施，對于本廠資源不能消除影響安全生產(chǎn)的制約因素，要及時上報事業(yè)部調(diào)度，并匯報分管安全、檢修的廠長或助理，及時匯報分廠第一責任人。7、嚴格執(zhí)

11、行各項規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。 第九條 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)平衡管理中各層管理人員、技術(shù)人員的職責、權(quán)利與義務(wù)。（一）事業(yè)部經(jīng)理層人員1、負責本事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運行的指揮。2、對于上級調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)平衡所發(fā)指令無權(quán)進行干涉。3、對于各自職責所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項有義務(wù)及時組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進行處理，并組織提供必要的資源，盡快降低或避免對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。（二）分廠廠長層人員1、負責本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運行的指揮。2、對于上級調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系

12、統(tǒng)平衡所發(fā)指令無權(quán)進行干涉。3、對于各自職責所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項有義務(wù)及時組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進行處理，并組織提供必要的資源，盡快降低或避免對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。（三）裝置專工1、負責本分廠所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)裝置的管理、維護保養(yǎng)工作。2、對所轄生產(chǎn)裝置給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來重大影響或即將產(chǎn)生影響的，須果斷采取相應(yīng)措施進行處理，并組織提供必要的資源，同時告知上級領(lǐng)導(dǎo)，盡快阻止影響的擴大化，對于無法處理的事項需及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快降低或避免對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。3、有義務(wù)組織人員對所轄裝置進行檢修、維護，保障生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運行。（四）工程師1、負責本事

13、業(yè)部或分廠范圍內(nèi)工藝、機械設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的管理；負責給生產(chǎn)系統(tǒng)安全、連續(xù)、高效、穩(wěn)定的運行提供最大的技術(shù)保障。2、有權(quán)對轄區(qū)內(nèi)各崗位操作人員、檢修人員、施工隊伍等違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運行規(guī)程等行為進行制止，避免對人員和生產(chǎn)造成重大損傷或影響。3、對于各自職責所轄范圍內(nèi)所發(fā)生的對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項有義務(wù)及時組織相關(guān)人員采取相應(yīng)措施進行處理，并對生產(chǎn)線提供技術(shù)支持，盡快恢復(fù)設(shè)備設(shè)施的正常、穩(wěn)定的運作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運行。 （五）其它管理人員1、負責管理或維護各自轄區(qū)內(nèi)對于生產(chǎn)有重大影響的各項資源。2、有權(quán)對轄區(qū)內(nèi)各崗位操作人員、檢修人員、施工隊伍

14、等違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運行規(guī)程等行為進行制止，避免對人員或生產(chǎn)造成損傷和重大影響。3、有義務(wù)協(xié)助上級管理人員對自身轄區(qū)內(nèi)所發(fā)生對生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響或即將產(chǎn)生影響的事項采取相應(yīng)措施進行處理，堅決服從上級管理人員的調(diào)派，協(xié)助其盡快恢復(fù)生產(chǎn)或避免重大事故的發(fā)生。第十條 生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限（一）集團調(diào)度權(quán)限請參閱集團公司生產(chǎn)管理辦法。 （二）事業(yè)部調(diào)度權(quán)限1、事業(yè)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實際情況有權(quán)要求各分廠調(diào)度對設(shè)備運行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整。2、事業(yè)部調(diào)度在生產(chǎn)緊急狀況下，有權(quán)要求各分廠主操或崗位人員對設(shè)備運行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整，受令人員必須貫徹執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度

15、指揮。3、事業(yè)部調(diào)度在界區(qū)內(nèi)水、電、氣、汽和原料供應(yīng)、成品、半成品儲、運發(fā)生不平衡以及違反工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運行等問題出現(xiàn)時，有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)負荷、設(shè)備開停，并及時向集團調(diào)度與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、事業(yè)部調(diào)度對各分廠違反勞動紀律、工藝紀律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進行批評、制止和糾正，對嚴重違章不聽勸告者，要求分廠調(diào)度立即停止其操作，并依據(jù)事業(yè)部安全生產(chǎn)獎懲實施細則進行考核。5、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)制止各分廠違章作業(yè)與違章指揮行為，責令改正，并提出處理意見。6、在事故緊急情況下，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)調(diào)動各分廠、部門的人力、物力支援事故單位；7、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)了解、查詢各分廠生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，設(shè)備維修保

