設(shè)計(jì)人員分級(jí)管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計(jì)人員分級(jí)管理辦法一、實(shí)施設(shè)計(jì)人員分級(jí)管理，建立設(shè)計(jì)人員考核評(píng)價(jià)體系1. 公司設(shè)計(jì)人員現(xiàn)狀調(diào)查分析公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員13名，其中具有設(shè)計(jì)師資質(zhì)的僅總經(jīng)理1人，其余12名設(shè)計(jì)人員中專生1名，大專生3名，本科生9名，專業(yè)涵蓋工程管理、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑裝飾、環(huán)藝設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)量和員工完成能力不對(duì)稱。2. 制定設(shè)計(jì)人員分級(jí)管理辦法（1） 確定設(shè)計(jì)人員層級(jí)框架及層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，按照尊重知識(shí),尊重勞動(dòng),尊重創(chuàng)造,注重業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的原則，為了公司在市場(chǎng)大潮中能逐漸形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)制定該設(shè)計(jì)人員分級(jí)管理辦法，設(shè)三個(gè)能級(jí)的設(shè)計(jì)人員，鑒于同一層級(jí)的設(shè)計(jì)人員之間也存在著業(yè)務(wù)技能的

2、差異，同一設(shè)計(jì)人員層級(jí)內(nèi)又分3檔，設(shè)計(jì)人員序列共劃分為三級(jí)9檔，根據(jù)“二八定律”原則，兼顧設(shè)計(jì)人員現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)人員能級(jí)分布呈寶塔型，比例設(shè)置為：一級(jí)設(shè)計(jì)人員占10%左右，二級(jí)設(shè)計(jì)人員占15%左右，三級(jí)設(shè)計(jì)人員及以下設(shè)計(jì)人員占75%左右。由此對(duì)設(shè)計(jì)人員能力和層級(jí)的認(rèn)識(shí)由過(guò)去的模糊轉(zhuǎn)向清晰化，有利于優(yōu)化人員配置，使確定各層級(jí)設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)計(jì)劃更有針對(duì)性。同時(shí)各級(jí)設(shè)計(jì)人員控制比例實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化不定期調(diào)整。按照核心骨干力量,支撐力量,基礎(chǔ)力量三個(gè)層次進(jìn)行員工管理的模式，制定了各級(jí)設(shè)計(jì)人員的基本條件：一級(jí)設(shè)計(jì)人員作為核心骨干力量，主要擔(dān)當(dāng)總設(shè)計(jì)人員。是引

3、領(lǐng)公司專業(yè)素質(zhì)發(fā)展方向的帶頭人，應(yīng)具備掌握本專業(yè)國(guó)際前沿和國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和獨(dú)到的鑒賞能力，具有獨(dú)立編制重大的綜合性方案和解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力，具有豐富的工程設(shè)計(jì)組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)他人完成工程技術(shù)任務(wù)的協(xié)調(diào)管理能力，理論功底扎實(shí)；二級(jí)設(shè)計(jì)人員作為支撐力量，主要擔(dān)任每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人。是公司的優(yōu)秀人才，應(yīng)具備掌握本專業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)走向，具有獨(dú)立編制較大綜合性方案和解決技術(shù)難題的能力，具有一定的工程設(shè)計(jì)組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)他人完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)的能力，理論功底比較扎實(shí)；三級(jí)及以下設(shè)計(jì)人員作為基礎(chǔ)力量，擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)目的校核人和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)人員。三級(jí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握本專業(yè)所涉及的基本工具及技術(shù)，在他人指導(dǎo)下能完成

4、復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)或獨(dú)立完成一般工作任務(wù)，需要在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)；（2） 確定能級(jí)評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)人員通常具有四個(gè)個(gè)性特點(diǎn)：一是具有專業(yè)的知識(shí)和技能，工作上具有較強(qiáng)的自主性；二是了解自身具有知識(shí)的價(jià)值，因而更多的忠誠(chéng)于自己的專業(yè)；三是追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求終身就業(yè)能力，學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈，注重公司對(duì)其個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可；四是具有強(qiáng)烈的成就欲望，需要有挑戰(zhàn)性的工作和個(gè)人發(fā)展空間。在確定設(shè)計(jì)人員能級(jí)評(píng)價(jià)要素時(shí)，遵循設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合設(shè)計(jì)人員個(gè)性特點(diǎn)，以及公司發(fā)展實(shí)際和人力資源狀況，選擇工作業(yè)績(jī),工作能力,工作態(tài)度等關(guān)鍵要素對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)（表1）。表1 設(shè)計(jì)人員能級(jí)評(píng)價(jià)要素展開(kāi)表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分1工

