產(chǎn)值與生產(chǎn)計(jì)劃

1、編號(hào)： QY00003版本： 1.00 版2011 年 6 月產(chǎn)值與生產(chǎn)計(jì)劃1 癥 結(jié)問(wèn)題引出業(yè)務(wù)人員接單時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：客戶(hù)要求20 天交貨的，一拿到生產(chǎn)部門(mén)，回答是做不出來(lái)，少說(shuō)也要30 天。這種情況，應(yīng)該說(shuō)是大多數(shù)工廠所經(jīng)常遇到的，也許是因?yàn)榻?jīng)常遇到，反而使許多管理人員視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之，要么把交貨期往后拖，要么臨時(shí)加幾天班應(yīng)付了事，根本沒(méi)有去想從根本上解決問(wèn)題的辦法，一個(gè)本應(yīng)該充分引起重視的關(guān)鍵性的問(wèn)題，就這樣輕描淡寫(xiě)的一帶而過(guò)。結(jié)果，問(wèn)題依然是問(wèn)題，今后的生產(chǎn)活動(dòng)依然是手忙腳亂，也就在預(yù)料之中了。 問(wèn) 題“點(diǎn) ”產(chǎn)能不足，才是問(wèn)題的根本，讓一個(gè)只能拉60 噸材料的車(chē)硬是拉8

2、0 噸的貨，不光無(wú)法勝任，長(zhǎng)期下去，不出問(wèn)題才叫人奇怪。許多的品質(zhì)問(wèn)題、工傷事故、員工報(bào)怨、企業(yè)凝聚力下降、管理問(wèn)題的出現(xiàn)等等。無(wú)不是由此而引發(fā)的，所以，這一問(wèn)題是企業(yè)其他問(wèn)題的根源。 產(chǎn)值是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)許多企業(yè)，常常用“產(chǎn)值”這個(gè)詞進(jìn)行產(chǎn)能的衡量，產(chǎn)值的大小是生產(chǎn)能力的外在表現(xiàn)。產(chǎn)值較大的企業(yè)，具有較高的生產(chǎn)能力，但有時(shí)，具有較大生產(chǎn)能力的企業(yè)也會(huì)因種種原因，而造成產(chǎn)值低下，提高產(chǎn)值是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要任務(wù)。 產(chǎn)值低下的幾種表現(xiàn) 企業(yè)自身的生產(chǎn)能力較低。 企業(yè)具有較高的生產(chǎn)能力，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)的問(wèn)題而無(wú)用武之地。 企業(yè)由于管理、物料配合等問(wèn)題，使應(yīng)有的產(chǎn)值無(wú)法正常發(fā)揮。 個(gè)別環(huán)節(jié)存在生

3、產(chǎn)“瓶頸”。2 原因剖析業(yè)務(wù)因素業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，是使企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)揮、造成產(chǎn)值低下的原因之一。在市場(chǎng)化時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)已由計(jì)劃型向訂單型發(fā)展，一切都是“有單才做”以銷(xiāo)定產(chǎn)， 過(guò)多的產(chǎn)品積壓而搞垮企業(yè)，再?zèng)]有人會(huì)做那種傻事。因此，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，只有在業(yè)務(wù)部門(mén)卓越工作所產(chǎn)生的強(qiáng)大“拉力”的作用下，企業(yè)的產(chǎn)值才有提升的可能。生產(chǎn)因素生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于產(chǎn)能的設(shè)計(jì)不合理，使之無(wú)法跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，使產(chǎn)值總是在較低的水平上徘徊，由于產(chǎn)值難以提高，也影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展，使客戶(hù)失去信心，生意越做越小。配合因素即因?yàn)樯a(chǎn)的組織和配合問(wèn)題而造成的產(chǎn)值低下，比如：原

