主管及以上試用期評價方案

1、治理人員試用期評估方案一、目的：為對新進中層治理人員在試用期內的工作業(yè)績、工作水平及工作態(tài)度作全面、客觀、準確的評價,為人員轉正、辭退等提供合理依據(jù).二、適用范圍：本方案適用于公司試用期主管級以上治理人員.三、評估方式：試用期內,由人力資源部組織有關部門進行評估；采用360評估方式：被考評人提供試用期總結報告,直接上級、相關部門負責人、直接下屬對其進行評分、評價,總經理評定：1、上級考評主要包括：工作成績、工作水平和工作態(tài)度；2、同級考評主要包括：團隊協(xié)作、工作水平和工作態(tài)度；3、下屬考評主要包括：團隊治理、工作水平和工作態(tài)度.四、考評實施：1、試用期到期前半個月,人力資源部向被考評人發(fā)出?治

2、理人員試用期總結報告?,同時向相關人員發(fā)出相應評估表；2、人力資源部提供相應考勤、獎懲、培訓、評價參考等相關依據(jù)；3、考評人員以客觀事實為根本依據(jù),公平合理對被考評人做出評價,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺、印象或主觀臆斷；4、以上考評需在一周內完成,后交人力資源部；5、人力資源部進行試用期面談,做好面談記錄；6、人力資源部對考評結果進行匯總,報總經理審定-可編輯修改-五、附那么：附表1?試用期總結報告?附表2?試用期評估表上級?附表3?試用期評估表平級?附表4?試用期評估表下屬?附表5?試用期面談表?可編輯修改-附表1試用期總結報告簡要概括主要工作目標及完成情況工總可編輯修改-看法成功經驗工

3、作適應性、工作量、工作難易程度等.對目前工作的與失敗教部工計需的持建議報告人：.-可編輯修改期：日附表2試用期評估表上級被考核人：考核人：日評價指標目標完成情況工工作質作成績工作品基本業(yè)務水平工作領導和能計劃水平創(chuàng)新能評價內容評定積極制定目標,且超出工作方案完成得更多的工作目標；54能夠制定目標,及時完成工作目標,積極參與配合工作目標之外的其它工作；3根據(jù)工作方案,能夠及時完成工作目標；2根本完成目標,極少數(shù)次要目標未完成；1較多工作目標或重大工作目標未完成；5無需指導,工作質量突出,無任何過失,能夠完成難度較大的工作任務；4根本不需要指導,工作質量較高,無重大失誤和過失,；3需要適當?shù)墓ぷ髦?/p>

4、導,能夠根據(jù)要求完成工作；量2需要一定的工作指導,工作質量處于一般平均水平；1工作質量低劣,常有過失發(fā)生或出現(xiàn)重大過失；5工作一直保持超高水準；4工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正；3大體滿意,偶爾有小錯誤；質2經常犯錯,工作不細心；1工作懶散,可防止的錯誤頻繁；5積極進取,不斷自我提升,完全具備高質量完本錢職工作的水平,還能一專多長；4能夠不斷地自我完善,業(yè)務水平強,對本職工作的各項工作內容得心應手；3具備完本錢職工作的一般技能和技巧,根本能夠完成份內的各項工作；2具備較好的根底或潛力,但在技能、技巧上仍有所缺乏,還需一定的指導和培養(yǎng)；1根本技能、技巧未到達要求,不主動提升,雖經指導亦不能

5、完成根本工作內容；5善于領導下級,保持高昂的士氣,有系統(tǒng)地方案工作,積極達成目標；4靈活運用下級,保證融洽的工作氣氛,能順利達成目標；3能夠領導下級,并方案一般性工作,能夠完成工作目標；2尚能領導下級,但士氣不高,能夠完成交辦的事項,在方案改良方面尚待提升；力1領導不佳,未得下級信賴,出現(xiàn)抱怨等情形,缺乏一定的方案水平.5積極創(chuàng)新,不斷自我總結和改良,推動創(chuàng)新工作,完成多項開拓性質的工作；4富有創(chuàng)新意識,能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作；可編輯修改-溝通表達水平力有創(chuàng)新意識,能夠對自己的工作不斷改良和提升；32少有創(chuàng)新,偶爾能夠提出初步建議,但較少有實質性工作創(chuàng)新和改良；1極少創(chuàng)新,安于現(xiàn)狀,完全按章

6、辦事,不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)；說服力強,具備較強的溝通技巧,富有親和力,表述嚴謹,簡練流暢；5說服力較強,善于疏導,表述合理,言語簡潔；4有一定的疏導技巧,尚能被他人接受,表述通順,較簡潔；3說服力較差,勉強被他人接受,表達水平較差；21說服力差,態(tài)度生硬,缺乏技巧,表達水平差；原那么性工作5堅持原那么,敢于碰硬,依制度辦事,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止；4原那么性較強,是非清楚,積極進行批評與自我批評；3一般情形下,能夠做到堅持原那么；2原那么性較差,礙于人情關系,默許或縱容違規(guī)行為；原那么性極差,不能堅持根本的工作原那么,甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；1勇于接受挑戰(zhàn)承當責任,為實現(xiàn)目標盡全力,能徹底達成

