(整理)VE、VA價(jià)值工程、價(jià)值分析

1、VE、VA價(jià)值工程、價(jià)值分析價(jià)值分析VA(ValueAnalysis)價(jià)值工程VE(ValueEngineering)1、 前言VA是美國奇異公司麥爾斯于1947年所創(chuàng)立的一種手法,其主要功用是在保持產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及可靠性條件下,籍有系統(tǒng)、有條理研究步驟,改進(jìn)設(shè)計(jì),變更材料種類或主,變更制造程序或方法,或變更來源,其各項(xiàng)研究期以最低本錢獲得產(chǎn)品必要的功能和質(zhì)量.2、 何謂VA、VE(一)定義：“價(jià)值分析為研討分析制品的“功能和“本錢如何配合,作有方案、有系統(tǒng)、有組織的變更設(shè)計(jì)、變更材料在及形態(tài),變更制造方法、變更供給來源,期以真正最低本而利必要的功能和適當(dāng)質(zhì)量的一種專門學(xué)問.(二)本錢與價(jià)值

2、：1、價(jià)值的函義極為廣泛,大約可分為以下四種：(1)使用的價(jià)值：工具(2)貴重的價(jià)值：珠寶(3)本錢的價(jià)值：工資、材料.(4)交換的價(jià)值：貨幣2、本錢的降低與價(jià)值的關(guān)系(1) 降低本錢產(chǎn)生的利益與增加產(chǎn)出的意義是相同的.(2) 本錢的降低不應(yīng)犧牲方為上策(3) 本錢的降低是消除不必要的費(fèi)用3、不必要的本錢的形成可分為以下種：(1) 缺乏資料情報(bào)(2) 缺乏設(shè)想(3) 臨時(shí)性的情況(4) 習(xí)慣與態(tài)度4、價(jià)值分析的目標(biāo)：價(jià)值是“為了利可資信賴的工作或效勞所需支付的最低價(jià)格或“制造產(chǎn)品或效勞所必備的功能,所城要的最低本錢F功能或質(zhì)量V價(jià)值=C本錢或價(jià)格三、“價(jià)值的重要：良好的價(jià)值BestValue須

3、考慮二大因素即“性能與“能本.(5) 產(chǎn)品的生命周期與價(jià)值工程的關(guān)系：1,第一階段為研究開展期：創(chuàng)新功能、完善功能2,第二階段為成長(zhǎng)時(shí)期：降低本錢3,第三階段為成熟時(shí)期：延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命或增加更多新功能(6) 企業(yè)中VA/VE工程運(yùn)用的狀況：1, 1947年GE公司2, 1954年美國海軍6人小組3, 1964年美國通用汽車、美國西屋公司4, 1965年日本企業(yè)全面實(shí)施推動(dòng)5, 1999年中國大陸北京成立價(jià)值工程協(xié)會(huì)四、值分析的推行方法：夫價(jià)值分析的七大根本步驟：1, 選擇價(jià)值分析的對(duì)象明確評(píng)定功能2, 收集資料3, 研究替代品與改造方案4, 本錢的分析5, 試驗(yàn)可行性6, 建議及實(shí)施一、選擇價(jià)值

4、分析的對(duì)象1 .選擇制品中銷售金額較大或產(chǎn)量了多者2 .制品之構(gòu)造較為復(fù)雜者3 .制品在嚴(yán)格的要求條件下,設(shè)計(jì)完成者4 .與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)比擬并檢討有降低之可能者5 .制品研究開發(fā)時(shí)間較急促者6 .價(jià)格在長(zhǎng)時(shí)間固定不變者二、明確評(píng)定功能：任何產(chǎn)品均有主要功能及次要功能,在價(jià)值分析時(shí)應(yīng)將制品的各種功能一一分析,按其構(gòu)造及無價(jià)值零件,對(duì)功能重要性之比例是否平衡再行評(píng)定,何者可減除,何者必須保存或改進(jìn).功能評(píng)價(jià)如下：1. 將制品所需功能個(gè)別比,作相互比擬評(píng)價(jià),以求出零件之加重系數(shù).2. 將制品零件,每件之個(gè)別功能低劣作相互評(píng)價(jià),求出零件之加重系數(shù)3. 最后組合起來,功能系數(shù)與零件系數(shù)相乘后,再加即可求出個(gè)

