6項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

1、第六章工程治理班子的人員崗位責(zé)任、分工施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力,將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程.施工涉及面廣,施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工治理、技術(shù)舉措、人力、物力及財產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,才能保證施工順利進(jìn)行,取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益.第1節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立針對此工程工程,將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理,并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的工程經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工治理,工程班子一律持證上崗、押證施工.實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制,工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé).該工程經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式,把

2、老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合,形成強(qiáng)有力的工程班子其工程部主要人員均來自施工生產(chǎn)治理第一線的骨干力量,年富力強(qiáng)、精力充沛,而且個人素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng).鑒于本工程將作為我公司年度重點(diǎn)工程,將設(shè)立保證效勞部門,從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證,組織好本工程的方案協(xié)調(diào),公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)治理范圍內(nèi)制定為本工程提供效勞的保證舉措,保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用.第2節(jié)質(zhì)量治理制度、責(zé)任保證舉措一、質(zhì)量治理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量治理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),保證工程經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確,質(zhì)量責(zé)任落實(shí),質(zhì)量治理體系正常

3、運(yùn)行,施工全過程受控.2、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗,保證在崗人員勝任本職工作,實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%的質(zhì)量目標(biāo).3、嚴(yán)格執(zhí)行?施工組織設(shè)計?,?施工過程限制程序?,?特殊過程限制程序?,增強(qiáng)施工全過程限制,保證實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%、“承建工程按顧客要求如期交付、“無重大傷亡事故等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo).4、施工設(shè)備定人、定機(jī),按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng),并保證其過程水平.5、嚴(yán)格限制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量,保證符合要求.6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中,按規(guī)定的方法標(biāo)識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護(hù).7、負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用,并按規(guī)定報告有關(guān)情況.8、負(fù)責(zé)竣

4、工交付后效勞,保證顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%的質(zhì)量目標(biāo).二、質(zhì)量治理責(zé)任1、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：1對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上的質(zhì)量教育,廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動.領(lǐng)導(dǎo)工程部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo).2貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和舉措及公司質(zhì)量治理體系文件,并檢查落實(shí)3正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系,合理安排施工,保證施工工程工程質(zhì)量,對不合格產(chǎn)品交付使用,負(fù)直接責(zé)任.4組織工程工程開展自檢、互檢、交接檢,推行工程質(zhì)量樣板制,支持質(zhì)檢員的工作,主持工程質(zhì)量分析會,不斷提升工程質(zhì)量.5掌握工程工程的質(zhì)量情況,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度

5、,按“三不放過的原那么處理質(zhì)量事故.6每月組織一次施工工程的質(zhì)量檢查,針對主要問題、親自組織攻關(guān),對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé),并及時上報有關(guān)部門,以得到妥善解決.2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任1制定工程工程質(zhì)量保證舉措方案和必須的專項(xiàng)施工組織設(shè)計或施工方案.2負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底.3參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評定.4組織工程工程質(zhì)量檢查.5組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作.6組織對經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理.7為保證工程部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),把好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防舉措的制定.3、工程工長的質(zhì)量責(zé)任：1明確分管的分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任

6、,組織全體職工,保證實(shí)現(xiàn).2嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn).3認(rèn)真做好質(zhì)量記錄,填寫清楚,保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,并按時上報.4堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識和平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、保證質(zhì)量、平安,做到文明施工.5堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵,改良和提升操作技術(shù).6針對不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素,及時采取糾正舉措.4、工程質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任：1核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級,對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核.2參與隱蔽工程驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收.3收集和整理質(zhì)量檢評資料.4參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定.5及時上報質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理.6及時上報質(zhì)量信息.7承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查,并寫出簡報上

7、報.8認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎懲制度.9參加公司組織回訪,催促工程保修.10完善質(zhì)量監(jiān)督治理臺帳,及時上報質(zhì)量報表.5、班組長的質(zhì)量責(zé)任：1對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一的思想教育,樹立“為用戶效勞和“下道工序就是用戶的思想.2認(rèn)真貫徹質(zhì)量治理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢.3接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象.4按時填寫各種原始記錄,統(tǒng)計報表.5對本班組操作的不合格的工序,應(yīng)主動組織返修重做,直到合格為止6參加工程工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)質(zhì)量評定.第3節(jié)制度和技術(shù)保證舉措1、施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工工藝及操作規(guī)