4、材料短缺、設(shè)計(jì)圖遲遲發(fā)不下來(lái)、配件不齊、材料不能按時(shí)到位等等。這些配合方面的不暢都會(huì)直接影響生產(chǎn)的正常發(fā)揮。 “瓶 頸 ”問(wèn) 題個(gè)別生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 “瓶頸” 問(wèn)題會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)，比如人員 “瓶頸” 、 工序 “瓶頸” 、材料“瓶頸”、設(shè)備“瓶頸”、工藝“瓶頸”等。思想認(rèn)識(shí)足。 基層干部擔(dān)心人員過(guò)多會(huì)在生產(chǎn)淡季時(shí)沒(méi)貨做，不好管理，因此造成人員不 投資者不愿意購(gòu)買(mǎi)更多的或更先進(jìn)的設(shè)備，使企業(yè)一直處于老牛拉破車(chē)狀況。 資金的短缺，給擴(kuò)大再生產(chǎn)造成障礙。 固步自封，停止不前的思想。處理的基本原則、抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)。2、完善生產(chǎn)計(jì)劃管理，只有加強(qiáng)各方面的計(jì)劃性，才能使系統(tǒng)高效運(yùn)作。3、加強(qiáng)生產(chǎn)資源的事例與配

5、套工作，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。4、從根本上解決生產(chǎn)“瓶頸”問(wèn)題，理順生產(chǎn)線。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的管理，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。6、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)與管理，一切命令聽(tīng)從指揮。7、大力進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大員工的素質(zhì)和技術(shù)水平。4 了解幾個(gè)概念產(chǎn)能簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)能力，就稱(chēng)作產(chǎn)能。其中，企業(yè)在正常生產(chǎn)情況下，單位時(shí)間所能達(dá)到的最大平均產(chǎn)值量，即稱(chēng)為企業(yè)的最大產(chǎn)能。產(chǎn)能達(dá)成率企業(yè)的產(chǎn)能由于種種原因，常常不能得到充分的發(fā)揮，其單位時(shí)間的平均實(shí)際產(chǎn)能與企業(yè)的最大產(chǎn)能之比，就稱(chēng)為企業(yè)的最大產(chǎn)能。影響產(chǎn)能正常發(fā)揮的因素其因素主要有以下幾點(diǎn)： 管理不完善使生產(chǎn)效率下降。 供應(yīng)工作不暢影響正常進(jìn)度。 計(jì)劃不嚴(yán)密使生

6、產(chǎn)活動(dòng)脫節(jié)。 業(yè)務(wù)開(kāi)展不暢，使企業(yè)吃不飽。產(chǎn)值產(chǎn)值是企業(yè)生產(chǎn)能力的數(shù)字表現(xiàn)，產(chǎn)能大小需要用產(chǎn)值說(shuō)明，但并不意味著產(chǎn)值越大的企業(yè)生產(chǎn)能力也越大，有時(shí)產(chǎn)值較小的企業(yè)同樣具有較大的生產(chǎn)能力。企業(yè)及行業(yè)不同，產(chǎn)值的實(shí)際意義也不同，有的企業(yè)所說(shuō)的產(chǎn)值指的是銷(xiāo)售額，也有的企業(yè)指的是出廠價(jià)，還有的企業(yè)指成本價(jià)。不同的用途和目的，會(huì)采用不同的計(jì)算方法。 人均產(chǎn)值人均產(chǎn)值是指在單位時(shí)間里，企業(yè)生產(chǎn)人員或全體員工每人平均創(chuàng)造的產(chǎn)值 工作程序企業(yè)產(chǎn)能達(dá)成率測(cè)算原因分析思想因素管理因工藝因技 能 因 素材料因設(shè)備因素找出主要因?qū)ふ医鉀Q方提升產(chǎn)值工作用表產(chǎn)值調(diào)查表項(xiàng)目部門(mén)第1 期第2 期第3 期平均 產(chǎn)值部門(mén) 人數(shù)人均

7、 產(chǎn)值生產(chǎn) 能力出產(chǎn)能力達(dá)成率原因 分析產(chǎn)值產(chǎn)值產(chǎn)值總平均分析審批：復(fù)核：報(bào)表：日期：產(chǎn)值分析比較表部門(mén)人數(shù)產(chǎn)能前期后期經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)今后工 作重點(diǎn)產(chǎn)值人均產(chǎn)值產(chǎn)值人均產(chǎn)值審批：復(fù)核：報(bào)表：日期：5 解決方案提升產(chǎn)值決策工作步驟對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行研究，確定產(chǎn)值目標(biāo)。對(duì)于包括資金在內(nèi)的企業(yè)能源進(jìn)行分析，以研究提升產(chǎn)值目標(biāo)的可行性。進(jìn)行管理工作研討，以加強(qiáng)管理力度。進(jìn)行各部門(mén)工作的落實(shí)，以使得“升值”工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)工作培訓(xùn)。提升產(chǎn)值的決策進(jìn)行企業(yè)整體資源的重新規(guī)劃，緊密配合生產(chǎn)的需要。加強(qiáng)管理，提高工作效率和生產(chǎn)效率。提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)以機(jī)定產(chǎn)。廣泛進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

