作風(fēng)建設(shè)年動員大會發(fā)言稿

1、作風(fēng)建設(shè)年動員大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：建設(shè)部門是社會各界檢驗政府服務(wù)水平和工作作風(fēng)的重要窗口之一，圍繞中心、完善服務(wù)、改進(jìn)作風(fēng)、提升形象，爭創(chuàng)人民滿意機(jī)關(guān)不僅是開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動的要求，更是建設(shè)部門的職責(zé)所在。我局將緊緊圍繞“1號議案”明確的目標(biāo)任務(wù)，從釋疑解難再靠前，服務(wù)舉措再創(chuàng)新，效能考評再加強(qiáng)三個方面明確措施，落實責(zé)任，把全系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到服務(wù)中心、服務(wù)項目、服務(wù)群眾上來。一、在靠前釋疑解難中，疏通辦事環(huán)境我局將以“幫（代）辦服務(wù)零距離”為目標(biāo)，分三個層面疏通辦事渠道。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對各鎮(zhèn)（區(qū)）招商引資和項目建設(shè)負(fù)責(zé)人及幫（代）辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，告知新上項目

2、落戶、建設(shè)的必備條件，輔導(dǎo)、落實合法框架內(nèi)的基本要求，同時講清否決條款，幫助各鎮(zhèn)（區(qū)）在招商引資時做到胸中有數(shù)，目標(biāo)精確。二是強(qiáng)化輿論宣傳。借助網(wǎng)絡(luò)、報紙、宣傳冊等媒體，通過走進(jìn)社區(qū)、鎮(zhèn)村、工廠等活動宣傳規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)、拆遷等事項的辦事流程和辦理要件，在解答百姓疑（來源：）問和不違反法律規(guī)定的同時盡最大可能變通并適時開展個性問題現(xiàn)場會辦，做到服務(wù)上門、服務(wù)到家。三是強(qiáng)化接訪調(diào)研。大力開展接訪和問策活動，除積極參與“縣委書記”大接訪活動外，我局將安排所有班子成員參加開門接訪和下訪調(diào)研活動，對接訪中遇到的合法訴求、查實問題、合理建議將實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤辦理，限期落實。二、在創(chuàng)新服務(wù)措施中，連通企業(yè)民生

3、服務(wù)社會民生是公共管理部門的天職，也是建設(shè)系統(tǒng)爭取人民群眾和全社會滿意的法寶。圍繞人民群眾和企業(yè)發(fā)展所急、所盼、所需，我局將加大創(chuàng)新力度，推行五大舉措。一是發(fā)放“城建便民服務(wù)卡”，將建設(shè)行業(yè)管理職能范圍內(nèi)的路橋、燃?xì)?、供水、路燈等設(shè)施維修和服務(wù)單位的聯(lián)系方式和責(zé)任人信息以服務(wù)卡的形式發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)的百姓手中，使他們能便捷的找到對應(yīng)服務(wù)部門，及時解決因城建問題引起的生產(chǎn)和生活不便。二是建立“鎮(zhèn)區(qū)項目建設(shè)代辦站”，為方便基層企業(yè)發(fā)展和群眾創(chuàng)業(yè)，我局將進(jìn)一步前伸服務(wù)平臺，委托各鎮(zhèn)（區(qū)）建設(shè)站人員對轄區(qū)內(nèi)新上項目建設(shè)涉及局行政服務(wù)事項統(tǒng)一初審、統(tǒng)一受理、統(tǒng)一代辦，局駐行政服務(wù)中心窗口確保工業(yè)項目代辦事項

4、按時辦結(jié)率100%。三是開辦“城建話題信息臺”，通過開辦手機(jī)短信平臺和網(wǎng)上城建論壇及時溝通民意、解決民憂，同時通過對社情民意的搜集整理，為不斷改進(jìn)和加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作提供參考。四是設(shè)立“涉建問題投訴（舉報）箱”，加大社會監(jiān)督力度。群眾可以通過網(wǎng)絡(luò)信箱和紀(jì)檢信箱等途徑，對建設(shè)系統(tǒng)工作作風(fēng)和遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行監(jiān)督舉報，我局將對查實的.人和事進(jìn)行嚴(yán)肅的通報批評并根據(jù)情節(jié)按相關(guān)規(guī)定處理。五是成立“重大項目服務(wù)組”，對經(jīng)濟(jì)主管部門明確的重大、重點項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，專人跟蹤，在不違法違紀(jì)的前提下，大膽創(chuàng)新和變通服務(wù)，真正做到項目快落地、快投產(chǎn)、快見效。三、在加強(qiáng)效能考評中，暢通責(zé)任追究機(jī)制為防止作風(fēng)建設(shè)走過

5、場，我們將把制度建設(shè)、執(zhí)行同效能評價、考核問責(zé)結(jié)合起來，堅持動真碰硬，強(qiáng)化責(zé)任追究，塑造風(fēng)正氣順、奮發(fā)向上的建設(shè)部門形象。一是實行轉(zhuǎn)崗察看。對不能勝任崗位要求、各方面評價較差的人，調(diào)整崗位觀察使用。滿一年，仍然不見效果的，按行政事業(yè)單位人員管理的相關(guān)條例及規(guī)定，啟動必要的獎懲程序并按規(guī)定處理。二是實行作風(fēng)的問責(zé)。對因個人作風(fēng)原因?qū)е轮行墓ぷ?、重點項目延誤，部門形象受損的，一次查實誡勉談話、兩次查實換崗、三次查實待崗甚至辭退。三是實行責(zé)任連帶。對查實在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在問題的個人，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，同時在處理上堅持下查和上究，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要作出書面檢查。四是嚴(yán)格獎懲措施。對作風(fēng)建設(shè)考核中表現(xiàn)突出的，作為科室和個人評優(yōu)評先的重要依據(jù)；對作風(fēng)建設(shè)考核中被投訴查實的，取消當(dāng)年一切評優(yōu)評先資格；對受到縣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報批評的，除對本人作出嚴(yán)厲處罰外要對其主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實施誡勉談話。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，建設(shè)部門將牢固樹立“以一流的工作作風(fēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績”的決心，勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)圖強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)并強(qiáng)化肯吃苦、