美甲店員工管理制度

1、職工培訓(xùn)管理方法試行第一章總那么第一條目的為標(biāo)準(zhǔn)和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升職工職業(yè)技能和素質(zhì)，以到達(dá) 公司與職工共同開展的目的，制定本方法。第二條適用范圍本方法適用于 XX 公司以下簡稱公司全體職工。 第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)體系第四條培訓(xùn)的職責(zé) 一公司人力資源管理機(jī)構(gòu)作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門， 主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的方案、實(shí)施和控制。 二其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行 培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。 一知識培訓(xùn)對職工進(jìn)行本專業(yè)和 相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)， 使其具備完本錢職工作所必需的根

2、本知識和適應(yīng)未來工作所需的新 知識。二技能培訓(xùn)對在崗職工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分 掌握理論的根底上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 三素質(zhì)培訓(xùn)對職工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān) 系學(xué)、社會學(xué)、 價(jià)值觀的培訓(xùn)， 建立公司與職工之間的相互信任關(guān)系， 滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的 需要。第六條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職工自我培訓(xùn)。 一內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新職工崗前培訓(xùn)。 指公司為新職工介紹有關(guān)公司的根本背景情況， 使職工了解所從事的工作 的根本內(nèi)容與方法， 幫助職工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及 其部門所期望的態(tài)度、 標(biāo)準(zhǔn)、 價(jià)值觀和行為模式等， 從而幫助

3、其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的 工作崗位，提高工作績效。具體內(nèi)容見?新職工崗前培訓(xùn)?。 2.崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新/擴(kuò)展職工知識面、增強(qiáng)職工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、 橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見?崗位技能培訓(xùn)?。 3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)， 按新崗位要求， 應(yīng)對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為 新職工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的職工每年應(yīng)參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初 提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)方案安排， 報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)審核，

4、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 按計(jì) 劃執(zhí)行。 5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對職工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的 培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)培訓(xùn)情況。 二外派培訓(xùn)外 派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)， 包括公司組織的各種培訓(xùn)、 國內(nèi)外短期培訓(xùn)， 海外 考察， MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見?職工外派培 訓(xùn)?。三職工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 的培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)檔案 一人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表表 HR-px001 、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)

5、情況、獲得的 各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。 二人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立職工培訓(xùn)檔案，填寫 ?職工培訓(xùn)記錄表? 表 HR-px002 ，將職工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 三各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫?職工培訓(xùn)記錄表? ，將職工接受培訓(xùn)的具體情況和培 訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理機(jī)構(gòu)存檔。第三章條培訓(xùn)資源建設(shè)與管理第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教 材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。第九條培訓(xùn)講師 一 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師， 人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講 師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。 二內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管 理者負(fù)有培訓(xùn)職工的義務(wù)和責(zé)任。

6、內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額書籍費(fèi)， 視每年培訓(xùn)的次數(shù) 而定。三外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定， 通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。第十條培訓(xùn)教材 一 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材， 教材的載體可以是書面文字、 電 子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。 二內(nèi)部培訓(xùn)教材通過 以下渠道建設(shè)： 1.工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 2.企業(yè)本年度重大事件 成功或失敗 的案例； 3.培訓(xùn)師組織開發(fā)； 4.人力資源管理機(jī)構(gòu)組織開發(fā)； 三 外部培訓(xùn)教材引入和消化 公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的， 外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材， 教材由人力資源管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一

7、歸檔管 理；公司職工參加外派公開課程的， 應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束 1 周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源 管理機(jī)構(gòu)存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。第十一條培訓(xùn) 設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照 “資源共享、 充分利用 的原那么由公司辦公用品管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌。第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)專款專用，主要用于培訓(xùn)、講 師培養(yǎng)等。 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。為了便于管理，因培 訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第四章培訓(xùn)方案與實(shí)施 第十三條培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案包括年度培訓(xùn)方案和月度培訓(xùn)實(shí)施方案。 人力資源管理機(jī)構(gòu)每 年

