初階企業(yè)資源計(jì)劃（ERP

1、企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心計(jì)劃（ERP）初階企業(yè)AMT ERP組(二零零三年七月)AMT企業(yè)管理研究中心信息動(dòng)力源源傳遞AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 1 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心目錄目錄2關(guān)于 AMT4一、走近 ERP5.5ERP 現(xiàn)象5二、ERP 概念與歷程7企業(yè)與 ERP7調(diào)整運(yùn)用企業(yè)8對(duì)管理作用的階段發(fā)展過程8三、MRP 基本原理10基本 MRP 的原理10四、MRP 基本. 11主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS)11結(jié)構(gòu)與物料(

2、Bill of Material, BOM)11庫存信息12五、MRP 基本運(yùn)算邏輯13基本 MRP 的運(yùn)算邏輯13六、七十年代閉環(huán) MRP16閉環(huán) MRP 的原理與結(jié)構(gòu)16能力需求計(jì)劃(Capacity Requirement Planning, CRP)17現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)18七、八十年代的 MRP II20MRP的原理與邏輯20MRP管理模式的特點(diǎn)21十年代的 ERP 系統(tǒng)24ERP 同 MRP的主要區(qū)別24ERP 系統(tǒng)的管理思想25AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 2 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心九、ERP

3、 的主要功能模塊簡介27財(cái)務(wù)管理模塊27生產(chǎn)管理模塊29物流管理31人力管理模塊32十、ERP 在中國的應(yīng)用與發(fā)展34第一階段：啟動(dòng)期34第二階段：成長期35第三階段：成熟期36十一、ERP 的實(shí)施過程39項(xiàng)目的前期工作（軟件安裝之前的階段）39實(shí)施準(zhǔn)備階段（包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置）40模擬運(yùn)行及用戶化41十二、BPR推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用 ERP44業(yè)務(wù)流程重組的概念44ERP 實(shí)施中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的必要性45實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的方法46十三、ERP 系統(tǒng)應(yīng)用與管理咨詢49ERP 實(shí)施中到底需不需要咨詢方的參與？49管理咨詢?cè)谄髽I(yè)中到底扮演了什么？ .50到底管理咨詢能為企業(yè)做什么？50ERP

4、 實(shí)施中管理咨詢存在的問題51ERP 實(shí)施管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀52十四、ERP 軟件的發(fā)展趨勢(shì)53ERP 功能的擴(kuò)展53向 Internet、Web 上轉(zhuǎn)移55新的模塊化軟件和專業(yè)化軟件56ERP 軟件向 NT 平臺(tái)轉(zhuǎn)移57AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 3 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心關(guān)于AMTAMT企業(yè)），1998年9月15日成立于管理研究中心（網(wǎng)上中心：上海，是國內(nèi)管理理念、管理工具與領(lǐng)域，創(chuàng)辦時(shí)間最長、最具影響力的權(quán)威中立資訊機(jī)構(gòu)。也是率先開展企業(yè)管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)推廣和企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用咨詢、研究的型組織

5、。領(lǐng)域涉及：ERP、CRM、SCM、CPC、EA I、EAM、商業(yè)智能、知識(shí)管理、工業(yè)工程、流程管理、項(xiàng)目管理、IT、企業(yè)信息門戶等。中心、教育培訓(xùn)、管理咨詢、IT服務(wù)四大領(lǐng)域，提供全方位、多AMT從的高質(zhì)量服務(wù)，幫助企業(yè)邁向的管理信息化。AMT擁有一支代表國內(nèi)最高水準(zhǔn)的咨詢、培訓(xùn)、研究顧問隊(duì)伍，向遍布中國各個(gè)地區(qū)的企業(yè)客戶提供全方位的"管理IT"資訊、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。目前已在北京和廣州設(shè)立辦事處。企業(yè)：以及為各行各業(yè)AMT企業(yè)會(huì)員服務(wù)，“管理IT”的深度知識(shí)庫，華文領(lǐng)域領(lǐng)先，提供：國際前沿，精品專題，網(wǎng)上培訓(xùn)，會(huì)員內(nèi)刊。個(gè)人：C l ub. amteam .org 以及A