7、任務,可放心交辦工作；5能不斷自我改良和提升,順利完成交辦的任務,可以交付工作；4責任心態(tài)度團隊精3工作上不斷改善,尚有責任心,能夠如期完成任務；2責任心不強,遇到問題不能主動解決,經常需要他人催促,工作方能完成；工作避難就易,挑挑揀揀,雖經他人時時催促,仍無法如假設完成工作；1能夠犧牲個人利益,顧全大局,和他人通力合作,積極達成目標；54充分理解團隊目標,樂意為團隊目標作奉獻；理解領導意圖,主動為領導者分擔責任,樂于協(xié)助團隊其他成員,共同努力；3神1只關心本職工作,對其他工作不聞不問；2只關心個人利益,難與其他團隊成員合作,甚至影響團隊工作氣氛；1可編輯修改-綜合評價可編輯修改-附表3試用期

8、評估表平級被考核人：考核人：年月考核指標團隊5全局4評價內容評定系統(tǒng)地思考,主次清楚,能以集體利益為重,不計個人得失；多數(shù)情況下,能夠系統(tǒng)地思考和處理問題,絕大多數(shù)情況下能夠以集體利益為重；3意識215協(xié)作4能夠較好的思考和處理問題,但在分清主次輕重、系統(tǒng)化思考上還須增強；多數(shù)情況下,不能站在集體利益上考慮問題,無法分清主次輕重；完全從個人利益角度出發(fā)來計算或衡量得失,不顧及集體利益；能夠犧牲個人利益,和他人通力合作,積極達成目標；充分理解團隊目標,樂意為團隊目標作奉獻；協(xié)作工作能3意識215服務4理解領導意圖,主動為領導者分擔責任,樂于協(xié)助團隊其他成員,共同努力；只關心本職工作,對其他工作不

9、聞不問；只關心個人利益,難與其他團隊成員合作,甚至影響團隊工作氣氛；在工作中徹底貫注效勞意識,主動為其他團隊、崗位的工作效勞；有較強的效勞意識,大多數(shù)情況之下能夠為他人效勞；3意識215基本4業(yè)務效勞意識一般,在遇到的工作難度不大等一般情形下,能夠為他人效勞；效勞意識較差,不主動效勞于他人；效勞意識非常差,完全根據(jù)個人情緒決定,只希望得到他人的效勞；積極進取,不斷自我提升,完全具備高質量完本錢職工作的水平,還能一專多長；能夠不斷地自我完善,業(yè)務水平強,對本職工作的各項工作內容得心應手；32水平15方案43具備完本錢職工作的一般技能和技巧,根本能夠完成份內的各項工作；具備較好的根底或潛力,但在技

10、能、技巧上仍有所缺乏,還需一定的指導和培養(yǎng)；根本技能、技巧未到達要求,不主動提升,雖經指導亦不能完成根本工作內容；能及時準確發(fā)現(xiàn)問題并把握問題開展趨勢和關鍵,制訂細致周密的方案方案；能正確的發(fā)現(xiàn)問題并較周密的思考問題,制訂出較為有效的方案方案；能及時發(fā)現(xiàn)問題,思考欠周密,對于難度較大的問題把握不大；水平力2能及時發(fā)現(xiàn)問題,但把握不住問題的關鍵,制訂的方案思路重點模糊,較難奏效；1不能及時發(fā)現(xiàn)問題,更談不上制訂方案方案；5積極創(chuàng)新,不斷自我總結和改良,推動創(chuàng)新工作,完成多項開拓性質的工作；創(chuàng)新4富有創(chuàng)新意識,能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作；3有創(chuàng)新意識,能夠對自己的工作不斷改良和提升；可編輯修改-工水

11、平少有創(chuàng)新,偶爾能夠提出初步建議,但較少有實質性工作創(chuàng)新和改良；21極少創(chuàng)新,安于現(xiàn)狀,完全按章辦事,不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)；說服力強,具備較強的溝通技巧,富有親和力,表述嚴謹,簡練流暢；5溝通說服力較強,善于疏導,表述合理,言語簡潔；4表達有一定的疏導技巧,尚能被他人接受,較簡潔；3說服力較差,勉強被他人接受,表達水平較差；2水平說服力差,態(tài)度生硬,缺乏技巧,表達水平差；15堅持原那么,敢于碰硬,依制度辦事,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止；原那么4原那么性較強,是非清楚,積極進行批評與自我批評；3一般情形下,能夠做到堅持原那么；,性2原那么性較差,礙于人情關系,默許或縱容違規(guī)行為；原那么性極差,不能

