產(chǎn)品價值工程與研發(fā)成本管理

1、產(chǎn)品價值工程與研發(fā)成本管理課程背景】價值工程發(fā)展源于美國通用電器 （GE） 公司的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國市場原材料供應十分緊張， GE急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價格昂貴，時任GE工程師的 Miles 開始針對這一問題研究材料代用問題，通過對公司使用石棉板的功能進行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以避 免涂料沾污地板引起火災，后來， Miles 在市場上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且 成本低，容易買到，取得很好的經(jīng)濟效益，這是最早的價值工程應用案例。通過這個改善， Miles 將其推廣到企業(yè)其它的地方， 對產(chǎn)品的功能、 費用與價值進行深入的系統(tǒng)研究，

2、提出了功能分析、功能定義、功能評價以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以 最小成本提供必要功能，獲得較大價值的科學方法， 1947 年研究成果以”價值分析”發(fā)表。美國通用電氣公司工程師 L.D. 邁爾斯在第二次世界大戰(zhàn)后首先提出了購買的不是產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品 功能的概念，實現(xiàn)了同功能的不同材料之間的代用，進而發(fā)展成在保證產(chǎn)品功能前提下降低成本的技術(shù)經(jīng) 濟分析方法。 1947 年他發(fā)表了價值分析一書，標志這門學科的正式誕生。1954 年，美國海軍應用了這一方法，并改稱為價值工程。由于它是節(jié)約資源、提高效用、降低成本 的有效方法，因而引起了世界各國的普遍重視， 50 年代日本和聯(lián)

3、邦德國學習和引進了這一方法。 1965 年 前后,日本開始廣泛應用。中國于 1979 年引進,現(xiàn)已在機械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多 種行業(yè)中應用。價值工程（ ValueEngineering 簡稱 VE），也稱價值分析（ Value Analysis ，簡寫 VA），是指以產(chǎn)品 或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使 用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。價值工程涉及到價值、 功能和壽命周期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費用換取所 需要的功能。這門學科以提

4、高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，以促進老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)為核 心內(nèi)容?！九嘤柲繕恕?提升高價值設計或作業(yè)的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)和項目的市場競爭力 運用價值工程方法解決你所在單位的實際問題深刻理解價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想 熟練掌握價值工程應用技術(shù)的核心和重點 輕松掌握：功能分析與功能評價、創(chuàng)意思考、方案評判、壽命成本分析、方案建議等價值工程應 用實用程序與主要技法【培訓方式】 案例演練。通過超越現(xiàn)有習慣思維和管理方法的研討，給出現(xiàn)有設計或作業(yè)流程的替代方案，以增 加設計或作業(yè)的價值與市場競爭力案例選定 結(jié)合學員手頭工作，采用下列可能的項目：新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新計劃方案

5、影響企業(yè)經(jīng)營目標較大的專案 競爭激烈（如顧客意見大、成本高但利潤低、品質(zhì)差而價格高）的產(chǎn)品設計或改進方案 效率不佳，不適應要求的組織、用人方法和規(guī)程等資料預備 請學員提前準備好專項計劃或工作方案，并盡可能提供下列資料： 方案相關圖解、規(guī)范、手冊等方案功能的書面資料方案問題或需求的背景及演變 方案材料、人工的費用估計資料 方案有效年限的估計資料方案相關資料獲取的聯(lián)系方式【課程對象】 研發(fā)總監(jiān)、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理、產(chǎn)品企劃、營銷、技術(shù)市 場經(jīng)理、以及相關管理及 PDT 核心工程技術(shù)人員【課程內(nèi)容】第一篇：價值工程（ 7 小時）一、價值工程概述（ 0.5 小時）價值

6、工程（ VE ）的產(chǎn)生和發(fā)展過程 案例演練：價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用 價值工程的定義及其特點價值工程的核心內(nèi)容和要點價值工程的特點、數(shù)學表達式及分析價值工程處理問題的特點：協(xié)作功能與成本分析 注重創(chuàng)新價值工程的基本觀點、實施步驟、工作程序及指導原則二、價值工程的現(xiàn)代科學管理觀念與思想（ 1.5 小時）價值工程提倡的現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀 舉例講解 價值工程的指導思想價值工程的方法論站在用戶的角度考慮問題的思維方法KANO 分析技術(shù)的應用講解、舉例 Q C D 如何 Design in ：掌握顧客心聲 顧客價值屋模型 :一種分析顧客價值要素的新方法系統(tǒng)分析的思維方法：層次性、集體性、相關性、整體性和目