8、程,熟悉圖紙,做好圖紙會審工作,有針對性的編制施工組織設(shè)計.2、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決.3、針對本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研,編制施工方案,嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工.對關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量治理點(diǎn),派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行,關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量治理點(diǎn)的設(shè)置建立QOJ、組,制定詳細(xì)的施工工藝流程卡,嚴(yán)格按卡施工,保證工程質(zhì)量.4、嚴(yán)格按圖施工.未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定,不得變更設(shè)計,對設(shè)計變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工局部仔細(xì)核定,消除矛盾,并會同建設(shè)單位代表一起做好記錄,為竣工資料作準(zhǔn)備.5、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度.軸線、標(biāo)高測量員施測后,應(yīng)由工長、質(zhì)量員

9、復(fù)核無誤后,才能在工程物上作出標(biāo)記.隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后,才能進(jìn)入下一道工序.6、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告,發(fā)現(xiàn)問題及時處理.內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料,工長作好施工日記,現(xiàn)場施工治理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)治理.7、最大限度地提升施工機(jī)械化程度,加大科技含量,發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢,充分利用新工藝新技術(shù)和新材料,選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,提升施工的科技水平,保證多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù).8、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗(yàn)收工作.在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度,上道工序不合格,果斷不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工.9、作好施工技術(shù)

10、檔案的收集、整理.10、突出“質(zhì)量一票否決權(quán),貫徹“誰操作,誰負(fù)責(zé)的原那么,把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容,獎罰清楚.第4節(jié)工程經(jīng)理部各職能部門責(zé)任一、工程經(jīng)理責(zé)任對工程全面負(fù)責(zé),在組織工程的施工中,建立工程工程的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量分工,保證資源充分配置,做好質(zhì)量審核工作,在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計,組織質(zhì)量檢查和評定,制定舉措,保證施工過程處于受控狀態(tài),工程質(zhì)量到達(dá)合同要求,對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任.二、工程副經(jīng)理責(zé)任協(xié)助工程經(jīng)理指揮施工生產(chǎn),搞好方案調(diào)度和質(zhì)量治理,與主任工程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計中的各項(xiàng)要求,制定具體實(shí)施方案,保證工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任.三、主任

11、工程師責(zé)任在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,抓好質(zhì)量治理的具體工作,實(shí)施施工組織設(shè)計中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量舉措,實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo),對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任.負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織或具體工作,保證過程施工始終處于受控狀態(tài).四、責(zé)任工長根據(jù)工程總進(jìn)度、總方案,編制年、月、周的生產(chǎn)方案及主排各項(xiàng)工作,組織施工調(diào)度,并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)方案完成情況及質(zhì)量情況.五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量治理工作.做好洽商變更的往來和實(shí)施,？編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量舉措,把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),提出各種施工合理化建議,負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收

12、,組織新材料,新工藝,新技術(shù)的推廣和實(shí)施.六、經(jīng)營部門責(zé)任負(fù)責(zé)施工的材料方案,工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作,檢查合同履行情況,并作好記錄.七、平安文明員負(fù)責(zé)文明平安施工,平安保衛(wèi)及治理人員后勤保證工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的平安教育及成品保護(hù)工作.八、材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、讖運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放,并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄,以便追溯,對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證舉措一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動1、根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn),有針對性的組建工程班子,并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全部人選將處于啟動狀態(tài),未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為

13、本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作,并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選,我單位愿接受業(yè)主的處分.2、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個工程治理人員的責(zé)、權(quán)、禾1J,使全體治理人員有條不紊、忙而有序地開展工作,從而大幅度提升工程經(jīng)理部的工作效率,有效促進(jìn)治理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使工程經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的治理局面,做到工程整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,做到?jīng)Q策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗.3、用已制定的工程治理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個施工治理人員的工作質(zhì)量、效率.變“人治理人、“人盯人

14、為“制度治理人.做到工程治理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾,這樣形成軍令如山,賞罰清楚的先進(jìn)治理模式.4、特別值得一提的是：我單位工程治理雖看重經(jīng)濟(jì)效益,但更看重社會效益,將工程職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度,并在工程治理中大力提倡和推廣,收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報.具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義,層層分解落實(shí)到工程每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤,形成了自覺抵抗在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值.5、針對本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)舉措1、組