12、堅持根本的工作原那么,甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；1勇于接受挑戰(zhàn)承當責任,為實現(xiàn)目標盡全力,能徹底達成任務,可放心交辦工作；5責任作能不斷自我改良和提升,順利完成交辦的任務,可以交付工作；43工作上不斷改善,尚有責任心,能夠如期完成任務；態(tài)心2責任心不強,遇到問題不能主動解決,經常需要他人催促,工作方能完成；度工作避難就易,挑挑揀揀,雖經他人時時催促,仍無法如假設完成工作；1品行廉潔,言行誠信,以身作那么；5品德4品行廉潔,絕大多數(shù)情況下能夠把握分寸、以身作那么,誠懇待人；無違紀違規(guī)行為發(fā)生,能夠遵照公司要求與社會道德標準處事；3誠信偶爾有違規(guī)行為出現(xiàn),但影響不大,很難得到他人的信任；2品行不佳,言

13、行有損公司形象,虛與委蛇,城府較深,令人無法信任；1可編輯修改-綜合評價可編輯修改-附表4試用期評估表下屬被考核人：考核人：年月團隊管評價內容評定治理公開,處事公正,對人一視同仁,同時催促其它部門和人員；5公正性4治理公開,處事較為公正,對人一視同仁；3治理公開,處事一般公正,無相關投訴現(xiàn)象發(fā)生；2處事不太公正,偶有相關投訴發(fā)生,但涉及問題不大,影響非常?。?處事不公正,欺上瞞下,拉人情關、或經常發(fā)生投訴；5決策前能夠積極征求和尊重他人意見,并能接受和討論不同意見；理工作能民主性4決策前能征求和尊重他人意見,并能接受不同意見；3決策前,一般能征求他人意見,對不同意見保持沉默；2決策前偶爾能夠征

14、求他人意見,有時不能接受；1決策前不接受他人意見,以自我為中央；治理和培養(yǎng)下屬的水平5經常與下屬討論工作,提升下屬工作技巧及士氣,有方案地培養(yǎng)和開發(fā)下屬；4經常與下屬討論工作,協(xié)助下屬工作改良,為下屬提供資源支持與開展時機；3經常與下屬討論工作,協(xié)助下屬改良,但培養(yǎng)缺乏方案性和系統(tǒng)性；2較少與下屬討論工作,偶爾提及改良和下屬的開展和提升；1根本不與下屬討論工作,只提批評不提改良,提防下屬超越自己；方案調控水平5給予下屬清楚的工作目標,運用獨立的考核方法,按期完成工作；4給予下屬清楚的工作目標,有效運用現(xiàn)有考核方法,按期完成工作；3給予下屬清楚的工作目標,有效運用現(xiàn)有考核方法,多數(shù)情形下能按期完

15、成工作；2給予下屬清楚的工作目標,但甚少監(jiān)察工作進展,多數(shù)情形下不能按期完成工作；1不能給予下屬清楚的工作目標,沒有監(jiān)察工作進展,甚少如期完成工作；力5能獨立分配資源去配合多個同時進行之復雜工程,有效安排工作,如期完成目標；組織能4能獨立分配資源予單一復雜工程,合理安排工作,如期完成工作；3能獨立分配資源予一般熟悉工作工程,有效安排工作,多數(shù)能夠完成任務；力2需指導進行分配資源,不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行,對疑難事故反響緩慢；1不能有效籌劃分配資源,不按指定秩序執(zhí)行,對疑難事故反響緩慢；5善于分配工作與權力,積極指引工作,引導下屬達成目標；授權能4靈活地分配工作與權力,提供必要指引,達成工作目標；可

16、編輯修改-工作力尚能順利分配工作與權力,指導下屬完成工作；32欠缺分配工作與權力的方法,任務分派偶有困難；1不善分配工作與權力,內部有時不服或怨言；說服力強,具備較強的溝通技巧,富有親和力,表述嚴謹,簡練流暢；5溝通表說服力較強,善于疏導,表述合理,言語簡潔；4有一定的疏導技巧,尚能被他人接受,較簡潔；3達水平說服力較差,勉強被他人接受,表達水平較差；2說服力差,態(tài)度生硬,缺乏技巧,表達水平差；1堅持原那么,敢于碰硬,依制度辦事,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止；55原那么性較強,是非清楚,積極進行批評與自我批評；4原那么性3一般情形下,能夠做到堅持原那么；2原那么性較差,礙于人情關系,默許或縱容違規(guī)行為；1原那么性極差,不能堅持根本的工作原那么,甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；勇于接受挑戰(zhàn)承當責任,為實現(xiàn)目標盡全力,能徹底達成任務,可放心交辦工作；5能不斷自我改良和提高,順利完成交辦的任務,可以交付工作；4責任心工作上不斷改善,尚有責任心,能夠如期完成任務；3態(tài)責任心不強,遇到問題不能主動解決,經常需要他人催促,工作方能完成；2度1工作避難就易,挑挑揀揀,雖經他人時時催促,仍無法如假設完成工作；5品行廉潔,言行誠信,以身作那么;品德誠品行廉潔,絕大多數(shù)情況下能夠把握分寸、以身作那么,誠懇待人；4無違紀違規(guī)行為發(fā)生,能夠遵照公司要求與社會道德標準處