工程項目目標考核管理辦法

1、工程項目目標考核管理辦法二0一五年二月十日第一章總則第一條 為了推動公司對項目管理模式的探索工作， 加強項目部 在生產管理過程中的經濟責任意識， 充分調動廣大員工的積極性、參 與性與管理創(chuàng)新性，增強集體主人翁責任感，使公司的項目管理水平 和市場競爭能力得到持續(xù)提高，特制定本管理辦法。第二條公司在工程項目部推行以經濟考核指標為主、相關考核 指標為輔的目標考核責任制，建立以項目經理為被考核集體負責人的 生產協(xié)調、施工控制、經營管理指揮中心，明確項目部的責、權、利 關系，理順公司對項目部考核的管理程序。第三條 本管理辦法明確了項目部的目標考核管理模式， 規(guī)定了 項目部從組建到施工運行、工程完結全過程

2、的管理，明確了公司對項 目部經濟指標及其他指標考核的獎懲辦法， 理順了在工程項目的管理 過程中公司與項目部之間的關系。第四條 項目部目標考核原則：以關鍵績效指標考核和關鍵事件 考核兩種方式結合進行第五條 項目部目標考核管理模式：組建項目被考核集體承包組 織、建立以項目經理為被考核集體負責人、 重大事項由項目被考核集 體核心成員共同決策的管理模式；實現(xiàn)公司與個人雙贏、項目被考核 集體利益與風險共擔的方式；項目管理全過程公開、公平、公正及合 理；經濟考核指標與相關考核指標全面兼顧。項目被考核集體根據目標考核責任書對公司負責； 項目經理為被 考核集體的代表人，對公司和項目部負責。第二章項目部的組建第

3、六條 項目經理的確定與聘任公司承攬的工程任務，由公司管理層討論確定項目經理。 項目經 理自行承攬的工程任務，原則上由項目經理自己擔任該工程的項目經 理。針對已確定的項目經理，由公司人力資源部出具任職文件作為正 式聘任上崗的依據。第七條項目部的組建一、項目經理提出項目部組建初步意見， 對項目部所需要的人員 基本要求報公司人力資源部門，經公司人力資源部平衡協(xié)調并組織相 關職能部門考核，組建成項目管理構架人員。二、項目經理提出“項目部組建報告”，外聘員工需附上員工登 記表、身份證、學歷證、職稱證、崗位證等報人力資源部初審，“項目部組建報告”經分管生產副總審批后實施。特、重大工程項目部的 組建須經公司

4、領導研究后通過。四、項目實施過程中，若個別崗位上人員不能滿足工作能力的要 求，或工程施工高峰期需要補充管理人員， 可以由項目經理根據需要 進行補充或調配，報公司人力資源部門備案。第三章 項目部內部管理要求第八條 項目部內部管理原則為確保項目經理管理的權威性，項目管理推行項目經理負責制， 同時建立和完善項目被考核集體的民主集中制。 項目實施過程中，在 涉及重大經濟支出的管理行為和重大管理決策時（如選擇工程勞務/材料分包單位等），項目經理應主動收集并權衡被考核集體成員的意 見，做到民主集中、科學決策。項目經理為項目管理的關鍵崗位，對項目經理務必具備如下條件：1、正規(guī)大學專科以上建筑類專業(yè)畢業(yè);2、

5、獲得相應執(zhí)業(yè)資格證書；3、具備非常豐富的現(xiàn)場施工、質量管理、安全管理、成本管理 意識；具備合同談判、造價知識；4、綜合素質較高，談吐優(yōu)雅大方，綜合協(xié)調能力較強，能代表 公司朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌。其它崗位：項目副經理、技術負責人、主辦工長、質檢工程師、 安全工程師、預算工程師等均需正規(guī)大學建筑類?？萍捌湟陨蠈I(yè)畢 業(yè)、取得相應執(zhí)業(yè)資格證書、具備相應工作能力及素養(yǎng)。第九條 項目部人員管理一、項目經理負責依據本文件規(guī)定實施項目部組建，并配備齊相關人員。其中生產副經理（含執(zhí)行經理）、技術負責人、施工員、質 檢工程師、安全工程師、材料工程師、預算工程師、會計為初次在本 公司任職的外聘人員時，必須