8、和操作能力。提升業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。進(jìn)行工藝研討，采用先進(jìn)技術(shù)。進(jìn)行工序與工藝的調(diào)整。進(jìn)行訂單的合理編排以減少時(shí)間的浪費(fèi)。延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。提升產(chǎn)值的誤區(qū) 誤區(qū)一：一味的加班。 誤區(qū)二：一味的加入。 誤區(qū)三：一味的購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備 誤區(qū)四：一味擴(kuò)建6 案例分析某企業(yè)，每月有大約900 萬(wàn)元的業(yè)務(wù)量，但是，工廠卻只有700 萬(wàn)元左右的生產(chǎn)能力，又由于物料時(shí)常不能按時(shí)到位，配件經(jīng)常缺貨，實(shí)際上每月只能達(dá)到400 萬(wàn) 500 萬(wàn)元的產(chǎn)值，于是訂單一拖再拖，客戶(hù)意見(jiàn)重重，業(yè)務(wù)部門(mén)人員的工作越來(lái)越難做。為此，該企業(yè)進(jìn)行了全面的改革，并且首先把提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)值放在首位。首先，在管理上，他們把企業(yè)的產(chǎn)值多

9、少，各級(jí)管理人員的工資掛購(gòu)，將管理人員的工資分為兩個(gè)部分，一部分固定，叫基本工資；另一部分根據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)值多少進(jìn)行浮動(dòng)，叫做產(chǎn)值工資。這樣做，極大地提高了廣大管理人員的工作積極性，與各級(jí)管理人員共同出主意、想辦法、群策群力、互相配合。使該企業(yè)的生產(chǎn)能力在沒(méi)有新添設(shè)備，沒(méi)有新增人員的情況下，大幅度提高，短短三個(gè)月就由原來(lái)的每月400 萬(wàn) 500 萬(wàn)，提高到了700 萬(wàn) 850 萬(wàn)。這一做法充分說(shuō)明，只有管理工作上去了，方法對(duì)了頭，企業(yè)是大有潛力可挖的。附：主管人員產(chǎn)值工資范例：文件標(biāo)題：主管人員產(chǎn)值工資的若干規(guī)定1工資原則：主管人員實(shí)行“產(chǎn)值工資”，即月工資與產(chǎn)值掛鉤，根據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)值多少計(jì)

10、算工資。禁止將返工產(chǎn)值計(jì)入產(chǎn)值工資內(nèi)。2步驟：主管工資改革根據(jù)目前實(shí)際擬分三步走，本文件所規(guī)定的為第一步工作方案。3規(guī)定：現(xiàn)行各部門(mén)主管（含副主管）、車(chē)間主任（含副主任）的基本工資為保底工資，在此基礎(chǔ)上依產(chǎn)值浮動(dòng)。產(chǎn)值以工廠當(dāng)月入倉(cāng)數(shù)為準(zhǔn)，核定總產(chǎn)值。產(chǎn)值基數(shù)為M萬(wàn)元 / 月，完成M萬(wàn)元以上部分，每一萬(wàn)元上浮a。該規(guī)定自年月起執(zhí)行，半年內(nèi)不變。批準(zhǔn) /日期批文 /日期“產(chǎn)前計(jì)劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式問(wèn)題引出生產(chǎn)管理，是指從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)總結(jié)全過(guò)程的控制與治理。它可以通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃與準(zhǔn)備，把生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的障礙在產(chǎn)前加以消除，使生產(chǎn)活動(dòng)

11、順暢、有序、高效地進(jìn)行。生產(chǎn)管理，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：建立 二個(gè)系統(tǒng)即完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。制訂 短期、中期和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃。進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計(jì)。制訂 完善的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。進(jìn)行良好的人員、設(shè)備、資金、物料配置。生產(chǎn) 進(jìn)度的控制與調(diào)整。生產(chǎn)管理，是工廠管理工作的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)管理必須遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能改變規(guī)律。生產(chǎn)管理必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。生產(chǎn)管理失誤的原因 宏觀決策的失誤 執(zhí)行層的力度不夠 基層的實(shí)施偏差 脫離實(shí)際的瞎指揮 協(xié)調(diào)與配合的問(wèn)題 資源配置脫節(jié)

