企業(yè)管理范本

1、南平廣汽本田華美達(dá)企 業(yè) 規(guī) 范 管公司樹邏輯組織管理機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理歡迎辭親愛的朋友:歡迎加入南平廣汽本田特約店華美達(dá)，共同參與公司事業(yè)的建設(shè) 和發(fā)展，公司的每一步成長(zhǎng)，與您今后女里工作密切相關(guān)！無(wú)論您來(lái)自哪里，今后在公司那個(gè)崗位，從今天起，我們有一個(gè) 共同的目標(biāo)和理想。在這里，公司江湖為每個(gè)員工創(chuàng)建一個(gè)愉快向上 的工作環(huán)境，為每個(gè)積極進(jìn)取的員工的打造與展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺(tái)。 希望，隨著公司今后的發(fā)展，您能成為公司的棟梁，品牌的精英，行 業(yè)的杰出代表。作為公司的總經(jīng)理，我將時(shí)刻關(guān)注、支持您的工作！對(duì)于公司今 后的建設(shè)和發(fā)展，歡迎您有好建議！那么，就讓我們從現(xiàn)在來(lái)時(shí)，為了我們共同的事業(yè)、為公司二美

2、好明天，一切努力工作吧！ 祝您工作愉快總經(jīng)理:第一章 公司簡(jiǎn)介1. 公司宗旨我們?nèi)σ愿?，以合理的價(jià)格為顧客提供高質(zhì)量和高品質(zhì)的服 務(wù)。不斷滿足和超越顧客期盼！2. 經(jīng)營(yíng)理念 以誠(chéng)信創(chuàng)造喜悅，始終貫徹“顧客第一”的宗旨； 以尊重凝聚力量，打造以人為本的工作環(huán)境； 以服務(wù)提升價(jià)值，創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展。3. 經(jīng)營(yíng)方針 腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)。將“持續(xù)改善”融入到每天工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。 通過(guò)銷售、生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)致 力于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，成為被誰(shuí)認(rèn)可的良好企業(yè)公民。4. 經(jīng)營(yíng)模式以售后服務(wù)為中心，集整車銷售、維修服務(wù)、 零配件供應(yīng)和 i 型逆 襲反饋于一體的經(jīng)營(yíng)模式。5. 公

3、司精神務(wù)實(shí)誠(chéng)信 公平公正 精益求精 誠(chéng)信敬業(yè) 追求卓越第二章 公司管理基本原則公司各部門和全體育昂在工作中應(yīng)遵循如下管理基本原則1、統(tǒng)一指揮原則 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 等部門均服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 統(tǒng)一執(zhí)行總經(jīng) 理決策。2、層級(jí)管理、服從命令原則 各級(jí)員工在工作中接受直屬上司的管理，服從直屬上市的命令。各級(jí) 管理者只對(duì)直接下?lián)碛兄笓]權(quán)； 員工的工作及思想情況向部門經(jīng)理（主管）反映、請(qǐng)示、匯報(bào)、即對(duì) 部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)。 部門經(jīng)理（主管）的工作及思想情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理反映、 請(qǐng)示、 匯報(bào)，擠兌主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理負(fù)責(zé) 部門主管級(jí)以職員對(duì)各部門飛業(yè)務(wù)工作具有協(xié)助管理、監(jiān)督和知道的 原則。3、

4、目標(biāo)管理原則各部門員工、 各級(jí)員工均須以完成自己的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則， 以工 作目標(biāo)的完成情況作為考核各部門、各級(jí)員工的基本依據(jù)。4、有章必循、違規(guī)必究原則 每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度， 如違反，公司必根據(jù)有關(guān)規(guī)定追 究其責(zé)任或給與經(jīng)濟(jì)處罰。5、量才而用、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則 公司將根據(jù)每位員工的德、績(jī)、能、勤選拔相對(duì)應(yīng)的人才，公司堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng) 上崗為選拔管理人員的基本依據(jù)。6、考評(píng)獎(jiǎng)罰原則 員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)以業(yè)績(jī)考核結(jié)果為主要依據(jù)，力求公正、合理。7、時(shí)效制原則：各項(xiàng)工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。實(shí) 行四小時(shí)復(fù)命原則。8、飽和工作量原則 部門和崗位的設(shè)置，均以飽和工作量為原則，從而精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

