中國大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程管理辦法(試行)

1、附件中國大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組A 級(jí)檢修 、重大技改項(xiàng)目 創(chuàng)建精品工程管理辦法（ 試行 ）第一章 總 則為深入貫徹“價(jià)值思維、 效益導(dǎo)向”理念， 深化 “達(dá)設(shè)計(jì)值”工作和提高設(shè)備可靠性，提升中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目管理水平，努力打造“精品工程” ，制定本辦法。第一條 本辦法適用于集團(tuán)公司總部，各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱分子公司），基層發(fā)電企業(yè)。第二條 “精品工程”是通過精心策劃、精益管理、精細(xì)運(yùn)維，使火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目完成后的可靠性指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保排放指標(biāo)、投資回報(bào)率等處于行業(yè)領(lǐng)先水平，安全設(shè)施完善，文明生產(chǎn)一流，

2、機(jī)組長期穩(wěn)定高效運(yùn)行。第三條 本辦法明確了集團(tuán)公司火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建“精品工程”工作的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)，制定了“精品工程”的評(píng)選條件、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核等內(nèi)容。其它計(jì)劃檢修、技改項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。第四條 集團(tuán)公司所有火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目均納入“精品工程”創(chuàng)建管理， “精品工程”實(shí)行 “分級(jí)創(chuàng)建”，分為集團(tuán)公司評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分子公司評(píng)價(jià)項(xiàng)目。第五條 本辦法中重大技改項(xiàng)目是指重點(diǎn)技改項(xiàng)目工程投資超過 3000 萬的技術(shù)改造項(xiàng)目。第二章管理職責(zé)第六條 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建“精品工程”的歸口管理，主要職責(zé)：（ 一 ） 制定火電機(jī)組A 級(jí)

3、檢修、 重大技改項(xiàng)目 “精品工程”管理辦法，建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，組織開展創(chuàng)建工作。（ 二 ） 對(duì)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)的火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目“精品工程”進(jìn)行核查。（三）監(jiān)督、指導(dǎo)火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目“精品工 程” 創(chuàng)建工作的實(shí)施，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布年度評(píng)價(jià)結(jié)果。第七條 分子公司職責(zé)：（ 一 ） 落實(shí)集團(tuán)公司火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目 “精品工程”創(chuàng)建管理要求，制定工作方案。（二）檢查、指導(dǎo)基層企業(yè)火電機(jī)組 A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目 “精品工程”前期策劃、過程實(shí)施。（ 三 ） 組織“精品工程”評(píng)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布年度評(píng)價(jià)結(jié)果。第八條 集團(tuán)公司科學(xué)研究院職責(zé)：（

4、一 ） 協(xié)助編制集團(tuán)公司火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建“精品工程”管理辦法，完善指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。（ 二 ） 協(xié)助集團(tuán)公司、分子公司火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目“精品工程”評(píng)價(jià)。（ 三 ） 協(xié)助集團(tuán)公司、分子公司火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目“精品工程”創(chuàng)建工作總結(jié)。第九條 基層企業(yè)職責(zé)：（ 一 ） 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司“精品工程”創(chuàng)建管理要求，制定火電機(jī)組 A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建“精品工程” 策劃方案。（ 二 ） 火電機(jī)組A 級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部管理，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任，組織項(xiàng)目實(shí)施。（ 三 ） 落實(shí)創(chuàng)建“精品工程”各項(xiàng)技術(shù)措施和保障措施，開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和

