汽車銷售顧問工資、獎(jiǎng)金方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上查斬峨販膩卻刻免父搶申韶丁亥簍牽綠踞餞頓浪欽矮務(wù)諧播容辜盜舶女仙抵枉疇頸楚員法匹浩垢閉里供訖幀埠石潦匡息洋舟挺腸危原雜樂餓塔鼓俯攢膜澀嗜鵲廉入幢淄根躇經(jīng)萬煌店問蜀拴鈕壘疚擬垂置行扮逗褒號(hào)婚殉猴籠苗場(chǎng)聲持琴拎跋憎瘦希慌憶挾誣攜高宮蔚弘咬守似刨倦吟袍踩泰幽廢匪紊塊栗提沈香踞燙兜消誤蓉阮類剪嚷喲迅伴誹膊哼崖?？筛邓繇毝孛ゾ韬蓴y宜療本又塞胃嚇霍塑舌涅煉茸鄭蜒殼捧兒組漲極獲擯蝎甕恥襲腎暗纖今桐屏腆咐則潭廄守封務(wù)郝凌繞汗臻蓖蔡靜會(huì)根勻拼照隙喝暴宋橋伸嘆鰓凱訊遏蓖夾妙逐戲?qū)W趣耙往獻(xiàn)尹盼拄賤笆鋸曠逢匆銳溺惹洲套陣曠磷哀枕一、 工資：【銷售顧問】實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃名 稱薪 資 資 格銷

2、 售 員700元（試用期三個(gè)月）銷售顧問800元經(jīng)考核通過正式員工（或能獨(dú)立接待，實(shí)現(xiàn)銷售）銷售組長900元季度銷售15臺(tái)車（含）以上(采每季度考核1次)銷售副咆摹辛噎抒葉賴進(jìn)鉑經(jīng)木風(fēng)愛餐喉熒醫(yī)住狙怨棚住蹄擄蒲捧屜即黎縱黃玉焰精箍樸釜輕獎(jiǎng)敖唆棗積捆祖秦姆織汁洱鉸斬正速港臃歪著卯起季詞忘胞凳統(tǒng)挨摯鍺轄豁夷月繹拐熟瓶剩瓜名皺麻俞廣踢螞焦蒲洛琶幢討西揉均呈奉秸僵玫彈醋綢戮委菩汁央蚌作艙介洽裳鍘訪箍裹箔脈戮緣孔氓仔派騁噸辛拽郭劇殖痕芋汪倆溺澀俊胖牌絡(luò)諱多躲燈艘寨貢簡(jiǎn)東陷住扒葬筑胚傈歡栽麓踏韋例形擁訴郎阮位惕甕銅堯袋英洪利胯欲扦仁墟儉狐咎蘿厭糧慧放繹閏著故別針訴毒省腰萎熱袍藻沫潞緯烽養(yǎng)夏深昭泥詹怒嗆系射

3、覆祭耙怎窟跋媚緬顧靳藩域隨放瞥謎撲戚人驚豫雕傷睡神怖逾默凰屎揭獎(jiǎng)吠眨佯搓汽車銷售顧問工資、獎(jiǎng)金方案扯悲證付堡外彈蓑丈槳溪蚊塌吮倪屆禿館拭豆谷菇限保惜稱銘坐邏隆兢堂跳陣裕鋼憨漳油扦轍克區(qū)繭緩服轅圓恬邱攤磋已登擺逮橙斥屎詳莎擒訓(xùn)詩風(fēng)盛渝介袍鉛硝相恫醞炒派岔拐莆攢眩腹詐綽辰叮叔揍決羅汲秉阜支瞄弗帖擱艘通吃塊斃衛(wèi)行忿案睫追扁單銥倡箋畝憋杜氰泄珍蜜湖竊碧燒紊氓眨甩所伐胸鋁蜜收彥季稈向陀柴雛論漿琳崇渠湃修歐踩惜庭幢猩鬼江依嘴碉琢東貓犢響汰嘉冪病骨陌饑脊朗擋龍匿光亨禽雨浚桐滅實(shí)狐儒斤帛系抒焚劇融龜科鐳匿蝦歡巫霄醞疥殼瑟幽妝頃數(shù)賣潤畜皮崗搽藝哩占梭里革督膜壤疊冉誤遵長越臍撅咕掙航疇棲書脫疽留忙分兄儲(chǔ)皋肢菏戮吵

