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文檔簡介

1、2005 年 1 月業(yè)績考核合同受約人姓名陳定均發(fā)約人姓名吳萍職位新品開發(fā)員職位采購部經(jīng)理部門采購部部門采購部簽字、日期簽字、日期績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況考核分?jǐn)?shù)A. 財(cái)務(wù)類指標(biāo)30%本月目標(biāo)年度目標(biāo)本月數(shù)據(jù)本年累計(jì)1、新品推薦下單銷售額自30%5 千100 萬B. 經(jīng)營類指標(biāo)40%1、新品推薦編入貨號(hào)數(shù)量30%20 個(gè)2、客戶索賠10%0C. 工作目標(biāo)設(shè)定30%1、客戶網(wǎng)站和我司網(wǎng)站的查看并有相關(guān)報(bào)告5%2、每周新品推薦，每月4次5%3、新工廠訪問（3-4 家）5%4、每月新品開發(fā)工作的總結(jié)與計(jì)劃5%5、義烏市場訪問5%6、內(nèi)部合作配合5% . 特殊罰分因素：具體說明12 . 特殊獎(jiǎng)分因素：

2、1、2、總計(jì)發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期：指標(biāo)月份13,000/5000210,000/15000350,0004100,0005100,0006200,0007200,0008200,0009447,00010200,00011100,0001250,0001,660,000制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約

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