16、養(yǎng)和檢修情況，以及原料供應(yīng)，產(chǎn)品銷售、運輸、庫存情況。8、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)批準不影響集團調(diào)度下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃完成的生產(chǎn)運行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。9、對延誤或推諉安全教育、培訓工作而影響檢修進度的現(xiàn)象，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對責任單位負責人實施考核，同時事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責任。10、對檢修、施工現(xiàn)場負責監(jiān)護、落實安全措施的人員，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)護、落實不到位等現(xiàn)象時，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)責令其改正，強令不聽者事業(yè)部調(diào)度有權(quán)實施考核，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責任。11、事業(yè)部調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開撗班調(diào)度會議，組織、協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。12、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對事業(yè)部各單位或人員下發(fā)

17、調(diào)度令 ，受令單位或人員必須認真執(zhí)行；事業(yè)部調(diào)度對干擾、抵制調(diào)度令的行為依據(jù)生產(chǎn)管理考核制度實施考核。13、事業(yè)部調(diào)度有權(quán)拒絕對于違反工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的上級指揮命令；對違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)及時越級向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（三）分廠調(diào)度權(quán)限1、分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實際情況有權(quán)要求各工序主操對設(shè)備運行、工藝控制和安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況做出解釋與調(diào)整。2、分廠調(diào)度有權(quán)在安全、工藝、設(shè)備、電儀、操作發(fā)生問題時，及時采取有效措施或調(diào)整生產(chǎn)負荷，并及時向事業(yè)部調(diào)度與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、分廠調(diào)度對違反勞動紀律、工藝紀律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進行批評、制止和糾正，對嚴重違章不聽勸告者，要求其立即停止操作，

18、同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見。4、分廠調(diào)度有權(quán)制止各工序違章作業(yè)與違章指揮行為，責令改正，并有權(quán)處罰。5、在事故緊急情況下，分廠調(diào)度有權(quán)調(diào)動各工序人力、物力支援事故現(xiàn)場。6、分廠調(diào)度有權(quán)了解、查詢各工序的生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，設(shè)備維修保養(yǎng)和檢修情況，以及原料供應(yīng)，產(chǎn)品銷售、運輸、庫存情況。7、分廠調(diào)度有權(quán)執(zhí)行本廠范圍內(nèi)的設(shè)備檢修計劃，批準本廠范圍內(nèi)不影響生產(chǎn)的設(shè)備檢修，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運行的技術(shù)措施。8、分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要召開撗班會議，組織、協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。9、對延誤或推諉安全教育、培訓工作而影響檢修進度的現(xiàn)象，分廠調(diào)度有權(quán)對直接負責人實施考核，同時匯報分廠領(lǐng)導(dǎo)

19、追究其相應(yīng)責任。10、對檢修、施工現(xiàn)場負責監(jiān)護、落實安全措施的人員，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)護、落實不到位等現(xiàn)象時，各分廠調(diào)度有權(quán)責令其改正，強令不聽者各分廠調(diào)度有權(quán)實施考核，同時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責任。11、分廠調(diào)度有權(quán)對各工序主操及人員下發(fā)調(diào)度令 ，受令主操及人員必須認真、貫徹執(zhí)行；分廠調(diào)度對干擾、抵制調(diào)度令的行為依據(jù)生產(chǎn)管理考核制度進行考核。12、各分廠調(diào)度有權(quán)拒絕對于違反工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的上級指揮命令；對違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)及時越級向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第三章 調(diào)度管理制度第十一條 生產(chǎn)系統(tǒng)管理（一） 事業(yè)部各級調(diào)度應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司、事業(yè)部的各項制度，積極主動的完成自己的

20、工作；應(yīng)遵循計劃性、預(yù)見性、統(tǒng)一性、及時性等基本原則開展工作。（二） 事業(yè)部各級調(diào)度應(yīng)不斷提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強責任心，加強技術(shù)學習，全面掌握各自轄區(qū)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行情況。 （三） 事業(yè)部各級調(diào)度日常要做好生產(chǎn)的組織、控制與調(diào)節(jié)。經(jīng)常了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，具體內(nèi)容如下：1、主要設(shè)備的運行及維護情況。2、重要工藝指標的控制情況。3、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。4、安全生產(chǎn)情況。5、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及處理方法。6、檢修作業(yè)、動火作業(yè)的情況與檢修進度，并對動火作業(yè)的措施進行驗證。7、其它需要了解、掌握的情況。（四） 事業(yè)部各級調(diào)度對調(diào)整負荷和開停設(shè)備的操作中，由于違反

