淺談土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理

1、淺談土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理摘要：隨著機(jī)械設(shè)備在土木工程施工中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，加強(qiáng)土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理變得越來(lái)越重要 本文針對(duì)當(dāng)前土木工程施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究土木工程施工中機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題，對(duì)新形勢(shì)下土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題提出具體的管理措施和方法.關(guān)鍵詞：土木工程；機(jī)械設(shè)備；管理 當(dāng)前，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)大型土木工程項(xiàng)目逐漸增多.大型土木工程項(xiàng)目的建設(shè)需要使用較多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備逐步成為土木工程施工中重要的生產(chǎn)力要素.如何充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械的效能，為工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的機(jī)械設(shè)備，成為一項(xiàng)非常重要的工作.機(jī)械設(shè)備

2、管理以機(jī)械設(shè)備為研究對(duì)象，以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能最高為目標(biāo)；在土木工程中，機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備規(guī)劃策與新增機(jī)械管理；機(jī)械設(shè)備改造和更新；機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、安裝、調(diào)試與技術(shù)驗(yàn)收管理；機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理等多方面1. 一 土木工程施工機(jī)械管理中存在的問(wèn)題面對(duì)土木工程施工中使用大量機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)土木工程的機(jī)械管理取得了良好的成績(jī).但不容忽視的是，我國(guó)土木工程施工單位在機(jī)械設(shè)備管理方面依然存在不少問(wèn)題，主要如下：1管理機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善 1 有些單位（尤其是基層單位）的管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而

3、不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下 2.在設(shè)備配備上時(shí)而不足，時(shí)而閑置，甚至設(shè)備不足與設(shè)備閑置同時(shí)存在；施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備不夠時(shí)就通過(guò)“拼設(shè)備 ”來(lái)完成工程任務(wù)；用起吊幾百?lài)嵉拇笮推鹬貦C(jī)吊重幾噸的小設(shè)備，在設(shè)備使用上存在“大材小用”的現(xiàn)象. 2管理技術(shù)相對(duì)落后，安全管理不足 先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對(duì)于制造精度越來(lái)越高、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜和控制技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患. 3維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上 有些較先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)配件的質(zhì)量以及燃料、潤(rùn)滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購(gòu)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，購(gòu)置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)

4、備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成了機(jī)械設(shè)備的早期損壞，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率.施工企業(yè)對(duì)下屬機(jī)械使用單位的制約不夠，使得修理計(jì)劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生. 4 “重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴(yán)重 維修管理模式不合時(shí)宜.傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理.因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理. 二 土木工程施工機(jī)械管理的策略研究 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈.做好施工機(jī)械管理，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低設(shè)備管理成本都起到了積極作用.

5、本文針對(duì)這個(gè)問(wèn)題并結(jié)合機(jī)械管理中存在的問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)建議. 1建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度 做好機(jī)械設(shè)備管理工作的前提是建立完善的管理制度.工程機(jī)械的種類(lèi)繁多、機(jī)型復(fù)雜、產(chǎn)地不一，制造工藝和材質(zhì)的差異，不同機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術(shù)水平等的差異，使得工程機(jī)械的維修成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程.各種類(lèi)型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對(duì)可靠性的要求均不相同，而各種維修制度又各有所長(zhǎng)，適用范圍也各異，因此，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立適合的管理機(jī)制，同時(shí)要建立完整的設(shè)備管理技術(shù)檔案，進(jìn)行定期檢查.其次，將機(jī)械管理納入績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性.同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

6、，將機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)記錄、消耗費(fèi)用等納入獎(jiǎng)懲范圍. 2實(shí)施高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備管理 首先，可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理.將所有設(shè)備交由一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機(jī)械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營(yíng)管理.對(duì)機(jī)械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢(shì)：第一，可以提高施工單位的專(zhuān)業(yè)化管理水平，保障設(shè)備管理制度的推進(jìn)和實(shí)施.同時(shí)，小范圍便于管理，有效減少了支出，也減少了設(shè)備閑置時(shí)間.在滿(mǎn)足本單位工程需要的情況下，可以將閑置的設(shè)備進(jìn)行租賃.這種管理方式增加了社會(huì)各企業(yè)間的橫向聯(lián)系，減少了各單位間設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，節(jié)約了資金，減少了社會(huì)資源的浪費(fèi)4.第二，可以精確單機(jī)成本的核算，調(diào)動(dòng)管理人員、操作人員的責(zé)任心和工作積極性.

7、第三，工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設(shè)管理. 其次，設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)必須對(duì)各類(lèi)設(shè)備的具體情況進(jìn)行認(rèn)真分析，針對(duì)不同的設(shè)備，采取不同的措施.對(duì)于陳舊的設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn). 3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 科技在不斷創(chuàng)新，新型機(jī)械設(shè)備也隨之不斷推陳出新，這就使得管理者必須要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行全面的綜合管理.施工企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，有目標(biāo)、有組織的開(kāi)展一些設(shè)備管理、維修、操作人員方面的

8、設(shè)備管理研討會(huì)，群策群力，并形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好工作氛圍.以示范表現(xiàn)、專(zhuān)題講座、參觀學(xué)習(xí)等各種形式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，并進(jìn)行考核，不斷提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì).同時(shí)選拔和培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加大人才儲(chǔ)備力量，滿(mǎn)足今后的發(fā)展需要. 4做好維修保養(yǎng)工作 施工機(jī)械設(shè)備作為物化了的科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力.設(shè)備使用時(shí)零部件損壞以及自然磨損是不可避免的，因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理不容忽視. 首先，要正確看待并重視設(shè)備管理部門(mén)在企業(yè)中的地位和作用.要避免設(shè)備部門(mén)人員調(diào)動(dòng)頻繁，使得前期花費(fèi)大量精力建成的有

9、效管理制度都成了無(wú)用功.要將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處.其次，要克服短期行為，正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理.對(duì)于用輕養(yǎng)、只用不管、吃老本拼設(shè)備的現(xiàn)象，僅靠設(shè)備管理部門(mén)無(wú)法遏制，要從抓強(qiáng)制保養(yǎng)和成本管理入手，規(guī)范自購(gòu)行為，強(qiáng)化制度約束機(jī)制，切實(shí)解決目前設(shè)備實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)嚴(yán)重脫離的問(wèn)題，減少企業(yè)損失.最后，要實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實(shí)處.要將保養(yǎng)種類(lèi)、項(xiàng)目、資金以及保養(yǎng)責(zé)任人員和保養(yǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)落到實(shí)處.三 總結(jié) 影響機(jī)械設(shè)備使用性能的因素很多，只有在充分掌握影響施工機(jī)械性能的各種因素的情況下，才能在實(shí)際施工過(guò)程中控制影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本.機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與以及所有部門(mén)的積極配合；其次，要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的管理工作無(wú)論在任何情況下，都要以提高設(shè)備的完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高.只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好. 參考文獻(xiàn)：1謝驊,代林峰.淺析工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題和對(duì)策J.