超市員工工資標(biāo)準(zhǔn)考核辦法及員工

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上嘉峪關(guān)營銷部工資方案為加強(qiáng)嘉峪關(guān)營銷部超市效益和員工管理，切實增加超市營業(yè)額及利潤，理順考核體系，約束員工行為，細(xì)化員工職責(zé)，特制訂本方案。參照去今兩年超市運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，本工資方案為：基本工資+考核工資+工齡工資，其中：考核工資=銷量工資+均價工資+碎肉及損耗工資+考勤及其它工資一、基本工資標(biāo)準(zhǔn)1、綠景苑、大眾店2300元/人.月2、紫軒、建設(shè)店1600元/人.月3、五一店1250元/人.月4、安環(huán)南、怡和店底薪1100元/人.月二、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為穩(wěn)定員工銷售業(yè)績，鼓勵員工與公司共存榮，按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，自2017年起，每在公司干滿一年者，加發(fā)50元/人.月的

2、工齡工資，干滿兩年者，加發(fā)100元/人.月的工齡工資，以此類推。3、 考核工資標(biāo)準(zhǔn) 超市員工的考核工資均為1000元/人.月，共分為四項，分別是：1、銷量工資標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定各店銷量基數(shù)，基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)參照2016/2017年平均水平，按月考核，完不成者每公斤扣發(fā)1元。店名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月綠景苑、大眾120001500065009000900090009000950010000100001100012000紫軒、建設(shè)300040001500280028002800280028502850300030003000五一210030001000200020002000200

3、020502050210021002100安環(huán)南16002200800150015001500150015501550160016001600怡和120016006001100110011001100115011501200120012002、均價工資標(biāo)準(zhǔn)：綠景苑、大眾兩店一起核算，紫軒、建設(shè)、安環(huán)南、五一、怡和五店一起核算，其核算方法為：超市均價÷2×銷量。均價低于平均標(biāo)準(zhǔn)的，扣發(fā)低于部分的工資。均價核算時扣除下水及肘子。3、碎肉及熱損工資標(biāo)準(zhǔn)：碎肉及熱損每百公斤暫定為1.5，超出標(biāo)準(zhǔn)的，每公斤扣發(fā)20元。4、考勤及其它工資標(biāo)準(zhǔn)：1）超市員工須于每日18：30之前將第二天

4、所要銷售的貨品及耗材報于營銷群內(nèi)，特殊物品報營銷主管；做到刀具、貨品擺放整齊有序，案板干凈整潔無污物；嚴(yán)禁發(fā)生與顧客吵架、打架事件；積極完成營銷部分配的銷售任務(wù)，學(xué)習(xí)并完成超市的安全考核任務(wù)。若發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)100元。超市員工同時要服從宏豐超市的管理，不得違反超市規(guī)定，若有違反規(guī)定而造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。2）完善肉品及耗材調(diào)撥制度。非經(jīng)營銷主管同意，任何人不得擅自向其它店調(diào)貨品及耗材，凡調(diào)撥貨品必須經(jīng)店長簽字并報營銷主管且登記入帳。違者扣發(fā)100元。3）肉品存放要干凈衛(wèi)生，不得無故將肉品存放變質(zhì)，若遇停電等事故，及時上報營銷主管。無故將貨品存放變質(zhì)者按原價賠償，從當(dāng)月考核工資中扣發(fā)。4）嚴(yán)格銷售規(guī)則，任何人不得賣人情肉、關(guān)系肉。若發(fā)現(xiàn)有此情況者補(bǔ)足差價并予以警告，違反三次以上者予以辭退。5）嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，任何人請假均須報營銷主管登記。做到請銷假備案，不得無故缺勤。超市所有員工必須按營銷部規(guī)定和各超市規(guī)定時間上下班，每天早晨送肉車到必須到，不得無故缺勤、遲到及早退。缺勤工資按：月工資÷30×