一線員工培訓(xùn)方案

1、目錄生產(chǎn)員工培訓(xùn)方案2一、培訓(xùn)目的2二、培訓(xùn)內(nèi)容2三、培訓(xùn)反應(yīng)與考核3四、培訓(xùn)效果的評估4機加人員培訓(xùn)方法5一、車工培訓(xùn)內(nèi)容5二、鉗工培訓(xùn)內(nèi)容5三、銃工培訓(xùn)內(nèi)容6培訓(xùn)操作評分標(biāo)準(zhǔn)6培訓(xùn)等級確定7生產(chǎn)一線員工技能鑒定治理方法91、目的.92、適用范圍93、相關(guān)部門責(zé)任94、技術(shù)等級設(shè)定95、初次技能鑒定申報條件106、技能鑒定工程及方法117、技能等級鑒定流程128、相關(guān)要求129、附那么12生產(chǎn)員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1 .讓員工了解公司開展方向,公司規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使一線員工既能知道公司開展意向,同時也清楚自己工作環(huán)境.2 .讓各崗位一線員工在熟悉自己崗位責(zé)任,崗位工作流程以外,不斷提升

2、崗位技能,對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓(xùn)；對于一局部要求進步的員工,除了不斷提升技能外,還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提升自身應(yīng)具備的根本素質(zhì)以提升自己工作的高度,滿足公司開展后備梯隊的需要.3 .進行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn),有效降低本錢,提升產(chǎn)品合格率,強化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識.二、培訓(xùn)內(nèi)容1、崗前培訓(xùn)：1培訓(xùn)對象：針對新進廠員工2培訓(xùn)方式內(nèi)容：A.介紹公司概況、企業(yè)文化、公司的組織結(jié)構(gòu)；B.工作性質(zhì)、平安知識；C.公司有關(guān)各項廠紀(jì)廠規(guī),工資及勞保福利情況；目的是讓新員工盡快對新環(huán)境的適應(yīng),此項內(nèi)容由人力資源部、行政部、質(zhì)管部進行培訓(xùn)；其次,指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶著新員工進入工作現(xiàn)場,培訓(xùn)一線所有崗

3、位的工作流程,了解設(shè)備名稱,然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制,崗位操作程序和對崗位平安教育進行詳細培訓(xùn).3培訓(xùn)時間：員工入職一個月內(nèi)2.在崗培訓(xùn)：1培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場,讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人,通過案例分析法、講授法,演示法、討論法,比方：互相交流工作中存在的問題,用質(zhì)量不合格產(chǎn)品作案例,分析原因,增強崗位員工工藝技能提升,讓設(shè)備維修部門人員對崗位操作設(shè)備的員工進行設(shè)備結(jié)構(gòu)機構(gòu)及維護的培訓(xùn),針對機加崗位會因疏忽大意造成工傷事故而做崗位平安防護培訓(xùn).3培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,在崗的以班組為單位每月一次.3.技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)1

4、培訓(xùn)對象：電焊等技術(shù)性強的特殊工種2培訓(xùn)方式：與市內(nèi)相關(guān)勞動部門及操作證培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系,參與相關(guān)培訓(xùn)用鑒定；3培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定,同時日常以交流及現(xiàn)場會為主.三、培訓(xùn)反應(yīng)與考核1 .無論以何種方式舉行的培訓(xùn),都要填制員工培訓(xùn)表格,各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn).培訓(xùn)工作需要持續(xù)進行.2 .培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善；隨時根據(jù)公司開展需要改良.3 .公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材,培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總.4 .培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華局部有

5、一個比擬詳細理解,讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,自然員工的流失率也就降下來.四、培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi),員工個人撰寫?培訓(xùn)自評報告?提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批,由部門收集整理并匯總考核結(jié)果,交人力資源部存檔,后由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對象的直接上級進行溝通對培訓(xùn)效果進行追蹤調(diào)查.機加人員培訓(xùn)方法一、車工培訓(xùn)內(nèi)容1 .了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法.2 .了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法.3 .了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系.4 .掌握車工的根本操作技能,能獨立地加工一般軸類零件5 .能制訂一般軸類零件的車削工

6、藝,會選擇相應(yīng)的工、夾、量具.6 .合實際零件,按圖紙要求選擇加工方法、步驟、選用刀具.使用量具進行正確的測量,加工出合格的零件.具體加工工程有：車外圓、臺階、端面、切斷、切槽.7 .車床的根本結(jié)構(gòu)、根本操作與保養(yǎng)、平安8 .切削根本知識9 .孔加工10 .車錐度11 .螺蚊加工12 .滾花13 .典型工件的加工二、鉗工培訓(xùn)內(nèi)容1 .掌握鉗工的各種根本操作,根據(jù)零件圖能獨立加工簡單的零件.2 .初步建立機器生產(chǎn)工藝過程的概念,從讀圖、零件加工到機器裝配、調(diào)試,有較完整的熟悉.3 .熟悉并能獨立地選用畫線、鋸割、鋰削、鉆孔等加工的工具、量具、夾具和其他附件.4,鋸削所用的工具、鋸條的選擇與安裝,