5、自評(píng)價(jià)工作。（四）對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)?；痣姍C(jī)組 A級(jí)檢修、 重大技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部管理，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任，組織項(xiàng) 目實(shí)施。（ 五 ） 落實(shí)創(chuàng)建“精品工程”各項(xiàng)技術(shù)措施和保障措施，開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和自評(píng)價(jià)工作。（ 六 ） 對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。第三章評(píng)價(jià)原則、 方法及標(biāo)準(zhǔn)第十條 評(píng)價(jià)原則：“精品工程”遵循“指標(biāo)量化、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)精品”的評(píng)價(jià)原則，以“效益”為導(dǎo)向、以“先進(jìn)”為標(biāo)準(zhǔn)、以“創(chuàng)新”為動(dòng)力、以“定量”為手段，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流、筑精品”目標(biāo)。第十一條評(píng)價(jià)方法：“精品工程”圍繞“安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)”，對(duì)每臺(tái)A級(jí)檢修機(jī)組和重大技改項(xiàng)目的策劃方案、實(shí)施過程進(jìn)行評(píng)

6、審，對(duì)修（改）后結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目見附件1、附件2。第十二條評(píng)選必備條件：（ 一 ） 安全必備條件：1. 不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2. 不發(fā)生設(shè)備損壞事故；3. 不發(fā)生檢修、技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故；4. 不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)被上級(jí)責(zé)令停工事件;5. 不發(fā)生集體嚴(yán)重違章事件；6. 未發(fā)生無票作業(yè)；7. 工作票、操作票合格率達(dá)到100%。（ 二 ） A 級(jí)檢修必備條件：1. 按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)工期按時(shí)完工、投運(yùn)；2. A 級(jí)檢修費(fèi)用不超過批復(fù)金額；3. 修后性能指標(biāo)與修前策劃值偏差小于10%；4. 未發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的環(huán)保事件；5. 連續(xù)運(yùn)行180 天無非計(jì)劃停運(yùn)。（ 三 ） 重大技改項(xiàng)目：1. 按照集

7、團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)際工期按時(shí)完工、投運(yùn)；2. 技改項(xiàng)目決算金額不超過集團(tuán)公司批復(fù)概算；3. 技改項(xiàng)目的性能指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司項(xiàng)目可研批復(fù)要求；4. 180 天內(nèi)未發(fā)生因技改項(xiàng)目原因引起的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。第十三條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：按照附件1、附件2對(duì)火電機(jī)組A級(jí)檢修或重大技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，總得分85 分及以上為“精品工程”。第四章評(píng)價(jià)與考核第十四條評(píng)價(jià)流程：（ 一 ） 基層企業(yè)在創(chuàng)建 “精品工程”過程中分階段進(jìn)行自查評(píng)價(jià)。（ 二 ） 分子公司組織對(duì)所屬企業(yè)的創(chuàng)建 “精品工程”項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案，集團(tuán)公司進(jìn)行抽查。（ 三 ） 分子公司根據(jù)年度檢修計(jì)劃和技改項(xiàng)目計(jì)劃安排，至少申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目作為集

8、團(tuán)公司評(píng)價(jià)的“精品工程”項(xiàng)目。集團(tuán)公司組織對(duì)分子公司申報(bào)的“精品工程”項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)完成評(píng)價(jià) 工作，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。第十五條考核：（ 一 ） 對(duì)于被集團(tuán)公司評(píng)價(jià)為 “精品工程”的企業(yè)， 集團(tuán)公司在年度安全生產(chǎn)工作會(huì)上進(jìn)行表彰，并在年度考核中予以體現(xiàn)。（ 二 ） 評(píng)價(jià)得分低于65 分的項(xiàng)目，按照中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)機(jī)組檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目質(zhì)量事件管理辦法（試行） 記一般質(zhì)量事件一次，并按相應(yīng)條款進(jìn)行處理。（ 三 ） 發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)中存在弄虛作假行為，取消該企業(yè)所有“精品工程”項(xiàng)目在集團(tuán)公司的評(píng)審資格，記一般質(zhì)量事件一次，并按相應(yīng)條款進(jìn)行處理。（

