cng加氣站實習心得-精選文檔

1、cng 加氣站實習心得今年是 cng 加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營，分享實習心得。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家收集整理的cng 加氣站實習心得，歡迎大家閱讀。cng 加氣站實習心得篇120xx 年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530 余萬， 較好的完成了加氣站的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個總結(jié)，并對明年工作做一個計劃。20xx 年主要工作內(nèi)容如下：1 、抓安全，實現(xiàn)3 個零的安全目標20xx 年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常

2、安全知識的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識、消防知識以及一些事故案例。嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識，另外還對來站的實習人員和轉(zhuǎn)崗人員認真做好培訓(xùn)， 使每個員工都對加氣站安全知識有個全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識和安全技能。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。2 、配備了充裝檢查人員加強對車輛鋼瓶的嚴格檢查。

3、我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5 年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。20xx 年充裝檢查車輛平均每周767臺次，年檢查漏氣車輛105臺次。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風險。3 、精細管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營。站內(nèi) 2 臺壓縮機全年累計運行6900 小時無事故，日加氣量1萬 5 千余方。 這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。 今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，

4、加氣站的內(nèi)部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對 2 臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下， 降低每分鐘的油滴數(shù)，達到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強設(shè)備管理站內(nèi)嚴格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅強的保障。4 、加強站內(nèi)安全管理工作。一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。定期對壓力表和安全閥進行校檢。不定期對加氣員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況，還加強了對外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員， 首先必須對其進行安全培訓(xùn)

5、合格后才能進站施工，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會活動，社會車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進行疏導(dǎo)，由于管理及時確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。5 、開展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當班人員都對全站的設(shè)備進行一次全面檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了站內(nèi)隱患自查和隱患整改臺帳臺帳，全年處理設(shè)備漏氣點30 多處。6 、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急

6、預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2 次的消防演練，重點是提升員工對突發(fā)事件的處理能力。另外今年 x 月還和天元區(qū)消防大隊聯(lián)合演練了一次加氣站瓶組大量泄漏天然氣的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗了站里的消防設(shè)施。20xx 年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運營還有一定距離。20xx 年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強以下安全工作。cng 加氣站實習心得篇2時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣XX公司在集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團結(jié)協(xié)作共同努

7、力，在全年供氣形式嚴峻的情況下，全年CNG銷售量達797.8 萬，較好的完成了集團下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx 年的工作做一個總結(jié)，并對20xx 年工作計劃做一個簡要的說明。20xx 年主要工作內(nèi)容如下：1 、公司基本經(jīng)營情況本站現(xiàn)有員工26 人，其中運行、加氣工18 人，日均售氣量1.18 萬方， 2019年累計購進原料氣833.63 萬方，比去年同期1.20 20 萬方增加15.43 萬方 ; 全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00 萬方增加1.8 萬方。全年累計輸差率為 4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年

8、管理費用96.75 萬元、 銷售費用1.50 0 萬元、制造費用220.3 萬元，實現(xiàn)稅收80余萬元。2 、狠抓安全管理，實現(xiàn)3 個零的安全目標20xx 年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅持預(yù)防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學習崗位安全知識和技能，加強對新進人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認識站內(nèi)的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護能力，從而學習如何規(guī)避危險的發(fā)生。定期對安全附件、壓力容器、計量設(shè)備等進行校檢。不定期對加氣人員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況并對其進行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行安全進站制度，加強對

9、外來人員的控制和管理，凡是進站車輛必須站外下客，禁止乘客進入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年 0 安全事故，0 人員傷亡，0 財產(chǎn)損失，實現(xiàn)3 個零的安全目標。3 、開展安全隱患自查消除安全隱患加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備， 為了保證設(shè)備的完好率，每天當班人員都對全站的設(shè)備進行一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設(shè)備進行安全大檢查，每月末公司再組織人員進行一次大檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。4 、加強整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運作(1) 、 為了本站良好的企業(yè)形象，今年 x 月對本站站容站貌進行了整改，對本站的安全警示宣傳標語做了全面更新。(2

10、) 、 為保障壓力設(shè)備的安全運行、保障計量器具的合格有效性， 三月對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測，對加氣機進行了校驗。(3) 、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年x 月，新做了四套實木座椅，6 套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。(4) 、 本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運行，今年x 月更換一套新的涼水塔風機。(5) 、 本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達6 年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴重安全隱患，今年 x 月陸續(xù)更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。(6) 、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設(shè)備，為

11、保障CNG氣質(zhì)指標，在加強設(shè)備運行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。(7) 、為推動企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。(8) 、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。(9) 、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴重，嚴重影響設(shè)備安全運行， 因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在 4 月新更換水泵兩臺。(10) 、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進行了防腐。(11) 、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運行，在十月將其

12、電源線進行了全面整改更換。(12) 、十一月請專人對本站配電柜進行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進行了整改更換。(13) 、由于本站進出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運作，4 月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進行了整改，設(shè)定16 通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實可查，有證據(jù)可取。(14) 、因進站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在4 月更換進站閥井閥門一個、脫硫塔進口閥一個。以保障設(shè)備的安全運行。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅強的基礎(chǔ)，保障了本站20xx 年的平穩(wěn)發(fā)展。20xx 年工作安排1 、強化安

13、全管理加氣站是一個環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標識標牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標準化。打造安全、責任、標準、高效的一流團隊。2 、推進技改工作隨著相關(guān)部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實的需要。因此急需進行技術(shù)改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、 加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng)計劃更換儲氣瓶替代儲氣井;循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng); 脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前

14、置脫水工藝; 加氣系統(tǒng)加裝收費系統(tǒng); 配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。3 、加強設(shè)備管理機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項十分重要的任務(wù)。因此必須加強設(shè)備管理工作，搞好維護保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責任到人，層層落實責任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。4 、加強人員管理在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。5 、重視加氣站

15、應(yīng)急預(yù)案及演練。天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃20xx 年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1 次應(yīng)急演練， 讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、 應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員 工對突發(fā)事件的處理能力。20xx 年 CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團公司下達的銷售指標，實現(xiàn)了三個零的安全目標，雖然做出了一些成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一定距離。20xx 年已成歷史， 在新的一年本站將會在集團及公

16、司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務(wù)。cng 加氣站實習心得篇320xx 年即將過去，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將去年的工作做個總結(jié)。一：精細管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營站內(nèi) 2 臺壓縮機全年累計運行6900 小時無事故，日加氣量1萬 5 千余方。 這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。 今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，

17、卓越運營。站內(nèi)對 2 臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。 為了加強設(shè)備管理站內(nèi)嚴格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半這些精細小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度?；芾頌樵O(shè)備完好率提供了堅強的保障。二：抓安全，實現(xiàn)3 個零的安全目標20xx 年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度， 凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5 年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。