5、、人員、提高 工作效率合理利用人力資源。第三章 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)管理，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，依據(jù)公司的管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要公司設(shè)立一下組織架構(gòu)圖：董事會(huì)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 人力資源部市場(chǎng)拓展研發(fā) 銷售部會(huì)計(jì) 出納 人力調(diào)部市場(chǎng)研發(fā) 業(yè)務(wù)拓展部 展廳經(jīng)理信貸員 保險(xiǎn)員提車 掛牌員 展廳經(jīng)理 銷售顧問(wèn)、董事會(huì)1、董事崗位描述崗位名稱 : 董事長(zhǎng)直接下級(jí) : 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作 :行使公司法定代表人的職權(quán)2、直接責(zé)任：監(jiān)督執(zhí)行公司章程。召集并主持董事會(huì)議；檢測(cè)董事會(huì)決議的實(shí)施情況；在必要情況下向其他董事授權(quán)；組織制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針

6、、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、年度財(cái) 務(wù)預(yù)算方案、和決算方案、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案，合并、分 定、變更公司形式、解散的方案；簽署公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度；巡視、監(jiān)督、檢查公司全部工作；制定總經(jīng)理崗位描述、定期聽取總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職并對(duì)其 工作評(píng)價(jià)；審閱總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)告、工作計(jì)劃等文件，簽批有 關(guān)文件；負(fù)責(zé)比、批準(zhǔn)公司重要事務(wù)的處理方案；審批總經(jīng)理上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單；培養(yǎng)和發(fā)展公司后備人才；根據(jù)需要需要進(jìn)行總指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮； 對(duì)外代表公司進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)；3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向的正確性負(fù)責(zé)； 對(duì)公司合法權(quán)益不受侵犯負(fù)責(zé)； 對(duì)支配公司稅后利潤(rùn)的后果負(fù)責(zé)；對(duì)公司的社會(huì)影響

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司一切法律行為負(fù)責(zé)；對(duì)公司機(jī)密的安全總負(fù)責(zé)。4、主要權(quán)利：對(duì)總經(jīng)理部門總監(jiān)降級(jí)，臨時(shí)停止工作，提升、獎(jiǎng)勵(lì)、聘用、解 聘的權(quán)利；對(duì)公司各項(xiàng)工作全面監(jiān)督、檢查權(quán)利；代表公司的權(quán)利；簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的權(quán)利；緊急情況下對(duì)公司事務(wù)的特別裁決和處置權(quán)利；5、管轄范圍：公司全體員工公司全部區(qū)域及財(cái)產(chǎn)二、總經(jīng)理1、總經(jīng)理崗位描述崗位名稱：總經(jīng)理所屬部門：總經(jīng)理崗位級(jí)別：總經(jīng)理本崗編制： 1 人上級(jí)崗位：董事會(huì)下級(jí)崗位：銷售部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、行政部總監(jiān)、服務(wù)部總監(jiān)、監(jiān)察部總監(jiān)本職工作 :負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理2、直接責(zé)任：遵守公司章程；主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；主持總經(jīng)理辦公例會(huì)，召集參

8、加公司重要專題會(huì)議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況，向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案建議；根據(jù)董事會(huì)制定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)預(yù) 算方案并進(jìn)行控制；審閱公司重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告報(bào)表，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；預(yù)審公司重大合同，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)安排高層管理人員的培訓(xùn)；擬定公司的基本管理制度，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案， 人員編制和薪水方案包董事會(huì)批 準(zhǔn)實(shí)施；組織制定并實(shí)施公司的具體規(guī)章和程序； 決定公司形象的宣傳基調(diào)與主題，負(fù)責(zé)營(yíng)造企業(yè)文化； 在必需的情況下，對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)

9、；自定直接下級(jí)崗位描述， 每月 27 日聽取述職并對(duì)其作出工作評(píng)價(jià)； 及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議作出裁決； 巡視、監(jiān)督、檢查、和推動(dòng)公司的歌方面工作； 及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；每月 29 日向董事長(zhǎng)述職； 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才。提請(qǐng)董事會(huì)聘任和解聘部門總監(jiān)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理除 外）、聘任和解聘隔級(jí)管理人員和其他特殊崗位人員； 受理直系下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 填寫直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按程序處理； 審批直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單， 保證公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性， 保證員工和公司安全及公司員工 的合法權(quán)益不受侵犯；根據(jù)需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮； 完成董事

10、長(zhǎng)交辦其他工作任務(wù)；3、主要權(quán)利：有董事長(zhǎng)報(bào)告權(quán)；責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)決定權(quán)；責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)決定權(quán)；參加董事會(huì)議權(quán)利； 對(duì)公司全面工作監(jiān)督和檢察權(quán)； 按規(guī)定對(duì)下級(jí)處分的豁免權(quán) 董事長(zhǎng)授予的其他權(quán)利；在權(quán)限內(nèi)掉膘公司的權(quán)利。4、管轄范圍：公司所屬員工；公司全部區(qū)域及設(shè)備、設(shè)施。三、財(cái)務(wù)部崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 所屬部門 :財(cái)務(wù)部崗位級(jí)別 :部門經(jīng)理本鋼編制 :1 人上級(jí)崗位：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下級(jí)崗位：會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)部本職工資：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的管理2、直接責(zé)任：參與制定公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡，季度調(diào)整； 主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管工作的規(guī) 章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)組織