8、 11 月初發(fā)放?培訓(xùn)需求調(diào)查表? 表 HR-px003 ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將 ?培訓(xùn)需求調(diào)查表?匯總，并于 12 月初前上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合 公司的開展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、 人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì) 劃表 HR-px004 。年度培訓(xùn)方案應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和 內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 年度培訓(xùn)方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 各部門根據(jù)年度培訓(xùn)方案，于每月 25 日前制定下月培訓(xùn)實(shí)施方案，送人力資源管理機(jī)構(gòu)備 案。第十四條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫

9、?部門方案外 培訓(xùn)申請表? 表 HR-px005 報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實(shí) 施。第十五條對于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的職工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)?職工 外出培訓(xùn)表? 表 HR-px006 ，經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)備案。 第十六條培訓(xùn)實(shí)施過程原那么上依據(jù)人力資源管理機(jī)構(gòu)制定的年度培訓(xùn)方案進(jìn)行，需要調(diào)整 的，應(yīng)向人力資源管理機(jī)構(gòu)提出申請，上報(bào)人力資源管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十七條人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、 錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第五章培訓(xùn)效果評價(jià)與考核 第十八條人力

10、資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過培訓(xùn)效果評價(jià)提高培訓(xùn)效果。 以決定是否需要更進(jìn)一步 接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。第十九條常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。 第二十條公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評估， 由學(xué)員填寫?課程評估調(diào)查表? 表 6，征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評估，以利以后工作。 第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用， 人力 資源管理機(jī)構(gòu)將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。第二十二條培訓(xùn)評估與考核的主要目的是 ：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評價(jià) 本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；催促學(xué)員

11、應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。 第二十三條職工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn)。第二十四條學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，人力資 源管理機(jī)構(gòu)協(xié)助。 跨部門學(xué)員的考核由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織考核。 可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn) 小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 第二十五條職工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由職工自理。第二十六條人力資源管理機(jī)構(gòu)于每年六月底對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行總結(jié)，并通過月季度培 訓(xùn)方案的實(shí)施加以修正。第六章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第二十七條受訓(xùn)者的權(quán)利 一 在不影響本職工作的前提下， 職工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部 舉辦的各類培訓(xùn)。 二經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)

12、行培訓(xùn)的職工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)職工提供的各項(xiàng)待遇。 第七章第二十八條受訓(xùn)者的義務(wù) 一培訓(xùn)期間受訓(xùn)職工一律不得成心躲避或不到。 二培訓(xùn)結(jié) 束后，職工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。 三非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用 業(yè)余時(shí)間， 確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的， 應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明， 報(bào)所在部門和人力資 源管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 四職工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓(xùn)期間到 期的， 應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同， 其生效日期為前一份合同期滿之日。 該要求對已到法定 退休年齡者例外。 五具備以下條件之一的，受訓(xùn)職工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的； 2.一個(gè)自然年度內(nèi)，公

13、司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000 元以上的。第二十九條外培人員義務(wù)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連 同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔 。外出培訓(xùn) 人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識整理成文， 作為講習(xí)材料， 在人力資源管理機(jī)構(gòu)的安排下向相 關(guān)人員講授。參加外出培訓(xùn)人員，應(yīng)相應(yīng)填寫?職工外出培訓(xùn)表? 表 7，并在培訓(xùn)結(jié)束后 填寫?外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書? 表 8，在返回后一周內(nèi)交人力資源管理機(jī)構(gòu)。 第三十條培訓(xùn)協(xié)議中勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：1.一個(gè)自然年度內(nèi)， 公司為職工支付的培訓(xùn)費(fèi)用為 5000-10000 元的，原勞動合同順延一年； 2.一個(gè)自然年度內(nèi)，公

