【范文】養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

1、養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方案書一、社會背景根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：截止XX年11月底,我國65歲上的老年人口到達8811萬,占總人口的6.96%;60歲以上的人口數(shù)達1.3億,占人口數(shù)10.2%.而聯(lián)合國傳統(tǒng)標準,一個國家或地區(qū)的60歲以上老人達總數(shù)10哧口視作為該國家或地區(qū)進入老齡化社會.按上述的數(shù)據(jù)顯示,我國從XX年正式進入了老齡化社會.我國人口老齡化形式開展速度快,來勢猛.XX年前后,我國的老年人口已到達驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家.傳統(tǒng)上,我國是一個"養(yǎng)兒防老的國家,長期實行一種家庭養(yǎng)老的模式.從古代就有孝道

2、之說,在"十罪"里以不孝為大.但是隨著改革開放的到來,與外界交流的增多,從而使得經(jīng)濟、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化,使"養(yǎng)兒防老"的思想模式受到巨大的沖擊.特別是XX年以來,我國實行了方案生育政策以后,我國家庭呈現(xiàn)由一種倒金字塔的形式,一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個或更多的老人,這無疑是一種巨大的壓力.他們?yōu)榱思缲撘粋€家庭的負擔,不得不日夜工作換錢,從而缺少時間照顧、陪伴老人.特別是在農(nóng)村,由于農(nóng)村經(jīng)濟收入低,青壯年人口不得不大量涌入城市務工,尋求經(jīng)濟的收入.所以越來越多的"空巢老人"由現(xiàn),也使"學習永無止境養(yǎng)兒防老"

3、的方式逐漸被人所拋棄.我國是一個提倡尊老愛幼的國家,而"贍養(yǎng)老人,尊重老人,孝敬老人"更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德.我們青壯年是家庭法的脊梁柱,不得不承當家庭的重任,讓生活更得更舒適.所以他們必須花費很多的時間去奮斗,去拼搏.在這種背景下,傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解,老人們由現(xiàn)無人照顧、陪伴的情況.所以我們社會必須尋求一種方法來解決,這時各式各樣的養(yǎng)老機構必然入雨后春筍般由現(xiàn)并蓬勃開展起來,這些組織機構可以有效解決老人的養(yǎng)老問題,不斷地滿足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求,豐富其生活,讓老人們老有所養(yǎng),老有所依,老有所學,老有所樂.這些養(yǎng)老機構更能關注老人的生活,更貼心老人的生活

4、,也能讓兒女們更放心的工作.從這可以看由,敬老院這一效勞業(yè)必將開展壯大起來.二、行業(yè)前景根據(jù)民政部門統(tǒng)計,到XX年,"空巢"將成為老人家庭的主要形式,所占的比例也高達70溢右.而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的情況下,社會的養(yǎng)老機構也蓬勃開展,為老人們提供一個像自己家庭一樣溫馨的大家庭.由于兒女們擔憂老人的安危,無人照顧老人,并且敬老院的收費門檻低,一般家庭都可以支付得起,所以,越來越多的老人被關進敬老院.并且,養(yǎng)老院的老人們多,老人之間將會有更多的話題,彼此談心,所以也有很多老人選擇進養(yǎng)老院.但現(xiàn)在我國卻面臨著為難的床位問題.我國60歲以上老年人數(shù)高達1.5億,但我國敬老院床位的擁

5、有量才有120余位,這是一個怎樣的比例啊！僅占老年齡人口的0.8%,換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位,這是遠遠不夠的,這僅僅是杯水車薪.這是需求遠遠超過了供給.可是,我國的政府所建立的養(yǎng)老機構,卻還存在著諸多的問題：1、老年公寓供不應求,數(shù)目少,規(guī)模極少.2、政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠,老年公寓和養(yǎng)老機構的投入資金遠遠缺乏,不能滿足需求.因此,在政府的建立養(yǎng)老機構的提供的床位缺乏的情況下,將會豉勵民辦養(yǎng)老院.而我國的老年人口多,并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關心,也決定了養(yǎng)老機構將迎來一個前所未有的機遇.所以養(yǎng)老機構是一個前途無限的行業(yè).三、市場的開展前景1、

6、可預見的效勞群眾我國老年零花速度快,來勢猛.XX年前后,我國的老年人口已到達驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家.2、入住率高經(jīng)過對幾個城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機構的統(tǒng)計和抽樣調(diào)查,各種各樣的所有制形式的養(yǎng)老機構平均入住率為63%經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查,我們可以了解到,有一大局部的老人不愿選擇養(yǎng)老機構是由于一些養(yǎng)老機構的設備不完善和效勞不滿意.從此,我們可以推測如果我們把敬老院的設施完備,效勞完善,入住率將到達一個更高的水準.3、并非供過于求我國老年人數(shù)高達1.5億,但我國養(yǎng)老機構的所擁有的床位卻僅僅120萬.僅占老年人口的0

