2022年淺析完善廣東仙樂(lè)制藥有限公司激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

1、目 錄一、仙樂(lè)公司概況及其鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀1一仙樂(lè)公司概況1二仙樂(lè)公司鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀2二、仙樂(lè)公司鼓勵(lì)機(jī)制存在的缺陷3一管理者對(duì)鼓勵(lì)認(rèn)識(shí)淺薄，造成負(fù)面影響3二鼓勵(lì)機(jī)制不健全，員工缺乏積極性4三無(wú)視鼓勵(lì)對(duì)象分析，鼓勵(lì)缺乏針對(duì)性4四精神鼓勵(lì)缺乏，薪酬鼓勵(lì)缺乏明晰的標(biāo)準(zhǔn)5三、仙樂(lè)公司完善鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)策6一以人為本，鼓勵(lì)方法多樣化6二強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，滿(mǎn)足各層次人員的需要7三注重鼓勵(lì)的公平性，充分激發(fā)員工的潛能7四全員推行 “能本管理，建立科學(xué)合理考核機(jī)制8五創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)文化，提高員工凝聚力9六重視員工開(kāi)發(fā)，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度10參考文獻(xiàn)12淺析完善廣東仙樂(lè)制藥鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)策【內(nèi)容摘要】文章結(jié)合人力資源

2、管理學(xué)方面的有關(guān)知識(shí)，論述了廣東仙樂(lè)制藥現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析仙樂(lè)公司鼓勵(lì)機(jī)制的存在的積極因素，從管理者對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制的重視程度、鼓勵(lì)機(jī)制的不健全、無(wú)視鼓勵(lì)對(duì)象分析，鼓勵(lì)缺乏針對(duì)性和薪酬鼓勵(lì)沒(méi)有建立明晰的構(gòu)造系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，重物質(zhì)輕精神等方面闡述了仙樂(lè)公司鼓勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和缺陷，對(duì)完善鼓勵(lì)機(jī)制的提出了具體的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制 薪酬鼓勵(lì) 培訓(xùn) 企業(yè)的開(kāi)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)和行動(dòng)方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)擁有的人才。企業(yè)吸引和留住人才的方法有很多種，而最有效的是使得人才在所在的企業(yè)始終處于被鼓勵(lì)的狀態(tài)，給企業(yè)和員工帶來(lái)雙贏，因此，企

3、業(yè)必須建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制。筆者擬對(duì)廣東仙樂(lè)制藥以下簡(jiǎn)稱(chēng)仙樂(lè)公司人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展分析，以期仙樂(lè)公司經(jīng)營(yíng)管理者盡快拋棄傳統(tǒng)、落后的人力資源觀念，同時(shí)完善鼓勵(lì)機(jī)制體系，應(yīng)對(duì)全球化及國(guó)家宏觀政策的影響和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。一、 仙樂(lè)公司概況及其鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀一仙樂(lè)公司概況仙樂(lè)公司是中國(guó)最大的OEM安康食品制造企業(yè)之一，也是一家綜合實(shí)力領(lǐng)先的合資企業(yè)。仙樂(lè)公司成立于1993年，現(xiàn)擁有兩個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)，二十多條生產(chǎn)線(xiàn)，員工人數(shù)800多人。生產(chǎn)范疇涵蓋軟膠囊、軟糖、固體制劑等劑型，業(yè)務(wù)涵蓋藥品、保健食品、食品、化裝品等多個(gè)領(lǐng)域。該公司共有兩個(gè)廠(chǎng)區(qū)，面積50000多平方米，其中一廠(chǎng)位于汕頭市泰山路83