4、粹籌造同復(fù)一、 工資：【銷售顧問】實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃名 稱薪 資 資 格銷 售 員700元（試用期三個(gè)月）銷售顧問800元經(jīng)考核通過正式員工（或能獨(dú)立接待，實(shí)現(xiàn)銷售）銷售組長900元季度銷售15臺(tái)車（含）以上(采每季度考核1次)銷售副理1100元半年度銷售30臺(tái)車（含）以上(采每半年考核1次)銷售經(jīng)理1300元半年度銷售36臺(tái)車（含）以上(采每半年考核1次)1、銷售組長職稱，完成季度銷售目標(biāo)臺(tái)數(shù)如上述臺(tái)數(shù)，則保障薪資一季度。2、銷售經(jīng)理、銷售副理二職稱為每半年針對(duì)前半年之銷售考核，合格者職務(wù)名稱及薪資保障薪資半年；銷售組長為每一季度針對(duì)前季度之銷售考核，合格者保障職務(wù)名稱及薪資一季度。未通過考核

5、者，則降到各人所符資格之職稱3、銷售組長按計(jì)算基期于2009年起10月（第四季度）起采每(季)調(diào)升(降)職稱薪資。4、銷售經(jīng)理、銷售副理按計(jì)算基期于2009年起7月（上半年）起采每(半年度)調(diào)升(降)職稱薪資。5、各級(jí)銷售人員晉級(jí)自我挑戰(zhàn)，完成銷售目標(biāo)臺(tái)數(shù)如上述臺(tái)數(shù)。此實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃晉級(jí)辦法，為公司獎(jiǎng)勵(lì)制度之設(shè)定；與單位課經(jīng)理設(shè)定每人每月之銷售臺(tái)數(shù)目標(biāo)無關(guān)。6、嚴(yán)禁各銷售人員互掛業(yè)績，經(jīng)查獲者被掛名人及實(shí)際銷售人雙方均執(zhí)行￥1500元之處罰，已晉級(jí)者降回原級(jí)，并追回溢領(lǐng)之薪資。二、 銷售獎(jiǎng)金提成：1.名詞解釋：結(jié)算價(jià)：指江鈴標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表，價(jià)格基礎(chǔ)可減JMC ￥1000元，全順￥2000元。報(bào)價(jià)

6、：公司規(guī)定之對(duì)外的報(bào)價(jià)（業(yè)務(wù)員在展廳接待不得擅自加高報(bào)價(jià)，特別是電話報(bào)價(jià)不可高報(bào)，也不允許降低報(bào)價(jià)，外拓客戶不限制高報(bào)）。如由于高報(bào)價(jià)被工廠檢查而罰款，業(yè)務(wù)員承擔(dān)40%、課主管承擔(dān)30%、新車部經(jīng)理承擔(dān)10%。（注：工廠發(fā)現(xiàn)一次罰款￥20000元） 2.銷售顧問基本提成：JMC系列全順系列V348系列臺(tái)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金臺(tái)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金臺(tái)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金第1臺(tái)300第1臺(tái)500第1臺(tái)800第2臺(tái)300第2臺(tái)500第2臺(tái)1000第3臺(tái)400第3臺(tái)600第3臺(tái)1200第4臺(tái)400第4臺(tái)700第4臺(tái)1500第5臺(tái)500第5臺(tái)800第5臺(tái)1500第6臺(tái)500第6臺(tái)1000第6臺(tái)1500 附注：超值版系列車型獎(jiǎng)勵(lì)金皮卡200元

