[圖文]第三章現(xiàn)代企業(yè)組織結構設計-_第1頁
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文檔簡介

分組討論 1.唐文為什么要把組織結構改成圖2的 樣子，原先的結構有什么問題？ 2.唐文改革組織結構可能遇到什么問題？ 3.他應當如何分步驟地予以實施？ 參考答案 1.因為唐文為便于自己對公司進行集中領導， 有利于他實施控制和管理，所以要對以前的組 織結構進行改革。直線職能結構：它包含了直 線關系、參謀和委員會，管理層次分明。且具 有集中領導，便于調(diào)配人力、財力和物力；職 責清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使 整個組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點。 原先的組織結構屬于以血緣關系為基礎的 傳統(tǒng)世襲組織類型，具有多頭領導、責權不明 、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點。 參考答案 2.唐文改革可能遇到以下問題： 來自公司上下員工觀念上的阻力； 因地位變化的產(chǎn)生阻力； 來自人們的生活習慣方面的阻力； 來自社會環(huán)境方面的阻力，如人們 的指責或批評等。 參考答案 3.他應該分以下步驟予以實施： 要開展宣傳教育活動； 要利用群體動力，發(fā)動群眾討論和參與組 織結構改革； 舉辦培訓班，號召人們促進與支持改革； 獎懲分明，使用力場分析法，獎勵先進、 教育后進，增強支持改革的因素，削弱反對 因素。

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