6、MT為各行各業(yè)的AMT個(gè)人會(huì)員服務(wù)，“管理 IT”的互動(dòng)社區(qū)，華文領(lǐng)域領(lǐng)先，提供：專業(yè)答疑，熱點(diǎn)討論，各地，信息集散。欲知AMT-企業(yè)管理研究中心之我們的主頁，或我們：AMT Group總部：地址：上海市浦東新區(qū)芳甸路226號(hào)B3棟，200135：86 21 6854 9933（總機(jī)）A傳真：86 21 6854 0420時(shí)間：AM 8 : 30-12 : 00 , PM 1 : 00-5 : 30AMT Group北京辦事處：地址：北京市朝陽區(qū)光華路甲8號(hào)和喬A座211E室，100026：86 10 65814968傳真：86 10 65814968：AMTeam. org時(shí)間：AM 9 :

7、 00-12 : 00 , PM1 : 00-6 : 30AMT Group廣州辦事處:地址：廣州環(huán)市東路368號(hào)花園酒店花園1204-1205室：510064-1204 ,-1205 ,：傳真：guangzhouAMT時(shí)間：AM 9 : 00-12 : 00 ,PM 1 : 00-5 : 30AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 4 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心一、走近ERP，在全球競(jìng)爭激烈的大市場(chǎng)中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)大量生

8、產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售推銷，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料 10 年都用，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用 613 個(gè)的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為 613 個(gè)；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本。不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所的一個(gè)嚴(yán)峻的問題，然而，這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？事實(shí)是，在中國

9、的企業(yè)界還沒有完全這一問題的嚴(yán)重性的時(shí)候，國外的 ERP/MRP II 的軟件廠商早已悄然地走進(jìn)了中國市場(chǎng)，并隨著時(shí)間的推移，ERP 開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識(shí)。ERP現(xiàn)象到了現(xiàn)在，只要我們隨手翻翻有關(guān)管理、方面的報(bào)紙雜志，就會(huì)有大量的、各式各樣的 MRP II/ERP和相關(guān)躍然紙上。就在人們還在為到底什么是 ERP 而感到困惑的時(shí)候，新一代的像"電子商務(wù)的 ERP"、"iERP"等概念又不斷地迎面撲來。事實(shí)上，ERP 所能帶來的巨大效益確實(shí)對(duì)很多企業(yè)具有相當(dāng)大的力。據(jù)美國生產(chǎn)與庫Amer i can Product i on and存學(xué)會(huì) A

10、PICS（美國生產(chǎn)與庫存管理Inventory Cont ro l Soc i ety Inc. 創(chuàng)建于 1957 年）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè) MRP II/ERP 系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下效益：1庫存下降 3050。這是人們說得最多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少1.41.5 倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。2延期交貨減少 80。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用 ERP/MRPAMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 5 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心II 企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高 55%，誤期

11、率平均降低 35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。3采購提前期縮短 50。采購有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。4停工待料減少 60。由于零件需求的提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。5制造成本降低 12。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。6管理水平提高，管理減少 10，生產(chǎn)能力提高 1015。此外，近年來 ERP 市場(chǎng)的飛速成長也顯示出了它的巨大發(fā)展?jié)摿Γ簭膰鴥?nèi)的情

12、況來看，中國的 MRP II/ERP 行業(yè)自 1995 至 1997 年均增長速度約為 27%，而 1998年增長速度競(jìng)高達(dá) 35%左右(不包括財(cái)務(wù)軟件)，市場(chǎng)銷售額達(dá)到了 4.2 億元。1999 年由于亞洲滯后效應(yīng)等因素的影響，ERP 市場(chǎng)有較大的回落。但隨著在上海的成功召開，WTO 協(xié)議的最終簽署，使得大多數(shù)無論是中資還是企業(yè)，都堅(jiān)定了進(jìn)一步投資的信心。這使得 99 年下半年以及 2000 年的ERP 市場(chǎng)又重現(xiàn)商機(jī)。而來自大公報(bào)的消息預(yù)計(jì)，未來兩年我國的 ERP 軟件市場(chǎng)將達(dá)一百億元左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國企業(yè)約有一千一百萬家，其中 10%為大型企業(yè)，在南方企業(yè)中，約有半數(shù)以上的大中型企業(yè)