6、報公司人力資源部經相關部門考核合格 后上崗。二、公司鼓勵項目部建立對員工的內部工作績效考核制度，并依據考核結果進行獎懲。三、在項目管理過程中，項目經理具有合理用人用工權，對嚴重 違紀員工向公司書面提出待工、辭退、終止和解除勞動合同建議權。四、在項目管理過程中，項目經理可根據項目管理的需要，補充 相關管理人員，但要報公司人力資源部經相關部門， 辦理相關勞動用 工手續(xù)。第十條 項目部員工薪酬待遇問題參與項目管理員工的薪酬待遇體按公司現(xiàn)行文件造冊發(fā)放。項目部應盡量避免盲目攀比或同崗位待遇懸殊現(xiàn)象的發(fā)生，如有特殊原因需超出或降低公司規(guī)定的現(xiàn)行工資標準， 項目部應擬訂書面報告說明 原因，經分管副總裁審簽

7、后執(zhí)行。第四章項目部考核與獎懲第十一條 對項目經理的考核獎罰規(guī)定一、項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事 件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生 產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回 收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā) 生采取額外獎勵的形式，對消極事件的發(fā)生采取處罰的形式。 做到責 任到位，獎罰分明。二、項目經理作為公司正式聘任的項目工程負責人， 在施工管理 過程中，如經濟指標及其他指標出現(xiàn)嚴重偏差，或建設單位提出更換 項目經理的要求，公司有權予以調整。三、項目經理在施工管理過程中，應認真遵守公司的各項規(guī)章

8、制 度，并嚴格履行“項目目標考核責任書”規(guī)定的義務。四、工程成本虧損或給公司信譽造成不良影響的項目， 其被考核 集體核心人員原則上在半年內不得在其他項目擔任重要崗位職務， 其 他人員不得優(yōu)先安排工作崗位。五、根據考核對象不同的工作標準，考核權重按崗位職能要求分 層次確定，項目經理、項目副經理、項目技術負責人側重于工作業(yè)績 的考核；項目部成員側重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核第十二條 對項目部員工考核獎罰規(guī)定一、對項目部員工的考核主要包括工作態(tài)度、基本出勤、工作績效三部分內容，由于個崗位工作性質的不同，各部門各崗位考核的方 法或考核指標都有所不同，且將工作能力歸口到工作績效里，其比重 分別設置

9、為：工作態(tài)度占30%基本出勤率占20%工作績效占50%二、為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度的關鍵 績效指標有所不同。具體獎懲管理辦法由項目經理根據各項目部的具體情況進行制定三、項目部在項目經理的主導下，制定出各個崗位人員的考核管 理辦法，并實行定期考核。四、工程項目獲得的各種質量獎、文明工地獎按公司現(xiàn)行文件規(guī) 定執(zhí)行。項目部按建設施工合同約定獲得的進度獎或質量獎由項目部 自主分配，分配標準應報分管副總裁審批，項目部未按建設施工合同 約定完成工作內容應承擔相應的處罰。五、施工員、安全員、測量員由項目經理和生產負責人對其進行 考評，質檢員、資料員、試驗員由項目經理和項目技術負責人對其進 行考評。六.以員工實績和行為事實為依據，不以個人好惡，對被考核者 以過高或過低的估計；不以不合理的工作要求，作為被考核者考核標 準；不以被考核者的一時功過，忽視其整體功過；不以對被考核者不 了解，對被考核者給予不置可否的中間等級。七、項目部人員的年終獎金根據項目部領導小組年終考核由項目 經理根據項目成員的表現(xiàn)情況，經項目部管理小組根據平時的考核成 果，確定項目部管理人員的年度獎金，報公司批