9、 四 ） 發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)中存在弄虛作假行為，取消該企業(yè)所有“精品工程”項(xiàng)目在集團(tuán)公司的評(píng)審資格，記一般質(zhì)量事件一次，并按相應(yīng)條款進(jìn)行處理。（ 五 ） 分子公司、基層企業(yè)對(duì)于“精品工程”的考核方式自行確定。第五章附 則第十六條本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自2017 年 1 月 1 日起執(zhí)行。附件：1.火電機(jī)組A級(jí)檢修精品工程評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2. 火電機(jī)組重大技改項(xiàng)目精品工程評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件1:火電機(jī)組A級(jí)檢修“精品工程”評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重實(shí)得分存在問題一開，前評(píng)價(jià)10020%1前期策劃前期準(zhǔn)備符合集團(tuán)公司火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢

10、修導(dǎo)則管理要求；“精品工程”創(chuàng)建方案及措施的可 行性。創(chuàng)建方案編制完善，內(nèi)容覆蓋全過程管理，符合管理辦法要求，否則扣5-10分；措施的針對(duì)性、可行性、完整性差，扣5-10 分。202創(chuàng)新亮點(diǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用；“五小”工作開展。沒有亮點(diǎn)，得。分；組織開展的每個(gè)項(xiàng)目得 2分，最多得20 分。203修前檢查按照集團(tuán)公司火電機(jī)組 A級(jí)檢修全過程檢查表 開展修前互查。以集團(tuán)公司互查得分率乘以60為本項(xiàng)得分。60一過程評(píng)價(jià)10020%1安全管理301.1管理體系建立項(xiàng)目安全管理體系。未建立管理體系的，不得分；安全管埋體系不健全，責(zé)任分工不明 確，扣14分;81.2監(jiān)督管理定期開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、

11、定期考核通報(bào)。安全情況每日通報(bào)缺一期，扣 1分； 安全通報(bào)的整改項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理， 每項(xiàng)扣1分。61.3、士AA； Tffl也早官理現(xiàn)場(chǎng)檢查違章作業(yè)情況。發(fā)生人員違章的，每人次扣3分；發(fā)生裝置性違章的，每項(xiàng)扣2分。8序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重實(shí)得分存在問題1.4安全措施針對(duì)具體項(xiàng)目：安全措施齊全，落實(shí)到位。措施方案/、全白1每項(xiàng)扣 1分；方案落實(shí)不到位的，每項(xiàng)扣 1分。82質(zhì)量控制502.1技術(shù)資料技術(shù)資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整。技術(shù)貨料小齊全，每項(xiàng)扣 1分；數(shù)據(jù)/、準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分；記錄不完整，每項(xiàng)扣 1分。52.2過程控制執(zhí)行方案、作業(yè)指導(dǎo)書。檢修工藝未按方案、作業(yè)指導(dǎo)

12、書執(zhí)行，每 項(xiàng)扣1-2分；記錄數(shù)據(jù)/、完整、不準(zhǔn)確的，每項(xiàng)扣1-2分。152.3質(zhì)里3巫收嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收程序。未嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收，每項(xiàng)扣2分；越點(diǎn)驗(yàn)收，每項(xiàng)扣1分；取消質(zhì)檢點(diǎn)未履行審批手續(xù)，每項(xiàng)扣2分。152.4異常管控隱患、缺陷、不符合項(xiàng)發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)。無閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣 2分；不符合項(xiàng)未履行程序，每項(xiàng)扣2分；重要小符合項(xiàng)讓步接收，不得分。102.5文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)按照“五三制”進(jìn)行管理。三條線：工具、備件、材料擺放一條線。二不亂：不亂打、不亂拆、不亂卸。二/、落地：工具量具、零件、污油贓物小落地。三凈：開工、施工、停工場(chǎng)地凈。三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計(jì)劃、安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)制度。違反文明生產(chǎn)“五三”制