7、的性 突出重點的思維方法：分清主次，解決主要矛盾遵循創(chuàng)造思維規(guī)律的思維方法： “準備分析創(chuàng)新實施”三、價值工程的對象選擇（ 1 小時）價值工程對象選擇的原則 情報的收集 選擇 VE 活動對象的方法經(jīng)驗分析法 壽命周期分析法 費用比重分析法ABC 分類法四、功能分析（ 1.5 小時）功能定義功能定義的概念 功能的分類 定義的方法 舉例 功能整理：功能系統(tǒng)圖功能評價：功能評價值的基本方法和步驟 確定功能評價值的常用方法 功能的價值分析基本思路 功能評價的相對值法 功能評價系數(shù)法測定功能的最低成本的幾種方法介紹五、方案的創(chuàng)新與評價技術(shù)（ 2.5 小時）創(chuàng)新思維 奧斯本清單法 （游戲） KJ 法（練習

8、） 思維導圖法（小組討論）腦力記錄法（游戲）迪斯尼創(chuàng)新法隨機激發(fā)法（游戲）方案創(chuàng)新技法守候觀察法（寶潔案例分析） 競爭者激發(fā)法 （Spark 和奇瑞 QQ） 類比法（游戲） Miller 奔馳法（欣賞案例分析） 功能排序法（團隊活動） 右腦構(gòu)圖法（案例欣賞） 方案評價技術(shù)：方案的概略評價與具體化方案的概略評價 舉例方案的具體化及試驗研究 方案的詳細評價與提案審批第二篇：產(chǎn)品成本設計：價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用實例（ 4 小時）1、產(chǎn)品功能規(guī)劃（ 1 小時）功能的產(chǎn)品設計作用 功能與產(chǎn)品 功能與成本的導向作用 功能系統(tǒng)圖 功能元及其實現(xiàn) 功能與功能載體 性質(zhì)類功能元 原理類功能元 功能的搜索與整

9、理 整體功能規(guī)劃步驟功能規(guī)劃的信息來源整體功能的市場搜索 整體功能的技術(shù)搜索功能的分解與組合設計功能定義功能水平定位 功能水平的概念 功能水平定位模型 功能水平定位策略 功能水平量化 案例：價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)設計中的應用2、產(chǎn)品成本設計（ 1.5 小時）產(chǎn)品成本設計的作用產(chǎn)品成本與產(chǎn)品設計成本的導向約束作用 產(chǎn)品成本目標系統(tǒng)產(chǎn)品成本設計原理產(chǎn)品成本設計的概念產(chǎn)品成本設計原理產(chǎn)品成本設計的要素與特征產(chǎn)品成本設計的程序與原則產(chǎn)品成本設計方法上限值設計法 下限值設計法 綜合優(yōu)化設計法 成本分解方法 案例：價值工程在老產(chǎn)品改良中的應用3、功能與成本關聯(lián)優(yōu)化（ 1.5 小時）單參數(shù)功能與成本關聯(lián)分析簡

10、單產(chǎn)品多參數(shù)功能成本關聯(lián)分析復雜產(chǎn)品多參數(shù)功能成本關聯(lián)分析灰色關聯(lián)度模型功能參數(shù)之間的關聯(lián)度分析功能參數(shù)與費用項目的關聯(lián)度分析功能與成本關聯(lián)模型的建立產(chǎn)品參數(shù)設計的成本優(yōu)化數(shù)學模型 優(yōu)化步驟 線性規(guī)劃模型及實例 非線性規(guī)劃模型及實例產(chǎn)品參數(shù)容許差設計的成本優(yōu)化容許差設計的成本優(yōu)化原理用戶損失成本模型企業(yè)追加成本模型總成本最低的容許差設計工藝設計的功能成本優(yōu)化工藝方案成本優(yōu)化 工藝路線優(yōu)化 工藝配料優(yōu)化 機械加工工藝優(yōu)化材料選擇的功能成本優(yōu)化單性能要求選材優(yōu)化方法 多性盲目要求選材優(yōu)化方法方法使用注意事項可靠性設計的功能成本優(yōu)化狹義可靠性優(yōu)化設計 廣義可靠性優(yōu)化設計案例：價值工程在工藝革新中的應

