倉(cāng)庫(kù)管理員述職報(bào)告3篇

1、倉(cāng)庫(kù)治理員述職報(bào)告3篇20xx年上半年,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提升.現(xiàn)將2021年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見(jiàn).一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面.半年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心.積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作.二、工作水平和具體業(yè)務(wù)方面.我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管.主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司

2、線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù).另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量.我本著“把工作做的更好的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確.2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確.如有多或是少的情況,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部.3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本準(zhǔn)確.三、存在的缺乏.總結(jié)半年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下

3、缺乏.一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距.一方面,由于個(gè)人水平素質(zhì)不夠高,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過(guò)失；另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比擬緊,工作效率不高.二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí).四、20xx年下半年工作方案下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改良缺乏,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作.打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是增強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),增強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提升辦事

4、效率,增強(qiáng)工作實(shí)效.二是增強(qiáng)工作培養(yǎng).始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng).時(shí)光飛逝,進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了.記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,得到了很多.現(xiàn)從以下幾局部講：第一局部：自我介紹第二局部：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比擬高.象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比擬緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利

5、.特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,TOTC0內(nèi)成品發(fā)貨,TOTOE廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響.2:合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多.像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大.在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流狹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)平安的情況下,作業(yè)效率就不受影響了.3:人員的培訓(xùn)和提升雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提升,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的

6、治理,理貨,配貨等作業(yè).他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提升的.第三局部：貨物的治理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,TOTOt海工廠,TOTQ2洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù).客戶的部品,成品,出口品局部或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管.所以要做好倉(cāng)庫(kù)的治理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的治理,預(yù)防不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積.一：部品的治理1:部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)TOTOt海工廠的大局部部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,部品作為成品的一個(gè)部件,具種類繁多,大致分F部品和D部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品保稅品存放在保稅區(qū)域和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求.部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),往往比擬亂：

7、部品外箱比擬破由于它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的.而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTOT廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整潔,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn).2:部品的出庫(kù)作業(yè)TOTOt海工廠會(huì)根據(jù)生產(chǎn)方案在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨.如單上有“優(yōu)先出庫(kù)的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn).配的部品應(yīng)整潔放于托盤(pán),標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn).二：成品/出口品的治理1:成品/出口品的入

8、庫(kù)作業(yè)相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比擬方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)屢次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱入庫(kù)時(shí)在工廠被盜所以一定要小心仔細(xì).入庫(kù)堆放整潔,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原那么2:成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先腐觥痹潁毛鵝誄隹詵矯?。还又C隹謔保跋沫卜系南浜藕頭攵乓缽湊罰4.嬤粱醮咳啡蝦笞傅應(yīng)法畔洌詈萌眉飛凈詞卑嚴(yán)浜藕頭攵龐瑞吧璞附喚擁了鄙系畝砸幌攏欠褚恢??？/P為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出銷帳,并記錄余數(shù)

9、.一、貨物的治理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入*倉(cāng)庫(kù)客戶的部品,成品,出口品局部或全部進(jìn)入*倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管.所以要做好倉(cāng)庫(kù)的治理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的治理,預(yù)防不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積.a：易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,b:物流堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意“五距,c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢二、人力的合理、排和運(yùn)用1：人員的培訓(xùn)和提升雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提升,我們也要不

10、斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的治理,理貨,配貨等作業(yè).他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提升的.2：合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多.像有的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大.在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流狹背了,所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)平安的情況下,作業(yè)效率就不受影響了.3:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比擬高.象我們*倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比擬緊湊,這就

11、要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利.特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響.三、部品的治理現(xiàn)大局部部品已進(jìn)入*倉(cāng)庫(kù)保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品保稅-存放在保稅區(qū)域和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求.部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),往往比擬亂：部品外箱比擬破由于它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的.而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù)；所以一定要多留神,多注意清點(diǎn).2:部品的出庫(kù)作業(yè)生產(chǎn)線會(huì)根據(jù)生產(chǎn)方案在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨.如單上有“優(yōu)先出庫(kù)的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn).配的部品應(yīng)整潔放于托盤(pán),標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn).四、成品/出口品的治理1:成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出原那么,特別在出口方面.還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確,并