5、別組件之價(jià)值系數(shù).4. 比擬此價(jià)值系數(shù)就可對(duì)各零件的功能具優(yōu)劣性.三收集資料：1 .各種材料的規(guī)格與價(jià)格2 .各種加工方法的費(fèi)用3 .各種代用品的資料4 .與制品有關(guān)的各種資料5 .設(shè)計(jì)上的各種規(guī)格6 .產(chǎn)品的演化數(shù)據(jù)7 .同業(yè)間產(chǎn)品的狀況、信息8 .零配件外協(xié)廠方面的數(shù)據(jù)四研究替代品與改進(jìn)方案:1. 集體腦力風(fēng)暴法2. 比擬分析法3. 查檢表調(diào)查表五本錢分析：本錢分析時(shí)應(yīng)先區(qū)分為固定本錢與變動(dòng)本錢,再一段一段的詳細(xì)區(qū)分進(jìn)各個(gè)細(xì)目,要點(diǎn)有：1,須詳細(xì),應(yīng)包括材料費(fèi)、加工費(fèi)及其它費(fèi)用2.晝廣泛,以總本錢及總利潤(rùn)為著眼點(diǎn)3,總本錢應(yīng)予考慮,可靠度,運(yùn)輸本錢,預(yù)防保養(yǎng)等之各種費(fèi)用六試驗(yàn)可行性：在未正

6、式?jīng)Q定之前應(yīng)加以試驗(yàn)技術(shù)上是否可行；及檢討以下重點(diǎn)：1,該產(chǎn)品用途為何？2 .工作精密度如何？3,是否滿足功能上需求？4 .是否到達(dá)質(zhì)量上要求5 .是否符合可靠度條件？6 .平安性如何？7 .大量生產(chǎn)有否困難？8 .保養(yǎng)修理是否容易？七建議及實(shí)施：價(jià)值分析研究完成,務(wù)必寫成方案呈報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)后施行.報(bào)告書內(nèi)容：1、 改進(jìn)目的及概要方法2、 采用的理由3、 改進(jìn)方案的特點(diǎn)4、 前后本錢比擬5、 各種試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)6、 其它附屬數(shù)據(jù)五、值分析上的障礙：1. 幾十年來我們都這樣做2. 從來沒有人那樣做3. 不適合我們工廠4. 那需要更多投資,不合算5. 新做法,問題太多6. 為何要改變,目前不是很好嗎？

7、六、值分析常用的技術(shù)：（1） 價(jià)值分析常用的技術(shù)共計(jì)十三項(xiàng),列舉如下：1. 消除一般性的論調(diào)2. 集合所有可利用的本錢3. 采用來源可靠的情報(bào)資料4. 革新、創(chuàng)造、求精5. 利用真正的創(chuàng)造力6. 文化水平障礙,設(shè)法去除7. 聘用工業(yè)專家,擴(kuò)大專門知識(shí)8. 對(duì)主要公差作本錢評(píng)價(jià)9. 利用制造商可用的功能、制品10. 利用制造商的技能與知識(shí),并給予報(bào)酬11. 利用專門生產(chǎn)程序12. 使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品13. 使用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是假定自己是老板,是否如此使用（2） 價(jià)值分析中七大步驟與十三項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用關(guān)系根本步驟工作方案技術(shù)的應(yīng)用1、決定功能21.決定方針?.收集情報(bào)1、消除一般性論調(diào)2、從可靠的情報(bào)來源取得解答

8、3、消除障礙2、功能評(píng)價(jià)2、收集情報(bào)1、消除一般性論調(diào)2、了解本錢3、從可靠的情報(bào)來源取得解答4、消除障礙5、對(duì)主要的公差作本錢的評(píng)價(jià)6、利用業(yè)者可用的功能制品7、使用專門的生產(chǎn)程序8、使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品3、思考1、 革新、創(chuàng)造、求精2、 利用真止的創(chuàng)造力3、當(dāng)做自己的資金去使用4、分析1、消除一般性論調(diào)2、從可靠的情報(bào)來源取得解答3、對(duì)主要的公差,作本錢的評(píng)價(jià)4、利用業(yè)者可用的功能制品5、 使用專門的生產(chǎn)程序6、 使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品3、思考1、 革新、創(chuàng)造、求精2、 利用真止的創(chuàng)造力3、 聘用工業(yè)專家4、利用業(yè)者可用的功能制品5、利用制造者的技能6、 使用專門的生產(chǎn)程序7、 使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品4、分析2

