班組安全管理“四忌”談示范文本_第1頁
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1、(屁專tafflSQDE)呂XSNOOXXXXXX - xxxxxx -s«扌蠱作揣導十強全豐瑾交祥為日常單位或公司為保還的王紙 生產(chǎn)鮒平安勸宗地有期離而 制走的，并田鋁芙入員動理業(yè)勢超作賊B預好的判斷與管理./冥中條款可解自己現(xiàn)實 裁上週整羊請砲瀏覽辰昨礴與操稿忌流于形式。搞平安工作最忌諱的就是不真抓實干，做外表文章,有的班組在平安攸關(guān)的大問題 上"不是在"糾字上下功夫,而是在"藏"字上動 腦筋,突擊整改、應付檢查。班組成員只有以老老實 *、: h" »- %. 實的態(tài)度、踏踏實實的作風,扌L扎實實把平安工作做 實、做細,

2、才能從根本上解決問題,才能確保生產(chǎn)過 程中人員、設(shè)備的平安。二忌墨守成規(guī)。平安規(guī)程必須在生產(chǎn)實踐的檢驗過程中進行修改和補充。再加上生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代職工的思想日新月異，要想有一個適宜、可行、合 具體情況、具體環(huán)境作必要的刪補、修訂以變應有效的管理機制,就必須對原有的平安規(guī)程根據(jù)廠 【卞 L f 變,才能真正為職工撐起保護傘。 " r . 三忌松懈喘息。順利結(jié)束百日平安活動或廠毎.I %現(xiàn)平安生產(chǎn)假設(shè)干年,好多同志都會感到非常興奮,松懈喘息的思想一產(chǎn)生,必然導致工作松散、紀律松馳、"三違出現(xiàn)、事故抬頭。在平安生產(chǎn)形勢相對 穩(wěn)定時,更不可掉以輕心,定要克服平安工作中的 短期行為,時刻保持清醒的頭腦,始終不懈抓好根底 管理工作,再接再厲。四忌就事論事。有局部基層部門抓平安不得要領(lǐng),就違章抓違章,就事故說事故,只重視對違章者 . , . °7本人的教育,卻無視了對周圍同志的宣傳,只重視事 故崗位同類問題的管理和整改，而無視了對其余崗位 其他問題的檢查監(jiān)督。出了問題必須查思想、查根 “ " 。 0. 夕源、查死角,查到底既治標更治本,才能收到安 全警示,教育他人的效

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