國資系統(tǒng)學習考察報告VIP

1、國資系統(tǒng)學習考察報告為深化開展學習實踐科學進展觀活動并做好相關準備工作，同時為貫徹落實好市委、市府關于進一步推動國資國企改革進展的若干看法文件精神，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，年10月31日下午至11月3日，以區(qū)委常委、組織部長、區(qū)黨委書記為團長，區(qū)黨委副書記、主任楊彪為副團長，由徐房集團、城開集團、匯成集團、商城集團、區(qū)國資經(jīng)營公司、光啟文化公司等企業(yè)主要負責人組成的學習考察團一行11人，赴、等地進行了為期4天半的學習考察活動?？疾靾F主要考察了國有企業(yè)在、對外投資工程以及當?shù)氐母呖萍紙@區(qū)、房地產(chǎn)工程和文化產(chǎn)業(yè)工程。通過聽取對外投資工程介紹、座談溝通、實地參觀、走訪企業(yè)、邊看邊議等形式，開闊了眼界，找

2、到了差距，為進一步加快推動我區(qū)國資國企改革提供了珍貴經(jīng)驗和啟示，并堅決了進一步改革進展的信念。通過考察，大家都為對外投資企業(yè)不斷探究、勇于拼搏的精神和魄力所感動，同時也振作了精神，開闊了思路，深感收益匪淺，啟發(fā)很大?？疾靾F所到之處，當?shù)攸h委、政府都高度重視，細心選擇了考察點，毫無保存地介紹了他們加快進展的好做法，到達了預期效果。一、學習考察的根本情況國企在、投資的工程主要有：國資經(jīng)營公司投資的“金鼎龍泉”工程、“龍騰盛世”工程和城開集團投資的陶嘉鎮(zhèn)國際社區(qū)工程。主要情況如下：1、“金鼎龍泉”工程的總體情況年12月，國資經(jīng)營公司所屬全資子公司-興現(xiàn)房地產(chǎn)以總價2930.6萬元購入位于市北碚區(qū)（國

3、家級風景名勝區(qū)）北溫泉街道人民村總面積為121.1畝的兩塊工業(yè)用地，容積率為0.5。20XX年1月，興現(xiàn)房地產(chǎn)出資20XX萬元組建興現(xiàn)置業(yè)進行地塊調整規(guī)劃指標和轉變用地性質，并運作工程的開發(fā)建設。年5月20日正式由工程公司取得土地運用權，兩塊土地容積率分別調整為1.5和2.5。該工程背靠聞名景點縉云山，自然資源非常優(yōu)越。開發(fā)建設面積124699平方米，分花園洋房和小高層洋房兩個區(qū)域，計944戶，提供車位548個。該工程于年2月20日開工，目前已完成土建工程量的70以上。該工程方案竣工時間為年2月，交付時間為年1月，估計完成凈利潤5000萬元。2、“龍騰盛世”工程總體情況20XX年5月，國資經(jīng)營

4、公司所屬全資子公司-興現(xiàn)房地產(chǎn)，與自然人呂東共同以7455萬元拍得該工程地塊。同年6月，興現(xiàn)房地產(chǎn)（55）與呂東（45）共同出資組建了鄭州興東置業(yè)，公司注冊資金20XX萬元，負責工程的開發(fā)工作。工程建設用地52畝，容積率為2.5，共有10幢建筑，總建筑面積約10.9萬，小區(qū)共有住宅544套，商鋪72套。該工程位于鄭州市鄭東新區(qū)，是省委、省直機關和鄭州市直機關所在地。該小區(qū)獲得了“鄭州市優(yōu)質結構工程獎”。工程自開頭銷售至今，已完成銷售收入2.4億元，賬面凈利潤4500萬元；已簽合同面積42918平方米，合同金額2.63億；其中，住宅278套，商業(yè)21套。小區(qū)現(xiàn)已建設完畢，首批業(yè)主已于今年7月入住