21、工藝條件、安全規(guī)程、設(shè)備運行等而導(dǎo)致發(fā)生重大事故的情況，可調(diào)度所轄區(qū)域內(nèi)各項資源，制止事故繼續(xù)擴大，減少損失，并及時上報上級主管部門和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及單位第一負責人，具體執(zhí)行事業(yè)部重大事故應(yīng)急預(yù)案。（五） 公用工程系統(tǒng)的重要裝置在運行模式上有大的調(diào)整、變動或重要裝置投用、停用時，各供給單位應(yīng)提前一周向生產(chǎn)管理部提報，由生產(chǎn)管理部進行統(tǒng)一指揮。第十二條 調(diào)度令的管理（一） 調(diào)度令是指經(jīng)由事業(yè)部調(diào)度下達的書面調(diào)度令和口頭調(diào)度令。（二） 當正常調(diào)度指揮工作受到干擾無法貫徹落實、上級的決定受到抵制時，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度令。 調(diào)度令由事業(yè)部調(diào)度填寫，由主調(diào)或生產(chǎn)部分管經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行。

22、生產(chǎn)管理部對干擾、抵制行為依據(jù)生產(chǎn)管理考核制度進行處罰。（三） 調(diào)度令一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份由生產(chǎn)管理部留存。（四） 重大事故狀態(tài)下，各級調(diào)度有權(quán)下達口頭調(diào)度令，受令者必須無條件服從。第十三條 事業(yè)部檢修隊伍和管理、技術(shù)人員調(diào)派流程（一） 調(diào)派目的：在檢修或搶修生產(chǎn)裝置消缺事項時，為避免影響生產(chǎn)系統(tǒng)平衡或降低對生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。（二） 調(diào)派原則：各分廠調(diào)度在自己所轄人力、物力不能滿足需求的前提下，有權(quán)申請分廠廠長、上級調(diào)度調(diào)派所需資源給予支援。 （三） 各級調(diào)度調(diào)派注意事項：1、明確裝置專工、調(diào)度申請調(diào)派人員的目的和原則。2、必須核實，在符合調(diào)派原則和滿足調(diào)派目的的前提下方予

23、調(diào)派支援。3、各級調(diào)度調(diào)派各層管理人員給予支持、配合工作的流程具體如下：圖二.各層人員調(diào)派流程與作用圖（四）分廠調(diào)度對所控范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施在不影響分廠負荷與安全、事業(yè)部調(diào)度在不影響生產(chǎn)系統(tǒng)整體平衡與安全，同時必須在滿足工藝、設(shè)備操作檢修規(guī)程的前提下，各級調(diào)度有權(quán)批準檢修、搶修；各級人員申請、批準、匯報流程按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 調(diào)度工作匯報管理（一） 為搞好統(tǒng)籌計劃和統(tǒng)一指揮，必須實行調(diào)度橫向與縱向匯報工作，調(diào)度匯報制度分定期匯報制度和不定期匯報。1、各級各類生產(chǎn)人員均有義務(wù)向其上級匯報生產(chǎn)情況。2、各分廠、事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度必須在接班及交班時，將交接班生產(chǎn)情況和存在的問題匯總整理后，按規(guī)定時間逐

24、級向上級調(diào)度匯報。3、分廠、事業(yè)部、集團調(diào)度將生產(chǎn)情況和存在問題進行匯總、分析，及時向各自上級行政領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、分廠、事業(yè)部調(diào)度應(yīng)隨時了解、掌握各自管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況，并逐級向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)中存在的問題和生產(chǎn)過程中負荷的調(diào)整以及開、停車情況。5、 分廠、事業(yè)部調(diào)度必須將生產(chǎn)過程中存在的問題和生產(chǎn)過程中負荷調(diào)整、正?；蚬收祥_、停車情況及原因逐級向上級調(diào)度與行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門或組織相關(guān)人員處理，對于無法解決的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、各級生產(chǎn)調(diào)度匯報的主要內(nèi)容包括：a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，生產(chǎn)進度和存在的問題。b、設(shè)備的生產(chǎn)負荷、運轉(zhuǎn)情況和檢修情況。c、各類事

25、故的發(fā)生及處理情況。d、主要原料及中間產(chǎn)品的供應(yīng)銜接和使用情況。e、試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進度情況。f、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。g、提請解決的生產(chǎn)問題。h、上級部門所布置工作任務(wù)的完成情況。i、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、銷售、庫存情況。j、需要匯報的其他內(nèi)容，并形成調(diào)度的交接班記錄。（二） 定期匯報規(guī)定：1、每日接班后30分鐘內(nèi)，各分廠、事業(yè)部調(diào)度要將本班的生產(chǎn)運行情況（包括工藝、設(shè)備、安全生產(chǎn)情況等）逐級向上級調(diào)度匯報。 2、各級調(diào)度交班前30分鐘內(nèi)向上級調(diào)度匯報當班生產(chǎn)運行情況及生產(chǎn)系統(tǒng)遺留問題。3、每日各分廠白班調(diào)度開完分廠調(diào)度會之后，要將本分廠的當日工作安排向上級調(diào)度匯報。4、