4、號(hào)，二廠(chǎng)位于汕頭市黃山路珠業(yè)南街11號(hào)，公司總部辦公大樓也在一廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)。公司引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)擁有世界先進(jìn)的軟膠囊等多項(xiàng)工藝技術(shù)，為仙樂(lè)制藥贏得國(guó)內(nèi)OEM制造主導(dǎo)地位奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。憑借強(qiáng)大的研發(fā)支持、先進(jìn)的管理方式、成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，仙樂(lè)在不斷開(kāi)展壯大中贏得了廣闊客戶(hù)的信任與支持，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的安康食品OEM生產(chǎn)商、知名品牌商首選的合作伙伴和國(guó)外主流市場(chǎng)的供給商。二仙樂(lè)公司鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀仙樂(lè)公司在開(kāi)展的同時(shí)，同樣重視我們員工的開(kāi)展，尊重員工，以“相互信任、 開(kāi)放透明、 主動(dòng)積極為企業(yè)文化主線(xiàn)，積極倡導(dǎo)員工以“正派老實(shí)，熱情，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊迫感，信守承諾爭(zhēng)做奉獻(xiàn)

5、，追求卓越，目標(biāo)一致協(xié)同共進(jìn)工作理念。公司現(xiàn)有員工近370人，本科以上學(xué)歷35人，占員工總數(shù)的12%;大專(zhuān)以上學(xué)歷60人，占員工總數(shù)的20%;一線(xiàn)操作員工60%為中專(zhuān)畢業(yè)。公司關(guān)注安康產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)行業(yè)的安康開(kāi)展；高度關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響。公司現(xiàn)正處于高速開(kāi)展期，在這里，我們致力于建造讓員工充分發(fā)揮的平臺(tái)，為員工提供可持續(xù)開(kāi)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，打造一支嚴(yán)密協(xié)作、具有共同目標(biāo)和理想的團(tuán)隊(duì)，迎接源源不斷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。與此同時(shí)，仙樂(lè)通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)員工福利制度，確保員工鼓勵(lì)落到實(shí)處。該公司員工能夠享受各種國(guó)家法定假期，以及探親假、帶薪年假和有薪病假，公司政策遵守當(dāng)?shù)卣梢?guī)定；為員工購(gòu)置

6、五險(xiǎn)一金；提供免費(fèi)的工作餐及上下班交通車(chē)；注重員工的長(zhǎng)期效勞和對(duì)員工的身心、家庭關(guān)心，如：節(jié)日感謝、病假慰問(wèn)、新婚賀金、年度體檢等；為員工提供各種豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，并通過(guò)完善的培訓(xùn)體系和多樣化的培訓(xùn)課程，把人才培養(yǎng)為領(lǐng)域?qū)＜遥怀闪T工活動(dòng)俱樂(lè)部，每季度定期舉辦各類(lèi)體育比賽和娛樂(lè)活動(dòng)，為員工提供放松休閑的時(shí)機(jī)，平衡工作與生活。仙樂(lè)公司領(lǐng)導(dǎo)在員工生日的時(shí)候親自安排為他慶視，使員工感受到家的溫暖，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)充滿(mǎn)感謝之情，從而更盡心盡力地為企業(yè)工作。二、 仙樂(lè)公司鼓勵(lì)機(jī)制存在的缺陷仙樂(lè)公司雖然相對(duì)大企業(yè)來(lái)具有更高的靈活性等優(yōu)勢(shì)，如組織構(gòu)造簡(jiǎn)單、扁平，決策鏈段、效率高，善于應(yīng)變，但同時(shí)也具有自身所處的開(kāi)

7、展階段的特點(diǎn)而造成開(kāi)展的不利因素，如：規(guī)模比擬小，知名度低，產(chǎn)品單一，市場(chǎng)局限，家族性、地域性強(qiáng)，企業(yè)文化建立缺乏，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理體系尤其是人力資源體系不完善，鼓勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一管理者對(duì)鼓勵(lì)認(rèn)識(shí)淺薄，造成負(fù)面影響仙樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)管理者就是企業(yè)老板自己，而他教育文化水平偏低，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)根本又是親力親為，把主要精力投入在生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，而無(wú)視了人力資源的重要性,導(dǎo)致近年來(lái)人力資源管理部高級(jí)人才缺乏、人員流動(dòng)性大，管理水平低層次化。比方，公司近年來(lái)有關(guān)員工鼓勵(lì)制度的改革與創(chuàng)新并未有大的變動(dòng)，人力資源部管理人員與員工正式接觸的時(shí)機(jī)較少，未能充分了解員工的思想