11、實(shí)施；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改革等方面的具體組織工作； 每月組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 并向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整改 措施；每月 26 日向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算就預(yù)算執(zhí)行情況分析， 報(bào)送分析表；按照預(yù)算計(jì)劃監(jiān)督審核，各部門成本費(fèi)的開支及采購(gòu)申請(qǐng)；及時(shí)為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金、庫(kù)存預(yù)警信息；組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及主要文件的財(cái)務(wù)審核 參與制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，組織對(duì)公司重大投決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)難度、 季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃， 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行情況；制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查，處理反饋財(cái)務(wù)系統(tǒng)主管的工作程

12、序，規(guī)章制度 執(zhí)行情況；按照工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)橫向聯(lián)系， 并及時(shí)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出假 定要求；掌握并貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)；及時(shí)準(zhǔn)確傳上級(jí)指示；定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)， 并參加公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的會(huì)議及總經(jīng)理 辦會(huì)；審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件； 審批直接下級(jí)上班的閱讀預(yù)算，年、月度工作計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等文 件；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作， 掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；及時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；每月 27 日向董事、總經(jīng)理述職； 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作作出評(píng)定； 在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)；受理所屬下

13、級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理； 及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決； 填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)需要按照程序申請(qǐng)招聘調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé) 直接下級(jí)崗位人員任用的提名和隔級(jí)下屬崗位人員的任命； 根據(jù)需要進(jìn)行總指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮；關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活； 代表公司與政府對(duì)口部門和社團(tuán)的聯(lián)系；3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)公司財(cái)和物的有效管理負(fù)責(zé)； 對(duì)公司是否正確執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和財(cái)政制度負(fù)責(zé)； 對(duì)公司預(yù)算編制的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)； 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、采購(gòu)、庫(kù)管工作的效率以及真實(shí)性、合 法性、規(guī)范性負(fù)責(zé)； 對(duì)向上級(jí)和相關(guān)部門、政府部門提供的財(cái)務(wù)資料和信息可靠性負(fù)責(zé)； 對(duì)財(cái)務(wù)部

14、門工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；4、主要權(quán)利： 有向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利； 有采購(gòu)的審核權(quán)及限額審批權(quán)； 有限額資金使用的批準(zhǔn)權(quán)； 對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最終審核權(quán)； 對(duì)財(cái)務(wù)部門所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)、任用提名權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)有監(jiān)督檢查權(quán)；地所屬下級(jí)間的爭(zhēng)議有裁決權(quán)；有代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)利；5、管轄范圍：財(cái)務(wù)部門員工財(cái)務(wù)部門辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)、辦公用具、設(shè)施設(shè)備；公司各部門財(cái)和物；6、會(huì)計(jì)崗位職責(zé) :參與您定財(cái)務(wù)計(jì)劃， 審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)公司的各種核算和其他業(yè)務(wù)的記賬工作；根據(jù)

15、會(huì)計(jì)制定規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn) 備的登錄的類明細(xì)賬和總賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及 時(shí)、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正；準(zhǔn)確，及時(shí)得做好結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審計(jì)會(huì)計(jì) 憑證；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編 制公司越大、 年度會(huì)計(jì)報(bào)表、 年度會(huì)計(jì)決算及輔附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配 和核算工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及 時(shí)辦理記賬登記手續(xù)， 按月正確具體固定資產(chǎn)則咎， 單于定期或不定 期的清產(chǎn)核算工作；及時(shí)了解、核算公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品等的采購(gòu)和銷售進(jìn)出的情 況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履

16、約情況，催促經(jīng)辦人 員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收付款項(xiàng)的清算；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作；根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，核算原始憑證的核算合法 性、合理性和真實(shí)性，核算費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定； 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等 工作；向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議； 進(jìn)行成本預(yù)算，提供有關(guān)的成本資料， 并做好相關(guān)成本資料的整理、 歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新等工作；負(fù)責(zé)公司稅金和人員工資的計(jì)算、 申報(bào)和解繳工作及相應(yīng)的繳納記 錄，協(xié)助有關(guān)部開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢；完成上級(jí)交付的其他工作。7、出納崗位職責(zé)： 按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)

17、法規(guī)、 公司財(cái)務(wù)會(huì)制度的有關(guān)制度， 認(rèn)證辦理提取和 保管現(xiàn)金以及完全首付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)核算，登記隱 含存款日記賬，及時(shí)核對(duì)以工行存款高對(duì)賬單； 等級(jí)現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符、 賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正； 正確編制現(xiàn)金、銀行記賬的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登賬； 配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作； 嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦 理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全；.核算薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司資源的現(xiàn)金，獎(jiǎng)金；.負(fù)責(zé)及、準(zhǔn)確解繳各類社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金工作；.負(fù)責(zé)