26、每日8時、16時、23時，事業(yè)部調(diào)度要將掌握的生產(chǎn)運行情況信息匯總后，以短信形式告知部門領(lǐng)導(dǎo)、各分廠領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，同時將有關(guān)生產(chǎn)安排和信息及時反饋相關(guān)單位，各級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分工與職責對生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進行支持；各分廠調(diào)度要求將掌握的生產(chǎn)運行情況信息匯總后，以短信的形式告知各分廠領(lǐng)導(dǎo)，同時將有關(guān)生產(chǎn)安排和信息及時反饋相關(guān)人員，各分廠領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分工與職責對生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進行支持。5、因生產(chǎn)事故造成系統(tǒng)停車及發(fā)生重大、特大生產(chǎn)事故時各級調(diào)度必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報，同時啟動事業(yè)部級、集團級應(yīng)急救援預(yù)案。 （三） 不定期匯報規(guī)定：（對各級調(diào)度匯報的情況，望相關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)，必須對

27、生產(chǎn)線按分工與職責進行支持。）1、各級調(diào)度對職責范圍內(nèi)檢修、生產(chǎn)負荷調(diào)整影響或即將影響生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的事項，須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、各分廠、事業(yè)部各級各類生產(chǎn)人員均有義務(wù)向其上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)緊急情況。3、分廠、事業(yè)部調(diào)度接到生產(chǎn)匯報后，對分廠、事業(yè)部的生產(chǎn)情況和主要存在問題進行匯總、分析后，及時逐級向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。4、分廠、事業(yè)部調(diào)度必須及時將生產(chǎn)過程中存在的問題和生產(chǎn)過程中負荷調(diào)整，發(fā)生的故障和事故，開、停車情況及原因逐級向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，各級調(diào)度應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門或組織相關(guān)人員處理，對于無法解決的問題及時向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導(dǎo)匯報。（四） A、B、C三類

28、設(shè)備開停及檢修匯報：（緊急情況，必要時在保證安全的前提下，可以先行果斷采取相應(yīng)措施后，再行匯報。）1、 A類設(shè)備開、停及檢修匯報：a、各分廠開?；驒z修A類設(shè)備前，必須及時將開、停或檢修情況及原因向事業(yè)部當班調(diào)度匯報，由事業(yè)部當班調(diào)度向集團生產(chǎn)調(diào)度管理中心當班調(diào)度匯報，并經(jīng)事業(yè)部當班調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、?；驒z修并及時反饋相關(guān)信息。 圖三. 事業(yè)部調(diào)度開停、檢修設(shè)備匯報流程圖燒堿分廠氯乙烯分廠樹脂分廠設(shè)備名稱*表一. 重點A類生產(chǎn)設(shè)備b、各分廠A類設(shè)備檢修，要求必須在每月10日前由所在分廠提報停機檢修計劃及檢修方案。小修要提前5天將檢修計劃以“生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請單”的形式報生產(chǎn)

29、管理部。c、生產(chǎn)管理部接到檢修計劃后，及時上報生產(chǎn)調(diào)度管理中心，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度管理中心審定批準，生產(chǎn)管理部在接到審批后5小時內(nèi)反饋各單位執(zhí)行，特殊情況例外。2、 B類設(shè)備開、停及檢修匯報：a、各分廠開?；驒z修B類設(shè)備前，必須及時將開、停或檢修情況及原因向事業(yè)部調(diào)度匯報，經(jīng)事業(yè)部調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、停或檢修并及時反饋相關(guān)信息。 設(shè)備名稱燒堿分廠氯乙烯分廠樹脂分廠*表二. 重點B類生產(chǎn)設(shè)備b、各分廠B類設(shè)備檢修，要求必須在每月15日前由所在分廠提報停機檢修計劃及檢修方案。小修要提前7天將檢修計劃以“生產(chǎn)協(xié)調(diào)申請單”的形式報生產(chǎn)管理部。c、生產(chǎn)管理部接到檢修計劃后，經(jīng)審定在接到

30、計劃后8小時內(nèi)以“生產(chǎn)協(xié)作通知單”的形式反饋各單位執(zhí)行，特殊情況例外。d、B類設(shè)備規(guī)定范圍為相關(guān)生產(chǎn)單位電機功率在100KW以上（包括100KW）的生產(chǎn)主要設(shè)備。3、C類設(shè)備開、停及檢修匯報規(guī)定： a、事業(yè)部各分廠開?；驒z修C類設(shè)備前，必須及時將開、?；驒z修情況及原因向分廠調(diào)度匯報，經(jīng)分廠調(diào)度同意后方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開、停或檢修并及時反饋相關(guān)信息。b、C類設(shè)備規(guī)定范圍為相關(guān)生產(chǎn)單位電機功率在100KW以下（不包括100KW）的生產(chǎn)主要設(shè)備。第十五條 作業(yè)票的簽發(fā)管理為進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對各級調(diào)度在正常工作日（8:3017:00）之外簽發(fā)和管理各