13、有采用和ERP的計(jì)劃，但中小型企業(yè)較少，而北方企業(yè)ERP則有逐漸增加的趨勢(shì)。從整個(gè)國際上的情況來看，據(jù)美國權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) AMR Research 宣布，全球 ERP市場(chǎng)在近五年內(nèi)將以年綜合增幅 37%的速度發(fā)展。1998 年全球 ERP 市場(chǎng)總收入達(dá) 148 億美元，到 2002 年這一數(shù)字將增至 520 億。由以上的數(shù)字可以看出，ERP 無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場(chǎng)關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的。更為值得注意的是，在 MPR II 還沒有被中國的企業(yè)界所完全認(rèn)可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)下的 ERP。可見，這一新的管理方法和管理正在以一種人們無法速度在

14、中國的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和發(fā)展起來了，它無疑給我們?cè)谑袌?chǎng)大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液。因此，為了我們更好地掌握和使用這一新的管理工具，很有必要先對(duì) ERP 有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 6 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心二、ERP概念與歷程ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映對(duì)企

15、業(yè)合理調(diào)配，最大化地創(chuàng)造的要求，成為企業(yè)在信息生存、發(fā)展的基石。進(jìn)一步地，我們可以從管理思想、軟件、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：1是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估Gartner Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；2是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以 ERP 管理思想為的軟件；3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流

16、程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)管理系統(tǒng)。具體來講，ERP 與企業(yè)的關(guān)系、ERP 的作用以及與的發(fā)展的關(guān)系等可以表述如下：企業(yè)與ERP廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工具等都是企業(yè)的硬件，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在競(jìng)爭發(fā)展中的地位。ERP 系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種及生產(chǎn)要素，通過 ERP 的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整的決策。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若

17、需使用請(qǐng)：masterAMT第 7 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心調(diào)整運(yùn)用企業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的，在沒有 ERP 這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)?shù)?，調(diào)整過程會(huì)相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱的運(yùn)行比較難于把握，企業(yè)進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的 ERP 系統(tǒng)正是并做出調(diào)整。的發(fā)展，特別是這些問題設(shè)計(jì)的，推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用。對(duì)管理作用的階段發(fā)展過程計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對(duì)改變管理思想起著不可估量的作用，管理思

18、想的發(fā)展與的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐證明已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的。最初在管理上的運(yùn)用，也是十分簡單的，主要是一些數(shù)據(jù)，方便和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球 Internet 基礎(chǔ)上的企業(yè)的運(yùn)行體系，可分做如下階段:A. MIS 系統(tǒng)階段( Management Information System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是大量原始數(shù)據(jù)，支持、匯總等方面的工作。B. MRP 階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫物料，的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照結(jié)構(gòu)展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，

19、優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。C. MRP階段(Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D. ERP 階段(Enterprise Resource Planning)進(jìn)入 ERP 階段后，以計(jì)算機(jī)為的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn) JIT 管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為

20、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。E. 電子商務(wù)的 ERPInternet 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 8 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭的供應(yīng)鏈管理。ERP 系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的作戰(zhàn)。由此可見，ERP 的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。AMT企業(yè)管

21、理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 9 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心三、MRP基本原理ERP 是一個(gè)龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚 ERP 原理，我們首先要沿著 ERP 發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從最為基本的六十年代時(shí)段式 MRP 原理講起?；綧RP的原理我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零

22、部件、原材料等的需求。MRP 的基本任務(wù)是：從最終的生產(chǎn)計(jì)劃(需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。MRP 的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃，用 MRP的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃(Master ProductionSchedule，MPS)，這是 MRP 展開的依據(jù)。MRP 還需要知道的零件結(jié)構(gòu)，即物料(BillOf Material，BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購數(shù)量。因此，基本 MR

23、P 的依據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)；物料(BOM)；庫存信息。它們之間的邏輯流程關(guān)系見下圖。圖 1：MRP 的邏輯流程圖AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 10 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心四、MRP基本主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, 簡稱MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生

