強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制

1、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制確保產(chǎn)品質(zhì)量提高中國(guó)石油天然氣股份有限公司大連石化分公司提要：中國(guó)石油大連石化公司確立“以人為本，以質(zhì)取勝，走質(zhì) 量效 益型的道路”的質(zhì)量方針。 通過(guò)不斷完善質(zhì)量保證體系， 強(qiáng)化過(guò) 程控制， 確 保產(chǎn)品質(zhì)量提高。目前己有 62 種產(chǎn)品銷(xiāo)往世界 43 個(gè)國(guó)家 和地區(qū)，取得了 顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 1999 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 80 億元，利 潤(rùn) 4. 46 億元。中國(guó)石油大連石化公司始建于 1933 年，年加工原油能力 15 萬(wàn)噸。 解 放后經(jīng)過(guò)不斷技術(shù)改造和擴(kuò)建，現(xiàn)己發(fā)展成為年加工 710 萬(wàn)噸原油 的國(guó)家 特大型石油化工企業(yè)。 1996 年在全國(guó) 500 家大企業(yè)銷(xiāo)售收入 排序列 4

2、8 位， 利稅總額居 59 位， 90 年獲得首批國(guó)家一級(jí)企業(yè)稱(chēng)號(hào) , 曾二次獲全國(guó)質(zhì)量效 益型先進(jìn)企業(yè)。 1999 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 80 億元， 利潤(rùn) 4. 46 億元。公司確立了 “優(yōu)質(zhì)低耗創(chuàng)水平，產(chǎn)品暢銷(xiāo)五大洲”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以 及 “以人為本， 以質(zhì)取勝， 走質(zhì)量效益型的道路”的質(zhì)量方針。 堅(jiān)持 不懈地進(jìn) 行以提高產(chǎn)品質(zhì)量為龍頭的技術(shù)改造，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí) 現(xiàn)了突破性的 飛躍。目前己有 62 種產(chǎn)品銷(xiāo)往世界 43 個(gè)國(guó)家和地區(qū)， 產(chǎn)品出口數(shù)量、品 種、創(chuàng)匯額均屬同行業(yè)之首，使企業(yè)成為我國(guó)重要 的石油產(chǎn)品出口基地。石化企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化程度高，工藝復(fù)雜。從原油進(jìn) 廠到 產(chǎn)品出廠，

3、整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是在密閉的裝置、 容器中完成， 哪一 個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn) 問(wèn)題，都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。為此，我們把探索過(guò)程動(dòng)態(tài)控 制，提高產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)涵做為過(guò)程控制的重點(diǎn)一、嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)為了把住進(jìn)廠原材料關(guān)，在采購(gòu)中堅(jiān)持在合格分承包方名單中采 購(gòu)。 對(duì)新增的分承包方，由技術(shù)發(fā)展處、物資供銷(xiāo)公司、質(zhì)量檢驗(yàn)中 心、生產(chǎn)運(yùn) 行處共同組成調(diào)查小組， 就其生產(chǎn)能力、 原材料來(lái)源、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過(guò)程、 產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量管理、 用戶(hù)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行全而 調(diào)查，最后確定是否為合格 分承包方。到目前為止，己對(duì) 60 個(gè)合格 分承包方建立了檔案資料。還對(duì)合 格分承包方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 對(duì)于質(zhì) 量不合格不穩(wěn)定的分承包方隨時(shí)剔除。

4、 真 正做到不合格原料不投用。對(duì)原油質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)廠的原油進(jìn)行定期分析。大 慶原 油是比較理想的生產(chǎn)潤(rùn)滑油原料，而進(jìn)口油在某些特性上對(duì)生產(chǎn) 高質(zhì)量的 潤(rùn)滑油有一定的影響， 因此在生產(chǎn)潤(rùn)滑油時(shí)堅(jiān)持兩種原油和 產(chǎn)品分裝分放， 這樣從龍頭開(kāi)始就保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二、嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程的主要工藝參數(shù)首先對(duì)重點(diǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行控制。根據(jù)行業(yè)要求，結(jié)合木廠工藝特 點(diǎn)， 對(duì)一些重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)制定了嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定了相應(yīng) 的工藝控制指標(biāo)， 從而提高了生產(chǎn)過(guò)程工藝參數(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。此外，對(duì)工 藝指標(biāo)中沒(méi)有列入的及控制彈性較大的因素， 進(jìn)行調(diào) 查分析， 找岀其中的關(guān) 鍵因素進(jìn)行控制。 如蒸懈裝置的