13、規(guī)定，每處扣 1分。53工期管理103.1節(jié)點(diǎn)工期按照工期網(wǎng)絡(luò)圖完成節(jié)點(diǎn)工期。未制定網(wǎng)絡(luò)圖的，不得分；主線工期滯后的，每項(xiàng)扣 2分；非主線工期滯后的，每項(xiàng)扣1分。5序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重實(shí)得分存在問題3.2保障措施保障工期措施具體，落實(shí)到位。工期滯后無措施的，不得分。54監(jiān)理管理104.1人員配置滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。:人員配置小滿足需求，每專業(yè)扣 2分。44.2過程管控按監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控沒有監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)等資料，每少一項(xiàng)，扣 2分；日?qǐng)?bào)每缺一期，扣1分；W H點(diǎn)等關(guān)鍵見證點(diǎn)，每缺一項(xiàng)，扣 1分；重大質(zhì)量問題未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)驗(yàn)收整改，每 一項(xiàng)，扣2分。6三

14、整套啟動(dòng)1005%1分部試運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的試運(yùn)行大綱； 試驗(yàn)項(xiàng)目全部完成；未編制運(yùn)行大綱的，不得分；未經(jīng)審批的扣2分；未開展相美交底的扣 1分；資料/、齊全的，每項(xiàng)扣 1分；試驗(yàn)不全，每項(xiàng)扣 3分；試驗(yàn)記錄不規(guī)范，每項(xiàng)扣 2分；402冷態(tài)驗(yàn)收按照A級(jí)檢修冷熱態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告開展驗(yàn)收； 安全設(shè)施完善。未組織進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收，不得分；冷態(tài)驗(yàn)收無義字記錄，扣 2分；冷態(tài)驗(yàn)收內(nèi)容后缺項(xiàng)，每項(xiàng)扣 2分； 冷態(tài)驗(yàn)收整改項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每 項(xiàng)扣2分；安全設(shè)施不完善，每項(xiàng)扣 1分。403整套啟動(dòng)各項(xiàng)熱態(tài)試驗(yàn)以及帶負(fù)荷試驗(yàn)。每缺一項(xiàng)，扣2分；汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次不成功，扣 5分；發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次不成功，扣 5分。20四

15、投運(yùn)后評(píng)價(jià)10050%序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重實(shí)得分存在問題1性能試驗(yàn)機(jī)組A級(jí)檢修后按要求開展性能試驗(yàn)。投運(yùn)1個(gè)月內(nèi)完成所有性能試驗(yàn)，未及 時(shí)完成，每項(xiàng)扣1分；性能試驗(yàn)項(xiàng)目/、全，每項(xiàng)扣 1分； 試驗(yàn)報(bào)告中數(shù)據(jù)、結(jié)論存在差錯(cuò)，每項(xiàng) 扣1分。52性能指標(biāo)鍋爐效率與設(shè)計(jì)值偏差；汽機(jī)熱耗與策劃值偏差；主、再熱蒸汽參數(shù)與設(shè)計(jì)值偏差； 排煙溫度與設(shè)計(jì)值偏差；真空系統(tǒng)嚴(yán)密性與策劃值偏差； 預(yù)熱器漏風(fēng)率與策劃值偏差； 閥門泄漏情況。鍋爐效率與設(shè)計(jì)值偏差每降低0.1%,扣1分，最多扣5分；汽機(jī)熱耗與策劃值偏差每高10kJ/kWh,扣1分，最多扣10分；主、再熱蒸汽溫度每低于設(shè)計(jì)值1C,扣0.5

16、分；排煙溫度每高于設(shè)計(jì)值 1 C ,扣0.5分，最多扣5分；真空系統(tǒng)嚴(yán)密性比策劃值每高10Pa/min,扣1分，最多扣 5分；預(yù)熱器漏風(fēng)率比策劃值每高0.2%,扣1分，最多扣5分；高溫高壓疏放水閥每泄漏1個(gè)，扣1分，最多扣10分。403環(huán)保指標(biāo)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。每項(xiàng)指標(biāo)小時(shí)均值超標(biāo)的，扣1分。104可靠性指標(biāo)機(jī)組可靠運(yùn)行。因設(shè)備原因的二類障礙，每次扣5分；違反“二十五項(xiàng)”反措或集團(tuán)下發(fā)的“隱 患排查”項(xiàng)目未閉環(huán)的，每項(xiàng)扣 2分， 最多10分。155修后評(píng)價(jià)對(duì)審批部門確定的指令，性考核項(xiàng)目，投運(yùn)后6個(gè)月內(nèi)，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際鑒定試 驗(yàn)，上報(bào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告。無評(píng)價(jià)報(bào)告，得0分；內(nèi)容小元整