9、、消除一般性論調(diào)3、從可靠的情報(bào)來源取得解答4、消除障礙5、當(dāng)作自己資金去使用3、找出替代品5、方案1、 從可靠的來源取得解答2、 消除障礙3、利用業(yè)者可用的功能制品4、利用制品者的技能5、使用專門的生產(chǎn)程序6、使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品6、執(zhí)行1、從可靠的情報(bào)來源取得解答2、消除障礙3、聘用工業(yè)專家4、利用業(yè)者可用的功能制品5、利用制造者的技能6、使用專門的生產(chǎn)程序7、使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品7、總和的結(jié)論七、價(jià)值分析的推行價(jià)值分析的推行應(yīng)注意以下事項(xiàng)才會(huì)有所成效：（1） 專門知識(shí)的需要二有效的組織三制度化與高階人員的支持（4） 對(duì)其工作上成效的評(píng)估及認(rèn)可（5） 方案評(píng)核術(shù)配合運(yùn)用PEPR、CPM法八、結(jié)語：VA

10、、VE是一咱組織方式的活動(dòng),其目的是借此手法到達(dá)降低本錢,到達(dá)最高利潤(rùn)的目的,其對(duì)象原僅是產(chǎn)品,效勞也是其對(duì)象之一.故有組織的VA/VE制度的VA/VE手法的VA/VE制造的VA/VE業(yè)務(wù)的VA/VEVA/VE的實(shí)施在公司規(guī)模變大之后效果就會(huì)變大,也是企業(yè)在生存中,一個(gè)重要不可欠缺的手法.公司價(jià)值分析的順序(1) 準(zhǔn)備工作明確地決定公司組織與方案(2) 選定制品1、本錢高的制品2、降低本錢可能性高的制品(3) 決定制品的機(jī)能1、明確地決定制品的主要機(jī)能2、明確地決定制品的二次性機(jī)能(4)收集情報(bào)1、注意設(shè)計(jì)上的本錢、質(zhì)量及可靠性2、有關(guān)制品的技術(shù)數(shù)據(jù)、構(gòu)成零件的來源、以及制造工程等均為收集的范

11、圍(5)提出改善案1、充分發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)性2、改善的設(shè)計(jì)必須達(dá)成必要的機(jī)能(6)改善案的本錢分析1、經(jīng)過比擬后,選擇降低本錢可能性最大的改善案2、依照先后順序,選擇可以大幅度降低本錢的改善案(7)試驗(yàn)與證實(shí)查核技術(shù)上的可能性(8)提案與追蹤1、建議實(shí)施改善案所謂VA就是ValueAnalysis(價(jià)值分析)之價(jià)值分析的考前須知(1)(2)(3) 檢討此局部能否除去檢討能否聯(lián)合機(jī)能,使機(jī)能不致分散(5)(6)(8) 檢討能否改變結(jié)構(gòu)或形狀(10)(11) 檢討能否減少分差(12)(13) 檢討能否使用一般市場(chǎng)所銷售之貨品或者標(biāo)準(zhǔn)品(14)(15)(16)(17) 檢討能否使用代用品或代替品檢討有沒有方

12、法改善材料的比率(19) 檢討能否根據(jù)新的制造方法,在設(shè)計(jì)上有所變更(20) 檢討能否增加生產(chǎn)量(21) 檢討能否改變生產(chǎn)方法(22) 檢討能否減低不必要的作業(yè)程序(23) 檢討能否將作業(yè)簡(jiǎn)化(24) 檢討能否將作業(yè)綜合起來操作？(25) 檢討能否停止作業(yè)的檢查？(26) 檢討間接費(fèi)用與利益是否適當(dāng)？(27) 檢討供給者是否適當(dāng)？降低本錢的查檢考前須知(1)設(shè)計(jì)1、 注意是否有機(jī)能不明的零件2、 注意是否能夠減少螺絲釘3、 是否多做必要作業(yè)以上的工作量？4、 零件的尺寸是否能夠縮小5、 一個(gè)零件是否能夠兼具雙重機(jī)能？6、 公差是否符合7、 設(shè)計(jì)是否以現(xiàn)場(chǎng)為主體8、 是否可以用容易修剪的鋼材供做代用品9、 是否可以以塑料來代替金屬制品？10、模子是否以