31、類作業(yè)票的工作做進一步明確。（一）事業(yè)部所轄范圍內(nèi)夜間一律不允許動火作業(yè)，特殊情況下必須進行動火作業(yè)的工作，須經(jīng)事業(yè)部分管安全的經(jīng)理審批（簽字）后，方可按動火作業(yè)相關(guān)規(guī)程實施。（二）每日17:00次日8:30（包括星期六、日全天），各分廠所屬轄區(qū)范圍的作業(yè)票辦理由崗位當班主操填寫、分廠當班調(diào)度審核、生產(chǎn)部當班副調(diào)共同簽發(fā)，相關(guān)人員落實各項措施；對于不涉及公用工程、易燃易爆介質(zhì)、重大危險源、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)的作業(yè)票，分廠調(diào)度依據(jù)安環(huán)部下發(fā)的作業(yè)票管理規(guī)程辦理、簽發(fā)作業(yè)票，無須生產(chǎn)部調(diào)度審核、簽發(fā)；簽發(fā)的各類作業(yè)票，按所屬轄區(qū)范圍由各分廠調(diào)度負責統(tǒng)一暫管。（三）作業(yè)票

32、簽發(fā)具體要求。1、各分廠所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的崗位當班主操首先要檢查、確認施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工藝管線、閥門等無安全隱患，方可在檢修作業(yè)票上簽字；施工現(xiàn)場如需動火作業(yè)，必須做動火前分析，經(jīng)分析合格后方可在動火作業(yè)票上簽字。2、各分廠所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的分廠當班調(diào)度檢查落實檢修工作的內(nèi)容、時間、使用的工具、實施方案、動火前分析、安全保障措施及施工人員的到位情況，符合作業(yè)條件，方可在票據(jù)上簽字。3、生產(chǎn)部當班副調(diào)簽發(fā)作業(yè)票時，必須去施工現(xiàn)場確定檢修工作環(huán)境安全可靠、票據(jù)內(nèi)容符合作業(yè)條件、落實施工人員屬于生產(chǎn)部或維修分廠指派的施工單位，方可在票據(jù)上簽字。4、各級當班調(diào)度、當班崗位主操在事故狀態(tài)下，必須親臨

33、事故現(xiàn)場辦理檢修作業(yè)票，給予檢修工作提供相應(yīng)協(xié)助與便利。5、作業(yè)票簽辦流程如下：圖四. 夜間作業(yè)票簽辦流程（四） 對于有易燃易爆介質(zhì)及重大危險源的場所，簽發(fā)動火作業(yè)票時一定要先做動火分析，分析合格后方可簽發(fā)動火作業(yè)票，在動火期間必須有各分廠崗位員工專人負責監(jiān)督，每隔30分鐘就要重新做一次動火分析。（五） 各分廠工藝、設(shè)備技術(shù)人員有義務(wù)在主操、調(diào)度簽辦作業(yè)票時給予相應(yīng)技術(shù)支持，須認真協(xié)助主操、調(diào)度對檢修作業(yè)做安全風險評定，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)敷衍、推諉現(xiàn)象而造成重大損失的，追究其相應(yīng)責任。（六） 各分廠主操、調(diào)度在簽辦作業(yè)票時，須認真、全面的聽取工藝、設(shè)備技術(shù)人員的相應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，對于因不聽勸告或自以為是而造

34、成重大損失的，追究其相應(yīng)責任。（七） 每日8:3017:00（正常工作日）事業(yè)部當班副調(diào)、分廠當班調(diào)度、崗位當班主操、對所屬轄區(qū)范圍內(nèi)各檢修工作單位的各作業(yè)票據(jù)有權(quán)力進行監(jiān)督、檢查，對票據(jù)不符合施工條件或票據(jù)手續(xù)不全的施工單位，立即責令其停止作業(yè)。第十六條 事故匯報及處理為了采取有效的措施，制止事故蔓延，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，達到消除事故隱患和加強生產(chǎn)安全的目的，必須及時匯報各類事故。（一） 發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)立即向上級調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，同時采取相應(yīng)的處理措施。（二） 各級調(diào)度根據(jù)事故匯報情況采取相應(yīng)措施：1、對其它裝置、工序無影響的一般事故，各單位生產(chǎn)調(diào)度要組織人員及時處理并向上級調(diào)度匯