12、人力資源問(wèn)題根源剖析生產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：計(jì)劃的不嚴(yán)生產(chǎn)計(jì)劃的失誤會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理的根本失誤，會(huì)給今后的工作帶來(lái)很大的麻煩和阻礙： 時(shí)間安排的不合理； 工期計(jì)劃的重大出入； 其他資源配合的無(wú)法到位； 客戶(hù)或訂單排序的錯(cuò)誤； 工作分配的不合理與不均衡； 任務(wù)量的輕重失調(diào)； 計(jì)劃的詳細(xì)程度不夠，過(guò)于粗獷或任人發(fā)揮； 指示的不具體、不明確。監(jiān)控的不利與放松缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使生產(chǎn)管理上形成自由主義，生產(chǎn)計(jì)劃得不到嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。各車(chē)間各部門(mén)在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動(dòng)性喪失。 拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生； 扯皮和推諉嚴(yán)重； 計(jì)劃嚴(yán)重落空； 常因?yàn)橘Y源配置不足而停工待料；

13、 出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人過(guò)問(wèn)； 效率下降； 品質(zhì)合格率下降； 成本上升； 現(xiàn)場(chǎng)混亂。缺少生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)不及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)會(huì)造成很多問(wèn)題： 問(wèn)題得不到發(fā)現(xiàn)； 成績(jī)被掩蓋； 搞不清產(chǎn)品的成本； 算不出利潤(rùn)的多少； 無(wú)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。處理的基本原則原則一強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原則：計(jì)劃，是各項(xiàng)工作的依據(jù)，沒(méi)有計(jì)劃的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)，要把計(jì)劃放到頭等 重要的位置上來(lái)，并作為生產(chǎn)管理的首要任務(wù)來(lái)抓。原則二以計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則：生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)督的含義就是對(duì)照計(jì)劃查看實(shí)際工作的進(jìn)度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過(guò)協(xié)調(diào)而進(jìn)行改進(jìn)的地方。原則三跟蹤協(xié)調(diào)原則：“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”的生產(chǎn)管理模式的中心思想

14、就是協(xié)調(diào)， “計(jì)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)， “監(jiān)控”是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)， “總結(jié)”是對(duì)協(xié)調(diào)的檢查。原則四階段檢查原則：階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”一般可選在： 進(jìn)程的 1/3 時(shí)間、 1/2 時(shí)間、 1/4 時(shí)間和完成計(jì)劃的前3 天 。要點(diǎn)提示生產(chǎn)管理組織及其建立生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產(chǎn)管理組織，才能夠使生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。建立生產(chǎn)管理組織的原則生產(chǎn)管理組織的建立，應(yīng)與生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合，過(guò)小的過(guò)時(shí)的，或是龐大的、

15、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立時(shí)，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省、不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。在這個(gè)問(wèn)題的考慮上，要注意的是，在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和完善階段，一開(kāi)始，可適當(dāng)考慮多一點(diǎn)的人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進(jìn)行必要的縮減。建立柯力企業(yè)生產(chǎn)管理組織的思路應(yīng)該根據(jù)柯力企業(yè)特點(diǎn)、組織形式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝以及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的生產(chǎn)管理形式，進(jìn)而建立適合生產(chǎn)管理需要的管理組織。建立生產(chǎn)管理組織，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： 基本職能與工作任務(wù) 崗位設(shè)置與職責(zé)分工 人員的素質(zhì)要求與配備 組織自身的管理與建設(shè) 組織的成本與費(fèi)用 組織所處的地位與關(guān)系

16、協(xié)調(diào) 組織的長(zhǎng)、短期規(guī)劃生產(chǎn)管理組織所肩負(fù)的任務(wù) 生產(chǎn)管理組織即生產(chǎn)部，它所肩負(fù)的任務(wù)主要有： 生產(chǎn)計(jì)劃工作 跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的分析工作 生產(chǎn)的組織工作 生產(chǎn)監(jiān)控工作 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作 生產(chǎn)總結(jié)工作 生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車(chē)間的人員管理 生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理 計(jì)劃與計(jì)件工資的管理 訂單生產(chǎn)的論證與解釋工作 出貨安排生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)計(jì)劃放到頭等重要的位置。A計(jì)劃的分類(lèi) 從時(shí)間上分，生產(chǎn)計(jì)劃可分為：年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。年度計(jì)劃：是對(duì)未來(lái)一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量） 、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理

