上半年行政辦公室工作總結(jié)2018與上半年計(jì)劃和預(yù)算管理工作總結(jié)匯編

1、上半年行政辦公室工作總結(jié)2021與上半年方案和預(yù)算治理工作總結(jié)匯編上半年行政辦公室工作總結(jié)2021作為我臺的一個窗口部門,行政辦公室承當(dāng)著聯(lián)系各級部門,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政事務(wù)；協(xié)調(diào)全臺各部室之間關(guān)系,保證各部室靈活、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)全臺財(cái)務(wù)、物業(yè)、接待、福利,提供充分后勤保證等工作任務(wù).由于許多工作具有事務(wù)雜、頭緒多、時(shí)間緊迫、不易量化的特點(diǎn),只有抱著對工作高度的責(zé)任感和掌握較為嫻熟的業(yè)務(wù)水平,才能真正做好手頭的工作.XX年上半年,對照年初制定的工作目標(biāo),在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下,我辦緊緊圍繞全臺中央工作,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、效勞和參謀助手作用,始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基

2、層后勤的工作理念,不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的效勞質(zhì)量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制,在國家大事不斷、“多難興邦的非常時(shí)期,立場堅(jiān)決、反響迅速,較好地實(shí)現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和效勞的職能.現(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下：一、深化效勞職能,高效處理行政事務(wù)行政事務(wù)是辦公室的核心工作.半年來,我辦緊緊圍繞追求深層次、高質(zhì)量地處理行政事務(wù)這一效勞目標(biāo),不斷深化效勞職能,提升處理行政事務(wù)的水平.1.材料起草和文件印發(fā).根據(jù)臺里工作需要,及時(shí)起草有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和匯報(bào)等文字材料,保證我臺各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.在起草過程中,抓格式,保證標(biāo)準(zhǔn)性；抓內(nèi)容,保證可行性；抓程序,保證合理性；抓速度,保持時(shí)效性.上半年,共計(jì)起草?關(guān)于印

3、發(fā)的通知?等文件及抗雪防凍、第二屆電視觀眾節(jié)、抗震救災(zāi)、宣傳思想工作創(chuàng)新獎等總結(jié)匯報(bào)發(fā)言申報(bào)材料60余份,近20萬字,印發(fā)臺文件34份,臺黨組及機(jī)關(guān)黨委文件6份,其他文件2份.2.工作協(xié)調(diào)和督查落實(shí).對上級部門的重大決策、重要工作部署以及重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng),聯(lián)絡(luò)臺內(nèi)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)交辦落實(shí).對本臺中央工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),根據(jù)要求,積極牽頭,出點(diǎn)子、當(dāng)幫手,做好部署與落實(shí)工作.在工作過程中,努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓同行滿意,讓同事滿意.上半年,順利辦結(jié)人大建議和政協(xié)提案各一項(xiàng),先后牽頭做好抗雪防凍、區(qū)十四屆人大二次會議開幕式現(xiàn)場直播直播、第三屆廣電媒體車展、蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立五十

4、周年“激情飛越十五周年主題晚會、第二屆電視觀眾節(jié)、紀(jì)念改革開放三十周年宣傳、抗震救災(zāi)、區(qū)政府網(wǎng)站信息公開、第十四屆中國國際化纖會議蕭山XR等重要活動的聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)工作.3.信息上送和通報(bào).及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)報(bào)送信息,是辦公室的重要責(zé)任.隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提升,我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段,保證信息快速報(bào)送.由于上報(bào)及時(shí),內(nèi)容重要,一些信息受到洪航勇書記、鄭榮勝區(qū)長以及區(qū)人大的批示和通報(bào)表揚(yáng).上半年,共計(jì)印發(fā)?廣電信息?4期,在?浙江播送電視?發(fā)表信息6條,在?杭州新聞界?發(fā)表信息11條,在?蕭山信息?發(fā)表信息5條

5、,在外界與我臺之間架起了一座暢通無阻的溝通之橋,有力地宣傳了我臺的中央工作.4.會務(wù)和接待.半年來,辦公室為臺及各部室安排布置會場、籌備會議40多場次,接待上級領(lǐng)導(dǎo)以及來自全國各地的兄弟臺領(lǐng)導(dǎo)參觀、考察、交流、學(xué)習(xí)20余批次.通過周到的效勞,展示了良好的窗口形象,有效地促進(jìn)了臺各項(xiàng)工作的有序開展,發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手和部室配角的職能作用.二、完善規(guī)章制度,有效開展治理工作制度是工作運(yùn)轉(zhuǎn)的保證,進(jìn)行有效治理那么是做好工作的必要環(huán)節(jié).半年來,我辦堅(jiān)持根據(jù)“干大事,從細(xì)節(jié)做起；做小事,從大局著眼的要求,增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性,完善各項(xiàng)制度,有效地開展各項(xiàng)治理工作,為全臺工作的順利開展提供了有力的保證.1

