我國石油企業(yè)成本控制方法探討

1、我國石油企業(yè)本錢控制方法討論四、油田 企業(yè) 控制和降低油氣本錢的主要措施1.全面推行目的本錢管理。(1)成立預算委員會。成立以油田主要指導為主任,各主要職能部門負責人為主要成員的預算委員會,通過考察、研究和討論,決定各責任中心的責任目的。這與以往在 歷史 本錢的根底上統(tǒng)一“砍一刀的預算方法相比,有了很大的 科學 性和先進性。(2)目的責任落實到“縱向到底、橫向到邊。油田要對部門和其所屬單位進展細致的劃分,把目的責任落實到每一個單位,做到“橫向到邊。同時,要求下級單位在進展內部單位管理中,把本錢進一步細分,使每個崗位、每個人都有一定的責任,實現(xiàn)“縱向到底。(3)在本錢控制過程中發(fā)揮鼓勵、約束機制

2、的作用。在本錢控制過程中應充分發(fā)揮鼓勵、約束機制的作用,如為約束下級單位指導的行為,實行風險抵押金制度;為防止下屬單位的短期行為,實行專項資金制度;為調動職工積極性,實行獎金與本錢掛鉤、工資與本錢掛鉤的制度等。2.按本錢類別施行控制。按照責任與權利對等的原那么,將油氣本錢按類別分別落實到相應的單位和分管者加以控制。(1)將勘探本錢和勘探費用落實到勘探部門,再由勘探部門落實到各油氣田企業(yè),重點考核單位勘探本錢及物化探本錢占勘探總本錢的比例和勘探干井本錢占探井本錢的比例。(2)將開發(fā)本錢和折舊折耗與攤銷落實到各油氣田企業(yè),再由各油氣田企業(yè)將單位開發(fā)本錢落實到開發(fā)部門。重點考核單位開發(fā)本錢,同時考核

3、折舊折耗與攤銷。(3)將現(xiàn)金操作本錢落實到各油氣田企業(yè),再由各油氣田企業(yè)落實到各采油(氣)廠。(4)將管理費用與財務費用分別落實到油田總部和各油氣田企業(yè)的財務管理部門,然后再由財務管理部門分別落實到各職能管理部門。3.控制老區(qū)油氣本錢,實現(xiàn)老區(qū)的持續(xù) 開展 。目前國內主力區(qū)塊大多已進入“三高階段,呈現(xiàn)出原油產量下降,單位油氣本錢上升的趨勢。采取合理措施,控制老區(qū)油氣本錢,是降低油氣本錢的關鍵和重要舉措。(1)改變消費方式,變低效無效為高效有效。目前全國已有多個油田改變消費方式,通過撈油消費、低效井轉注、消費井間開、注水井間注或停注、簡化地面工藝流程等消費方式,可使許多按常規(guī)方式無法開采的油井實

4、現(xiàn) 經濟 有效開采。(2)健全和強化財務管理功能。財務管理是企業(yè)管理的核心工作,要重點發(fā)揮其資金運營中心、本錢控制中心、 會計 核算中心及資本經營中心等四大功能。(3)依靠科技進步,努力降低本錢。國外石油公司科技進步奉獻率到達70%以上,我國只有40%多。因此,借鑒國外成熟的技術和經歷降低本錢的空間還很大。(4)減員增效,進步勞動消費率,降低人工本錢。目前,我國一般石油企業(yè)人工本錢占總本錢的比例是國外石油公司的44.5倍,人工本錢過高且剛性化是當前本錢構成中面臨的主要問題之一,通過精簡隊伍降低人工費用是降低總本錢的重要舉措。(5)處置高本錢區(qū)塊,優(yōu)化產量的本錢構造。處于開發(fā)后期和特殊類型油田,勘探開發(fā)及油氣操作本錢相對較高。應根據(jù)經濟產量原那么,將這些高本錢的油田(區(qū)塊),通過出售、出租、委托開采及人員與資產整體別離等各種方式予以處置,優(yōu)化產量的本錢構造,降低油氣本錢的總體程度。4.實行油氣并舉戰(zhàn)略,優(yōu)化油氣產量構造。天然氣本錢遠低于原油本錢。國外石油公司的天然氣產量占油氣總產量的比重一般在30%以上,BP、?？松梨诤蜌づ频裙镜奶烊粴猱a量甚至接近油氣總產量的一半,而 中國 石化目前只有8.3%。因此,加大天然氣的勘探開發(fā)力度