35、報。2、如果出現(xiàn)重大事故或因水、電、氣、汽介質(zhì)發(fā)生短缺或中斷時，發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度進行處理的同時必須立刻通知上級調(diào)度進行全面協(xié)調(diào)解決。3、當各單位生產(chǎn)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生變化，影響到水、電、氣、汽等公用工程時，必須及時向上級調(diào)度匯報，全面協(xié)調(diào)解決。（三） 各級調(diào)度根據(jù)情況應(yīng)立即組織處理并逐級向上級調(diào)度與上級行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知相關(guān)人員。（四） 匯報事故一般應(yīng)逐級匯報，特殊重大事故可越級口頭上報。（五） 各級調(diào)度根據(jù)事故單位匯報情況，立即組織相關(guān)人員進行處理，防止事故的蔓延，并指揮有關(guān)部門和人員進行搶救，對于重大事故立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場組織處理，驗收合格與整改措施落實后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)

36、。（六） 分廠、事業(yè)部調(diào)度應(yīng)及時向上級調(diào)度匯報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，以便盡快消除，防止事故發(fā)生。（七） 事業(yè)部高壓設(shè)備的開停必須提前請示集團調(diào)度，由集團調(diào)度通知220KV變電站電調(diào)，按照電氣安全有關(guān)規(guī)程辦理相關(guān)手續(xù)，完成開停設(shè)備程序。（八） 因事故急停的高壓設(shè)備及檢修后的高壓設(shè)備、正常倒車和事故倒車的高壓設(shè)備開、停車時，必須請示集團調(diào)度同意后再進行操作。（九） 事故所在單位發(fā)生事故后，必須向生產(chǎn)管理部匯報，并在24小時內(nèi)寫出事故報告，送至生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部協(xié)同相關(guān)部門進行事故調(diào)查，視事故重大程度由生產(chǎn)管理部及時上報集團調(diào)度管理中心進行調(diào)查，各分廠或事業(yè)部隱瞞事故或逾期不報的要嚴肅處理。 （十）

37、 特大及重大事故須填寫重大事故報告表，報*和公司相關(guān)部門。（十一） 根據(jù)事故責任，對有關(guān)責任人及責任單位，提出處罰意見。第十七條 生產(chǎn)作業(yè)計劃管理（一） 事業(yè)部的生產(chǎn)計劃是指事業(yè)部生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是事業(yè)部在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排；包括生產(chǎn)作業(yè)計劃與輔助作業(yè)計劃。（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，即把生產(chǎn)計劃中規(guī)定的年度、月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時性的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個生產(chǎn)分廠，按質(zhì)量控制標準，按期（年、月）生產(chǎn)合格的產(chǎn)量計劃。輔助作業(yè)計劃是指保證生產(chǎn)作業(yè)計劃完成所確定的檢修作業(yè)計劃。（三） 每月27日生產(chǎn)技術(shù)部組織召開的生

38、產(chǎn)調(diào)度例會，對上月的生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行分析、總結(jié)并布置下月工作，要求各分廠每月26日上午12時前把上月生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況、輔助性作業(yè)計劃完成情況、檢修計劃完成情況、上月生產(chǎn)總結(jié)、下月的檢修計劃及會議安排工作督辦事項以O(shè)A形式報本生產(chǎn)技術(shù)部收文員處。第十八條 生產(chǎn)調(diào)度會議管理（一） 事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度例會執(zhí)行*例會制度。（二） 例會要求1、與會單位人員務(wù)必準時參加生產(chǎn)調(diào)度例會并簽到，因故不能出席的，應(yīng)提前向事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排好其他人員出席會議。2、與會單位反映的問題要真實全面，對會議形成的決議，必須認真落實、按期完成。第四章 交、接班制度第十九條 交接班方式：橫向交接、縱向匯報、落實

39、。 第二十條 事業(yè)部調(diào)度交、接班規(guī)定 （一） 為達到精心組織、調(diào)度、指揮、均衡地做好各項工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標完成情況（主）；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級指示及注意事項（主）；4、交為下班工作做準備情況；5、交操作經(jīng)驗。（二） 接班調(diào)度必須提前15分鐘左右到達工作崗位，詳細了解上個班生產(chǎn)運行情況和工作遺留問題，交班調(diào)度將本班工作交待清楚后，接班人員方可準許其離崗；需堅持“五不交”原則：1、交班時發(fā)生事故或事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運行日志、日報表填寫不全、不清楚不交；4、