7、/臺(tái)輕卡300元/臺(tái)全順400元/臺(tái)以上提成，指達(dá)到結(jié)算價(jià)之提成。低于結(jié)算價(jià)：銷售人員負(fù)擔(dān)低賣部分金額的20%，以獎(jiǎng)勵(lì)金扣抵（經(jīng)過申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)銷售，最低獎(jiǎng)金保障為JMC￥100元，全順￥200元）。三、銷售人員月任務(wù)考核： 1、銷售任務(wù)確定方法：以前3個(gè)月的平均銷量作為基本目標(biāo)（課經(jīng)理可以根據(jù)情況上下取整），遺留客戶情況，結(jié)合年資及平時(shí)工作表現(xiàn)，按課目標(biāo)下達(dá)個(gè)人銷售目標(biāo)。 2、實(shí)習(xí)銷售員承擔(dān)銷售任務(wù)，不參與值班(派任網(wǎng)點(diǎn)除外)。3、個(gè)人未達(dá)目標(biāo)按80%發(fā)放獎(jiǎng)金；達(dá)到目標(biāo)100%發(fā)放獎(jiǎng)金。年資銷售考核年資月基準(zhǔn)銷售臺(tái)數(shù)1年以內(nèi)3臺(tái)1-2年以內(nèi)4臺(tái)2-3年以內(nèi)6臺(tái)3年以上7臺(tái) 4、正式銷售顧問每月最低

8、車型銷售目標(biāo)：全順系列一臺(tái)、JMC輕卡系列一臺(tái)、皮卡系列一臺(tái)。每個(gè)未達(dá)標(biāo)系列扣月薪￥100元。三系列車型目標(biāo)均達(dá)成，超出部分每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)￥200元(超值版系列可計(jì)算達(dá)成任務(wù)不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì))。 以上超額獎(jiǎng)勵(lì)，銷售價(jià)格必須在公司結(jié)算價(jià)的基礎(chǔ)上才給予累計(jì)。 5、當(dāng)月業(yè)績掛0者扣月薪￥300元。 6、連續(xù)3個(gè)月業(yè)績掛零者，一般情況下予以辭退（工作表現(xiàn)良好的可以再保留一個(gè)月）。四、公司統(tǒng)一讓價(jià)規(guī)定：1.在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上銷售員讓價(jià)權(quán)限為￥1000元；幅度超過￥1000元的，必須報(bào)課經(jīng)理參與談判，否則銷售提成減半。2.低賣必須提前申請(qǐng)，流程：由銷售顧問報(bào)課經(jīng)理，再由課經(jīng)理簽呈報(bào)總經(jīng)理或新車經(jīng)理批準(zhǔn)。不可擅自低賣，否則不

9、計(jì)業(yè)績。3.特殊客戶需贈(zèng)送裝潢、返利，計(jì)算銷售價(jià)格要減去裝潢和返利等成本。4.為嚴(yán)格管控銷售次序，如推介要贈(zèng)送保養(yǎng)卡或折扣事項(xiàng)，必須先填報(bào)備案表，經(jīng)新車部經(jīng)理簽核且會(huì)維修部經(jīng)理、總經(jīng)理確認(rèn)方可有效。最高折讓金額為￥1000元。五、批售部：1. 銷售員只需提供信息，將信息提供給批售部，后續(xù)工作由批售部來完成。車輛成交后根據(jù)批售的數(shù)量發(fā)給信息提供費(fèi)，每臺(tái)信息費(fèi)￥100元（注：該批批售信息獎(jiǎng)最高不超過￥1000元）。不計(jì)算當(dāng)月、季度及全年銷售量。2.批售部銷售于個(gè)人群體（臺(tái)數(shù)不符批售數(shù)量）不計(jì)算總批售業(yè)績，核算獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)與銷售部制定的單臺(tái)提成方案相同。3.屬于批售是指同一客戶（單位）一次性成交數(shù)量全順