6、.財(cái)務(wù)治理.嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃,針對預(yù)算治理“細(xì)化、“定額化的特點(diǎn),及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,落實(shí)支出指標(biāo),合理安排資金,保證各項(xiàng)開支按時(shí)履行.加強(qiáng)會計(jì)核算與監(jiān)督工作,根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會計(jì)核算,強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能,配合臺各項(xiàng)工程與設(shè)備、車輛的招投標(biāo)工作.及時(shí)做好年報(bào)和月報(bào)報(bào)送,做好經(jīng)濟(jì)承包年度審計(jì)兌現(xiàn)以及新合同的簽訂.2.在去年獲得區(qū)檔案工作先進(jìn)集體的根底上,我辦繼續(xù)增強(qiáng)對檔案的治理,及時(shí)對各類文件進(jìn)行整理、編號、存檔,真正做到熟悉到位,組織到位,舉措到位.3.物業(yè)后勤治理.做好廣電中央、西山發(fā)射中央等物業(yè)的維修、衛(wèi)生、綠化以及房產(chǎn)、職工宿舍的治理工作.積極配合臺內(nèi)人員變動,調(diào)整辦公室,配備辦辦

7、公設(shè)備.根據(jù)方案安排落實(shí)節(jié)假日福利、勞保用品、夏令用品的發(fā)放.職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行餐具消毒制度,供給早餐,改善伙食質(zhì)量,公務(wù)接待實(shí)行審批制度.4.廣電辦公網(wǎng)治理.積極配合技術(shù)部門建設(shè)廣電辦公網(wǎng),根據(jù)各部門反響不斷修改和完善系統(tǒng).上半年方案和預(yù)算治理工作總結(jié)集團(tuán)公司從去年九月開始推行全面預(yù)算治理工作以來,制訂了“經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書編制方法以下簡稱“編制辦法,集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)根據(jù)“編制方法編制了二oo六年“經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書,不同程度地開展了方案和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作.經(jīng)過這十個月的實(shí)踐,我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),值得加以推廣,也存在不少的問題,需要研究解決.一、方案和預(yù)算治理

8、工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)1、初步建立了經(jīng)營方案與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算治理體系.過去很長一段時(shí)間,我們不清楚經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,不是把方案當(dāng)作預(yù)算,就是把預(yù)算當(dāng)作方案,有時(shí)還出現(xiàn)方案與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象.在出臺xx年編制方法時(shí),我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,要明白經(jīng)營方案是對來年各項(xiàng)經(jīng)營治理工作的事先安排,而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營方案工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn),只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營方案,才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算.正是基于這種熟悉,我們把全面預(yù)算治理工作分解為經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個有機(jī)的組成局部,以年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書的

9、形式下達(dá)各單位,作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo).2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為根底,以市場預(yù)測為導(dǎo)向,積極開展,留有余地的預(yù)算編制原那么.公司的開展離不開現(xiàn)有的根底和條件,搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的開展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的根底；與此同時(shí),還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此根底上,持續(xù)開展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個根本要求,反映在預(yù)算指標(biāo)上,就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長,不能下降；但是增長也有一定的幅度,不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo).xx年,集團(tuán)公司根據(jù)上述原那么審批下達(dá)了大多數(shù)成員企

10、業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo),從上半年的執(zhí)行情況來看,既是實(shí)事求是的,也是先進(jìn)合理的.3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為根底的工效掛鉤考核方法.由于原工效掛鉤考核方法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的根底,當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時(shí),計(jì)提的工資反而增加,不利于保護(hù)公司和股東利益.因此xx年集團(tuán)公司對原工效掛鉤考核方法作了全面修訂,將計(jì)提工資的根底由銷售收入改為邊際奉獻(xiàn)額,促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營本錢,增加經(jīng)營毛利和利潤.同時(shí)為了增強(qiáng)經(jīng)營治理工作,增加了綜合治理考核內(nèi)容,用綜合治理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額,使工效掛鉤考核方法更趨于完善.4、預(yù)算分析工作制度化,深圳國禎環(huán)保公司預(yù)

11、算分析深入、細(xì)致,很有指導(dǎo)意義.為了監(jiān)督檢查經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作,在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),分析存在問題,研究解決方法,取得了一定成效.特別是深圳國禎環(huán)保公司,在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式,每個月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改舉措并限期改正,很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,提升了經(jīng)營治理水平,保證了生產(chǎn)經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成.5、不