40、崗位衛(wèi)生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三） 交、接班內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)運行情況。2、主要工藝指標和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。3、主要設(shè)備運行和檢修情況。4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、主要原料供需和庫存情況。6、產(chǎn)品的銷售和庫存情況。7、水、電、氣、汽等公用工程供需情況。8、上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作指令和工作任務(wù)完成情況。9、調(diào)度報表及交按班記錄的記載情況。10、其他工作有關(guān)事項。（四） 交接班日志填寫要求：1、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時間順序要準確，不能隨意涂改。2、各班將本班工作要記錄詳細、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時間，升、降負荷的原因記錄清楚。

41、3、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時工作需記錄有關(guān)事項。（五） 生產(chǎn)、檢修情況落實表填寫要求：1、每班都要由當班調(diào)度填寫，要求頁面整潔、字跡要工整、時間順序要準確，不能隨意涂改。2、把上班遺留工作及本班主調(diào)安排需落實的工作、副調(diào)在現(xiàn)場安排的臨時性工作，都要跟蹤落實好完成情況，詳細地記錄在表上。3、記錄內(nèi)容要真實、準確，不能弄虛作假。（六） 調(diào)度日報表、產(chǎn)量、負荷統(tǒng)計表的填寫全部采用電子表格形式，要求內(nèi)容真實、填寫規(guī)范、數(shù)據(jù)準確、做好保存。產(chǎn)量、負荷統(tǒng)計數(shù)據(jù)每天由大夜班調(diào)度統(tǒng)計、核算、填寫。第二十一條 分廠調(diào)度交、接班規(guī)定 （一） 為達到精心組織、調(diào)度、指揮、均衡

42、地做好各項工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標完成情況；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級指示及注意事項；4、交為下班工作做準備情況；5、交操作經(jīng)驗。（二） 接班調(diào)度必須提前15分鐘左右到達工作崗位，詳細了解上個班生產(chǎn)運行情況和工作遺留問題，交班調(diào)度將本班工作交待清楚后，接班人員方可準許其離崗；需堅持“五不交”原則：1、交班時發(fā)生事故或事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運行日志填寫不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三） 交、接班內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)運行

43、情況，現(xiàn)存在問題及處理建議等。2、主要工藝指標和產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。3、主要設(shè)備運行和檢修情況。4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、主要原料供需和庫存情況。6、水、電、氣、汽等公用工程供需情況。7、上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作指令和工作任務(wù)完成情況。8、交按班記錄的記載情況。9、其他工作有關(guān)事項。（四） 交接班日志、橫班生產(chǎn)主管記錄填寫要求：1、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時間順序要準確，不能隨意涂改。2、各班將本班工作要記錄詳細、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時間，升、降負荷的原因記錄清楚。3、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時工作需記錄有關(guān)事項。第二十

44、二條 主操（班長）交、接班規(guī)定 （一） 為達本工序生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定運行，均衡地做好各項工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必須遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標控制情況；2、交設(shè)備開、停及設(shè)備檢修；3、交上級指示及注意事項；4、交為下班工作做準備情況；5、交操作經(jīng)驗。（二） 接班主操（班長）必須提前15分鐘到達工作崗位，詳細了解上個班生產(chǎn)運行情況和工作遺留問題，交班主操（班長）將本班工作交待清楚后，接班人員方可準許其離崗；需堅持“五不交”原則：1、交班時發(fā)生事故或上班事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒有處理意見或沒有組織人員進行處理不交；3、崗位運行日志填寫不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)

45、生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。（三） 交、接班內(nèi)容：1、本工序生產(chǎn)運行情況，現(xiàn)存在問題及處理建議等。2、主要工藝參數(shù)控制情況。3、主要設(shè)備運行和檢修情況。4、生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及采取的相應(yīng)措施和處理完成情況。5、上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作指令和工作任務(wù)完成情況。6、交按班記錄的記載情況。7、其他工作有關(guān)事項。（四） 交接班日志填寫要求：1、各班交接日志由內(nèi)操分類記錄、填寫，主操簽字確認。2、各班記錄頁面整潔、字跡要工整、時間順序要準確，不能隨意涂改。3、各班將本班工作要記錄詳細、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時間，升、降負荷的原因記錄清楚。4、各班把本班工作遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知