8、動(dòng)態(tài)和工作熱情，把員工看作制造價(jià)值的機(jī)器，從而給公司追求最大經(jīng)濟(jì)利益造成一定的負(fù)責(zé)影響。二鼓勵(lì)機(jī)制不健全，員工缺乏積極性在鼓勵(lì)機(jī)制方面，仙樂(lè)公司現(xiàn)有的管理制度概括起來(lái)主要包括薪酬、津貼、績(jī)效考核、休假等方面。從人力資源管理學(xué)的“雙因素理論來(lái)看，這些鼓勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式較為傳統(tǒng)，只注重鼓勵(lì)機(jī)制的外在因素，而無(wú)視鼓勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在因素，所以這些方法的作用有限甚至難以見(jiàn)效，從而導(dǎo)致員工產(chǎn)生對(duì)工作的滿(mǎn)意感降低，特別是一線(xiàn)員工的工作積極性不高。另外，中層領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)員工不講究場(chǎng)合和藝術(shù)，當(dāng)從責(zé)罵員工；建議渠道不暢，員工訴求無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)；對(duì)員工的依賴(lài)程度不度；企業(yè)文化單一；員工與公司未簽訂勞動(dòng)合同，工資集體協(xié)商制度

9、也未建立。比方，本人就是一線(xiàn)員工，經(jīng)過(guò)跟大局部同事的交流與探討，一致認(rèn)為公司工作時(shí)間實(shí)行“三班倒，經(jīng)常打亂個(gè)人的生活作息，久而久之也對(duì)身體安康造成一定影響，精神狀態(tài)較差，甚至個(gè)別員工出現(xiàn)貧血、神經(jīng)衰弱等情況，雖然有薪酬這方面的保障，但工作熱情度不高，帶有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘的心態(tài)。從這方面來(lái)講，仙樂(lè)公司的鼓勵(lì)機(jī)制仍不健全，員工工作潛能與熱情大打折扣，工作缺乏積極性。三無(wú)視鼓勵(lì)對(duì)象分析，鼓勵(lì)缺乏針對(duì)性人力資源管理學(xué)告訴我們，人的需求是由低到高呈層次狀分布的,滿(mǎn)足高層次的需求更具有明顯的鼓勵(lì)效果,而高層次需求的滿(mǎn)足對(duì)企業(yè)員工尤為重要。但是，仙樂(lè)公司管理水平不高,人力資源部經(jīng)理是林總經(jīng)理的親屬，并

10、未受過(guò)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只憑工作經(jīng)歷開(kāi)展管理工作，因而在某些方面無(wú)視了員工的差異性，在鼓勵(lì)的時(shí)候無(wú)法做到分層次、分對(duì)象，分時(shí)期，都給予同樣的鼓勵(lì)，形式太單一，造成鼓勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減，只重視整體的實(shí)現(xiàn)而不重視層次需求，造成獎(jiǎng)勵(lì)效果與期望值有一定差距。同時(shí)，由于人力資源部管理者不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也沒(méi)有經(jīng)常進(jìn)入車(chē)間與員工開(kāi)展面對(duì)面交談，對(duì)員工的層次需求只是紙上談兵，導(dǎo)致鼓勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性。四精神鼓勵(lì)缺乏，薪酬鼓勵(lì)缺乏明晰的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)仙樂(lè)公司員工反映，員工對(duì)自己的工資標(biāo)準(zhǔn)不清楚，同一崗位之間差距過(guò)大，員工心理不平衡；工資調(diào)整員工不知道標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)何在；管理人員工資構(gòu)造過(guò)于單一；薪酬沒(méi)有和績(jī)效