5、作業(yè)績(jī)1.實(shí)際完成工作量15%2.設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)度10%3.服務(wù)滿意度5%4.技術(shù)創(chuàng)新10%2工作能力1.溝通理解能力10%2.計(jì)劃和執(zhí)行能力10%3.專業(yè)技能15%4.學(xué)習(xí)能力5%3工作態(tài)度1.積極性5%2.協(xié)作性5%3.責(zé)任心5%4.紀(jì)律性5%（3） 設(shè)計(jì)人員動(dòng)態(tài)管理在建立設(shè)計(jì)人員“梯次”層級(jí)基礎(chǔ)上，實(shí)行設(shè)計(jì)人員晉級(jí)、保級(jí)、降級(jí)三種方式的動(dòng)態(tài)管理，一年為一個(gè)考核周期，日?？己伺c年度考核相結(jié)合，一個(gè)考核周期滿后，考核小組將日?？己私y(tǒng)計(jì)匯總，形成年度考核結(jié)果并排序，作為各級(jí)設(shè)計(jì)人員晉級(jí)或降級(jí)的依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員給予晉升，對(duì)不思進(jìn)取，出現(xiàn)事故的給予降級(jí)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：晉級(jí)：A 年終考核

6、排名在前10%的（含10%），可晉升同一層級(jí)內(nèi)2檔，對(duì)符合上一級(jí)設(shè)計(jì)人員基本條件的可晉升一級(jí)；B 年終考核排名在10%80%（含80%）的，晉升同一層級(jí)內(nèi)1檔；涉及到晉升上一層級(jí)的，需要連續(xù)兩年排名在前80%，且還需要符合上一級(jí)設(shè)計(jì)人員基本條件；C 對(duì)于管理人員和其他員工公認(rèn)技術(shù)能力進(jìn)步大，做出特殊貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)人員，可跨檔次或跨級(jí)晉升。保級(jí)：當(dāng)年考核排名后20%的，保留原層級(jí)不變并由人力資源主管給予警示。降級(jí)：A. 連續(xù)兩年考核排名在后20%的以及當(dāng)年考核結(jié)果為“不勝任”的，降低1檔：B. 當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重違章的，出現(xiàn)質(zhì)量事故，給公司造成重大損失的，視具體情況給予降級(jí)或解聘。3. 設(shè)計(jì)人員評(píng)價(jià)分級(jí)操

7、作成立室設(shè)計(jì)人員分級(jí)考核小組，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)人員分級(jí)評(píng)審活動(dòng)。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)審，明確反映各層次設(shè)計(jì)人員在工作難度，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)，業(yè)績(jī)和成果等各方面的相對(duì)價(jià)值，對(duì)設(shè)計(jì)人員以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹鬟M(jìn)行評(píng)價(jià)，首次評(píng)審分值見(jiàn)表2.設(shè)計(jì)人員動(dòng)態(tài)管理考核流程圖。啟動(dòng)設(shè)計(jì)師考評(píng)工作 考核小組按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合考評(píng)，結(jié)果排序，提出設(shè)計(jì)師升降級(jí)初步意見(jiàn)匯總，審查，確認(rèn)總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)師升降級(jí)結(jié)果備案表2 首次設(shè)計(jì)人員分級(jí)評(píng)審分值評(píng)價(jià)要素公開(kāi)答辯員工互評(píng)打分成果加分情況日?？己朔种?0202040首次進(jìn)行設(shè)計(jì)人員評(píng)審分級(jí)，評(píng)審小組按照評(píng)審要素對(duì)設(shè)計(jì)人員能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，組織員工互評(píng)打分，計(jì)算成果加分并進(jìn)行評(píng)審前日?？?/p>