17、、數(shù)據(jù)小準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。10序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重實(shí)得分存在問題6項(xiàng)目完成情況檢修項(xiàng)目計(jì)劃完成率 100%檢修試驗(yàn)計(jì)劃率達(dá)到 100%反計(jì)劃完成率100%技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%機(jī)組缺陷消除計(jì)劃完成率達(dá)到100%檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目未完成，每項(xiàng)扣1分；檢修試驗(yàn)項(xiàng)目未完成，每項(xiàng)扣 1分； 技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目未完成，每項(xiàng)扣 2分；反措項(xiàng)目未完成，每項(xiàng)扣 2分；缺陷未完成，每項(xiàng)扣 2分。107文明生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施檢查； 現(xiàn)場(chǎng)無漏泄。標(biāo)識(shí)不完全、設(shè)施缺失，每項(xiàng)扣 1分； 存在漏泄，每處扣1分。10五資料管理1005%1圖紙資料修后圖紙資料齊全并歸檔。文件資料/、

18、齊全，每缺一項(xiàng)材料，扣2分。302歸檔材料設(shè)備檢修技術(shù)記錄、檢修總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告、試 驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、檢修管理程序或檢修計(jì)劃文件、 外包工程的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)文件資料等技術(shù) 資料應(yīng)進(jìn)行歸檔。每缺一項(xiàng)材料，扣 2分。70六加分項(xiàng)51能耗指標(biāo)供電煤耗修后機(jī)組供電煤耗修正到同等條件下（不包含500萬以上的節(jié)能技改收益）優(yōu)于國標(biāo)先進(jìn)值，每低 0.5g/kWh ,力口 1 分，最多加3分。32可靠性指標(biāo)三類以上缺陷機(jī)組啟動(dòng)到檢查期內(nèi)，三類以上缺陷條 數(shù)月平土!少于15條，加1分，每少3 條加1分。2附件2:火電機(jī)組重大技改項(xiàng) 目“精品工程”評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分

19、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分權(quán)重實(shí)得 分存在問題一前期工作10025%1組織機(jī)構(gòu)成立了負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專門組織機(jī)構(gòu)，明確職 責(zé)分工。未成立組織機(jī)構(gòu)、未明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，扣5分;職責(zé)分工不明確、不合理，扣 2分。102可行性研究技改項(xiàng)目可研的必要性、可行性、主要內(nèi) 容、技術(shù)路線、投資計(jì)劃、工期計(jì)劃論證 清楚準(zhǔn)確；審批手續(xù)完備。主要內(nèi)容缺失，扣 2-5分；手續(xù)不完整，扣2-3分；無多種方案比較，扣 10分；技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較不充分，扣 5分；未執(zhí)行審批程序的，扣 5分。403方某審查設(shè)計(jì)圖紙審查；施工方案、應(yīng)急預(yù)案、技 術(shù)措施、組織措施、安全措施等的編制、 會(huì)審、交底。技術(shù)貨料缺失，扣 5分；資料