18、妥善保管現(xiàn)金、有滾啊印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料整理歸檔工作；.負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜；.認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不準(zhǔn)白條抵押現(xiàn)金；.建立健全現(xiàn)金出納各類賬目，嚴(yán)格很和現(xiàn)金收付憑證；.嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效，積極配合銀行做好對(duì)賬，保賬工作；.配合會(huì)計(jì)做好各類賬務(wù)處理；.完成上級(jí)交付的其他工作。四、銷售部1、銷售崗位職能：規(guī)范公司廣告及促銷行為，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和監(jiān)控； 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)， 并及時(shí)對(duì)經(jīng)這個(gè)對(duì)手市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為作出相 應(yīng)的反饋；向客戶介紹所有經(jīng)銷產(chǎn)品的特點(diǎn)，宣傳公司服務(wù)品牌，了解客戶需

19、 求，開發(fā)潛在客戶，展示公司良好形象，提升客戶滿意度； 根據(jù)銷售狀態(tài)掌握公司庫(kù)存車輛數(shù)量，確保是庫(kù)存合理化； 控制公司庫(kù)存車輛流向， 保障公司擦產(chǎn)不受損失，價(jià)錢車輛日常管 理；建立客戶檔案及工廠通告信息，并實(shí)行分類管理，加強(qiáng)和工廠的溝 通并及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表；根據(jù)市場(chǎng)情況， 制定年月度促銷計(jì)劃，并實(shí)施執(zhí)行以提升公司知 名度；2、銷售副總經(jīng)理崗位描述：崗位名稱：銷售副總經(jīng)理所訴部門：營(yíng)銷部本崗位級(jí)別： 1 人上級(jí)崗位：總經(jīng)理下級(jí)崗位：展廳經(jīng)理、銷售顧問(wèn)、市場(chǎng)拓展研發(fā)部、銷售部、 本職工作；規(guī)范公司廣告及促銷行為，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析和監(jiān)控；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)， 并及時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為作出相應(yīng)

20、 反饋；向客戶介紹經(jīng)銷產(chǎn)品的特點(diǎn)，宣傳公司服務(wù)品牌，交接客戶需求， 開發(fā)潛在客戶，展示公司良好形象，提升客戶滿意度； 根據(jù)銷售狀態(tài)掌握公司庫(kù)存車輛數(shù)量，確保是庫(kù)存合理化；控制公司庫(kù)存車輛流向，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損失，加強(qiáng)日常管理；溝通供需，制定年月度促銷計(jì)劃， 并實(shí)施執(zhí)行以提升公司知名度；統(tǒng)籌策劃銷售部的全盤工作， 組織調(diào)配公司業(yè)務(wù)資源帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用于 開發(fā)市場(chǎng)，濕濕的下達(dá)各方面銷售政策；制定各代理品牌月、季、年銷售計(jì)劃，督查指導(dǎo)展廳品牌經(jīng)理完成 月銷售計(jì)劃任務(wù)；組織下達(dá)車展各方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作， 原則上做到公司內(nèi)部每月 2 次 的培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)會(huì)， 每季度不小于一次車展活動(dòng)， 同事對(duì)銷售員各部門進(jìn) 行測(cè)試

21、考評(píng)不斷的高銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格把好新車調(diào)配安全， 商品車驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)確保無(wú)誤，做大責(zé)任 落實(shí)到人層層落實(shí)，追究其責(zé)任；認(rèn)真落實(shí)銷售訂單上的各項(xiàng)內(nèi)容條款， 越權(quán)訂單一律提交總經(jīng)理審 批；協(xié)助總經(jīng)理了解開拓市場(chǎng)研發(fā)工作，制定月、及、年銷售計(jì)劃書和 總經(jīng)理下達(dá)的其他市場(chǎng)研發(fā)工作；3、崗位職責(zé)：目標(biāo)（計(jì)劃）管理 根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定進(jìn)銷存計(jì)劃，組織實(shí)施銷售計(jì)劃，向總經(jīng)理反饋銷售業(yè)績(jī)信息；組織溝通及管理 - 部門團(tuán)隊(duì)凈勝的營(yíng)造，早會(huì)夕會(huì)月總結(jié)會(huì)的卒子 實(shí)施，銷售相關(guān)問(wèn)題的反饋與總結(jié)， 橫向部門溝通與協(xié)調(diào)，合理交 配部門人力、物理資源，保證銷售部人流、物流、信息流的流暢，當(dāng) 地市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息書記黑