8、核評(píng)價(jià)。在首次設(shè)計(jì)人員評(píng)審分級(jí)過(guò)程中，既評(píng)審設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)圖紙的顯性工作量，又評(píng)價(jià)他們確定方案，解決重大問(wèn)題等隱性的技術(shù)能力；通過(guò)客觀評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員的工作績(jī)效，態(tài)度和能力，確定設(shè)計(jì)人員的層級(jí)，不惟學(xué)歷，不論職稱。二、形成員工職業(yè)發(fā)展的雙通道通過(guò)實(shí)施設(shè)計(jì)人員分級(jí)管理，為設(shè)計(jì)人員提供了正向激勵(lì)的發(fā)展通道，形成了合理的人才梯次結(jié)構(gòu)。同時(shí)行政管理序列和技術(shù)序列兩條晉升發(fā)展通道，為設(shè)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，管理能力強(qiáng)的人可以在行政管理上發(fā)展。技術(shù)水平高，不善管理的人可以安心鉆研技術(shù)并在技術(shù)發(fā)展通道上得到提升。在設(shè)計(jì)人員分級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)上，一級(jí)設(shè)計(jì)人員基礎(chǔ)工資待遇等同于部門(mén)主管，技術(shù)發(fā)展通道預(yù)留了特級(jí)

9、設(shè)計(jì)人員其待遇與設(shè)計(jì)總監(jiān)相當(dāng)，為一級(jí)設(shè)計(jì)人員發(fā)展提供晉升通道，拓寬了高層次人才發(fā)展空間。管理和技術(shù)人員交流的渠道通暢了。技術(shù)崗位進(jìn)入管理崗位，按管理崗位薪酬執(zhí)行；管理崗位進(jìn)入技術(shù)崗位，實(shí)行公司考核準(zhǔn)入制。試崗3個(gè)月后根據(jù)其實(shí)際能力水平確定設(shè)計(jì)人員層級(jí)。三、創(chuàng)建能力與業(yè)績(jī)并重的績(jī)效薪酬分配體系根據(jù)設(shè)計(jì)人員分級(jí)后的崗位特點(diǎn)，優(yōu)化了與設(shè)計(jì)人員職位勝任能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)匹配的薪酬分配方法，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施績(jī)效工資制?？?jī)效工資制是指基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資結(jié)合，基礎(chǔ)工資系數(shù)與本人評(píng)定的設(shè)計(jì)人員層級(jí)掛鉤，基礎(chǔ)工資基數(shù)隨公司經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)，每年調(diào)整一次，基礎(chǔ)工資作為相對(duì)固定的收入，使技術(shù)骨干的穩(wěn)定收入得到提高，有利于吸引

10、留住人才；績(jī)效獎(jiǎng)金與員工的即時(shí)貢獻(xiàn)掛鉤，主要根據(jù)公司整體績(jī)效和設(shè)計(jì)人員工作業(yè)績(jī)來(lái)確定，體現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)。四、實(shí)施設(shè)計(jì)人員分級(jí)管理取得的效果1. 優(yōu)化了人力資源配置，工作效率將大幅度提高實(shí)施設(shè)計(jì)人員分級(jí)管理后，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平認(rèn)識(shí)更加清晰，在實(shí)施人員培訓(xùn)，安排設(shè)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等工作中能夠合理調(diào)配人力資源。滿足了設(shè)計(jì)人員發(fā)展自我，施展才華的愿望，增強(qiáng)了對(duì)公司的認(rèn)同感，提高了設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，工作效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量及客戶滿意度將大幅度調(diào)高。2. 優(yōu)化了薪酬分配制度，使設(shè)計(jì)人員能力及貢獻(xiàn)于收入分配關(guān)系更趨合理實(shí)施了績(jī)效工資制，薪酬分配體系從傳統(tǒng)的保障型向激勵(lì)型轉(zhuǎn)變，技術(shù)骨干收入明顯提高，各級(jí)設(shè)計(jì)人員群體差距合理拉大。表3 設(shè)計(jì)人員績(jī)效薪酬分配體系技術(shù)崗位一級(jí)設(shè)計(jì)員二級(jí)設(shè)計(jì)員三級(jí)設(shè)計(jì)員級(jí)內(nèi)等級(jí)123123123崗位檔次987654321基礎(chǔ)系數(shù)3.63.02.42.01.81.61.41.21基礎(chǔ)工資5400450036003000270024002100180015003. 實(shí)施