“閉環(huán)式”安全管理優(yōu)秀做法總結(jié)（6頁）

1、“閉環(huán)式”安全管理優(yōu)秀做法總結(jié)按照“安全生產(chǎn)管理，優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電”的工作思路，在總結(jié)歷年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索推行“閉環(huán)式”安全管理模式，不斷提高電站安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。一、主要做法“閉環(huán)式”安全管理就是按照“預(yù)案落實考核獎罰反饋”的安全管理程序，把安全要素整合串聯(lián)成一個環(huán)環(huán)相連的工作流程，在任何一個環(huán)節(jié)都達(dá)到制度落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實、管理落實、獎罰落實，使安全管理過程和管理行為由始而終構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，從而實現(xiàn)“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”的安全管理模式，并且延伸到電站安全生產(chǎn)的方方面面。 多年的管理經(jīng)驗證明,把“閉環(huán)式”安全管理模式推行下去,并逐級落到

2、實處的關(guān)鍵是班組，班組是基礎(chǔ)，是生產(chǎn)的前線，一切生產(chǎn)活動都是通過班組來實施，班組既是保證安全生產(chǎn)的小集體，又是事故多發(fā)地帶和受害群體。班組管理可以說是管理金字塔的基石，規(guī)范班組管理是提高電站竟?fàn)幜?、促進(jìn)電站發(fā)展的需要，是提高職工整體素質(zhì)、促進(jìn)電站經(jīng)濟(jì)利益最大化的必然要求。把問題找準(zhǔn)以后，管理處就把重點放在班組建設(shè)上，從班組安全管理組織、班組安全管理制度、班組崗位操作管理、班組現(xiàn)場管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全檢查六個方面制定了班組“閉環(huán)式” 安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。并做到按制度和措施嚴(yán)格執(zhí)行落實、確?？茖W(xué)合理、有始有 終地按照班組“閉環(huán)式”安全管理模式狠抓安全生產(chǎn)工作，提高了機(jī)組設(shè)備完好率，促進(jìn)了電

3、站安全生產(chǎn)。1、班組安全管理組織。 一是科學(xué)合理設(shè)置班組，形成以班長為核心的安全生產(chǎn)工作小組，在班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長抓好班組安全管理。二是建立班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班長、安全員及每個班員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。三是班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書形式落實到個人，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的獎懲機(jī)制，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責(zé)任落實。2、班組安全管理制度。 一是針對班組管理實際，制定健全完善了班組安全管理十項制度：班前班后會制度、隱患排查治理制度、事故處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、安全活動日制度、班組長

4、工作制度、各類機(jī)電設(shè)備操作管理制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度等安全管理制度，并嚴(yán)格落實。二是危險性較大的臨時性工作，班組均提前制定出書面安全措施，并上報電站把關(guān)、審核。三是每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。四是建立班組安全管理臺賬，內(nèi)容包括涉及班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺帳、安全會議記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。3、班組崗位操作管理。 一是操作程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，操作制度健全，操作行為規(guī)范；對于重要操作，班組及時上報站領(lǐng)

5、導(dǎo)下達(dá)操作指令或工作提示。二是崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。加大對各崗位工作內(nèi)容的監(jiān)督，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。三是操作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。四是安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。各班組在工作場所、設(shè)備、設(shè)施上及時更換懸掛安全警示標(biāo)識，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。五是防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。為職工配備國家規(guī)定的合格勞動防護(hù)用品。班員上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，勞動保護(hù)用品穿戴不齊全的不得上崗。4、班組現(xiàn)場管理。 一是對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安

6、全標(biāo)識明顯。二是嚴(yán)格落實安全管理制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及高壓設(shè)備操作，嚴(yán)禁冒險蠻干，違規(guī)操作。三是積極開展班組事故預(yù)想活動，要求班組人員必須熟悉本崗位的危險源，并熟知處置措施和應(yīng)急預(yù)案。四是及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，隱患沒有排除班長不得組織生產(chǎn)。5、班組安全教育培訓(xùn)。 一是結(jié)合全處開展的職工崗位練兵活動,堅持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育 制度,對新錄用、離崗、復(fù)崗從業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并經(jīng)考核(考試)合格后才可上崗,不合格者

7、不準(zhǔn)上崗。三是定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。6、班組安全檢查。 一是堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時處理；每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施；班后會交待注意事項，并做好運行記錄。二是對三天內(nèi)閑置不用的設(shè)備，在使用前全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。三是建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都記入檔案，未整改的及時上報。二、主要成效經(jīng)過不斷優(yōu)化完善，如今水庫電站管理處的“閉環(huán)式”安全管理模式，已經(jīng)形成了一整套“閉環(huán)式”管理制度。比如，設(shè)備“閉環(huán)”管理，是從設(shè)備的購置到質(zhì)量驗收再到入庫、領(lǐng)取、使用、廢舊設(shè)備回收全過程的“閉環(huán)”管理流程，即設(shè)備材料購置計劃審批設(shè)備購置質(zhì)量驗收安全監(jiān)督考核驗收；安全隱患治理“閉環(huán)管理”，是以隱患治理為主線，從隱患排查治理到隱患消除的“閉環(huán)”管理流程，即隱患排查分類整改落實整改復(fù)查驗收信息反饋新的隱患排查；“三違”人員幫教“閉環(huán)式”管理，是從“三違”人員的發(fā)生、幫教到重新上崗的“閉環(huán)式”管理流程，即“三違”人員發(fā)生安全知識培訓(xùn)安全座談跟蹤 回訪等等?！伴]環(huán)”管理制度環(huán)環(huán)相扣，形成了管理處綜合安全“閉環(huán)”管理機(jī)制，在任何一個制度的管理手段、管理過程和管理行為，都達(dá)到“閉環(huán)”