22、奧獸顧問(wèn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作； 客戶資料管理查核客戶管理寶卡的填制， 完善客戶資料的保存與追 蹤； 市場(chǎng)業(yè)務(wù)配合 - 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，比較競(jìng)爭(zhēng)品牌 與東南汽車品牌差異，制定相應(yīng)的銷售策略，及時(shí)報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)，提 高自身營(yíng)銷能力，廣宣活動(dòng)的支持執(zhí)行等； 培訓(xùn)管理 - 與總經(jīng)理一起制定銷售部的段中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí) 施，負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工銷售業(yè)績(jī)考核； 明確銷售部各崗位職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 編訂銷售部工作計(jì)劃，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo) （ 按月、季、年 ）; 督促檢查本部門各項(xiàng)工作完成情況，并加強(qiáng)日常工作的管理 ； 調(diào)配公司商品車輛資源， 并與廠家建立良好的工作關(guān)系 （即做好橫向 的溝通

23、）4、直接責(zé)任 參與制定公司年度總預(yù)算和季度總預(yù)算調(diào)整； 制定本部門年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 主持制定修訂本部門的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 掌握本部門工作情況和任務(wù)完成情況和管理秩序；每月 17 日上午向總經(jīng)理述職； 定期主持本部門例會(huì)，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)及其他重要會(huì)議； 負(fù)責(zé)各部門工作程序和規(guī)章制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查； 制定公司年度專員培訓(xùn)計(jì)劃，組織制定公司企業(yè)文化，培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng) 批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施； 按要求程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向關(guān)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)提出評(píng)定； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬喜愛的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)辦公只能檢查； 受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理；

24、 及時(shí)對(duì)上級(jí)工作中的仗義作出裁決； 填寫直接襲擊過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照承訓(xùn)執(zhí)行； 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)主管人員任用的提名，及各級(jí)人員的命名，根據(jù) 工作需要按照程序申請(qǐng)招聘，調(diào)配直接下級(jí)； 指定專人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作； 關(guān)心歲數(shù)下級(jí)思想工作生活； 代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、 機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)地方關(guān)系；5、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)性關(guān)系統(tǒng)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)； 對(duì)公司的防火安全、保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)； 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體面貌負(fù)責(zé)； 對(duì)行管行系統(tǒng)預(yù)算給公司造成額外影響負(fù)責(zé)； 對(duì)行管系統(tǒng)預(yù)算開支的合理性負(fù)責(zé)； 對(duì)行管系統(tǒng)的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對(duì)行管系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

25、的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 對(duì)行管部門管轄的設(shè)備，設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)；6、主要權(quán)利：有先期調(diào)節(jié)各部門間工作爭(zhēng)議的權(quán)利； 對(duì)各部門保衛(wèi)隱患又下令其整改權(quán)； 有對(duì)行管系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)； 對(duì)各級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作家督檢察權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的爭(zhēng)議有裁決權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核； 對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)7、管轄范圍： 行管系統(tǒng)所屬員工 行管系統(tǒng)所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū) 行管系統(tǒng)辦公用具、設(shè)施設(shè)備；8 展廳經(jīng)理崗位職責(zé)：以開拓市場(chǎng)、維護(hù)客戶、完成銷售目標(biāo) 根據(jù)銷售經(jīng)理布置的任務(wù)， 組織銷售小組會(huì)

26、議回顧和明確銷售顧問(wèn)銷 售任務(wù)及要求；客戶資料管理客戶管理表卡的日常檢查并回訪客戶； 展廳經(jīng)理為所管轄的銷售下組的銷售顧問(wèn)提供培訓(xùn)，并促其成長(zhǎng)； 車輛管理以照顧規(guī)定執(zhí)行并檢查銷售作業(yè)流程； 車輛周邊商品銷售依照規(guī)定執(zhí)行并檢查周邊商品 （精品）銷售作業(yè) 流程；展廳日常管理檢查展廳 5s 管理和展車的維護(hù)與管理； 展廳銷售管理依照規(guī)定執(zhí)行并檢查銷售作業(yè)流程； 展廳日常管理檢查展廳 5S 管理和展車的維護(hù)與管理； 展廳銷售管理負(fù)責(zé)落實(shí)展廳銷售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行、 提升銷售顧 問(wèn)前臺(tái)接待的銷售、接待技巧；9、銷售顧問(wèn)崗位職責(zé)： 開發(fā)客戶，維系老客戶，建立個(gè)人客戶檔案； 客戶信息資源的統(tǒng)計(jì)、 認(rèn)真記錄展