7、起鋸和鋸割方法.5 .鋰削應(yīng)用范圍和鋰刀的選用、鋰削的正確操作,粗鋰法和推鋰法.6 .介紹筌削、刮削的加工特點、應(yīng)用范圍及所用工具.7 .介紹鉆床及結(jié)構(gòu)特點、鉆頭與工件的夾裝與拆卸、主軸轉(zhuǎn)數(shù)的調(diào)整.8 .講解攻螺紋與套螺紋的工藝特點和所用工具,介紹工件拋光根本操作.9 .講解裝配工作的作用、特點及要求.講解設(shè)備維修的根本知識.三、銃工培訓(xùn)內(nèi)容1 .了解銃削加工方法、所用的刀具、加工精度和粗糙度范圍.2 .了解銃床常用附件-分度頭、轉(zhuǎn)臺、立銃頭的功用.3 .了解常用齒形加工方法,銃齒、滾齒、插齒的加工特點,切削運動及齒輪加工機床的構(gòu)造.4 .練習(xí)銃床調(diào)整和操作,并在立銃或臥銃床上銃削平面.5 .

8、結(jié)合工廠產(chǎn)品或?qū)嵙?xí)工件做溝槽銃削加工練習(xí).6 .利用分度頭做多面體或齒輪簡單分度銃削加工練習(xí).培訓(xùn)操作評分標(biāo)準(zhǔn)鉗工操作項目內(nèi)容得分評分規(guī)定形平直度0.1040分各項符合要求總分值位公差平行度0.10平直度平行度垂直度扣分0.200.200.25-50.300.300.35-10依次類推垂直度0.15尺寸公差工件尺寸符合圖紙要求20分1.工件主要尺寸在公差內(nèi),總分值2,每超差0.05扣5分超差0.10扣10分粗糙度粗糙度達要求15分1.各外表符合要求,總分值2,每一外表不合格扣5分操作正確性L正確使用鉗工設(shè)備和工量具2、操作步驟和姿勢3、做好清潔工作,工量具保管4、遵守鉗工實習(xí)平安守那么5、操作

9、熟練程度25分1 .其中一條較差扣5分,兩條較差扣10分,依次類推2 .小事故扣10分3 .大事故扣25分車工操作項目內(nèi)容得分評分規(guī)定尺工件尺寸符合圖紙要求60分1.工件主要尺寸在公差內(nèi),滿寸公差分2,每超差0.05扣5分超差0.10扣10分粗糙度粗糙度達要求15分1.各外表符合要求,總分值2,每一外表不合格扣5分操作正確性1、正確使用機床、工量具5分1 .其中一條較差扣5分,兩條較差扣10分,依次類推2 .小事故扣10分3 .大事故扣25分2、操作步驟和姿勢正確5分3、做好設(shè)備清潔工作,工量具保管5分4、遵守車工實習(xí)平安守那么5分5、操作熟練程度5分培訓(xùn)等級確定級別實習(xí)一級實習(xí)二級實習(xí)三級工

10、資額度140012001000注：考核評分連續(xù)二個月超過90分者可由三級晉升至二級,再連續(xù)二個月超過95分者可由二級晉升至一級.定級標(biāo)準(zhǔn)實習(xí)機加人員完成培訓(xùn)后當(dāng)年定級為實習(xí)一級的,可以正式按崗位定級,定級條件如下：1 .工作量到達本工種平均工作量的90%；2 .加工合格率到達90%；3 .入廠至考核期內(nèi)無劣跡.考核指標(biāo)如下：定級條件指標(biāo)得分指標(biāo)得分指標(biāo)得分指標(biāo)得分平均工作量考核90%2595-100%30100-120%35120%以上40加工合格率90%2590-95%3095-98%3598%以上40有無劣跡無20無20無20無20生產(chǎn)一線員工技能鑒定治理方法1、目的為合理制訂與標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)

11、生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級,明確生產(chǎn)一線員工職等職級,促進技術(shù)工人提升技術(shù)水平,更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)自身價值,特制定本管理方法.2、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)一線員工的技能等級鑒定.3、相關(guān)部門責(zé)任3.1 人力資源部負(fù)責(zé)等級鑒定的受理及組織工作；3.2 集團技術(shù)部、各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)理論考核試題庫的建立、確立實際操作的考核工程及考核方法,并參與考核評分工作；3.3 質(zhì)管部、各分廠、人力資源部參與評分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評分工作；3.4 設(shè)備科提供設(shè)備協(xié)助.4、技術(shù)等級設(shè)定4.1技能等級從低到高依次設(shè)定為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師等五個職等,每個職等分為1、2、3三個職級,1級最高,3級最低

12、,分別對應(yīng)15個技能等級.4.2技能等級是員工技能水平的表達,是員工工資收入中的重要組成局部.技術(shù)等級、對應(yīng)系數(shù)、定晉級時間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：技能等級對應(yīng)技術(shù)等級對應(yīng)保底系數(shù)級差每級晉升時間間隔職等職級高級115300C300五年技師21427003132400技師1122200200三年21120003101800高級工191700200二年281500371300中級工161200150二年25105034900初級工13800100一年2270031600注：表中所列定晉級時間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從1級向2級晉升至少需間隔一年.5、初次技能鑒定申報條件對于不同技術(shù)等級的員工,在初次鑒定時只要符