7、.8%,換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位,這是遠遠不夠的,這僅僅是杯水車薪.這是需求遠遠超過了供給.4、收費標準低我國的養(yǎng)老機構的收費標準低,一般家庭都可以支付得起老人的入住費用.一般每位老人每個需向養(yǎng)老機構支付的費用僅僅是680元左右.而我國許多老人都有退休金,可以輕松支付與養(yǎng)老機構的費用.四、敬老院選址這個優(yōu)秀的養(yǎng)老機構.地址的考慮是非常重要的.因此,我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題：1、交通方便.交通方面是最為根本的條件,應該有公車到達,這也方便了老人的由行火或子女的看望.2、周圍環(huán)境應恬靜.由于老人的睡眠質(zhì)量較差,經(jīng)不起吵鬧,所以應遠離鬧事、娛樂場所.我們應選擇安靜的

8、地點,最好接近自然,靠近公園等場所.3、周圍有廣場或活動中央.老人們需要得到充分的娛樂及鍛煉.4、附近有設備完善的大型醫(yī)院.由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群.為防患于未然,應靠近大型醫(yī)院.五、治理制度及模式敬老院是一個民辦的養(yǎng)老機構的效勞產(chǎn)業(yè).它是一個社會效勞機構,也會死一個報恩社會行業(yè).我們在為祖國做一點奉獻,也為老人們獻由我們的愛心.我院采用院長總負責制度.院長直接治理所有人員,這樣可以減少人員花費.院長總攬大小事務,所有事務直接向院長負責.六、人員素質(zhì)要求1、院長職位要求懂得工程治理并有一定會計的根底知識,并有創(chuàng)新思維和一定魄力.還要有較強的忍耐力,遇事冷靜,反映迅捷,并有團隊

9、意識,有優(yōu)秀的交際水平,更重要的是要敬老愛老,愛崗敬業(yè),有堅決的職業(yè)操守和奉獻精神.2、護理人員要求.精神素質(zhì)好,精神面貌好,敬老愛老,愛崗敬業(yè),良好的溝通水平,并懂得根本的護理知識.3、廚師要求.懂得根本的藥膳、養(yǎng)生知識,懂得調(diào)配營養(yǎng),并有吃苦耐勞的工作精神.4、清潔工要求,清潔工要求勤奮,細心,熱心.七、敬老院的規(guī)模我院面積預計總面積為800平方米,可接受200多位老人.內(nèi)設娛樂場所,包括根本養(yǎng)老機構設施,并根據(jù)老人的具體需要設置各種娛樂設施以滿足不同需要.八、設施1、房間設施：每間房間四張床位,四套桌椅,一套洗浴設備,每人一個衣柜并有獨立衛(wèi)生間,一臺液晶高清電視,一臺冷暖空調(diào).2、日常生

10、活器材：廚具,餐具,杯具,洗具,冰箱,消毒柜,洗衣機.3、辦公設施：電腦,打印機,東風小康.九、經(jīng)濟投資1、租房和場地鎖租金限制在6萬元一下每年.2、房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元.3、根本設施：床柜300元/套*200套=60000元床上用品150元/套*200套=30000元桌椅50元/套*200套=10000元電視機1000元/套*50套=50000元冷暖空調(diào)1800元/套*50套=90000元4、活動器材1萬元5、家庭影院設施1萬元6、餐飲設備1.4萬7、洗衣設備1萬元8、辦公設施5萬元9、開業(yè)儀式和相關宣傳1萬元另10、員工工資院長1XX每月護理人員700每月廚師800每月清潔

11、工500每月10、伙食本錢：每年360000元11、水電費XX0每年12、辦公費用4600每年共計頭一年需投資96.88萬元.十、收費標準：按80%住率計算1、床位費200元/月*12月*200*80%=384000元2、效勞費200元/月*12月*200*80%=384000元3、餐費200元/月*12月*200*80%=384000元4、水電費80元/月*12月*200*80%=153600元按以上收費標準計算,一年總收入為116.736萬元.每年為老人購置醫(yī)療保險費用40元/月*200*80%=6400每年設備折舊為3萬元那么每年收入為116.736萬元-96.88萬元-3萬元-0.64

12、萬元=16.216萬元十一、辦院風險1、入住率缺乏.房租,人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤,不能進入良性循環(huán).2、入住老人收費風險.由于老人及子女的財務狀態(tài)惡化等原因,造成入住老人不及時繳費.敬老院又不能強行迫使其離開,造成負面影響.3、老子的意外傷害風險.老人的意外及突發(fā)死亡率較高,一旦發(fā)生糾紛,會給我院帶來人力與物力上的負擔.4、養(yǎng)老院內(nèi)的設施受損,帶來一定的經(jīng)濟損失.十二、贊助1、向政府申請.我院可以盡量向政府申請資金,讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備.2、向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助,以獲取一定的優(yōu)惠.3、醫(yī)院合作.我院可與附近醫(yī)院合作,定期到醫(yī)療給老人進行檢查,優(yōu)惠看病,減少老人發(fā)病風險.十三、階段目標十年內(nèi)分為三個階段第一階段：我院在前3年里,要做到回收本錢,并完善治理及效勞體系,尋求更好的的效勞理念.我們將派人到其學習永無止境他優(yōu)秀機構學習考察,建設我院特色效勞.第二階段：在有屬于自己的特色效勞下,增強我院的宣傳工作,增強知識度,并擴大我院規(guī)模,從而做到接受1000人規(guī)模.我們也會建設有自已特色的娛樂場所,豐富老人生活.我們將建立老年大學和醫(yī)療點,讓老人做長期體檢,達到我院的"老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂"的辦院宗旨.第三階段：在我院根