5、。3、陶嘉鎮(zhèn)國際社區(qū)工程總體情況陶嘉鎮(zhèn)國際社區(qū)工程由城開集團德普置業(yè)開發(fā)，公司股東為城開（集團）（55）和德普置業(yè)進展（45）組成，注冊資本18000萬元，工程總投入估計5億元，已投入約2億元，工程方案于年3月開工，共分三期開發(fā)，20XX年全部竣工，銷售估計從年5月開頭。陶嘉鎮(zhèn)國際社區(qū)工程位于市九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)，工程總占地約20XX畝，規(guī)劃建設一個提倡國際化生活的大型復合社區(qū)。目前正式啟動的一期工程位于整個地塊的南部，南邊與大溪河相接。一期工程占地246畝，凈用地190畝，合126568平方米。依據(jù)初步規(guī)劃方案，擬建設的產(chǎn)品類型為低密度住宅，容積率為0.5，建筑面積約80000平方米，工程定位是

6、一個低密度、高品質、國際化的居住社區(qū)。除上述三個國資對外投資工程外：考察團還重點考察了北部新區(qū)的高科技工業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)標桿工程“常青藤”別墅小區(qū)、焦作錦江現(xiàn)代城和中國十大影視城-焦作影視城等四個工程。二、學習考察的主要收獲及應對措施這次外出學習考察，是依據(jù)區(qū)年初制定的工作方案，以拓展企業(yè)對外進展、調整經(jīng)濟結構、進一步強化國資監(jiān)管為主題而進行的一項重大活動，作為進一步開闊視野，查找差距，加快自身進展的重要舉措之一。整個學習考察目的明確、布置緊湊，收獲很大，主要有以下四個方面。1、國有企業(yè)走出去戰(zhàn)略初見成效，外地工程運作良好。伴著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，區(qū)域市場漸漸面臨飽和，國有企業(yè)近年來不斷

7、走出謀求進展，向外拓展模式初具規(guī)模。此次考察的工程根本代表了區(qū)屬國有企業(yè)目前向外拓呈現(xiàn)狀，反映了我們企業(yè)在走出去過程中的投資規(guī)模、合作方式、建設成果和瓶頸問題?？傮w來說，區(qū)屬國企的對外拓展工程運行良好，房地產(chǎn)開發(fā)工程均能處在當?shù)刂懈叨碎_發(fā)建設水平，為國資樹立品牌標桿，同時樓盤銷售競爭力較強，工程開發(fā)過程中與當?shù)卣暮献魅诤隙容^好。部分工程已經(jīng)進入銷售階段，資金回籠狀況良好。2、房地產(chǎn)工程受宏觀經(jīng)濟調控影響，效益回收速度放慢。受席卷全球金融危機和宏觀調控政策的影響，需求削減、經(jīng)濟衰退、本錢上升等連鎖反應正漸漸影響到實體經(jīng)濟的運作中，直接導致區(qū)屬國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)工程銷售情況低于預期，對外拓展的

8、房產(chǎn)工程資金效益回收速度放慢，同時利潤空間急劇下降。鄭州等地工程均采納降低預期售價的方式吸引購房者，并仍存在部分滯銷現(xiàn)象。金融風險導致銀行審貸嚴格，也使房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金本錢日益上升，國有企業(yè)向外拓展正面臨著產(chǎn)業(yè)進展形勢嚴峻、資金籌措捉襟見肘的兩難逆境。這就需要我們企業(yè)在抓住市場機遇，調整營銷戰(zhàn)略，增加管理水平，提升產(chǎn)品號召力上做文章。3、與外地優(yōu)秀開發(fā)工程相比，區(qū)屬國企仍存在不少差距。通過這次學習考察，、鄭州等地的房產(chǎn)工程、園區(qū)開發(fā)工程的規(guī)模和現(xiàn)代化程度給我們留下了深入印象，如北部新區(qū)所屬六大工業(yè)園區(qū)占地面積達26.54平方公里，成為經(jīng)濟最活潑、進展最具潛力、政策最優(yōu)待、環(huán)境最宜居、交通最便