15、織強(qiáng)有力的工程班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、水平強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的治理人員進(jìn)入工程治理班子.2、建立健全工程經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核.3、強(qiáng)化鼓勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評選,獎罰方法,定時組織工程經(jīng)理部治理人員會議,檢查工作質(zhì)量.4、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以保證資金為前提,帶動工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn).5、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班組人員碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排.工程部主要治理人員及分包單位主管參加,重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn).明確各項(xiàng)問題的解決方法及

16、時間,并形成會議紀(jì)要.6、實(shí)行勞動用工治理,選派組織水平強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,保證工期的按時和提前完成.7、建立工程經(jīng)理部周例會制,各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及工程部主要治理人員參加,例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn).明確各項(xiàng)問題的解決方法及時間,并形成會議紀(jì)要.8、工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,是否建立健全各項(xiàng)治理制度將直接影響工程治理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行,要做到標(biāo)準(zhǔn)治理行為,有章可循,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立合理的工程工序,建立有利于調(diào)發(fā)動工工作積極性的分配鼓勵機(jī)制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,為此必須建立、健全各項(xiàng)治理制度.二、施工組織機(jī)構(gòu)

17、高效運(yùn)作工程經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量,年富力強(qiáng),精力充沛,而且個人素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的治理人員進(jìn)入工程治理班子.1、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵,主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)治理工作：1、大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同治理,保證工程全面履約.增強(qiáng)方針目標(biāo)管理,把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人,通過制度化,明確工作目標(biāo)責(zé)任制和治理責(zé)任,采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理和目標(biāo)要求,具體包括：A、質(zhì)量責(zé)任和保證質(zhì)量目標(biāo)；B、平安責(zé)任及目標(biāo)；C標(biāo)準(zhǔn)化治理和創(chuàng)文明工地責(zé)任目標(biāo)；D標(biāo)準(zhǔn)化治理和工期限制目標(biāo)；E、工程進(jìn)度責(zé)任和工期限制目標(biāo)；F、工程全面履約保證；

18、G推廣“四新技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；H協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和治理制度；K、增收節(jié)支、降低本錢的責(zé)任和目標(biāo).為保證方針目標(biāo)治理的落實(shí),必須同合同治理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,合同對目標(biāo)的制約,是目標(biāo)治理的重要途徑,要求各治理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場,施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同,把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款.2、根據(jù)質(zhì)量、平安、進(jìn)度治理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作,全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)治理制度及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一治理制度.3、抓好工程總承包治理,實(shí)行“五統(tǒng)一指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭,專業(yè)隊(duì)伍

19、協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作,把握施工關(guān)鍵,統(tǒng)籌籌劃,動態(tài)跟蹤限制,全面組織,排除障礙作為工作重點(diǎn).主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)工程的分包治理工作.4、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A、現(xiàn)代治理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用,應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)方案限制工期,采用微機(jī)對方案、技術(shù)資料、本錢等進(jìn)行施工全過程治理.B、新材料應(yīng)用.2、重點(diǎn)限制好主要施工階段治理各施工階段治理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工.集中優(yōu)勢人力、物力、財力進(jìn)行連續(xù)施工,組織“快速輪流作業(yè)隊(duì)伍.加大工程施工的投入,使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前,為后續(xù)施工創(chuàng)造條件.在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序標(biāo)準(zhǔn)施工,混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收

20、.做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工治理,嚴(yán)格限制總工期,增強(qiáng)施工進(jìn)度治理,嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原那么.嚴(yán)格堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作,克服治理和操作一般化,嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序,杜絕打亂仗現(xiàn)象,形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面,狠抓質(zhì)量通病的防治.把質(zhì)量目標(biāo)治理落實(shí)到合同治理中來,將方針目標(biāo)分解到各專業(yè).編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度方案.保證各專業(yè)有序施工.在施工過程中,增強(qiáng)總體質(zhì)量限制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好,嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功,預(yù)防交叉污染,注重成品保護(hù)等施工管理.收尾施工治理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評.三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證