46、等要記錄清楚。5、其它臨時工作需記錄有關(guān)事項。第二十三條 崗位人員交、接班規(guī)定 1、各崗位的操作人員，提前1小時開始做交班準備工作，檢查、完善記錄，擦拭保養(yǎng)設(shè)備、儀表、閥門等，清掃崗位、環(huán)境衛(wèi)生等。2、交班人員做到“五不交”：a、設(shè)備不凈、保養(yǎng)不好不交；b、崗位環(huán)境衛(wèi)生不清潔，公用工器具未清點、擺好不交；c、原始記錄未記不交；d、未對口逐項檢查完設(shè)備不交；e、接班人員喝酒、帶病、未來接班不交。3、交班者如實向接班人介紹設(shè)備運行和工藝參數(shù)控制情況、發(fā)生的問題及處理情況、現(xiàn)存在問題及處理建議等。4、需交班人處理的問題必須處理完畢，確實無法處理的，必須說明原因，經(jīng)接班主操或橫班生產(chǎn)主管同意后，方可交

47、班離開崗位。5、接班崗位人員必須提前15分鐘到達工作崗位，接班人需對設(shè)備、工藝參數(shù)、安全設(shè)施等進行檢查，并詢問有關(guān)職責范圍所控情況，做好接班前的準備。6、接班人員應(yīng)該做到“五不接”，由交班人處理完，接班人驗收合格后方可交接。 a、環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生不符合規(guī)定不接。b、應(yīng)填寫的原始記錄不全或記錄不清不接。c、應(yīng)處理的事項沒處理完畢或處理不當不接。d、崗位無人交班不接。e、生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，在半小時之內(nèi)無法調(diào)整正常的不接。第二十四條 經(jīng)交班人詳細、全面的介紹了本班生產(chǎn)運行、設(shè)備開停及維修、工藝參數(shù)等情況，確認各交接事項已全部完成交接，同時確認符合交接班要求后，接班人方可在交接記錄上簽字，一經(jīng)簽字確認接班

48、后，生產(chǎn)上出現(xiàn)或存在的所有問題，均由接班的班組負責解決處理。第五章 考核制度 第二十五條 生產(chǎn)調(diào)度管理考核（一） 在日常各級調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)平衡作業(yè)時，如發(fā)現(xiàn)各級調(diào)度上屬領(lǐng)導(dǎo)行政干涉各級調(diào)度執(zhí)行上級調(diào)度所發(fā)指令者，由上級調(diào)度直屬領(lǐng)導(dǎo)追究干涉者相應(yīng)行政責任、實施相應(yīng)考核。（二） 在日常生產(chǎn)過程中，凡拒絕事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款100元，同時扣所在分廠月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1分。（三） 在日常生產(chǎn)過程中，凡故意拖延不執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款50元，同時扣所在分廠月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分0.5分。（四） 生產(chǎn)協(xié)作通知單安排事項，未按要求落實，對責任者每項罰款100元，同時扣所在單位

49、月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1.5分。（五） 無故未按時完成周調(diào)度會安排的事項，對責任者每次罰款100元，同時扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分1.5分。（六） 無故未按時完成月生產(chǎn)調(diào)度會決議事項，對責任者每項罰款200元，同時扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分2分，并責令限期完成。（七） 調(diào)度令安排事項，受令單位必須認真執(zhí)行，且每下一次調(diào)度令，對責任者罰款400元，同時扣受令單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分4分。（八） 對于各級調(diào)度、主操違章指揮的現(xiàn)象，一經(jīng)查實對責任人給予100-200元的經(jīng)濟處罰，同時扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分2分；對由于違章指揮造成重大人身、財產(chǎn)損失

50、的，追究其相應(yīng)責任，并扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分4分。（九） 未按時傳遞規(guī)定的信息或者傳遞信息失真，對責任者每項罰款50元，每次扣所在單位月度經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理考核總分0.5分。第二十六條 調(diào)度匯報管理考核（一） 未按規(guī)定時間和要求進行信息傳遞的各級調(diào)度，每次對相關(guān)單位當班調(diào)度處以100元的經(jīng)濟處罰。第二十七條 生產(chǎn)調(diào)度例會管理考核（一） 未按時按要求參加的單位，遲到每次對相關(guān)單位第一負責人處以50元的經(jīng)濟處罰；未參加單位，每次對相關(guān)單位第一負責人處以100元的經(jīng)濟處罰。（二） 生產(chǎn)調(diào)度例會確定的工作事項，未按期完成的對相關(guān)單位負責人每次處以100元的經(jīng)濟處罰。第二十八條 信息傳遞管理考核（一） 未按規(guī)定時間和要求進行信息傳遞的單位，對相關(guān)單位對口部門第一負責人罰款100元。第二十九條 生產(chǎn)計劃管理考核（一）生產(chǎn)作業(yè)計劃管理未按規(guī)定時間和要求進行信息傳遞的單位，對相關(guān)單位對口部門負責人處以100元的經(jīng)濟處罰。（二） 影響生產(chǎn)計劃完成的考核規(guī)定： 1、計劃性檢修時間、外部因素影響、與人為不可抗拒力因素造成的