24、產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟用。結(jié)構(gòu)與物料(Bill of Material, BOM)MRP 系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料結(jié)構(gòu)列出成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是 MRP拆零的基礎(chǔ)。舉例來說，下圖是一個(gè)大大簡化了的自行車的結(jié)構(gòu)圖，它大體反映了自行車的：圖 2：自行車結(jié)構(gòu)圖當(dāng)然，這并不是我們最終所要的 BOM。為

25、了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述結(jié)構(gòu)的文件就是物料。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。下表就是一張簡單的與自行車結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的物料。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 11 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心表 1 自行車的物料注：類型中“M”為件，“B”為外購件。庫存信息庫存信息是保存企業(yè)所有、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。在 MRP 系統(tǒng)中，將、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為“物料”或“項(xiàng)目”。為便于計(jì)算機(jī)識(shí)別

26、，必須對(duì)物料進(jìn)行編碼。物料編碼是 MRP 系統(tǒng)識(shí)別物料的唯一標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量。計(jì)劃收到量(在途量)：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個(gè)時(shí)段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。提前期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。訂購(生產(chǎn))批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可的波動(dòng)，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量：凈需求量=毛需求量+已分配量- 計(jì)劃收到量-現(xiàn)有

27、庫存量AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 12 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心五、MRP基本運(yùn)算邏輯基本MRP的運(yùn)算邏輯基本 MRP 的運(yùn)算邏輯圖：圖 3：MRP 運(yùn)算邏輯圖下面結(jié)合實(shí)例說明 MRP 的運(yùn)算邏輯步驟。如圖 4 是A 的結(jié)構(gòu)圖。圖 4：A結(jié)構(gòu)圖于是，現(xiàn)在我們就可以計(jì)算各個(gè)及相應(yīng)部件的需求量。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 13 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的計(jì)劃交付時(shí)間和

28、凈需求的時(shí)間有時(shí)會(huì)產(chǎn)生不一致。另外，我們?yōu)榱撕喕?jì)算，也暫時(shí)沒有將安全庫存量考慮在內(nèi)。表 2A 的需求量計(jì)算（A，提前期=2，批量=10）以上計(jì)算過程表明雖然 1，2，4，6 周均需要 A，但實(shí)際 A 只要 3 及 4 周交付 10 個(gè)即可以了。這個(gè)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間和數(shù)量就是部件 B 和C 的毛需求的時(shí)間和數(shù)量。表 3：部件B 的需求量計(jì)算（部件 B，提前期=1，批量=20，1A=2B=210=20）表 4：部件C 的需求量計(jì)算（部件 C，提前期=3，批量=60，1A=3C=310=30）從這一層的分解可以看出，對(duì)于部件 B，它還在需要在第 3 周交付個(gè) 10 個(gè)，為此我們還要按照結(jié)構(gòu)展開下一層的

29、分解。分解方法和步驟如前，這里我們就不一一展開了。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 14 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心經(jīng)過了以上的展開計(jì)算后，我們就可以得出A 的零部件的各項(xiàng)相關(guān)需求量。然而，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的情況遠(yuǎn)沒有這樣簡單，在許多制造性的企業(yè)中，由于種類繁多，并不只是A 要用到部件 B、部件 C 以及零件 D 和 E，可能還有其他也需要用到它們，也可能零件 D、E 還有一定的需求（如作為服務(wù)件用的零件等）。所以，MRP 要做的工作是要先把企業(yè)在一定時(shí)段內(nèi)對(duì)同一零部件的毛需求匯總，然后再據(jù)此算出它們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)段

30、內(nèi)的凈需求量和計(jì)劃交付量，并據(jù)以安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。這里為了解釋它的原理，我們可以假設(shè)，企業(yè)還有X 要用到零件 D，此外，零件 D 還有一定的需求。則對(duì)零件 D 的總需求計(jì)算如圖 6 所示。求得了零件 D 的總需求量，我們就可以根據(jù)前面介紹的原理，進(jìn)一步計(jì)算出該零件總的凈需求量和計(jì)劃交付量，由此，有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃就能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給予安排。這樣，我們就完成了一個(gè)基本 MRP 的運(yùn)算循環(huán)。當(dāng)然，這一切都是在計(jì)算機(jī)的幫助下，遵循分層處理原則（ERP 系統(tǒng)是從 MPS 開始計(jì)算，然后按照 BOM 一層層往下進(jìn)行，逐層展開相關(guān)需求件的計(jì)算，直至低層）完成的。應(yīng)該說，這種借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技