11、考核結(jié)果掛鉤；或掛鉤力度太??；雖然收入水平相對(duì)當(dāng)?shù)厮铰愿?，但由于?nèi)部不平衡，員工滿(mǎn)意度仍然不高；偏重薪水，沒(méi)有充分發(fā)揮福利的鼓勵(lì)作用；也沒(méi)有有效地拉開(kāi)距離，杠桿手段沒(méi)有發(fā)揮；缺少精神鼓勵(lì)，員工純打工心態(tài)，沒(méi)有以企業(yè)為“家的感覺(jué)，缺少忠誠(chéng)度，沒(méi)有歸屬感。另一方面，仙樂(lè)公司高層的薪酬構(gòu)造未能與公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)，高層的薪酬未能與其績(jī)效掛鉤，高層之間薪酬水平不一，缺乏差異性依據(jù)，導(dǎo)致缺乏內(nèi)部公平性，薪酬發(fā)放過(guò)于隨意，缺乏構(gòu)造性依據(jù)，薪酬存在剛性化、模糊化；表現(xiàn)出高層管理行為短期化、個(gè)人化和利益化，本位主義，部門(mén)分割，管理知識(shí)欠缺，代理本錢(qián)高，難以吸引和留住到高素質(zhì)的高層管理人員，導(dǎo)致仙

12、樂(lè)公司戰(zhàn)略實(shí)施變形或失效，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；企業(yè)整體運(yùn)行效率偏低，公司開(kāi)展缺乏后勁，整體領(lǐng)導(dǎo)能力下降。三、仙樂(lè)公司完善鼓勵(lì)機(jī)制的對(duì)策一以人為本，鼓勵(lì)方法多樣化仙樂(lè)公司要提升競(jìng)爭(zhēng)力,必須改變傳統(tǒng)的鼓勵(lì)理念，樹(shù)立“以人為本的鼓勵(lì)機(jī)制。真正做到關(guān)心人，尊重人，創(chuàng)造各種條件，促使人的全面開(kāi)展，企業(yè)的鼓勵(lì)制度才能迅速上正確的軌道。要做到以人為本，轉(zhuǎn)變鼓勵(lì)機(jī)制理念，就必須重視如下鼓勵(lì)。首先要重視物質(zhì)鼓勵(lì)。雖然鼓勵(lì)有多種形式，但是物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)于人的重要作用是不可否認(rèn)的，但在員工也企業(yè)之間，還存在一個(gè)信任度的問(wèn)題。仙樂(lè)公司要讓員工鐵了心為本公司工作，就要讓員工吃定心丸。就要制定一系列行之有效的鼓勵(lì)制度，做到

13、有章可循。比方建立功績(jī)制度、績(jī)效獎(jiǎng)金制度、技能標(biāo)準(zhǔn)制度、利潤(rùn)分享制度、彈性福利制度等。公司現(xiàn)在正爭(zhēng)取上市，如果上市成功，也可實(shí)行股票選擇權(quán)制度。對(duì)于起步不久的仙樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，想在物質(zhì)鼓勵(lì)上與優(yōu)秀的外資企業(yè)媲美是不太可能的，但是決不能因此就無(wú)視物質(zhì)鼓勵(lì)的重要程度，應(yīng)該把有限的資金用在刀刃上口，在選擇各自物質(zhì)鼓勵(lì)制度時(shí)就應(yīng)該綜合考慮各因素。其次，引入事業(yè)鼓勵(lì)。臺(tái)灣著名的"鞋業(yè)大王"、臺(tái)灣環(huán)隆企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人蔡長(zhǎng)汀在防止人才外流方面做得相當(dāng)出色。他的做法是，用自己的錢(qián)使一些人成了股東或企業(yè)主。每當(dāng)他看見(jiàn)自己認(rèn)準(zhǔn)并確有才干的人要離開(kāi)時(shí)，就說(shuō)：“別走了，留在環(huán)隆，我給資金，你自己干，成功

14、了企業(yè)歸你，失敗了算是我出的培訓(xùn)費(fèi)。結(jié)果，想走的不走了，從而更鼓勵(lì)出企業(yè)內(nèi)部的活力。人們不但快樂(lè)地看到自己前途的光明，也更欽佩蔡長(zhǎng)汀的為人?！碍h(huán)隆就像是一株蘭花，只有不斷地分根，才能生出許多新的蘭花來(lái)。有了這些小蘭花，我們的人才就保住了，事業(yè)就開(kāi)展了，何樂(lè)而不為之。與此同時(shí)，仙樂(lè)公司應(yīng)運(yùn)用情感謝勵(lì)。仙樂(lè)公司管理者要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要員工不得違規(guī)的，自己不不越軌。管理者也要高尚的道德情操，要經(jīng)常與員工進(jìn)展感情交流與溝通。各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)要以自己的模范行為影響他人，營(yíng)造企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，鼓勵(lì)員工的積極性，并通過(guò)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)心，使他們感受到企業(yè)的溫暖，從而增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