13、合條件之一即可申報.5.1 初級工5.1.1 機械或相關(guān)專業(yè)中專含技校、職高以上學(xué)歷.5.1.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3個月以上.5.2 中級工5.2.1 機械或相關(guān)專業(yè)中專含技校、職高以上學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上.5.2.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上.5.2.3 取得本職業(yè)中級資格證書.5.3 高級工5.3.1 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上.5.3.2 取得本職業(yè)高級資格證書.5.4 技師5.4.1 取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上.5.4.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上.5.4.3 取得本職業(yè)技師資格證書.5.5 高級技師5.5

14、.1 取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上.5.5.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上.5.5.3 取得本職業(yè)高級技師資格證書.6、技能鑒定工程及方法6.1 主要包括理論知識測試和實際操作技能考核,理論測試主要為所屬工種的相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、平安常識等.由工藝部門擬定測試題庫,人力資源部組織閉卷考試.6.2 操作技能考核的內(nèi)容,由工藝部門根據(jù)評定對象所從事的工種確定相應(yīng)的考核項目,在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核.6.3 理論知識測試和實際操作考核總分值均為100分,兩項均到達70分以上含70分者為合格,其中有一項達不到70分者為不合格,6.4 對于文化水平較

15、低者.可采用口頭提問的方式進行理論測試,技能鑒定委員會審核后代替理論測試的分?jǐn)?shù).考核評定轉(zhuǎn)化為理論測試分?jǐn)?shù)對應(yīng)表：評定等級優(yōu)秀良好_般差理論測試分?jǐn)?shù)90807070分以下6.5理論知識與實際操作考核所占權(quán)重如下表：測試分?jǐn)?shù)與技能等級掛鉤如下：初級工、中級工、高級工技師、高級技師理論測試30男40%實際操作70%60%合計100%100%6.6測試分?jǐn)?shù)與技能等級掛鉤如下：等級1級2級3級不合格分?jǐn)?shù)96分以上86-9570-8570分以下例：某員工申請高級工的等級鑒定,理論知識測試分?jǐn)?shù)為85分,實際操作考核分?jǐn)?shù)為90分,合計總分為87.5分,那么鑒定結(jié)果為高級工2等,對應(yīng)等級為8級,技能保底系數(shù)為

16、1500.7、技能等級鑒定流程7.1 新進員工等級鑒定7.1.1 對于新進員工,如持有相應(yīng)的職業(yè)技能等級證書,可直接參與相應(yīng)職等的技能等級鑒定,鑒定通過后可直接享受相應(yīng)的技能等級待遇.7.1.2 對于技術(shù)較為熟練的新員工,試用期內(nèi)能獨立從事本崗位工作,人力資源部可組織相關(guān)部門直接定級,直接享受相應(yīng)技能等級的工資待遇.7.1.3 人力資源部根據(jù)所需鑒定的工種、人數(shù),統(tǒng)籌安排理論測試及實際操作考核的時間、地點,并通知相關(guān)部門及人員組織測試和考核.7.1.4 人力資源部匯總鑒定意見,確立評定等級,評定結(jié)果公示無異議后報總經(jīng)理批準(zhǔn).7.1.5 人力資源部對通過鑒定的員工技能等級保底系數(shù)進行調(diào)整,從次月

17、起開始享受相應(yīng)等級的待遇.7.2 正式員工等級鑒定721連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達三個月含以上的員工為正式員工.7.2.1 正式員工初次進行等級鑒定,應(yīng)對照初次技能鑒定申報條件,填寫等級鑒定申請表,列出申請理由,并由相關(guān)班組長、部長領(lǐng)導(dǎo)填寫審核意見后報人力資源部.7.2.2 正式員工晉級等級鑒定,應(yīng)符合技能晉級的時間間隔要求.7.2.3 其它流程按7.1的程序進行.8、相關(guān)要求1.1 各級治理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助.任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長,否那么一經(jīng)查實,將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分.1.2 所有從外部獲得的職稱

18、證,僅作為申請定級的條件,仍需參加公司組織的技能鑒定.1.3 所有進行技師及以上的技能等級鑒定,在鑒定成績合格后還應(yīng)通過公司組織的綜合評審.9、附那么9 .1本方法由人力資源部起草,并負(fù)責(zé)解釋和修訂.10 .2本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行.部門子部門工種入司時間學(xué)歷年齡參加工作時間申請類型級申請理由主要描述本人現(xiàn)已到達的技術(shù)水平：申請人簽名：日期：年月日主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)的狀況：指導(dǎo)師傅意見簽名：日期：年月日班長意見主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實：簽名：日期：年月S部門領(lǐng)導(dǎo)意見主要審核是否同意鑒定：簽名：日期：年月B人力資源部意見：主要為是否批準(zhǔn)進行鑒定簽名：日期：年月日新員工技能等級鑒定申請表申請時間：年月日技能等級晉升申請表申請時間：