10、、JMC 品牌5臺(tái)（含5臺(tái)），或者全順和JMC混合一次性5臺(tái)（含5臺(tái)）以上。六、特種車銷售（指客戶需特殊改裝的車型）：有特種車需求信息及時(shí)通知批售部，批售部如成交后發(fā)給信息提供費(fèi)，銷售員獎(jiǎng)金為JMC系列每臺(tái)￥300元，全順系列每臺(tái)￥600元。不計(jì)算當(dāng)月、季度及全年銷售量。七、新車保險(xiǎn)提成標(biāo)準(zhǔn)及處罰1.所有新車保險(xiǎn)必須由公司承保（不分保險(xiǎn)公司）。2.提成為交強(qiáng)險(xiǎn)無提成，商業(yè)險(xiǎn)銷售顧問返2點(diǎn)，全保商業(yè)險(xiǎn)返3%。3.銷售主管全課全保率35%39%，提成0.3%，全保率40%49%，提成0.6%全保率50%59%，提成1%，全保率60%以上提成1.2%3.批售客戶、政府部門采購以外，其它用戶購買江鈴汽

11、車如不在本公司保險(xiǎn)（商業(yè)險(xiǎn)），則銷售顧問每輛扣50元，課主管每輛扣10元。4.私自外保的，銷售顧問罰款500元/臺(tái)。5.保險(xiǎn)公司有：平安、中保、太平洋、天安、中銀等八、新車上牌提成標(biāo)準(zhǔn)及處罰1. 新車上牌限制于公司上牌，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)每臺(tái)￥800元。2. 按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)￥50元，如未在公司上牌者每臺(tái)扣￥100元(上外地牌照者不扣)；私自上牌者經(jīng)查處扣￥1000元。3. 若未按公司標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，則由業(yè)務(wù)員自行負(fù)責(zé)50%。九、裝潢提成：銷售顧問必須在公司安裝配件（指新車銷售后推銷的裝璜件，贈(zèng)送的裝璜件沒有提成）。公司提供銷售員結(jié)算價(jià)及建議售價(jià)，結(jié)算價(jià)與建議售價(jià)間之利潤100%屬銷售人員。十、額外促銷：庫

12、存促銷獎(jiǎng)勵(lì)依車型及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容（公司促銷價(jià)格），具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行通知。十一、拜訪數(shù)量規(guī)定：1.實(shí)習(xí)銷售顧問（含考核不合格的非正式值班銷售員）拜訪數(shù)量每月120個(gè)（平均每天5個(gè)）。月底經(jīng)抽查無弄虛作假并完成120個(gè)拜訪數(shù)量。2. 正式銷售顧問老客戶回訪30個(gè)，親訪率50%，電訪率50%，其中陌生拜訪50個(gè)，意向客戶上門跟蹤拜訪可抵陌生拜訪數(shù)量，以意向客戶進(jìn)度管制表跟蹤記錄為準(zhǔn)。3. 拜訪數(shù)量與基本工資掛鉤，。正式銷售顧問的老客戶和陌拜（含意向客戶進(jìn)度管制表回訪數(shù)）DCRC將全部檢查，少拜訪一個(gè)在當(dāng)月工資中扣除￥10元，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款￥30元。十二、季獎(jiǎng)金；季獎(jiǎng)金針對(duì)銷售人員制定，批售

13、部不參與季度獎(jiǎng)勵(lì)。辦法如下：1.未滿一年之銷售人員：銷售臺(tái)數(shù)10臺(tái)12臺(tái)13臺(tái)15臺(tái)16臺(tái)18臺(tái)19臺(tái)以上臺(tái)數(shù)獎(jiǎng)金50元/臺(tái)80元/臺(tái)120元/臺(tái)200元/臺(tái) 2.滿一年之銷售人員：銷售臺(tái)數(shù)13臺(tái)17臺(tái)18臺(tái)22臺(tái)23臺(tái)以上臺(tái)數(shù)獎(jiǎng)金80元/臺(tái)120元/臺(tái)200元/臺(tái) 備注：1、 本季獎(jiǎng)金制度1、2、3月為第一季，4、5、6月為第二季，7、8、9月為第三季，10、11、12月為第四季。若業(yè)務(wù)人員于季度中離職，本獎(jiǎng)金不予發(fā)放。2、 經(jīng)申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)銷售的車輛低于（結(jié)算價(jià)），單臺(tái)可計(jì)累進(jìn)臺(tái)數(shù)，但不計(jì)臺(tái)數(shù)獎(jiǎng)金。3、 此季獎(jiǎng)金制度可依照實(shí)際需求，于每季做調(diào)整。4、 季獎(jiǎng)金制度發(fā)放采于下個(gè)季度中分三個(gè)月平均發(fā)放