17、改善等方面的內(nèi)容。月（季）度計(jì)劃：是對(duì)每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。周計(jì)劃：更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。日計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車(chē)間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板發(fā)布。日計(jì)劃是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。 按部門(mén)分：生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)部計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、班組計(jì)劃。生產(chǎn)部計(jì)劃：是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等。是所屬各部門(mén)制

18、定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。車(chē)間計(jì)劃：是各車(chē)間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車(chē)間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。班組計(jì)劃：比車(chē)間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過(guò)一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒(méi)有大的變化，一般不作改動(dòng)。 按類(lèi)別分：生產(chǎn)計(jì)劃包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格的形式，詳盡地說(shuō)

19、明各訂單的排程情況，各車(chē)間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單、訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。設(shè)備計(jì)劃：根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、 需求原因、需求時(shí)間、性能要求等。人員計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括所需人員的部門(mén)、數(shù)量、 要求，到位時(shí)間等。B生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，進(jìn)而明確規(guī)定計(jì)劃的制定、審批、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行以及計(jì)劃修改的程序。 計(jì)劃的制定生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃（指的是生產(chǎn)的排程計(jì)劃），由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶(hù)訂單、銷(xiāo)售情況，制定本月的生產(chǎn)排程，其中包括：各訂單的編排、計(jì)劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時(shí)

20、間、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時(shí)間等。 計(jì)劃的復(fù)核計(jì)劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)核，復(fù)核過(guò)程應(yīng)當(dāng)充分與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、客戶(hù)代表、各生產(chǎn)車(chē)間、材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行全面的溝通，確保其可行性。 計(jì)劃的審批生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)核之后，一般由廠長(zhǎng)審批，一經(jīng)批準(zhǔn)即具有嚴(yán)肅性和指令性（有些公司的生產(chǎn)計(jì)劃還要經(jīng)總經(jīng)理加批）。 發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由公司行政部門(mén)組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門(mén)為：銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部所屬各車(chē)間，由行政部備案，同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)辦等部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放之后，各部門(mén)即著手執(zhí)行，其中各部門(mén)工作由廠長(zhǎng)或總經(jīng)理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車(chē)間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)

21、程進(jìn)行全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。 計(jì)劃的修訂在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進(jìn)行計(jì)劃修改時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，參照以上的程序進(jìn)行。生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控有兩個(gè)方面的含義：一是生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；二是對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)與控制。A 生產(chǎn)的監(jiān)督檢查概念： 生產(chǎn)監(jiān)控是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度、品質(zhì)、 材料、 設(shè)備、 人員、 作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的檢查、督導(dǎo)。 目的：生產(chǎn)監(jiān)控的目的，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，以及已經(jīng)或可能影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的因素，便于盡快地進(jìn)行調(diào)整。 手段：現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查。生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)和各部門(mén)工作報(bào)告表。基層管理人員和員工的情況匯報(bào)。生產(chǎn)監(jiān)控的有關(guān)事項(xiàng)各

22、級(jí)管理人員都要十分重視生產(chǎn)監(jiān)控對(duì)生產(chǎn)管理所起的重要作用。應(yīng)定期、定時(shí)（例如每天的上班開(kāi)始后的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，或不班前的一個(gè)小時(shí)內(nèi)）對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行巡視、檢查。進(jìn)行車(chē)間巡視檢查，要有明確的目的，或者是針對(duì)進(jìn)度問(wèn)題，或者是針對(duì)技術(shù)問(wèn)題，在有備而來(lái)的情況下，注意發(fā)現(xiàn)有無(wú)其他問(wèn)題。應(yīng)在巡視時(shí)候或巡視后做好記錄，記錄下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或組織解決。重大問(wèn)題等靠，應(yīng)立即召集有關(guān)人員就地解決問(wèn)題。B生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制，是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析以及生產(chǎn)監(jiān)控，對(duì)各工序、各訂單生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決與處理。生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制的目的：及時(shí)對(duì)于各種異動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)滯

