企業(yè)規(guī)劃方案

1、企業(yè)規(guī)劃方案文章關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間： 2008-12-31企業(yè)規(guī)劃 是確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、步驟的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。沒有企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)就成為市場(chǎng)上的“睜眼瞎”。時(shí)下又流行一種說法，那就是：“白貓黑貓( 企業(yè)行為 ) ，逮住耗子 ( 市場(chǎng) ) 就是好貓。”問題是，如果萬一錯(cuò)誤地選擇了“瞎貓”怎么辦？這種忽視企業(yè)規(guī)劃的行為往往給投資者帶來巨大損失。那么如何進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃呢？現(xiàn)介紹“企業(yè)規(guī)劃十步法”：第一步， 明確目的。 我們要干什么？為什么存在？我們將對(duì)用戶有何貢獻(xiàn)？對(duì)這幾個(gè)問題的答案其實(shí)就是企業(yè)宗旨。 許多企業(yè)不重視這一點(diǎn)， 管理層思想混亂， 致使在經(jīng)營(yíng)方針上一個(gè)經(jīng)理一個(gè)做法

2、，給短期行為創(chuàng)造了溫床，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。第二步， 制訂五年目標(biāo)。 未來的三至五年內(nèi)我們的目標(biāo)是什么？達(dá)到這些目標(biāo)的關(guān)鍵何在？五年目標(biāo)要建立在進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上。第三步，確定客戶。我們有什么機(jī)會(huì)？我們將主要關(guān)注哪些市場(chǎng)？哪些客戶不是我們的？哪些是我們的潛在客戶？在這些市場(chǎng)中客戶的需要和渠道是什么？第四步， 確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 誰(shuí)是市場(chǎng)中的潛在對(duì)手？他們的策略是什么？我們將用什么技術(shù)和方法去競(jìng)爭(zhēng)？任何企業(yè)要生存，必須要找出其在市場(chǎng)上生活的優(yōu)勢(shì)所在。第五步， 找出理想的解決辦法。 我們的用戶想達(dá)到什么目標(biāo)？能夠有助于他們將來成功的理想方案是什么？找出理想的解決辦法，古人稱之為“權(quán)衡”，權(quán)衡的標(biāo)

3、準(zhǔn)是：兩利相權(quán)取其大，兩害相權(quán)取其輕。企業(yè)管理層應(yīng)針對(duì)問題，提出多種備選方案，權(quán)衡利弊，最終找出理想的方案。第六步， 發(fā)展和執(zhí)行計(jì)劃。 關(guān)于理想的用戶解決方案我們有什么戰(zhàn)略上的響應(yīng)？我們將如何實(shí)施策略？我們需要誰(shuí)的幫助？我們的方案分階段進(jìn)行的時(shí)間表能否跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展？第七步， 財(cái)務(wù)分析。在計(jì)劃中財(cái)務(wù)上的結(jié)果是什么？值得這樣做嗎？我們現(xiàn)有的財(cái)政狀況允許我們實(shí)施制訂的計(jì)劃嗎？如果不允許，是否需要制訂融資計(jì)劃？融資成本多大？第八步， 潛在的和外在的問題分析。哪些情況會(huì)影響我們實(shí)際目標(biāo)？哪一種影響最大？我們的應(yīng)急計(jì)劃是什么？企業(yè)在其發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)受到一系列不確定因素的影響，企業(yè)應(yīng)有充分的估計(jì)。對(duì)此

4、第九步，相互依賴性分析。 要向用戶提供完整的方案，有哪些因素使我們無法獨(dú)立運(yùn)作？我們將如何處理這些問題？要不要建立企業(yè)聯(lián)盟？第十步， 制訂第一年計(jì)劃。 在今年我們需要開始哪些重點(diǎn)項(xiàng)目以便達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)？時(shí)間表如何排定？需要采取什么行動(dòng)？需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及是否達(dá)到我們的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)？在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃時(shí)， 要綜合運(yùn)用形勢(shì)分析圖、 市場(chǎng)分析圖等規(guī)劃工具。運(yùn)用形勢(shì)分析圖的分析要點(diǎn)為：政府及其政策、經(jīng)濟(jì)氣候、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、技術(shù)突破、業(yè)內(nèi)用戶的需要、將來可能的用戶需要以及某些不確定因素；運(yùn)用市場(chǎng)分析圖的要點(diǎn)為： 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 退出者、進(jìn)入者、通常用什么產(chǎn)品或渠道、服務(wù)手段、供應(yīng)商、市場(chǎng)趨勢(shì)、挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì)。企業(yè)規(guī)劃活動(dòng)要求公司 高層經(jīng)理 、相關(guān)部門經(jīng)理和重要部門的下一級(jí)主管經(jīng)理參加。在進(jìn)行規(guī)劃活動(dòng)過程中， 與會(huì)者所涉及到的一些問題往往會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)比較模糊、不知其然的現(xiàn)象。因此，企業(yè)規(guī)劃并不是一次開會(huì)就能完成的，需要經(jīng)過幾次循環(huán)討論。并且每次討論，最好在企業(yè)規(guī)劃專家的指導(dǎo)下進(jìn)行。請(qǐng)專家指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃過程的好處在于：首先，專家作為第三方參與規(guī)劃過程，能保證規(guī)劃的客觀公正。其次，專家在進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，制訂出一系列規(guī)則，要求參與規(guī)劃者遵守，減少了與會(huì)者職務(wù)、人際關(guān)系等因