組織行為學(xué)作業(yè)_第1頁
組織行為學(xué)作業(yè)_第2頁
組織行為學(xué)作業(yè)_第3頁
組織行為學(xué)作業(yè)_第4頁
組織行為學(xué)作業(yè)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、研究問題 群體凝聚力和群體績效的關(guān)系 如何提高群體凝聚力二、摘要一般人們會認(rèn)為,凝聚力高的群體比凝聚力低的群體更有效,但是我們不能簡單地說,凝聚力高的群體生產(chǎn)績效就一定高,績效在很大程度上與群體被引導(dǎo)的方式有關(guān)。本文著重探討倆者間關(guān)系,并提供群體凝聚力的可行方法。三、關(guān)鍵詞 群體凝聚力群體凝聚力又稱群體內(nèi)聚力,是指群體對成員的吸引力和成員對群體的向心力以及成員之間人際關(guān)系的緊密程度綜合形成的,使群體成員固守在群體內(nèi)的內(nèi)聚力量。這里所說的群體凝聚力并非等同于我們?nèi)粘Kf的群體團(tuán)結(jié)的概念,兩者是有區(qū)別的。內(nèi)聚力主要是指群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié),而且可能出現(xiàn)排斥其他群體的傾向。而

2、我們所提倡的團(tuán)結(jié)既包括群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié),也包括與其他群體之間的相互支持與協(xié)調(diào)。 群體績效 群體績效是對部門而言的,是群體任務(wù)在數(shù)量、及等方面完成的情況。是衡量強(qiáng)弱的重要。 規(guī)模 指事業(yè)、工程、運(yùn)動、機(jī)構(gòu)等所包含的范圍 獎勵 獎勵制度是指對在生產(chǎn)勞動或工作中作出優(yōu)異成績的勞動者給予獎勵的制度,分精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩種。四、主體內(nèi)容實(shí)驗將被試分成5個組做棋盤實(shí)驗選擇了兩個凝聚力強(qiáng)的實(shí)驗組A,B,兩個凝聚力弱的實(shí)驗組C,D,以及一個對照組E,同時制作棋盤。 A組:高凝聚力,積極誘導(dǎo);B組:高凝聚力,消極誘導(dǎo); C組:低凝聚力,積極誘導(dǎo);D組:低凝聚力,消極誘導(dǎo); E組:對照組,不做任何要求實(shí)驗結(jié)果 A

3、組高凝聚力,在積極誘導(dǎo)下,生產(chǎn)效率明顯提高; B組高凝聚力,在消極誘導(dǎo)下,生產(chǎn)效率明顯抑制; C組低凝聚力,在積極誘導(dǎo)下,生產(chǎn)效率有所提高,但是沒有A組明顯; D組低凝聚力,在消極誘導(dǎo)下,生產(chǎn)效率有所抑制,但是沒有B組明顯; E組由于沒有誘導(dǎo),生產(chǎn)效率沒有什么改變?nèi)后w凝聚力與生產(chǎn)效率的關(guān)系五、小結(jié)無論凝聚力高或低,積極誘導(dǎo)都提高了生產(chǎn)效率,而且高凝聚力組生產(chǎn)效率更高;消極誘導(dǎo)則降低了生產(chǎn)效率。高凝聚力條件比低凝聚力條件跟易受誘導(dǎo)因素的影響,這說明群體凝聚力越高,其成員就越能遵循群體的規(guī)范和目標(biāo)。然而,并不是任何高凝聚力都有利于提高生產(chǎn)效率,只有在群體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時,增強(qiáng)凝聚力才是有利于提

4、高生產(chǎn)效率;但群體目標(biāo)與組織目標(biāo)背道而馳時,高凝聚力反而會使生產(chǎn)效率下降。 (二)影響因素分析 民主型領(lǐng)導(dǎo)提高群體凝聚力 進(jìn)入一個群體越困難,群體凝聚力越高 一個性別均衡的群體更容易提高凝聚力 在群體中所呆時間越長,越能夠提高群體凝聚力 保持適度群體規(guī)模有助群體健康六、建議和措施1)民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式比專注型領(lǐng)導(dǎo)方式更容易提高群體績效 2)提高群體的準(zhǔn)入門檻 3)適當(dāng)控制群體規(guī)模 4)增加群體間的相處時間,優(yōu)化群體的性別構(gòu)成七 參考文獻(xiàn) 羅眠.組織間關(guān)系界面規(guī)則與治理機(jī)制.J. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,(5):87-95 謝洪明,劉常勇.組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的影響-珠三角地區(qū)企業(yè)的實(shí)證研究 管理世界 2006(2):80-87 張廣玲,組織凝聚力構(gòu)成維度研究述評 科技進(jìn)步與對策,2006,(10):192-195 周立新.組織間學(xué)習(xí),關(guān)系與凝聚力-基于重慶家族企業(yè)的實(shí)證.學(xué)海,2007(3):122-129 莊桂軍。中國企業(yè)的組織行為研究。北京:北京大學(xué)出版社,2007.席抽敏。關(guān)系營銷在中國的文化基礎(chǔ)。管理世界,2003,10:98-156王燕飛。組織凝聚力與企業(yè)核心能力關(guān)系研究??茖W(xué)研究,2007,25(3):536-540 柯麗菲   2007 財經(jīng)問題研究 胡保齡 基于組織凝聚力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論