15、二強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，滿(mǎn)足各層次人員的需要仙樂(lè)公司在平常的生產(chǎn)管理中，無(wú)視了對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象的分析，鼓勵(lì)缺乏針對(duì)性，因此應(yīng)強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，滿(mǎn)足各層次人員的需要。注重對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)和各種需求的分析，加強(qiáng)溝通與交流，使鼓勵(lì)機(jī)制更具針對(duì)性。一是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活潑和倡導(dǎo)自由探索的氣氛；二是建立正確的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開(kāi)拓創(chuàng)新者；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問(wèn)題，并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)；四是利用建立起來(lái)的技能標(biāo)準(zhǔn)制度。這項(xiàng)制度是依據(jù)員工技能的上下來(lái)決定工資，而不是以職位的上下為標(biāo)準(zhǔn)，目的是鼓

16、勵(lì)員工多去學(xué)習(xí)新的、與工作有關(guān)的技能，使技能多樣化，從而提高仙樂(lè)公司在有力運(yùn)用上的彈性。三注重鼓勵(lì)的公平性，充分激發(fā)員工的潛能仙樂(lè)公司要想獲得持續(xù)的開(kāi)展，最關(guān)鍵的是要吸引并留住需要的人才，但是人才的特性是可以“鼓勵(lì)，不可以強(qiáng)迫。仙樂(lè)公司在人力管理中，要把高層的薪酬構(gòu)造與公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)，高層的薪酬與其績(jī)效掛鉤，平衡高層之間薪酬水平；把低層員工公司戰(zhàn)略、短期目標(biāo)、年度目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)，促進(jìn)內(nèi)部管理公平性。一是要建立民主管理制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。把員工作為民主管理的主體，保證實(shí)現(xiàn)職工參與本單位的決定、管理和監(jiān)視，還需建立健全與制度相配套的動(dòng)作程序，充分反映和切實(shí)表達(dá)職工的真實(shí)意見(jiàn)和建議。二

17、是平等協(xié)商集體合同制度。成立仙樂(lè)公司工會(huì)組織，由工會(huì)代表員工與企業(yè)行政，建立對(duì)職工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等涉及職工合法權(quán)益的事項(xiàng)進(jìn)展協(xié)商的制度。三是建立車(chē)間民主管理和車(chē)間行政管理制度。車(chē)間班組設(shè)立民主管理員，召開(kāi)民主評(píng)議會(huì)，開(kāi)展班組民主生活會(huì)，貫徹落實(shí)仙樂(lè)公司決定中涉及本班組的有關(guān)事宜，討論班組生產(chǎn)作業(yè)方案，把班組的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量工藝、本錢(qián)、平安要求向班組成員講清楚，組織班組人員認(rèn)真分析完成各項(xiàng)任務(wù)的有利因素和不利因素。把車(chē)間民主管理和車(chē)間行政管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣一來(lái)，仙樂(lè)公司一方面就可以組織員工以主人翁精神參與管理，并對(duì)管理實(shí)施監(jiān)視，