12、少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作,阜陽能源公司大膽創(chuàng)新,市場開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90%以上.市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭,決定著企業(yè)的生存和開展.今年上半年,大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作,銷售形勢有了可喜的變化.表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司.天然氣公司從阜陽能源公司別離出去后,阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項(xiàng)業(yè)務(wù),根據(jù)以往的經(jīng)營實(shí)際,年銷售收入到達(dá)6000萬元已經(jīng)很不錯了.但能源公司不滿足現(xiàn)狀,在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章,想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地,在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績

13、上都有了明顯突破,提前4-5個月完成年度經(jīng)營方案和預(yù)算目標(biāo)已成定局.房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動指南,在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷售以及售后效勞等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想,滿足用戶的需求,突出了“藍(lán)色雅典小區(qū)的自然、園林、舒適、平安、方便、現(xiàn)代等特色,成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū).特別是及時(shí)成立的售后效勞中央,為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)治理公司解決的問題,在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑,為“藍(lán)色雅典工程創(chuàng)造并保持了90%以上銷售率的銷售奇跡.6、集團(tuán)公司工程預(yù)算治理工作成效顯著.近年來,集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算治理工作,取得了

14、成功的經(jīng)驗(yàn),保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,降低了工程建設(shè)本錢.具基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級決算.二、方案和預(yù)算治理中存在的主要問題1、全面預(yù)算治理制度不健全,缺乏經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)那么.全面預(yù)算治理制度是一個有機(jī)的體系,至少應(yīng)包括全面預(yù)算治理綱要、經(jīng)營方案編制細(xì)那么、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)那么、方案和預(yù)算分析指南、方案和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容.我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)得也不夠,集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算治理綱要,對于經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“xx年經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書編制方法還有很多不完善的地方,如對經(jīng)

15、營方案的編制要求不夠具體、全面,預(yù)算表格也有不適應(yīng)治理要求的地方,缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)那么等.2、對全面預(yù)算治理仍然存在著熟悉不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象.雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算治理在增強(qiáng)企業(yè)治理、提升企業(yè)經(jīng)營治理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的根底作用,但仍有少局部成員企業(yè)對全面預(yù)算治理的重要性熟悉不夠、對集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算治理的要求執(zhí)行不力.主要表現(xiàn)在如下方面：1少局部成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算治理工作；2方案和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個別部門；3在編制階段仍然存在著用方案代替預(yù)算、或用預(yù)算代替方案的現(xiàn)象；4有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制方案和預(yù)算,不注意歷史資料的搜

16、集、整理,對市場信息把握不夠,缺乏市場趨勢分析,造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離,預(yù)算差異巨大；5局部成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解,不是根據(jù)企業(yè)自身的開展規(guī)律分解制訂月度、季度方案指標(biāo),而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度方案指標(biāo),使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動失去了客觀性；6少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致,形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象,預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；7局部成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營月報(bào),或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確.3、方案的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮.年度經(jīng)營計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動指南.但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營方案批準(zhǔn)之后便束之高閣,無視方案的存在,不按方案安排工作,對方案執(zhí)行情況

17、不檢查、不分析.有的只看到了預(yù)算的限制作用,沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面,如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出,而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格限制,該花的不花,看似節(jié)約了開支,實(shí)質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作,不利于企業(yè)的發(fā)展.4、預(yù)算分析和方案相脫節(jié),缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式.今年以來,雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了方案和預(yù)算分析工作,但分析的深度和廣度不夠,一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上,缺少對年度經(jīng)營方案的檢查、分析,在分析活動中,普遍存在著方案與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式,不利于各單位及時(shí)、全面地編寫分析報(bào)告,

18、開展分析工作.5、預(yù)算獎懲制度不健全,考核的敏感度不強(qiáng).局部成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度,方案、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系,造成相當(dāng)一局部人員對公司方案和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時(shí)性不夠,上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作,預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng),員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營好時(shí)的喜悅,也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營差時(shí)的切膚之疼,沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起.6、集團(tuán)公司工程預(yù)算治理工作未能覆蓋所有成員企業(yè).由于各種原因,集團(tuán)公司工程預(yù)算治理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),集團(tuán)公司在工程工程治理上的職能作用未能充分發(fā)揮.三、改良方案和預(yù)算治理工作的舉措1、集團(tuán)公司經(jīng)營治理部要充實(shí)人員,提升素質(zhì),在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的根底上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算治理綱要、經(jīng)營方案編制細(xì)那么、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)那么、方案和預(yù)