20、沒有經(jīng)過會(huì)審，扣 5分；尢父底記錄，扣 5分。304施工準(zhǔn)備人員組織、場(chǎng)地布置、機(jī)械入場(chǎng)。開工前一周人員未入場(chǎng)，扣 10分；開工前二大場(chǎng)地未兀成布置， 扣8分；開工前一天機(jī)械未到場(chǎng)，扣 8分。20一項(xiàng)目過程10030%1安全管理301.1管理體系建立項(xiàng)目安全管理體系。未建立安全管理體系的，不得分； 安全管埋體系不健全， 責(zé)任分工不明 確，扣14分;8序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分權(quán)重實(shí)得 分存在問題1.2監(jiān)督管理定期開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、定期考核通報(bào)。安全情況每日通報(bào)缺一期，扣1分；安全通報(bào)的整改項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管 理，每項(xiàng)扣1分。61.3、士Tffl也早官理現(xiàn)場(chǎng)檢查違章作業(yè)情況。發(fā)生人員

21、違章的，每人次扣 3分；發(fā)生裝置性違章的，每項(xiàng)扣 2分。81.4安全措施針對(duì)具體項(xiàng)目：安全措施齊全，落實(shí)到位。措施方案/、全白1每項(xiàng)扣 1分；方案落實(shí)不到位的，每項(xiàng)扣1分。82質(zhì)量控制402.1技術(shù)資料技術(shù)資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整。技術(shù)貨料小齊全，每項(xiàng)扣 1分；數(shù)據(jù)/、準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分；記錄不完整，每項(xiàng)扣 1分。52.2過程控制執(zhí)行項(xiàng)目“三措兩案”。施工工藝未執(zhí)行“三措兩案”，每項(xiàng)扣1-2分；記錄數(shù)據(jù)/、完整、不準(zhǔn)確的，每項(xiàng)扣1-2 分。152.3質(zhì)里驗(yàn)收嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收程序。未嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收，每項(xiàng)扣 2分；越點(diǎn)驗(yàn)收，每項(xiàng)扣1分；取消質(zhì)檢點(diǎn)未履行審批手續(xù)，每項(xiàng)扣 2分。152.4文明施工

22、施工現(xiàn)場(chǎng)按照“五三制”進(jìn)行管理。三條線：工具、備件、材料擺放一條線； 二不亂：不亂打、不亂拆、不亂卸； 二不落地：工具量具、零件、污油贓物不 落地；三凈：開工、施工、停工場(chǎng)地凈；三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計(jì)劃、安全規(guī)程、現(xiàn) 場(chǎng)制度。違反文明生產(chǎn)“五三”制規(guī)定，每處 扣1分。5序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分權(quán)重實(shí)得 分存在問題3進(jìn)度管理203.1節(jié)點(diǎn)工期按照工期網(wǎng)絡(luò)圖完成節(jié)點(diǎn)工期。未制定網(wǎng)絡(luò)圖的，不得分；主線工期滯后的，每項(xiàng)扣 2分；非主線工期滯后的，每項(xiàng)扣 1分。103.2保障措施保障工期措施具體，落實(shí)到位。工期滯后無措施的，不得分。104監(jiān)理管理104.1人員配置滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。人員配置小滿足需求，每專業(yè)扣2分。44.2過程管控按監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控沒有監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)等資料，每少一項(xiàng)，扣 2分；日?qǐng)?bào)每缺一期，扣1分；W H點(diǎn)等關(guān)鍵見證點(diǎn)， 每缺一項(xiàng)，扣1分；重大質(zhì)量問題未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)驗(yàn)收整改，竄-項(xiàng)，扣2分。6三竣工驗(yàn)收10020%1分部試運(yùn)按照調(diào)試方案進(jìn)行分部試運(yùn)。未制定調(diào)度方案的，不得分；未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，不得分；無試運(yùn)記錄的，每項(xiàng)，扣 1分；未及時(shí)驗(yàn)收、試運(yùn)，扣 3-5分。152啟動(dòng)投運(yùn)是否首次投入即成功；是否影響機(jī)組的整體啟動(dòng)時(shí)間。首次投入不成功，扣 5分；影響機(jī)組整體啟動(dòng)時(shí)間，扣 10分。103驗(yàn) 收253.1驗(yàn)收手續(xù)嚴(yán)格履行竣工質(zhì)量驗(yàn)收單