5、蒸發(fā)塔進(jìn)料換 熱溫度， 由于原油品種變化較 大，工藝上沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定。 由于波動(dòng)范 圍較寬，時(shí)常影響拔出率及產(chǎn)品質(zhì)量， 及時(shí)找出原因， 進(jìn)行優(yōu)化控制 , 把溫度穩(wěn)定在 200-220 度，既提高了拔出率， 又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，收到了好的效果。由于主要生產(chǎn)裝置都實(shí)行 DCS控制， 因此大大增強(qiáng)了 過(guò)程控制的水平。三、嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵部位根據(jù)過(guò)程控制要求，以及過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的重要程度，以“三 大 產(chǎn)品”（燃料油、潤(rùn)滑油、石蠟）為主線(xiàn)，在 37 套主要煉油生產(chǎn)裝 置中確 定了 8 個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程， 實(shí)施重點(diǎn)控制。 既對(duì)崗位人員實(shí)行持 證上崗； 對(duì)裝 置鐲出口質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢； 對(duì)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理；

6、 對(duì) 工藝參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān) 控。由于在員工中開(kāi)展了 “技術(shù)大比武”、“職業(yè) 技能鑒定”等活動(dòng)，為 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才， 對(duì)裝置鐳出口 質(zhì)量進(jìn)行全天侯監(jiān)控， 并進(jìn)行 隨機(jī)，因此提高了全廠各個(gè)生產(chǎn)裝置的 操作水平， 使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素 都處于受控狀態(tài)。四、嚴(yán)格產(chǎn)成品的隨機(jī)抽檢在生產(chǎn)中公司認(rèn)識(shí)到，定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)的常規(guī)分析對(duì)保證產(chǎn)品 質(zhì)量 起到重要作用， 但也存在不足， 特別是對(duì)憎出油的化驗(yàn)分析， 有 時(shí)出現(xiàn)采樣時(shí)合格，采樣后不合格的情況。 因此必須提高崗位工人的 操作平穩(wěn)率。 基于 這種認(rèn)識(shí)， 在常規(guī)分析化驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了隨機(jī)抽 檢制度， 規(guī)定對(duì)生產(chǎn)裝置 鐳出口全年抽檢不少于 1000

7、次。 1999 年公 司對(duì)憎出口隨機(jī)抽查 1120 次， 合格率為 99.95% 。同時(shí)還建立了成品 罐抽檢制度， 對(duì)油品主要抽查油罐上、 中、下三個(gè)位置，保證油品的 均勻程度。五、嚴(yán)格質(zhì)量跟蹤石化產(chǎn)品品種多、牌號(hào)雜，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司從原油進(jìn)廠就 開(kāi)始 進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量跟蹤。 嚴(yán)格控制原油罐車(chē)的“雜龍”， 做到 單接單卸。 在切換原油時(shí)嚴(yán)格控制好頂油量。公司還設(shè)專(zhuān)職檢查員對(duì) 加工過(guò)程的產(chǎn)成 品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤， 嚴(yán)格執(zhí)行半成品“五不準(zhǔn)移動(dòng)”、 產(chǎn)品“五不準(zhǔn)出廠”及 軍用油“三專(zhuān)五定”制度。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 我們還制定“三不過(guò)夜”原 則，即：出現(xiàn)影響質(zhì)量問(wèn)題的原因不清， 查找原因不過(guò)夜；因設(shè)備

8、問(wèn)題影響 質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備搶修不過(guò)夜；工藝 參數(shù)波動(dòng)影響質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整不過(guò)夜?，F(xiàn) 在每當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題苗頭時(shí)，很快就會(huì)形成以質(zhì)量部門(mén)為 主，有生產(chǎn)運(yùn)行處、技 術(shù)發(fā)展處、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、研究院及有關(guān)車(chē)間參加的 質(zhì)量調(diào)查分析會(huì) , 分析原因，提出解決措施。和管六、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中間環(huán)節(jié)的管理。為了確保生產(chǎn)過(guò)程中油品不串、不混、不污染，規(guī)定了油罐清掃 線(xiàn)處理要求。 一油品車(chē)間負(fù)責(zé)蒸鐳、 脫蠟、 糠醛精制各工序的潤(rùn) 滑油料的調(diào) 合、儲(chǔ)存、輸送任務(wù)，由于品種多、數(shù)量大，稍不注意會(huì) 出現(xiàn)跑、冒、串事 故，為了解決這一難題， 車(chē)間總結(jié)多年操作經(jīng)驗(yàn)， 創(chuàng)造出一套成功的操作方 法。如：現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)護(hù)法、 閥門(mén)鉛封法、重 點(diǎn)流程確認(rèn)法、 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)寫(xiě)板法、 聯(lián)系工作互通法等。七、嚴(yán)格執(zhí)行“五大紀(jì)律”。產(chǎn)品質(zhì)量的高低體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平，而人的技術(shù)水平、 工作 責(zé)任心、 責(zé)任感的高低又直接影響產(chǎn)品質(zhì)量， 為了加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程 中人的因素 管理，我們制定了勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工 紀(jì)律的管理標(biāo)準(zhǔn)， 以紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和約束職工的行為。同時(shí)