人力資源2020年度工作總結(jié)

1、人力資源2021年度工作總結(jié)人力資源是一個(gè)單位,公司很重要的部門,一年的工作結(jié)束,做好工作總結(jié)很有必要,下面是由小編為大家整理的“人力資源2021年度工作總結(jié),僅供參考,歡送大家閱讀.人力資源2021年度工作總結(jié)一時(shí)間一晃而過,彈指之間,2021年又接近尾聲.在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的幫助下,本人愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)決,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).在此期間我的工作水平也有極大的提升,但這不僅是我個(gè)人的功績,也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我時(shí)機(jī)和工作上的支持.讓我在這短短一年里得到了很好的成長.現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、標(biāo)準(zhǔn)辦理員工入、離職手續(xù)上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員

2、的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作.在這半年檔案治理中,深知檔案治理的重要性.如果入職員工沒有遞交前公司的離職證實(shí),公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn).在檔案治理中,如員工的績效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等,重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案,以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)二、勞動(dòng)關(guān)系方面,包括入職離職的辦理和合同治理較2021年相比,公司的入職率和離職率都有所下降,續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定.在工作中逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)化,以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn).通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考慮問題,并嘗試提出解決方法.例如,今年年初對(duì)以往的檔案從新

3、整理歸類保存,對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,一方面可躲避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),另一方面也保證了員工的權(quán)益.三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員.制作本部門考勤表.收集各部門考勤表、加班審批表,匯總制成電子板及文檔,后入柜保存.四、工資每月收集部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表,根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表,然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核,最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì).工資資料裝訂入柜保存.在開始接觸做工資時(shí),亂成一團(tuán),常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),手忙腳亂,錯(cuò)漏百出.接下幾個(gè)月,在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤,但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,在經(jīng)理的悉

4、心教導(dǎo)下,錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),盡量預(yù)防錯(cuò)誤.五、文體活動(dòng)方面關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,協(xié)助部門舉辦了第一屆“xx杯羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長沙“紅色之旅活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗.雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面,但通過部門同事的幫助,最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng).活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意,并認(rèn)可了我們部門的工作,這大大增強(qiáng)了我的信心.通過這些文體籌劃工作,我深刻感到作為人力資源部的一份子,自己的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績,責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng),在以后的工作中,希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作,更好地為公司及同事們效勞.通過以上種種工作,對(duì)我以后自身對(duì)

5、人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,也積累了很多珍貴的經(jīng)驗(yàn).我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及治理都有了較深刻的了解.人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、治理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù).人力資源部是公司各部門的紐帶,人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色,為其他部門的人力資源治理提供支持xxxx,人力資源部的主要責(zé)任是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源治理,保證每一位員工得到公正的對(duì)待.對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性,這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心.在一年的工作中,我也對(duì)公司有一定了解,以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：一、企業(yè)文化建設(shè).企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉

6、.我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力.1、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的治理氣氛,同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神.2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化.企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的效勞.、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境.我們需要提升的是,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的效勞,它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容.3、鼓勵(lì)機(jī)制.企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性,應(yīng)落實(shí)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制.處理好用文化手段治理文化,堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；二、培訓(xùn).內(nèi)訓(xùn)I,通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn),公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解,提升了員工的質(zhì)量意識(shí)和水平,到達(dá)了一定的效果.

7、但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營治理中運(yùn)用自如的要求.外訓(xùn),外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí),我們要提升員工的總體素質(zhì).總的來說,在這將近一年的工作時(shí)間里,工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些缺乏,主要是工作細(xì)心程度還不夠,自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比擬還有一定差距.在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺乏,發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,力求把工作做得更好,樹立起良好形象.對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考,努力把工作做得更好,為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量！人力資源2021年度工作總結(jié)二今年

8、,是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年.在這一年里,我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和方案,一步步的完成任務(wù).我們部門在一開始就增強(qiáng)優(yōu)秀人力的引進(jìn),增強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn),為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力,為我們公司的長遠(yuǎn)開展而儲(chǔ)藏更多的高素質(zhì)人才.面對(duì)這即將過去的2021年,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià).大力增強(qiáng)部門開展建設(shè),順應(yīng)公司戰(zhàn)略開展趨勢(shì)一、部門員工內(nèi)部治理x總經(jīng)人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,部門負(fù)責(zé)人x經(jīng)理一直以來不斷增強(qiáng)部門治理標(biāo)準(zhǔn)

9、,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,以身作那么,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律治理的鏡子.1 .不間斷的專業(yè)水平提升人力資源部在部門x經(jīng)理的帶著下,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、治理實(shí)踐工具與英漢語言工具的練習(xí)等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決水平.2 .內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我治理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原那么與道德的行為.這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次

10、部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn).二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門,并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個(gè)開展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變.公司人力資源部根據(jù)公司的開展情況,結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識(shí),積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊.最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性.三、制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、

11、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,一直緊跟公司的戰(zhàn)略開展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程.2021年以來,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬治理制度；績效治理制度；職稱評(píng)定治理規(guī)定；考勤假期治理規(guī)定；招聘治理規(guī)定；培訓(xùn)治理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更新；勞動(dòng)合同治理規(guī)定；檔案信息治理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程；離職員工治理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù).四、職能創(chuàng)新人力資源部深刻熟悉到,新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,根