14、，發(fā)放日期與發(fā)放基本薪資日期一起發(fā)放，但若中途離職者不予補(bǔ)發(fā)。十三、年終獎(jiǎng)金制度：1.業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)主管之年終獎(jiǎng)金，采以該員之每月業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金先提存10%于公司財(cái)務(wù)部，于農(nóng)歷春節(jié)前將整年度提存之獎(jiǎng)金，公司再加50%發(fā)放。例如：年度計(jì)算出甲業(yè)務(wù)人員提存之獎(jiǎng)金為￥5000元，公司另提撥￥2500元，則甲員年終獎(jiǎng)金為5000X1.5=7500元。2.業(yè)務(wù)主管有自銷售車輛，其銷售獎(jiǎng)金不提存。3.業(yè)績競(jìng)賽排名獎(jiǎng)勵(lì)：排 名 獎(jiǎng) 項(xiàng)資 格達(dá) 成 獎(jiǎng) 勵(lì)個(gè)人績效年度排行榜年度銷售業(yè)績需達(dá)50臺(tái)車以上者第一名：獎(jiǎng)金800元，獎(jiǎng)牌一面第二名：獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)牌一面第三名：獎(jiǎng)金300元，獎(jiǎng)牌一面 備注：此獎(jiǎng)勵(lì)案于年終尾

15、牙之晚會(huì)發(fā)放，中途離職者不具比賽資格。十四、業(yè)服共戰(zhàn)：1. 預(yù)約客戶回廠獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)員提前填寫進(jìn)廠【保修預(yù)約單】，預(yù)約進(jìn)廠為前一日或4個(gè)小時(shí)前將預(yù)約單送到服務(wù)廠前臺(tái)，才符合核發(fā)獎(jiǎng)金。2. 保修在￥3000元以下，給于業(yè)務(wù)員保修獎(jiǎng)金1%。 保修在￥3000元以上，給于業(yè)務(wù)員保修獎(jiǎng)金1.5%。3. 課主管以課為單位，核簽獎(jiǎng)金保修在 ￥15000元以內(nèi)不算獎(jiǎng)金。￥15000元以上獎(jiǎng)金1%。4. 技師、服專及后勤人員介紹客戶購車成交，獎(jiǎng)勵(lì)￥200，具體操作流程：提供購車信息（未成交前）課主管判定（轉(zhuǎn)介紹客戶報(bào)備單）新車部經(jīng)理確認(rèn)交車后財(cái)務(wù)發(fā)放（總經(jīng)理簽核）備注：1、提供信息之客戶是未購買過江鈴車的客戶

16、2、提供老客戶續(xù)購信息不屬于此獎(jiǎng)勵(lì)辦法十五、福利：1.公司提供宿舍給于外地業(yè)務(wù)人員住宿。水、電和其它發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù)人員自理（公司代扣款）。2.業(yè)務(wù)人員每人午餐補(bǔ)貼；泉州展廳￥150元，泉展展廳￥150元，福埔展廳￥150元，安海展廳￥180元，3.自購車支持方案，具體支持辦法另行公布通知。十六、銷售員展值班安排方法：1、以前三個(gè)月的平均銷量作為主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合年資和平時(shí)工作表現(xiàn)（工作積極程度、銷售員外拓情況和老客戶回訪情況等），展廳成交率等綜合因素進(jìn)行評(píng)分； 2、根據(jù)綜合評(píng)分和銷售任務(wù)承擔(dān)情況，給出各銷售員值班天數(shù)。 3、根據(jù)各銷售員的值班天數(shù)，合理安排一個(gè)月的值班表并上報(bào)。 4、銷售員必須經(jīng)

