17春人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作業(yè)4滿(mǎn)分答案

1、17春人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作業(yè)_4交卷時(shí)間：2017-06-19 15:58:44一、單選題 1. (4分)人力資源計(jì)分卡用一套系統(tǒng)來(lái)證明人力資源對(duì)（ ）的實(shí)際貢獻(xiàn)。· A. 企業(yè)價(jià)值 · B. 利潤(rùn) · C. 效益 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 4.1 人力資源計(jì)分卡如何幫助企業(yè)獲得高績(jī)效 2. (4分)人力資源計(jì)分卡解決的問(wèn)題就是通過(guò)一套系統(tǒng)將企業(yè)的戰(zhàn)略整合到（ ）中。· A. 人力資源管理體系 · B. 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) · C. 信息管理系統(tǒng) 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 4.1 人力資源計(jì)分卡如何幫助企業(yè)獲得高績(jī)效 3. (4分)常見(jiàn)

2、的人力資源供給預(yù)測(cè)方法不包括（ ）。· A. 人力資源盤(pán)點(diǎn)法 · B. 替換單法 · C. 傳統(tǒng)模型法 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 6.5 人力資源規(guī)劃的主要模型 4. (4分)平衡計(jì)分卡必須選擇（ ）兩類(lèi)指標(biāo)。· A. 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo) · B. 績(jī)效指標(biāo)和非績(jī)效指標(biāo) · C. 盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo) 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 4.1 人力資源計(jì)分卡如何幫助企業(yè)獲得高績(jī)效 5. (4分)冰山模型認(rèn)為，對(duì)一個(gè)人的績(jī)效而言，最重要的是（ ）的能力。· A. 表層 · B. 中層 · C. 底層 糾

3、錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 2.3 基于能力的人力資源戰(zhàn)略：Snell模型 二、多選題 1. (4分)思考戰(zhàn)略性人力資源管理的方法也是紛繁復(fù)雜，有（ ）重要的方法值得特別關(guān)注。· A. 開(kāi)放性人力資源戰(zhàn)略管理模型 · B. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 · C. 核心能力與核心人力資源模型 · D. 規(guī)劃說(shuō) 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 1.3 戰(zhàn)略性人力資源管理的幾種方法 2. (4分)從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問(wèn)題的原因主要有（ ）。· A. 企業(yè)戰(zhàn)略需要落地 · B. 企業(yè)核心能力的發(fā)展 · C. 人力資源管理部門(mén)的管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變

4、83; D. 人力資源管理的層次正在提高 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 1.2 為什么要從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問(wèn)題 3. (4分)企業(yè)家能力大小很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)家與員工交易能力的大小，這個(gè)能力受（ ）因素的影響· A. 企業(yè)家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身所具有的一些能力 · B. 管理團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)家所發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的能力 · C. 后備隊(duì)伍的培養(yǎng)，企業(yè)家對(duì)未來(lái)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng) 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 2.2 對(duì)能力及核心能力重要性的認(rèn)識(shí) 4. (4分)企業(yè)的資源關(guān)注的企業(yè)內(nèi)部能力問(wèn)題，包括（ ）。· A. 人力資源 · B. 資本資源 ·

5、 C. 政府資源 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 6.人力資源規(guī)劃 5. (4分)GREP的功能包括（ ）。· A. 一種評(píng)判企業(yè)的診斷工具 · B. 一種企業(yè)戰(zhàn)略分析的工具 · C. 一種人力資源管理思考方法 糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 5.1 什么是GREP？ 三、判斷題 1. 對(duì)(4分)人力資源需求預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人員需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行分析。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 6.4 人力資源規(guī)劃的基本程序與主要方法 2. x(4分)在薪酬管理的過(guò)程中，只有一種不同的管理方法。·

6、;·糾錯(cuò) 得分： 0 知識(shí)點(diǎn)： 7.1 薪酬的基本問(wèn)題 3. 對(duì)(4分)GREP是一套有關(guān)企業(yè)生命力假說(shuō)的系統(tǒng)，它包括4大維度，17個(gè)子維度，以這樣一個(gè)系統(tǒng)解釋企業(yè)的生命力狀態(tài)。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 5.1 什么是GREP？ 4. 對(duì)(4分)根據(jù)冰山模型，一個(gè)人的能力是分層級(jí)的，有表層的與底層的之分。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 2.1 有關(guān)能力的幾個(gè)基本概念 5. 對(duì)(4分)人力資源需求預(yù)測(cè)方法可分為兩大類(lèi)：定型預(yù)測(cè)方法與定量預(yù)測(cè)方法。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 6.4 人力資源規(guī)劃的基本程序與主要方法 6

7、. 對(duì)(4分)文化是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的第三種力量。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 8.1 什么是企業(yè)文化 7. 對(duì)(4分)薪酬體系是權(quán)變的··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 7.1 薪酬的基本問(wèn)題 8. 對(duì)(4分)對(duì)核心人力資源應(yīng)該采取基于承諾的人力資源管理方法。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 1.3 戰(zhàn)略性人力資源管理的幾種方法 9. 對(duì)(4分)對(duì)于輔助的人力資源應(yīng)該采取基于服從的人力資源管理體系。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 1.3 戰(zhàn)略性人力資源管理的幾種方法 10. 對(duì)(4分)即使是人力、物力一致，并且其他的

8、經(jīng)營(yíng)環(huán)境也一致，單是企業(yè)文化不同，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也會(huì)不一樣。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 8.2 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 11. 對(duì)(4分)人力資源計(jì)分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績(jī)效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 4.1 人力資源計(jì)分卡如何幫助企業(yè)獲得高績(jī)效 12. 對(duì)(4分)薪酬管理體系必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理體系和企業(yè)的戰(zhàn)略以及整個(gè)企業(yè)的管理體系相匹配··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 7.3 戰(zhàn)略性薪酬分析模型 13. 對(duì)(4分)國(guó)外關(guān)于高績(jī)效的研究最為典型的是被稱(chēng)為“軟模式”的“哈佛模式”和隨后出現(xiàn)的被稱(chēng)為“硬模式”的“密西根模式”··糾錯(cuò) 得分： 4 知識(shí)點(diǎn)： 4.2 高績(jī)效工作系統(tǒng) 14. 對(duì)(4分)在心理學(xué)上，一般將能力劃分