31、術(shù)和管理軟件而進(jìn)行的物料需求量的計(jì)算，與傳統(tǒng)的手工方式相比，計(jì)算的時(shí)間大大縮短，計(jì)算的準(zhǔn)確度也相應(yīng)地得以大幅度地提高。圖 6：相關(guān)需求與需求同時(shí)存在時(shí)的需求量計(jì)算AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 15 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心六、七十年代閉環(huán)MRP60 年代時(shí)段式 MRP 能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。同

32、時(shí)，它也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。正是為了解決以上問題，MRP 系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP 系統(tǒng)。閉環(huán) MRP 系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納入 MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。閉環(huán)MRP的原理與結(jié)構(gòu)MRP 系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。它除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，除了要編制需求計(jì)劃外，我們還要制定能力需求計(jì)劃(CRP)，同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取了措施做到能力與均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開始執(zhí)行計(jì)劃。而要保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃就要計(jì)劃，執(zhí)行 MRP

33、時(shí)要用派工單來的優(yōu)先級(jí)，用采購單來采購的優(yōu)先級(jí)。這樣，基本MRP 系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP，。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 16 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心圖 7：閉環(huán)MRP 邏輯流程圖因此，閉環(huán) MRP 則成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)。能力需求計(jì)劃(Capacity Requirement Planning, CRP)（1）需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃在閉環(huán) MRP 系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)

34、劃對(duì)象為需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃，或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。由于 MRP 和 MPS 之間存在內(nèi)在的，所以需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的。（2）能力需求計(jì)劃的依據(jù)工作中心：它是各種生產(chǎn)或能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。對(duì)工作中心，都統(tǒng)一用工時(shí)來量化其能力的大小。工作日歷：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMTeam.or

35、g第 17 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)"物料"方法及次序的文件。它說明和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。由MRP 輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃。（3）能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯閉環(huán) MRP 的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場(chǎng)的需求，因此在編制計(jì)劃時(shí)，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計(jì)劃需求，然后再進(jìn)行能力計(jì)劃。經(jīng)過多次反復(fù)運(yùn)算，調(diào)整核實(shí)，才轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段。能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報(bào)表。這個(gè)過程可用圖 8 來表示。圖 8：能力

36、需求報(bào)表生成過程當(dāng)然，在計(jì)劃時(shí)段中也有可能出現(xiàn)能力需求超負(fù)荷或低負(fù)荷的情況。閉環(huán) MRP 能力計(jì)劃通常是通過報(bào)表的形式(直方圖是常用工具)向計(jì)劃報(bào)告之，但是并不進(jìn)行能力負(fù)荷的自動(dòng)平衡，這個(gè)工作由計(jì)劃人工完成?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動(dòng)，使各種既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的狀況及時(shí)反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與，這就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。它的工作內(nèi)容一般包括以下四個(gè)方面：車間定單下達(dá)：定單下達(dá)是核實(shí) MRP 生成的計(jì)劃訂單，并轉(zhuǎn)換為下達(dá)定單。作業(yè)排序：它是指從工作中心的角度工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)。投

37、入產(chǎn)出：是一種作業(yè)流(正在作業(yè)的車間定單)通過工作中心的技術(shù)方法。利用投入/產(chǎn)出報(bào)告，可以分析生產(chǎn)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 18 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫存余額并完成 MRP 的閉環(huán)。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 19 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心七、八十年代的MRP II閉環(huán) MRP 系統(tǒng)的

38、出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。于是，在八十年代，人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別需求計(jì)劃（亦縮寫為 MRP）而記為 MRP II。MRP的原理與邏輯MRP的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各

39、種制造和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。MRP的邏輯流程圖如圖 9 所示。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 20 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心圖 9：MRP邏輯流程圖在流程圖的右側(cè)是計(jì)劃與的流程，它包括了決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行層，可以理解為經(jīng)營計(jì)劃管理的流程；中間是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，并且反復(fù)調(diào)用。這些數(shù)據(jù)信息的集成，把企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)起來，可以理解為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；左側(cè)是主要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這里只列出應(yīng)收帳、總帳和應(yīng)付帳。各個(gè)聯(lián)線表明信