27、廳客戶來(lái)電信息， 及時(shí)跟進(jìn)客戶信 息，掌握客戶動(dòng)向，促使成交，并詳細(xì)記錄回訪情況； 熱情主動(dòng)的接待展廳來(lái)訪的每位訪客、 并積極引導(dǎo)客戶購(gòu)買、 試乘試 駕；每天擦拭及清理展廳展示車輛， 以保持展廳車輛的清潔， 樹立各個(gè)品 牌及公司良好形象；為客戶提供更周到的售前、售中、售后咨詢，幫助客戶解決困難和問(wèn) 題，指導(dǎo)客戶新車的正確使用及各項(xiàng)保養(yǎng)； 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排， 團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，梳理團(tuán)隊(duì)精神， 積極參加公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、例會(huì)和培訓(xùn)； 必須具備良好的展廳客戶接待溝通能力、 跟蹤分析客戶進(jìn)店需求， 彬 彬有禮的笑迎客戶，做到讓給客戶乘興而來(lái)滿意而歸； 耐心細(xì)致向客戶講解介紹喊車性能、 亮點(diǎn)必

28、要時(shí)以展示， 時(shí)刻保持展 廳整潔衛(wèi)生； 雅閣按公司要求填寫“客戶訂車單”內(nèi)容，認(rèn)真做好客戶貸款材料收 集、車輛申報(bào)注冊(cè)、掛牌手續(xù)、按“車輛交車流程”進(jìn)行交車交接辦 理，吉祥光材料歸檔工作； 做好客戶回訪個(gè)跟蹤工作不斷的挖掘市場(chǎng)潛力， 坦誠(chéng)自信樂(lè)觀進(jìn)取用 于市場(chǎng)開拓；積極參與公司及 4s 店的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真完成漲停經(jīng)理下達(dá)的各 項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；10、車輛掛牌員崗位責(zé)任： 工作積極認(rèn)真細(xì)致、懂得駕駛技術(shù)，熟悉車輛注冊(cè)、等級(jí)、掛牌流程 及交警部門辦理其他的相關(guān)業(yè)務(wù)； 認(rèn)真收集及填寫交警辦理業(yè)務(wù)的有關(guān)表格， 申報(bào)材料， 做好掛牌前的 準(zhǔn)備工作和業(yè)務(wù)流程的安全防范； 做好車輛掛牌后的附證材料交接， 掛牌

29、員必須將以辦理好附證材料第 一時(shí)間提交展廳銷售顧問(wèn)， 有展廳銷售顧問(wèn)備檔與顧客交接， 掛牌員 決不可擅自將附證材料直接提交顧客。11、提車員崗位責(zé)任： 接車員接到銷售部接車通知單后必須保持良好的心態(tài)及時(shí)叨叨目的 地，確保安全到達(dá)；提車時(shí)必須認(rèn)真審核對(duì)該車的型號(hào)、 證件資料是否齊全與接車單是否 一致，不得有誤；認(rèn)真檢查、核對(duì)、該車的款式、型號(hào)、內(nèi)飾、卑職功能、外觀、底盤、 動(dòng)力及懸掛部位是否安全正常；如：有發(fā)現(xiàn)該車于公司客戶訂單不符合必須立即與個(gè)銷售經(jīng)理聯(lián)系，否則車輛結(jié)匯一切費(fèi)用，后果自負(fù)；嚴(yán)格按照公司制定路線執(zhí)行，油料審核報(bào)銷管理制度；接車員不得山里自搭載人員與貨物一旦發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)接車員進(jìn)行處

30、罰，所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)；新車接回接車員必須第一時(shí)間將車輛與銷售經(jīng)理進(jìn)行交接驗(yàn)收入庫(kù)后，由銷售經(jīng)理在接車單子上簽字；接車員旅差費(fèi)必須再返回的次日附上銷售經(jīng)理簽字的接車單方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷；嚴(yán)格按道路交通法規(guī)，安全行駛不違章，如因行駛一切出發(fā)責(zé)任自負(fù),公司不予承擔(dān)；五、行政部1、行政總監(jiān)崗位描述崗位名稱：行政總監(jiān) 所屬部門：行政部 崗位級(jí)別：部門總監(jiān)級(jí) 上級(jí)崗位：總經(jīng)理 下級(jí)崗位：行政主管2、本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì) 外聯(lián)絡(luò)工作；3、業(yè)務(wù)職責(zé)： 參與制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整， 匯總、審核下級(jí)部門上月 預(yù)算并參與公司閱讀預(yù)算分析與平衡會(huì)議； 負(fù)責(zé)公司行政方面重要

31、會(huì)議，重大活動(dòng)的組織籌備工作； 領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境； 定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同事督促做 好糾正和預(yù)防措施工作； 負(fù)責(zé)定期召集員工建議審核委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行審查； 接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件； 領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全； 組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作， 指導(dǎo)、 督察檢查保密工作的執(zhí)行 情況； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題； 負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作， 匯總各部門的反饋意見， 整 理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)； 掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理額運(yùn)作情