12、據(jù)人力資源治理的開展趨勢(shì),結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法.包括了以下幾個(gè)方面：治理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,緊跟時(shí)代與公司的開展要求和方向；在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,效勞的意識(shí),積極投入到本職工作中去,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,到達(dá)企業(yè)與自身共同成長.治理機(jī)制的創(chuàng)新,人力資源部充分熟悉到人力資源治理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能.在實(shí)際

13、工作中,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略開展方向,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源開展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員水平素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項(xiàng)工作的開展,提供了很多超前的治理方法和工具.人力資源2021年度工作總結(jié)三今年,是我們工程建設(shè)承上啟下的一年.我們公司的全體員工的同心協(xié)力,同心創(chuàng)作的結(jié)果.同時(shí),今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績的一年.在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,我們所有人完成了公司的分布的任務(wù),緊緊圍工程建設(shè)為目的,主動(dòng)去完成,抓效績.下面

14、具體陳述：一、人員的招聘與配置2021年度招聘壓力比擬大.我們深入細(xì)致開展工作,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì),順利完成年度招聘工作任務(wù).全年共招聘人員28人,公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的.其中,大專及以上學(xué)歷員工24人,占招聘新員工數(shù)的86%今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：1 .形式多樣化.根據(jù)人員需求特點(diǎn),采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作.2 .質(zhì)量趨優(yōu)化.招聘工作中,招聘一位員工,平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上,共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份；每一個(gè)崗位,平均面試人員在5人以上,面試應(yīng)試人員200多人次.對(duì)于像我們這樣的基建單位來說,新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài).3 .

15、本錢最小化.在保證招聘質(zhì)量的前提下,我們嚴(yán)格限制招聘本錢,優(yōu)化配置招聘資源.除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外,其他人員招聘本錢趨近于零.4 .效勞人性化.為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見,甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備.二、績效治理為實(shí)現(xiàn)抓績效治理促工程建設(shè)的目標(biāo),我們采取定期考核為主,多元鼓勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善.1 .定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與

16、季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤,年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤.通過實(shí)施“三掛鉤,全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí),也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退.2 .多元鼓勵(lì)優(yōu)化方式表達(dá)在：在考核的根底上,采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,鼓勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感.根據(jù)員工情況和工程需要,對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,全年度調(diào)整崗位16人,占員工總數(shù)的21%薪酬升降.全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升.占員工人數(shù)的7%三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,主要推進(jìn)以下三方面工作：1 .人力資源儲(chǔ)藏.我們通過多種途徑,儲(chǔ)

17、藏行政治理、生產(chǎn)治理等治理人才近10人;儲(chǔ)藏一線各類工種專業(yè)人才近20人.2 .組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案.在多方溝通的根底上,對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,人員初步定編為158人.公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段.3 .定員定編定崗定薪.為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化,我們?cè)诖_定崗位及其根本責(zé)任根底上,通過艱苦努力,收集各方面信息,根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),并使之體系化,為公司的人工本錢限制和薪酬鼓勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料.四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化,即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化.1 .感恩文化以“用愛心做事業(yè),用感恩的心做

18、人的文化底蘊(yùn),塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象,提升員工的素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力.2 .人文文化以“人本治理,情感治理的指導(dǎo)思想,打破過去以利益為導(dǎo)向的治理機(jī)制,導(dǎo)入新的人力資源治理理念一零鼓勵(lì)藝術(shù).對(duì)傷病員工必訪,個(gè)人有困難必訪,思想有重大挫折必訪.3 .溝通文化以“溝通無極限,協(xié)調(diào)親密間柔性文化為引導(dǎo),堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通.全年無一例勞動(dòng)糾紛事故.4 .學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)為根本手段,組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察,學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),共計(jì)12批次,開拓了員工視野,更好的推動(dòng)了8號(hào)通用

19、泊位工程建設(shè)的開展.5 .廉潔文化以“廉潔從政,勤儉治司的根底理論,通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作.同時(shí),在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù).另外,我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗳狈?如在鼓勵(lì)體系有待完善、薪酬治理操作性有待提升、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部治理方面還有許多未盡的工作有待完成.這些有待在2021年度予以克服.人力資源2021年度工作總結(jié)四伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的2021年.回望2021年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,

20、身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著.新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力.人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟.自2021年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提升,人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在逐漸得到表達(dá).公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑.過去,大家可能對(duì)“人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里.

21、通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持.上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著根底工作,今年上半年x總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作責(zé)任,使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息.因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí).協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表.為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息.二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為

22、止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同.方案爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好.三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表.其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好.今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重中,并與綜合治理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了預(yù)防有些員工“言過其實(shí)

23、,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善.對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余增強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰.珍惜來之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作.2021年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作方案,用實(shí)際的工作業(yè)績來說話.最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好.人力資源2021年度工作總結(jié)五對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余增強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰.以下是小編整理的人力資源專員工作總結(jié),歡送參考,更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊查看.伴隨著新年鐘聲的敲響

24、,又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年.回望XX年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提開著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著.新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘往返憶和總結(jié)過去一年來所做的努力.人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟.自XX年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提升,人力資源建設(shè)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在逐漸得到表達(dá).公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)

25、于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑.過去,大家可能對(duì)“人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里.通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持.上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作責(zé)任,使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息.因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí).協(xié)助上級(jí)掌握人力資

26、源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表.為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息.二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同.方案爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好.三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表.其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好.今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重中,并與綜合治理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了預(yù)防有些員工“言過其實(shí),照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善.四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上