23、后、品質(zhì)及材料問(wèn)題積極預(yù)防和改善。生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段：生產(chǎn)異動(dòng)報(bào)表、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)通知單。生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容進(jìn)度協(xié)調(diào)：可以是不同產(chǎn)品或訂單的進(jìn)度先后更換，也可以是同一產(chǎn)品或訂單的進(jìn)度調(diào)整或同一產(chǎn)品不同工序間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。設(shè)備協(xié)調(diào)：設(shè)備使用發(fā)生沖突時(shí)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。材料協(xié)調(diào)：有材料供貨期問(wèn)題、有材料品質(zhì)問(wèn)題、也有材料更換的問(wèn)題。任務(wù)協(xié)調(diào)：當(dāng)幾個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)不平衡時(shí)，要進(jìn)行任務(wù)協(xié)調(diào)。人員協(xié)調(diào)：當(dāng)某些部門(mén)出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些部門(mén)又人員不足時(shí)，需進(jìn)行人員協(xié)調(diào)。工藝協(xié)調(diào)：某些工藝不適合批量生產(chǎn)，或某些工藝不完善時(shí)，進(jìn)行的協(xié)調(diào)，或是按客戶(hù)要求所進(jìn)行的工藝更改。品質(zhì)協(xié)調(diào)：一個(gè)含義是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的再討論，一個(gè)含義是如何

24、達(dá)到所要求的品質(zhì)。時(shí)間協(xié)調(diào)：指一是因生產(chǎn)需要而進(jìn)行的非常規(guī)的工作時(shí)間安排，例如：加班、串休，臨時(shí)加兩班等工作。產(chǎn)品協(xié)調(diào)：產(chǎn)品品種的更換或數(shù)量的增減。C生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制工作的有關(guān)規(guī)定對(duì)于各工序，各車(chē)間出現(xiàn)的影響（或有可能影響）生產(chǎn)、品質(zhì)的任何異動(dòng)情況，車(chē)間、班組必須第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部，重大問(wèn)題應(yīng)同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。生產(chǎn)部在接到異動(dòng)報(bào)告之后，在第一時(shí)間著手解決，重大問(wèn)題或4 小時(shí)之內(nèi)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)同時(shí)書(shū)面向廠長(zhǎng)匯報(bào)，并提出解決的初步方案。各部門(mén)如有需要其他部門(mén)予以協(xié)助的事宜，應(yīng)填寫(xiě) 協(xié)調(diào)通知單， 上級(jí)主管批復(fù)后，交有關(guān)部門(mén)（12 個(gè)小時(shí)之內(nèi)無(wú)再次催單，即視為已經(jīng)解決）。跟單員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各訂單

25、的完成情況，并對(duì)照計(jì)劃審查是否有滯后因素出現(xiàn)，并及時(shí)匯報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)工作，全面處理生產(chǎn)異動(dòng)問(wèn)題，重大問(wèn)題上報(bào)廠長(zhǎng)。一切瞞報(bào)、漏報(bào)的異動(dòng)情況，如影響生產(chǎn)將追究有關(guān)部門(mén)及人員的責(zé)任，對(duì)于故意隱瞞問(wèn)題的一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。D生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)總結(jié)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的全面歸納、評(píng)估?？偨Y(jié)的分類(lèi)：按時(shí)間分：年度總結(jié)、季度總結(jié)、月總結(jié)和周總結(jié)。按部門(mén)分：各部門(mén)工作總結(jié)、各車(chē)間工作總結(jié)、各班組工作總結(jié)。按類(lèi)別分：訂單總結(jié)、生產(chǎn)線工作總結(jié)、單項(xiàng)工作總結(jié)?？偨Y(jié)的目的及意義清楚地了解計(jì)劃完成情況，找出差距與不足。正確地進(jìn)行工作評(píng)估，是考核各部門(mén)工作的依據(jù)。為今后的工作安排提供有關(guān)參數(shù)?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容訂單完成后的總結(jié)：詳細(xì)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、人均日產(chǎn)、合格率等。月計(jì)劃總結(jié)：詳細(xì)總結(jié)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。各部門(mén)工作總結(jié)：對(duì)所在部門(mén)的工作進(jìn)行分析。表格范例生產(chǎn)計(jì)劃表格生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃單編號(hào)：類(lèi)客產(chǎn) 品產(chǎn) 品花計(jì) 劃交 貨各工序計(jì)劃完成時(shí)間備 注別戶(hù)編名色號(hào)稱(chēng)數(shù)期審批：復(fù)核：制表：日期：月生產(chǎn)計(jì)劃總表（ ）月份生