40、息的流向及相互之間的集成關(guān)系。MRP管理模式的特點(diǎn)MRP的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來說明，每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有管理模式的和素質(zhì)或行為兩方面，這些特點(diǎn)是相輔相成的。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 21 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心1計(jì)劃的一貫性與可行性MRP是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。它把通常的三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起來，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息。計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時(shí)

41、調(diào)整，處理好供需，保證計(jì)劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。2管理的系統(tǒng)性MRP是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。這只有在"一個(gè)計(jì)劃"下才能成為系統(tǒng)，條塊分割、各行其是的局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精神所取代。3數(shù)據(jù)共享性MRP是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互的現(xiàn)象。4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性MRP是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求

42、跟蹤、和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。它可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。5模擬預(yù)見性MRP具有模擬功能。它可以解決"如果怎樣將會(huì)怎樣"的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理從忙碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究，提供多個(gè)可行方案供決策。6物流、資金流的統(tǒng)一MRP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金，保證生產(chǎn)

43、和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于成本，通過資金狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時(shí)分析企業(yè)的效益，參與決策，指導(dǎo)和經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 22 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心以上幾個(gè)方面的特點(diǎn)表明，MRP是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 23 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心十年代的ERP系統(tǒng)進(jìn)入 90 年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)

44、爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80 年代MRP主要面向企業(yè)內(nèi)部全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為 90 年代怎樣有效利用和管理整體的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)計(jì)劃也就隨之產(chǎn)生。ERP 是在 MRP-的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。ERP同MRP的主要區(qū)別在管理范圍方面的差別MRP II 主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等的管理，ERP 系統(tǒng)在 MRP II 的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量

45、、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。在生產(chǎn)方式管理方面的差別MRP II 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，如重造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而在 80 年代末、90年代初期，為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP 則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。在管理功能方面的差別ERP 除了 MRP II 系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中、需各

46、個(gè)環(huán)節(jié)之間的管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。在事務(wù)處理方面的差別MRP II 是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來生產(chǎn)過程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中。而 ERP 系統(tǒng)支持分析處理 OLAP（Online Analytical Processing），強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 24 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心前能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、等通過集成來并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意

47、、績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。此外，在 MRP II 中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值反映。而 ERP 系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上。在（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP 系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持經(jīng)營的多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別隨著 IT 技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得 ERP 系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。ERP 系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器

48、、B/S 結(jié)構(gòu)、（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持 Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-business、E-commerce）、電子（EDI）。此外，還能實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。ERP系統(tǒng)的管理思想ERP 的管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭，即企業(yè)不但要依靠的，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。ERP 系統(tǒng)正是適

49、應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn) LP（Lean Production）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售商、供應(yīng)商、協(xié)作納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 25 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心造（Agile Manufacturing）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴

50、不能滿足新開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售組成的短期或供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE， Simultaneous Engineering）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中的思想ERP 系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP 系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與

51、核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中和實(shí)時(shí)做出決策。至此我們就完成了對(duì)整個(gè) ERP 原理的介紹。當(dāng)然，ERP 仍舊處于不斷發(fā)展變化的過程中，對(duì)于它的最新發(fā)展，我們還會(huì)在以后的系列中給予詳盡的介紹。最后，作為一個(gè)總結(jié)，我們可以通過圖 10 來對(duì) ERP 發(fā)展的幾個(gè)主要階段進(jìn)行一下簡要的回顧：圖 10：ERP 發(fā)展階段圖AMT企業(yè)管理研究中心所有，若需使用請(qǐng)：masterAMT第 26 頁 共 58 頁版本號(hào):1.0企業(yè)計(jì)劃（ERP）初階AMT企業(yè)管理研究中心九、ERP的主要功能模塊簡介對(duì)于 ERP 原理的初步了解是我們認(rèn)識(shí) ERP 的基礎(chǔ)，接下來，為了使大家對(duì) ERP有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，我們就要從它的功能上再給予進(jìn)一步的介紹。以往我們總是以某個(gè)為背景來介紹 ERP 系統(tǒng)，但是由于各個(gè)廠家的風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因而其 ERP的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對(duì)于初