9、利的產(chǎn)業(yè)園區(qū)；如常青藤工程，憑借其小區(qū)規(guī)模、設計理念、建筑風格、營銷模式、物業(yè)管理等，成為房地產(chǎn)工程的標桿。我們深入熟悉到，區(qū)屬國資在對外進展的觀念思路、環(huán)境分析、市場匹配、政策運用和機制創(chuàng)新等諸多方面仍存在缺乏。對外進展多以房地產(chǎn)、商業(yè)等資本密集型產(chǎn)業(yè)為主，多以單兵作戰(zhàn)的方式，受宏觀經(jīng)濟波動影響較大。在工程開發(fā)建設、園區(qū)培育規(guī)模和機制創(chuàng)新、聯(lián)合作戰(zhàn)等方面，我們企業(yè)仍有不少差距。下一步進展中需要克服“滿”的思想，杜絕“等”的做法，消退“靠”的慣性，堅持科學進展的理念，瞄準市場，找準定位，抓準機遇，走出去拓展，引進來合作，以時不我待的緊迫感和合作共贏的胸襟走上新一輪進展道路。4、借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法

10、，區(qū)屬國企應提升內部管控能級。此次考察后，我們需要借鑒當?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)秀做法，加快研討良性進展路徑，適時把握對外進展機遇，努力探究進展創(chuàng)新機制，不斷增加風險投資意識，著力提升內部管控能級，深化完善部門專業(yè)化管理。通過提高現(xiàn)代化管理水平，推動企業(yè)集團加快完善內部管控模式，完成管理現(xiàn)代化和管理信息化，強化決策、營銷、人才、技術研發(fā)等戰(zhàn)略實施力量，提高生產(chǎn)管理、質量管理、現(xiàn)場管理、勞開工資管理等根底管理水平。進一步強化投資決策管理，建立健全投資決策程序，確保投資方向和規(guī)模要與企業(yè)的核心主業(yè)和財務融資力量相匹配。鑒于以上幾點體會，我們通過分析認為，國資國企在下一步進展和實施走出去戰(zhàn)略時，要充足做到以下幾點

11、：1、把握適宜的進展機遇。要充足分析宏觀經(jīng)濟走勢和政策面利弊，查找符合行業(yè)進展規(guī)律的機遇，進行匹配自身投融資規(guī)模的拓展，在走出去之前要做好市場調查和可行性分析，了解競爭對手和潛在進入者，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。2、選擇良好的合作對象。實施走出去戰(zhàn)略要盡量防止單兵作戰(zhàn)以降低投資風險，在合作對象的選擇上要優(yōu)先考慮規(guī)模較大、管理先進、品牌成熟、資金雄厚的企業(yè)，也可實行國有企業(yè)聯(lián)合出擊的方式，與當?shù)卣坝嘘P部門要形成合作共贏的機制。3、優(yōu)化企業(yè)管理模式。國有企業(yè)要不斷完善對外地投資企業(yè)的管控模式，實施職能化的專業(yè)管理，建立全面的預警和風險掌握機制，內審和財務監(jiān)管機制，工程評估和考核機制，防止顯現(xiàn)管理

12、漏洞，管理人員的委派要切實到位。4、全面提升品質效益。市場競爭日趨劇烈，國有企業(yè)在不斷占據(jù)市場、拓展空間的同時，要通過不斷樹立品牌意識、建立穩(wěn)定顧客群體、提高產(chǎn)品質量效勞等方式提升產(chǎn)品品質，完成品牌、管理、團隊、質量、效益的良性互動，繼而全面提升國有企業(yè)核心競爭力和盈利力量。三、對我區(qū)國資國企進一步改革進展的啟示這次考察，企業(yè)負責人反響熱情，認為企業(yè)“走出去”，政府組織和企業(yè)自己組織不一樣，走出去和不走出去不一樣，有目的、有針對性的走出去與盲目、任意走出去不一樣，大家表示，只要政府支持，有準備，有目標，企業(yè)就有信念、有膽識走出去進展。1、要勇于探究、攻堅破難、銳意進取。國資國企經(jīng)過多年的實踐，