32、況， 適時(shí)向總經(jīng)理匯 報(bào)；代表公司與外界又關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好的關(guān)系；4、管理職責(zé)：組織建設(shè)： 參與討論公司部門級(jí)以上組織架構(gòu)； 確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題， 要做出調(diào)整，并通知人力資源部；招聘及任免A、用人需求提出直接下級(jí)崗位的用人需求， 病編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格， 提交給總經(jīng)理確認(rèn)； 確認(rèn)下及提交用人需求（含崗位自責(zé)和任職資格） ，并提交總經(jīng)理確 認(rèn)。B、面試進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試； 進(jìn)行直接夏季的崗位服飾，病并做最后確定； 組織參與面試的人員；C不合格員工處理提出對(duì)不合理直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下

33、級(jí)提出的不合理員工的處理建議，提交給人力資源部；培訓(xùn)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)業(yè)績(jī)考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理討論并確認(rèn)雞胸考 核方法；對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通，將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部； 績(jī)效考核提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考核原則，與熱力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效 考評(píng)方法；對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通，將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。 工作溝通匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直 接下級(jí)；負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確的傳達(dá)給 下屬；確定書面的交付的工作通報(bào)制度，與直接下

34、屬進(jìn)行溝通；激勵(lì)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法; 經(jīng)費(fèi)審核與控制依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門額各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性； 監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)； 工作報(bào)告 定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告； 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力知道、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)、是下級(jí)能努力工作； 與辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率； 能為夏季秒回公司戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景；5、人力資源職責(zé)： 主要負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、考情、績(jī)效考核等工作；A、 工作職能： 人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，建立制度化管理、規(guī)范化

35、、科 學(xué)化的人力資源管理體系；負(fù)責(zé)擬定本部門年度預(yù)算， 制定本部門的工作計(jì)劃， 經(jīng)總經(jīng)理審批后 組織實(shí)施；開展工作分析、編制、修改、完善部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書，合理評(píng)價(jià) 價(jià)值；負(fù)責(zé)員工修的調(diào)查分析、 招聘計(jì)劃的草擬、 招聘官高的撰寫與媒體發(fā) 布，做好招聘準(zhǔn)備、實(shí)施及后續(xù)的完備等工作； 組織績(jī)效管理體系， 制定相關(guān)方案， 對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指 導(dǎo)監(jiān)督，做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作； 負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、晉升、獎(jiǎng)懲、退休、離職等手續(xù)；負(fù)責(zé)員工的考勤（出勤，事假，婚假等） ，編制員工出勤日?qǐng)?bào)、月報(bào) 表、員工考核資料的收集整理分析， 定期在公司內(nèi)部度員工進(jìn)行績(jī)效 考核管理工作； 負(fù)

36、責(zé)開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才考察、培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的工作安排與調(diào)配及勞動(dòng)合同的簽訂、 勞動(dòng)糾紛的初步 處理、勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集、勞動(dòng)調(diào)節(jié)、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)； 及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作； 搞好部門建設(shè)， 不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作， 提高員工綜合素質(zhì)和部門工 作績(jī)效； 負(fù)責(zé)員工薪酬調(diào)查、編寫員工薪酬制度、擬定薪酬結(jié)構(gòu)，經(jīng)審批后組 織實(shí)施，計(jì)算員工社保繳納標(biāo)準(zhǔn)、攻擊經(jīng)繳納標(biāo)準(zhǔn)，加納社會(huì)保險(xiǎn)； 負(fù)責(zé)員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析、 公司內(nèi)部辦公用品草狗， 員工各類 證明文件的核發(fā)等日常勞動(dòng)人事管理；B、 具體工作內(nèi)容制定工作計(jì)劃：每年 1月 15日前，制定出本部門的工作計(jì)

37、劃， 年度計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理， 頸總經(jīng)理審批后組織實(shí)施； 工作計(jì)劃的指定要及時(shí)、客觀，要具有全面性、科學(xué)性和可操作性； 按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施請(qǐng)況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理， 根據(jù)實(shí)際工作需求及時(shí)修改工作計(jì)劃，并做好修改記錄； 制定人力資源管理制度 負(fù)責(zé)制定和修改公司的各項(xiàng)人力資源管理制度和細(xì)節(jié)、 勞動(dòng)合同文本； 各項(xiàng)制度、細(xì)則的制定、修改、上報(bào)要及時(shí)，要符合國(guó)家政策、 阿綠、 法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策； 體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念符合公司的現(xiàn)實(shí)情況， 具有系統(tǒng)性、 科學(xué)性 和可操作性，力求建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系； 確保各項(xiàng)制度、 細(xì)則得到貫徹實(shí)施， 要及時(shí)跟蹤檢查執(zhí)

