住宅樓節(jié)能改造進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系_第1頁
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文檔簡介

1、住宅樓節(jié)能改造進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系由工期目標(biāo)體現(xiàn)出來的特點(diǎn)是時間要求緊,現(xiàn)場布置要規(guī)范,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。我們的主導(dǎo)思想是:準(zhǔn)備條件要充分,開工要早,工作面最大限度的利用;設(shè)計(jì)思想掌握深;基礎(chǔ)工程扎實(shí),主體工程要快;裝飾工程要精;竣工要完善;工序科學(xué)合理穿插;人員組織到位,分區(qū)分段分工序有專人負(fù)責(zé);分階段進(jìn)行目標(biāo)管理,具體控制措施如下:一、施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃嚴(yán)格履行招標(biāo)文件要求,于2009年6月16日開工,保證于2009年8月30日竣工,工期76天,我方將采取可靠措施保證按期按質(zhì)竣工。施工準(zhǔn)備期:根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排,完成前期準(zhǔn)備、拆除、基層修補(bǔ)。這是基礎(chǔ)性的一個環(huán)節(jié),以保證能盡早開展

2、保溫工作。節(jié)能保溫施工期:完成屋面保溫、防水施工及門窗安裝、抹灰修補(bǔ)、外墻保溫、抹面、涂料飾面、設(shè)備改造等施工??⒐な瘴财冢哼M(jìn)行最后的清理、竣工驗(yàn)收,按時交付使用。具體完成時間見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、施工進(jìn)度保證措施(一)工期保證體系:1、項(xiàng)目部同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合,集中統(tǒng)一施工隊(duì)伍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各分包單位,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé),從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、以施工方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ),計(jì)劃為龍頭,實(shí)行長計(jì)劃,短安排,通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施,加強(qiáng)調(diào)度職能,維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,各專業(yè)工長負(fù)責(zé)各自區(qū)段施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)按期完成竣工目標(biāo)。3、建立每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,舉行建設(shè)單位、監(jiān)

3、理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)系會,由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況,提出須預(yù)先解決的問題,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4、認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,吃透設(shè)計(jì)圖低,在每個分部分項(xiàng)工程施工中及時與監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督站積極配合,保證每個分部分項(xiàng)工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工期延誤。5、所需的勞動力均以工種為基礎(chǔ)組成專業(yè)施工隊(duì)。每個施工隊(duì)需配備8年工齡以上的專業(yè)技師多名,并能熟練掌握本工種的各項(xiàng)高難技術(shù),靈活運(yùn)用最先進(jìn)的便攜式電動工具。各施工隊(duì)進(jìn)場、退場,在工作面的時間均按總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部統(tǒng)籌調(diào)動。6、實(shí)行兩班制連續(xù)工作,原則上節(jié)假日不休息。從平整場地到竣工收尾,各主要施工階段均定出大部位控制目標(biāo),把施工準(zhǔn)

4、備,料具配備,人員投入的時間,大型機(jī)械進(jìn)場等均列入控制之中。(二)資源保證措施:1、項(xiàng)目資金使用統(tǒng)籌安排,??顚S?。2、施工人員、設(shè)施、材料、機(jī)械設(shè)備提早落實(shí),按進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時進(jìn)場、到位、啟動。(三)技術(shù)保證措施:1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審,在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審,并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,為施工提供必要的技術(shù)保證。2、設(shè)計(jì)方案與變更:相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào),及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題,并盡早提交設(shè)計(jì)單位,盡早完成審核;與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量,并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容,使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行,避免混亂、更改和延誤。3、施工方案與穿

5、插:匯集各方人員,慎密決定施工方案,使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè),確保分期和總的施工進(jìn)度。(四)計(jì)劃管理措施:1、加強(qiáng)動態(tài)管理,按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn),進(jìn)行月平衡,周調(diào)度,保證計(jì)劃的實(shí)施。2、計(jì)劃滾動控制:開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并采取微機(jī)管理技術(shù),對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理;建立主要的工程形象控制點(diǎn),圍繞總進(jìn)度計(jì)劃,編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃,做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行,根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測情況,對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署,確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。3、及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計(jì)劃,避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進(jìn)度,否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任,并擔(dān)負(fù)造成的損失。(五)

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