13、目前可以說再一次進入攻堅階段，如今每向前推動一步都是一次破冰，都可能會面臨很大的阻力和障礙。此次考察中，區(qū)屬國有企業(yè)在走出去過程中面對困難表達出應有的魄力和搶抓機遇、勇于鉆研、銳意進取的精神，使一個個工程得以勝利落地、順當實施，為國企走出邁出堅實和值得借鑒的一步。因此，在國資國企面臨下一輪改革進展瓶頸和困惑時，在連續(xù)拓展市場、走出的過程中，要繼承和發(fā)揚這種主動探究，勇于破題，銳意進取的精神，凝聚國企的個體才智和進展經(jīng)驗，不斷推動國資國企的集合進展和“走出去”戰(zhàn)略的優(yōu)化實施。2、要精確定位、科學進展、創(chuàng)新機制。在面對當前全球金融海嘯的嚴峻形勢下，國內各類經(jīng)濟實體同時也面臨著嚴峻考驗。國有企業(yè)要充

14、足分析大環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)，透徹熟悉自身的優(yōu)勢和劣勢，制定明確的進展目標，形成精確的市場定位，在科學進展和機制創(chuàng)新上做文章，變資本拉動型經(jīng)濟為創(chuàng)新驅動型經(jīng)濟，不斷努力查找新的進展機遇。在區(qū)域重點工程的開發(fā)建設和重要產(chǎn)業(yè)的培育中，國有資產(chǎn)的聯(lián)動功能和放大效應有待進一步提高，運作機制也有待創(chuàng)新和完善。譬如，徐家匯中心工程應表達國際水平，注意引進更有實力和水平的第三方；楓林園區(qū)應主動吸引諸如國內大型民營醫(yī)藥類企業(yè)等一起參與開發(fā)，從有效制約平衡、發(fā)揮各自優(yōu)勢、促進產(chǎn)業(yè)集聚的角度，加快市場拓展方面的步伐；中譽公司在不斷實施園區(qū)建設和品牌、管理輸出的同時，還可以逐步過渡到高科技產(chǎn)業(yè)扶持介入或者園區(qū)效勞上

15、下產(chǎn)業(yè)鏈的衍生；土發(fā)公司應主動研討土地合作儲藏模式，除強化同市級單位合作外，還要研討同央企、外企等的合作模式，通過利益共享機制吸引對方，并保障土地營運機制實施。3、要搶抓機遇、形成合力、主動拓展。國有企業(yè)在下一步的進展中，要衡量形勢、抓準機遇，向外拓展方面則要注意借助各方力量，形成資源共享的運作平臺和機制。一方面，要主動與當?shù)卣疁贤ㄓ嘘P規(guī)劃布局、建設環(huán)境等方面的要求，努力爭取有力條件；另一方面，聯(lián)手區(qū)屬其他企業(yè)打造航母艦隊，形成優(yōu)勢互補、優(yōu)勢共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的聯(lián)合拓展模式，集成、集約國企的進展?jié)摿唾Y源優(yōu)勢。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在異地開發(fā)工程時，可以考慮與區(qū)內商業(yè)經(jīng)營成熟企業(yè)聯(lián)手合作，共同完善工程周邊配套設備，完成國資的品牌輸出和合作雙贏。4、要完善管理、優(yōu)化模式、降低風險。要學會在與外企、跨地區(qū)經(jīng)營國企、民企的合作溝通中借鑒其管理方式，向管理要效益，逐步探究出一條符合國有企業(yè)特點的內部管控模式。充足做好對外投資的可行性研討，強化對投資的風險管理和評估，建立相關的預警機制和退出機制。對外地工程運作的監(jiān)管制度要落實，防止顯現(xiàn)管理盲點。主動樹立愛護和優(yōu)化品牌的戰(zhàn)略，維護品牌形象，堅決杜絕建筑安全、質量缺陷、訴訟糾紛等事故發(fā)生，通過細分市場、分類營銷、完善效勞，優(yōu)化品牌內涵，