企業(yè)管理制度的制定及需要注意的問題

1、企業(yè)管理制度的制定及需要注意的問題登尼特編輯部：吳編目錄企業(yè)管理制度制定格式制定企業(yè)管理制度的原則企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度的制定要依照企業(yè)自身的實際情況進行，制度的目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定的運行，但由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結構、人員結構等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用于所有的企業(yè)。企業(yè)管理制度制定格式第一章：總則宗旨、原則、主要負責部門及其職責。第二章：員工招聘招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批

2、、發(fā)布；應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形；錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。第三章：員工任用根據(jù)領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款；崗位責任、任用期間的調（升）職。第四章：員工培訓培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。第五章：績效考核考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。第六章：薪資及待遇企業(yè)或崗位基本薪資構成、等級標準；福利待遇、薪資的調整。第七章：考勤及休假第八章：卸職管理辭職、辭退、合同終止的勞動關系解除、資遣退職等辦理程序。第九章：員工守則（可引用）勞動紀律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范。第十章：人事檔案

3、管理員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。制定企業(yè)管理制度的原則在制定企業(yè)管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：1.要嚴格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則2.堅持從公司實際出發(fā)，認真調查研究3.堅持民主集中制原則那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經營自己的內心，使它柔韌，更適應這風雨征途，而不會在過往的錯失里糾結懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說 “因為懂得，所以慈悲”.于千萬人群中，遇見你要遇見的人，沒有早一步，也沒有晚一步，四目相對，只淡淡的問候一句：哦！原來你也在這里，這便足夠。世間最近與最遙遠