18、另一方面可以發(fā)揮員工的積極性，使專(zhuān)業(yè)管理獲得廣泛的群眾根底，保證行政管理職權(quán)能夠正確有效地行使。四全員推行“能本管理，建立科學(xué)合理考核機(jī)制所謂“能本，就是以能績(jī)、業(yè)績(jī)、政績(jī)來(lái)論英雄，而拋棄關(guān)系、學(xué)歷、資歷等外在因素。仙樂(lè)公司可以在管理層推行“能本管理，使相當(dāng)一批目前仍然逍遙自在“無(wú)過(guò)就是功的管理干部“下崗；在科研部門(mén)推行“能本管理，就可以使不少的帶有這個(gè)“高級(jí)那個(gè)“中級(jí)職稱(chēng)頭銜的所謂“專(zhuān)門(mén)要才緊張起來(lái)，同時(shí)讓那些資歷淺、年紀(jì)輕卻有著工作能力的“后生們憑著業(yè)績(jī)、政績(jī)與能績(jī)脫穎而出。高級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)應(yīng)定位、定崗，以工程、課題或?qū)嶋H業(yè)務(wù)來(lái)考核評(píng)定，這樣，可使濫竽充數(shù)者不能食其祿，使真才實(shí)學(xué)者得其利

19、，使每個(gè)人才都有保持上進(jìn)、創(chuàng)新的慣性，有發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的動(dòng)力與時(shí)機(jī)，使職、責(zé)、權(quán)、利三者變成合理的等價(jià)的比例。仙樂(lè)公司考核不能流于形式，只重過(guò)程，而無(wú)視考核目的?？己说膬?nèi)容要重業(yè)績(jī)、重能力；考核的方法要科學(xué)、要簡(jiǎn)潔；考核的結(jié)果要公正、要公開(kāi)；考核的目的要具體、要落實(shí)。五創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)文化，提高員工凝聚力企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成局部，具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生有利的影響。如果沒(méi)有軟性的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)就會(huì)缺乏凝聚力，高速開(kāi)展是很難長(zhǎng)期持續(xù)下去的，特別是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)走向成熟的時(shí)候。因此，仙樂(lè)公司要?jiǎng)?chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)文化，就必須塑造發(fā)奮向上的

20、企業(yè)精神，并大力宣傳企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氣氛，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)感，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而使員工的開(kāi)展同企業(yè)的目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起。仙樂(lè)公司為了可持續(xù)開(kāi)展,應(yīng)更好地鼓勵(lì)員工，要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個(gè)人價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信息通暢、知識(shí)分享的企業(yè)文化氣氛。仙樂(lè)公司要通過(guò)組織文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)努力的精神，關(guān)心職工生活，實(shí)事求是地幫助職工解決生活、工作的困難，解決職工的后顧之憂(yōu)，才能使職工真正熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)，為企業(yè)的開(kāi)展盡心盡力。要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境，激情的企業(yè)文化，寬松、人性化的管理氣氛。對(duì)堅(jiān)持不懈、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化員工進(jìn)展大力的表

21、彰，對(duì)安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全體員工的知識(shí)素養(yǎng)，開(kāi)闊他們的精神境界。從各方面把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使仙樂(lè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成一股強(qiáng)大的力量。六重視員工開(kāi)發(fā)，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度仙樂(lè)公司應(yīng)該為本公司的職工制定一個(gè)終身、科學(xué)的、有針對(duì)性的教育規(guī)劃，真正把學(xué)習(xí)培訓(xùn)擺上日程管理安排中去，而非只是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度作為花瓶，作為擺設(shè)或用于招聘活動(dòng)的掩人耳目。要真正把“為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)、培訓(xùn)課程真正落到實(shí)處；充分發(fā)揮員工活動(dòng)俱樂(lè)部的凝聚力作用，每季度定期舉辦各類(lèi)體育比賽和娛樂(lè)活動(dòng)。同時(shí)，仙樂(lè)公司要根據(jù)開(kāi)展目標(biāo),將短期專(zhuān)職培訓(xùn)和長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，讓職工根據(jù)公司開(kāi)展不斷調(diào)整自己的知識(shí)構(gòu)造，不斷用新知識(shí)武裝自己的頭腦，以適應(yīng)公司的開(kāi)展。仙樂(lè)公司要為職工提供繼續(xù)深造的時(shí)機(jī)，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多更好的財(cái)富，激發(fā)他們熱愛(ài)企業(yè)的精神。通過(guò)全方位的培訓(xùn)，使員工的知識(shí)技能得到更新,創(chuàng)新能力顯著提高。仙樂(lè)公司應(yīng)充分考慮員工的特點(diǎn)，激發(fā)