供水安裝公司管理制度

1、供水安裝公司管理制度為了進一步加強， 對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理， 面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機 制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升 工程質(zhì)量，特制定本管理制度。一、對工程投標的管理與考核1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執(zhí)行“工程建設 施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、 合理的原則，遵章守法不以權謀私，行賄受賄。2、技術部負責編制供水管道工程投標書， 投標書包括的文件 投標書及其附錄；授權書；投標保證金；報價的工程量清單；輔助 資料表；證明合格條件和資格的資料。3、投標書批準、發(fā)出前，技術部負責組織技術

2、、質(zhì)檢、材料、 預算等有關人員進行評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批 準。二、對工程合同的管理與考核1、技術部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款 實施。2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性。3、工程合同應明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造 價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關事項和責任。4、合同簽定前，由技術部組織技術、質(zhì)檢、材料、預算等有 關人員進行合同的評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準 后，簽訂正式工程合同。三、對工程開工的管理與考核1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報 告經(jīng)主管部門審批后方可開工。2 、開工報告由技術部上報

3、主管部門審核批準， 批準后通知安 裝公司開工。3、工程開工前，由技術部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。四、對圖紙會審的管理與考核1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行 設計交底，技術部組織技術、質(zhì)檢、安裝公司有關人員參加，三方 共同會審圖紙。2、設計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應做 好記錄，填入圖紙會審記錄中。五、對施工準備的管理與考核1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立 即進行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。六、對施工組織設計的管理與考核1、安裝

4、公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工 的技術、經(jīng)濟文件，技術部負責審核，審核其內(nèi)容的適宜性，報總 經(jīng)理批準。2、 給水管道管徑大于 DN600mr的編制施工組織設計，(不足) 小于DN600mr的編制施工方案。3、施工組織設計的內(nèi)容a) 工程概況；b) 施工準備實施計劃；c) 總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖；d) 主要工程量表；e) 施工方案、施工方法、技術措施；f) 質(zhì)量安全目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施；g) 主要材料、設備、機具需用計劃；h) 施工總平面布置圖；4、技術措施的內(nèi)容a) 根據(jù)季節(jié)施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。b) 技術措施應包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標準、保證質(zhì)量

5、 措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防 護設施的要求。七、對技術交底的管理與考核1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分 項工程、分工種向工人隊組進行技術交底， 接受交底卡人完全理解 內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。2、技術交底的內(nèi)容a) 計劃交底 : 交勞動力安排 , 施工組織、進度要求 ;b) 質(zhì)量交底 : 交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;c) 技術交底 : 交施工技術規(guī)范和操作方法、 特殊過程控制要求；d) 安全交底：交安全措施、安全規(guī)程 、防護設施要求。3、生產(chǎn)技術部按工程進度檢查各分項工程， 技術交底的內(nèi)容， 記錄的內(nèi)容， 記錄

6、是否符合規(guī)定的要求， 發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進 行完善。八、對施工日志的管理與考核a) 施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。b) 施工日志的容包括：施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員 調(diào)動、供應情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣 候情況等。c) 技術部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進行一次檢 查，檢查施工日志內(nèi)容的完整性， 發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。九、對施工質(zhì)量的管理與考核a) 安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求， 對分項工程進行 分段檢查，填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作 為工序評定的依據(jù)。b) 由技術部負責定期、 不定期對工程質(zhì)量進行抽查， 召開質(zhì)量

7、 分析會，將檢查的內(nèi)容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司 進行整改，確保工程質(zhì)量要求。十、對施工過程的管理與考核1、施工進度的控制 安裝公司工程技術人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表， 并按計劃施 工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期 限。2、施工設備的控制 給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進場驗收手 續(xù)，運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。3、施工材料的控制 進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格 證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見， 方 可進入現(xiàn)場使用。4、施工人員的控制a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓并取得有關部門頒發(fā)的資格證

8、后，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。b) 電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進行與資質(zhì)相符的焊接操作。c) 管工、 鉚工、 鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書 后，才能上崗操作。5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規(guī)范和 操作規(guī)程，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。6、施工過程要嚴格按審定的施工組織設計執(zhí)行，不得擅 自修改已審定的 施工組織設計 ，必須修改時按原審批程序報批7、施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢 查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料， 做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整

9、。8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改，確保工程質(zhì)量。十一、對工程竣工驗收的管理與考核1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工 程技術資料，申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、設 計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。3、驗收內(nèi)容：主要工程數(shù)量、造價、竣工日期，工程質(zhì)量情 況、工程質(zhì)量等級、遺留問題，有關各方同意驗收的簽證等。十二、對技術檔案資料的管理與考核1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部審核，統(tǒng)一由檔案室保存。2、技術檔案內(nèi)容包括：a) 開、竣、停、復工報告；b) 施工組織設計，施工方案；c) 圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單；d) 技術措施，季節(jié)施工技術措施；e) 施工日志，質(zhì)量回訪，保修單；f) 原材料出廠合格證和試化驗報告， 半成品，構件出廠合格證；g) 施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；h) 工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池 滿水試驗記錄；i) 工程竣工核驗證書，竣工圖。 十三、對工程預、結(jié)算的管理與考核1、工程預、結(jié)算的編制人員一般應具有