生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的方法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的方法現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過7S管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，那么就來說說在生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的具體方法。一、7S管理整理：指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場,只保留要用的整理活動的核心是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以區(qū)分，是要還是不要。經(jīng)過整理后應(yīng)達(dá)到的要求是：a、不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)了就堅決清除掉；b、不常用的東西也不放在現(xiàn)場，可在庫房中存放，用時來取，用完放回；c、偶爾用的東西可放在

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的一個指定地點；d、經(jīng)常用的東西放在生產(chǎn)現(xiàn)場，且都應(yīng)處于馬上就能用上的狀態(tài)。二、7S管理整頓：指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識別管理,以便于取拿整頓活動的核心是使物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。經(jīng)過整頓后應(yīng)達(dá)到的要求是：a、物品在現(xiàn)場有固定位置，不亂丟亂放；b、物品要按一定規(guī)則進行定量化擺放；c、物品擺放要有順序，做到先進先出。三、7S管理清掃：指掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈清掃活動的核心是在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題。經(jīng)過清掃后應(yīng)達(dá)到的要求是：a、在清掃和對設(shè)備進行擦拭的同時，檢查有無異常和故障，加強維護和保養(yǎng)工作；b、定期組織清掃活動，處處干凈

3、整齊。四、7S管理清潔：指作業(yè)過程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面清潔活動的核心是絕不搞突擊，始終堅持如一。經(jīng)過清潔后應(yīng)達(dá)到的要求是：a、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊；b、生產(chǎn)現(xiàn)場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。五、7S管理素養(yǎng)：指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣素養(yǎng)活動的核心是培養(yǎng)工作的主動性，積極性，形成條件反射。素養(yǎng)要求做到：a、工作自覺主動；b、不做表面工作，搞檢查應(yīng)付；c.工作形成條件反射。六、7S管理安全：指作業(yè)過程中要安全操作,注意人身與財產(chǎn)安全,樹立“安全第一”的良好思想安全活動的核心是在思想上時刻繃緊“預(yù)防為主”這根弦。安全活動要求做

4、到：a、積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度；b、貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；c、抓好崗位安全教育和培訓(xùn)；d、認(rèn)真進行安全檢查,做好整改落實。七、7S管理節(jié)約：節(jié)約各種原材料、設(shè)備、辦公用品及水電、人力等資源節(jié)約活動的核心是“滴水成河”，“向成本要效益”。節(jié)約活動要求做到：a、不應(yīng)加班的工作,避免加班；b、要求員工準(zhǔn)時開始工作,不浪費工作時間；c、鼓勵員工多提建議；d、避免材料與供應(yīng)品的浪費；e、勤于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障而造成生產(chǎn)的延誤；f、了解意外事故的間接成本。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行7S管理培訓(xùn)活動。協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營績效。通過卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成