臨建管理制度

1、臨建管理制度1. 目的： 規(guī)范臨建的設(shè)計施工管理程序，提高臨建施工管理水平，降低臨建費用支出，促進(jìn)臨建施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2. 內(nèi)容2.1 圖紙會審與變更（一）平面布置變更（二）結(jié)構(gòu)形式和裝飾標(biāo)準(zhǔn)變更（三）擴(kuò)大和縮小建設(shè)規(guī)模變更2.2 施工管理（一）承包形式與合同管理（二）施工技術(shù)管理（三）質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理（四）人事教育與文明施工管理（五）物資管理2.3 驗收與移交3. 責(zé)任（一）項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行變更商定，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)變更管理。（二）工程部相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工管理。（三）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工平面設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書編制，P3網(wǎng)絡(luò)計劃編制，施工交底工作。（四）質(zhì)量管理部部長負(fù)責(zé)驗收與移交。4.

2、規(guī)定4.1項目部總工根據(jù)公司臨建設(shè)計圖紙及實際地質(zhì)與環(huán)境確定施工主方案。4.2 凡平面布置、結(jié)構(gòu)形式和建設(shè)規(guī)模與原設(shè)計有變化時，必須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定，由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)變更通知。4.3 承包形式由項目領(lǐng)導(dǎo)班子與公司領(lǐng)導(dǎo)共同確定，合同管理執(zhí)行正式工程合同管理辦法。4.4 各專業(yè)設(shè)專人（技術(shù)員、施工員）進(jìn)行專業(yè)施工管理，加強(qiáng)過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工控制，確保工程順利進(jìn)行。4.5 若為大包形式可對施工用料數(shù)量不與控制；若為清包形式可采取用料定量承包形式，按正式工程用料進(jìn)行管理。4.6 生產(chǎn)臨建驗收移交工作以單位工程為單位，由質(zhì)量部部長組織技術(shù)員、使用單位領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度人員和承包單位領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行

3、，消缺項目三方簽字限定時間完成移交工作。當(dāng)整體完工后對施工區(qū)域進(jìn)行移交。4.7 臨建施工除必須執(zhí)行本制度外，還應(yīng)同時遵照執(zhí)行項目部的其他相關(guān)制度。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，