14、司為職工支付的培訓(xùn)費(fèi) 用為 10000-20000 元的，原勞動合同順延二年； 3.一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為職工支付的培訓(xùn) 費(fèi)用為 20000-30000 元的，原勞動合同順延三年； 4.一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為職工支付的培 訓(xùn)費(fèi)用為 30000-40000 元的，原勞動合同順延四年； 5.一個(gè)自然年度內(nèi)，公司為職工支付的 培訓(xùn)費(fèi)用為 40000 元以上的，原勞動合同順延五年； 6.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超出 3 個(gè)月的，每超出 3 個(gè)月，原勞動合同順延一年。 7. 勞動合同延常年限最長不超過 5 年，兩種計(jì)算方式有差異 的，以長的期限為準(zhǔn)。 第三十一條職工未按約定完成效勞年限的或在培訓(xùn)期間辭職的，應(yīng)按約定

15、賠償公司的損失。 第七章新職工崗前培訓(xùn) 第三十二條新職工崗前培訓(xùn)實(shí)行 “先培訓(xùn)、后上崗 原那么。 第三十三條新職工培訓(xùn)是該職工的部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理機(jī)構(gòu)的共同責(zé)任，應(yīng)在報(bào)到 后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第三十四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括由人力資源管理機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)常識培訓(xùn)和各部門安排的 培訓(xùn)，部門培訓(xùn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 一常識培訓(xùn)包括：公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模 和開展前景、組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)制度和政策、行為標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓(xùn) 時(shí)間不少于 2 小時(shí)。二部門培訓(xùn)包括：部門負(fù)責(zé)人代表部門對新職工表示歡迎，介紹新 職工認(rèn)識部門的其它人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于 0.5 小時(shí)。向新職工介紹部門機(jī)構(gòu)、職責(zé)

16、、公司 管理標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇， 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)， 培訓(xùn)時(shí)間不少于 1小時(shí)。 向新職工介紹 其崗位的根本技能， 工作程序與方法，關(guān)鍵工作考核指標(biāo)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 4 小時(shí)。需其他 部門配合工作的，應(yīng)帶新職工與配合部門工作人員認(rèn)識， 并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能， 與本 部門的聯(lián)系事項(xiàng)， 以及部門間配合的工作要求， 培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)工作內(nèi)容確定， 應(yīng)不少于半小 時(shí)。第三十五條職工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新職工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式職工。 第三十六條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核 。合格者，進(jìn)入上崗試用期；不合格者，重新培訓(xùn)。 第三十七條新職工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。第八章崗位技

17、能培訓(xùn)第三十八條崗位技能培訓(xùn)包括： 高層管理人員培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、和基層職工培 訓(xùn)。第三十九條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員 ，包括公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理級管理人員。第四十條培訓(xùn)目的 ：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、 行業(yè)開展趨勢以及進(jìn)行 決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地 履行職責(zé)。第四十一條培訓(xùn)內(nèi)容 ：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、 理念方面， 此外還有市場 經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企 業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第四十二條培訓(xùn)方式以外培為主

18、。 第四十三條中層管理人員是指廠部級管理人員，基層管理人員是指科級管理人員。 第四十四條培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決 策方針， 具備多方面的才干和更高水平的管理能力， 改善管理工作績效、 提高管理水平和管 理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人。第四十五條培訓(xùn)內(nèi)容： 一管理根本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與 管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 二業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、 銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 三工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 四其它培訓(xùn)。第四十六條培訓(xùn)方式采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。 一在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管

19、理人員承 擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 二 “請進(jìn)來、走出去 式培訓(xùn)：結(jié)合公司自 身的業(yè)務(wù)開展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 三內(nèi)部研討：企 業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。四輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 五脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前 途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四十七條基層職工包括技術(shù)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的職工等。 第四十八條培訓(xùn)目的 ：提高基層職工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 掌握本專業(yè)的新知識和新 技術(shù)。第四十九條培訓(xùn)內(nèi)容 ：針對在崗職工崗位職責(zé)、 專業(yè)技能、 操作規(guī)程、 業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù) 強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使職工在充分掌握理論的根底上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第五十條培訓(xùn)方式 一 專題培訓(xùn)： 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)， 公司選派職工參加各類專題培訓(xùn)班。二脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派職工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù) 人員。 三 其它培訓(xùn)。第九章外派