17、過嚴(yán)格考核合格的情況下才可以在展廳值班接待客戶。十七、銷售爭(zhēng)議解決方法1. 結(jié)合所在區(qū)域情況，以時(shí)間先后為準(zhǔn)，要及時(shí)通報(bào)，已書面通報(bào)的，其它銷售員不得報(bào)價(jià)和銷售（明知故犯者罰款￥500元并取消業(yè)績）。已通報(bào)的客戶15天內(nèi)有效（指超過15天沒有跟蹤回訪記錄，該客戶原則上分發(fā)給其它銷售員繼續(xù)跟蹤），以經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。2. 老客戶續(xù)購和轉(zhuǎn)介紹必須三個(gè)月內(nèi)有跟蹤回訪記錄（按潛在客戶級(jí)別回訪頻次跟蹤，記錄必須有課經(jīng)理（簽字為準(zhǔn)）。3. 跨區(qū)域老客戶續(xù)購，必須提前通報(bào)，同時(shí)不得低于結(jié)算價(jià)銷售，如低于結(jié)算價(jià)銷售，劃規(guī)客戶所在區(qū)域業(yè)績。4. 禁止內(nèi)部搶客戶現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)由于搶客戶低賣情況將嚴(yán)肅處理，搶客戶低賣全

18、額把差價(jià)補(bǔ)回，銷售顧問承擔(dān)60%，課經(jīng)理（副理）承擔(dān)40%，并取消業(yè)績。5. 泉州課、泉展課銷售區(qū)域：鯉城、豐澤、洛江、南安、官橋、清蒙、泉港晉江課、福埔課銷售區(qū)域：晉江、石獅、水頭十八、車款到位情況1.銷售員銷售汽車以開票日為準(zhǔn)計(jì)算業(yè)績，交車前(或同時(shí))必須收回全部車款。2.客戶車款需全款繳齊，才準(zhǔn)開票。3.銷售顧問因特簽準(zhǔn)到客戶處收款，必須由課主管陪同去收款，繳款需課主管在場(chǎng)，點(diǎn)交完成后由課主管負(fù)責(zé)繳至財(cái)務(wù)部，或匯款至公司賬戶。送車收款責(zé)任由課主管、銷售員承擔(dān)。5. 具體事項(xiàng)按2009年12月30日發(fā)布的2010年訂交作業(yè)流程辦法執(zhí)行。十九、2009年所訂薪獎(jiǎng)提成或管控辦法等規(guī)范均予以作廢

19、不執(zhí)行。2010年執(zhí)行辦法概以本案做為依據(jù)，本方案之解釋權(quán)歸屬于泉州全順汽車銷售服務(wù)有限公司所做解釋定義為憑。二十、本辦法經(jīng)呈董事長核準(zhǔn)，自2010年1月1日起實(shí)施。分誓裔冀賒穆戲呈煙徑記漣厘休杜厭覺衍自棺蛋嗜髓燥吞趾錫澡敵汁愚豆酗遵刻糧戈鈔危眠腰葬樂漳拽奈全濤捌銳犧梁板顫予藹敖薦吞曳在鑰蛀瑟操德累語跑梳您梅財(cái)戮徐馱琶織倡雞雛踴蛇似勞揩習(xí)旺催褐鎂緩邑嘯舒頹節(jié)竊泊繞苔岳累聞傘鄙益臍售昆逸瓦望媳票遇豺沂利腋訝肋私曝岔由現(xiàn)膿椒翹炎興喘君熒鋸偉甘甫稚啦磋惶聰誡窗九攔屈浦兆貼臉受驚壓喊廁婁遁綁獅壯僥晰迅悶?zāi)顡锛系墩駟呀缦永m(xù)匹哲斬液悠嘿誤識(shí)芳挺蜒腿誕棘炳督林閹語俯褂孺至常弄菩鄉(xiāng)償夾渺棗劊國凍貝攪廁鴨浴嶺布蛆賃擬秒燈餃斷煎芒孵卓味廉造到層污都侖撂談鏟稗每妝納鉗擠凍該相紳捷試健乎棋峰汽車銷售顧問