11、用第三篇： 研發(fā)成本管理（ 3 小時 ）一、變化多端的競爭環(huán)境（ 0.5 小時）1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變2、企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式3、競爭市場之變化4、成本競爭時代的來臨二、企業(yè)面臨的成本管理變革（ 0.5 小時）1、成本管理變革的必要性與時代意義變動環(huán)境下經(jīng)營模式的改變從八股的經(jīng)營轉(zhuǎn)變到零基經(jīng)營2、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營 3、建構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢4、研發(fā)階段決定 80%的成本 5、透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力6、成本競爭策略Benchmark 之競爭分析成本競爭策略的組合 戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略三、研發(fā)成本管理( 1.5 小時)1、成本概念成本構(gòu)成的三要素何謂成本 成本與經(jīng)營績效 銷售

12、價格與成本的變化2、產(chǎn)品開發(fā)的成本管理體系圖3、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖 (Cost Tree)4、研發(fā)費用與產(chǎn)品成本研發(fā)費用與損益的關係 -I 研發(fā)費用與產(chǎn)品成本5、成本管理與 Cost reduction成本管理與 Cost downCost Down 的觀念改革 全面成本管理之架構(gòu) 決定成本的方法 成本結(jié)構(gòu)的變化6、研發(fā)與成本成本觀念的改變 產(chǎn)品的策略成本概念 產(chǎn)品成本構(gòu)面 研發(fā)與製造部門之成本管理重點 研發(fā)費用對產(chǎn)品成本的影響 考量 M.L.C.C. (Mini. Life Cycle Cost) 設計的品質(zhì)成本7、策略性研發(fā)成本管理成本企劃CWCR(Company Wide Cost Redu

13、ction) 成本企劃的實施步驟成本企劃體系圖成本檢討成本企劃的步驟成本企劃流程成本企劃的時機8、產(chǎn)品研發(fā)成本設計成本設計活動開發(fā)階段成本設定重點 成本目標值展開目標成本展開Sub system 目標成本展開 新產(chǎn)品開發(fā)與成本企劃的流程 成本設計的法寶改善的四原則9、如何控制成本成本管理的再出發(fā)Cost Data Bank將設計公差化為成本CQM(Cost Quality Management) 強化管理工具 (VA/VE & QFD etc.) VRP(Variety Reduction Program)10、成本檢討的要點成本管理觀念教育Cost Reduction 生活化提供完備的 Da

14、ta Bank(Cost Table)Cost 檢討會替代桉的檢討11、Cost Table 四、研發(fā)成本設計案例（ 0.5 小時）1、追求最低成本 （M.L.C.C）絕對比較法：追求必要的基本機能相對比較法： （Tear Down）2、追求 M.L.C.C. 的步驟案例：價值工程在項目計劃中的應用【講師介紹】周老師 資深顧問 高級講師出生于中國大陸，湖南大學教授， 94 年留學于日本早稻田大學，獲通信與控制系統(tǒng)專業(yè)博士學位， 03 年 畢業(yè)于中歐國際工商學院（ EMBA）， 95 年在日本獲 PMP和 IT Project+ 認證，是一位杰出的研發(fā)項目管理、 產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模式設計專家。他曾

15、在日本JVC擔任研發(fā)總監(jiān)（ 95 98 年）、美國貝爾實驗室高級戰(zhàn)略研究員（ 982001 年）、聯(lián)想集團產(chǎn)品總監(jiān)和集團副總經(jīng)理等職務（2001 2002 年）， 2003 年至今，擔任深圳市科技創(chuàng)新資源共享服務中心主任、同時兼任北京大學、哈爾濱工業(yè)大學深圳研究生院教授。在研發(fā)項 目管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設計、需求分析等領域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。目前他的研究課題包括 ：價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理體系與流程設計 優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進行探討與剖析。他還經(jīng)常為學術(shù)和管理研討會、雜志供 稿，他的研究論著可見于國際頂尖學術(shù)雜志管理學院報 、戰(zhàn)略管理雜志 、組織研究 、領導藝術(shù)季 刊、斯隆管理評論等，發(fā)明專利 18 項，獲首屆中國發(fā)明專利優(yōu)秀獎。培訓資歷： 講師具備嚴謹、系統(tǒng)、務實、邏輯性強和幽默的講授風格， 22 年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實踐，擁有 豐富的研發(fā)管理咨詢和教學、培訓經(jīng)驗，深受學員好評。曾服務過的部分企業(yè)： 廣東電信研究院、珠洲南車集團、華為、邁瑞醫(yī)療、國電、力友電氣、中興通訊、 安科高技術(shù)、偉世通、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍天科技、理邦精密、 美的集團、福建新大陸生物、研祥工控