38、行情況發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題里處理；人力資源規(guī)范了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)， 分析企業(yè)人力資源需求狀況， 分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)人力資源供給，制定、修 改公司人力資源規(guī)劃；人力資源規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)做到有目的，有分析、喲對(duì)策，總體規(guī)劃與各 項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。每 3 年制定一次人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃， 并將年度人力資源規(guī)劃和人力 資源長(zhǎng)期規(guī)劃修改上報(bào)總經(jīng)理；工作分析當(dāng)公司的部門和崗位設(shè)置發(fā)生修改變動(dòng)或部門、 方位的工作內(nèi)容發(fā)生 變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改重新編制部門、崗位職責(zé)說(shuō)明，每年一季度做一 次全面審核、修改。在各部門的配合下，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、訪談、問(wèn)卷等多種形式與相關(guān) 部門人員進(jìn)行充分溝

39、通， 切實(shí)、深入的了解實(shí)際情況，做好工作分析； 認(rèn)真、仔細(xì)的分析所有了解到的有關(guān)信息，按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編 寫部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書；崗位說(shuō)明書的初稿確定后要充分與相關(guān)部門和熱暖進(jìn)行溝通， 征求修 改意見和建議，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，操作性強(qiáng)； 部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后頒發(fā)實(shí)施， 事實(shí)是要對(duì)相關(guān)部 門和員工做好解釋、說(shuō)明等輔導(dǎo)工作； 根據(jù)工作分析的結(jié)果，選取恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，客觀評(píng)價(jià)崗位價(jià)值； 招聘 招聘要以公司的人員需求狀況、 人力資源規(guī)劃、 崗位任職資格要求鞥 為依據(jù)；制定方案，明確招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招 聘的時(shí)間安排等； 要選擇適當(dāng)?shù)恼衅感畔l(fā)布渠道， 招聘廣

40、告的內(nèi)容要準(zhǔn)確， 用語(yǔ)恰當(dāng)， 面試等招聘過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)要準(zhǔn)備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公 司的形象，對(duì)招聘人員的甄選過(guò)程要公平、公正、公開，避免個(gè)人偏 見； 招聘結(jié)束后要做好錄用手續(xù)的完備公正，要編寫小姐分析、總結(jié)，招 聘效果做出評(píng)價(jià)； 培訓(xùn)與人才開發(fā) 根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，家里和完善公司培訓(xùn)體系； 新進(jìn)員工做崗前培訓(xùn)， 其他員工按照年度計(jì)劃和工作計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工 作；每次培訓(xùn)前要擬定更詳細(xì)的計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的 放棄、時(shí)間、地點(diǎn)等，做好重新的準(zhǔn)備，如及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)講師、準(zhǔn)備 相關(guān)資料、布置場(chǎng)地、準(zhǔn)備好設(shè)施、及時(shí)通知相關(guān)人牙UN參加等；做好培訓(xùn)管理， 檢查監(jiān)督員工出席情

41、況， 及時(shí)批評(píng)糾正參照考勤和獎(jiǎng)懲制度予以管理，加強(qiáng)培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好日常等級(jí)和年度統(tǒng)計(jì) 匯總，培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；培訓(xùn)工作力求做到：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、訓(xùn)練一致、 過(guò)程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約；主動(dòng)了解、掌握青年人才的工作情況、工作滿意度、個(gè)人的發(fā)展愿景、 以及公司的意見、建議和期望，為其提供更多的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)， 做好青年人才的開發(fā)培養(yǎng)；績(jī)效管理在各部門配合下，建立完善績(jī)效管理體系，根據(jù)公司的實(shí)際情況及時(shí) 修改、完善或重建績(jī)效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，考核制 度建立過(guò)程中要充分征求其他部門和員工的意見和建議，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍?。檢查、

42、監(jiān)督各部門按時(shí)完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作，遇到員工投 訴立即進(jìn)行調(diào)查，妥善處理；考核結(jié)束后獎(jiǎng)項(xiàng)關(guān)資料歸檔管理，并對(duì)本次考核作出評(píng)價(jià)；要不斷總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以改進(jìn)考核工作；薪酬福利管理與員工激勵(lì)注意了解通過(guò)行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)人力資源管理、員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員 工激勵(lì)機(jī)制提供客觀依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，要試試制定、調(diào)整 薪酬分配方案、福利方案，完善員工激勵(lì)機(jī)制方案的制定要具有合理 性和實(shí)用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵(lì)員工作用。及時(shí)核算鹽工社會(huì)保險(xiǎn)技術(shù)和住房公積金基數(shù)， 按時(shí)交納，及時(shí)了解 掌握設(shè)會(huì)保險(xiǎn)基金和住房公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī) 定及時(shí)提出變動(dòng)調(diào)整意見。確保員工的工資、獎(jiǎng)金及時(shí)照單發(fā)放；日常勞資、人事工作嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度，