2022年整理—應(yīng)用科學(xué)管理方式加強(qiáng)建筑業(yè)安全管理

1、應(yīng)用科學(xué)管理方式 加強(qiáng)建筑業(yè)平安管理 建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其他行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高，屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，因此，平安管理對(duì)建筑業(yè)顯得尤為重要。近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)公布了?建筑法?、?建筑平安管理?xiàng)l例?等一系列法律法規(guī)，充分考慮對(duì)人的尊重、重視，加強(qiáng)了人性化的管理，充分表達(dá)了國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)平安管理的重視與管理的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前，我國(guó)正處于大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，建筑業(yè)已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè)。然而，事故起數(shù)和死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位。 通過(guò)對(duì)事故發(fā)生根本原因的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前建筑業(yè)平安管理主要存在以下幾

2、方面問(wèn)題 分包制的不完善導(dǎo)致管理不善。目前，建筑業(yè)的許多高資質(zhì)企業(yè)都已轉(zhuǎn)變成純管理型的企業(yè)，雖然具有一定的管理能力和水平，但并無(wú)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。因此，有些公司一旦工程中標(biāo)后，全局部包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。 平安管理人員配備缺乏。建筑商在劇烈的競(jìng)標(biāo)中，為拿到工程而不得不壓價(jià)，用于平安防護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)往往不充足。一旦中標(biāo)，生產(chǎn)所必要的平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等無(wú)力購(gòu)置，給平安管理的實(shí)施帶來(lái)了阻礙和困難。 建筑業(yè)從業(yè)人員平安意識(shí)不夠強(qiáng)。建筑業(yè)從業(yè)人員中“農(nóng)民工的比例占到百分之八十多。他們的平安操作技能較差，崗前培訓(xùn)也大多是走過(guò)場(chǎng)、型式化，很難實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程中的“三不

3、傷害。從近幾年發(fā)生的工傷事故看，大多數(shù)的傷亡人員從農(nóng)村到城市工作不滿三個(gè)月，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和技能。目前，很多分包隊(duì)伍在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的平安培訓(xùn)問(wèn)題上都沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工平安知識(shí)，甚至包括某些工程監(jiān)理人員。 究其原因，這些問(wèn)題的存在，在很大程度上反映了傳統(tǒng)平安管理模式的缺陷 宣傳教育不到位。傳統(tǒng)平安管理對(duì)宣傳教育沒(méi)有高度重視。領(lǐng)導(dǎo)干部只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)平安工作認(rèn)識(shí)不夠，觀念上沒(méi)有加以重視。因而，根本上沒(méi)有做宣傳教育工作，即使有，大多也是淺薄地談?wù)?，走走過(guò)場(chǎng)。員工也只是聽聽而已，難以深入人心，沒(méi)有起到宣傳教育的

4、作用，造成員工的意識(shí)當(dāng)中極少有平安的概念。 輕視事前管理，注重事后處理。傳統(tǒng)平安管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段。一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理模式。在工作中常常是出平安事故后，領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)處理，然后加強(qiáng)平安工作的管理，形成“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的錯(cuò)誤觀念。這樣從管理上就容易埋下隱患，可能短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但事情過(guò)去后，依然故我，產(chǎn)生下一次平安事故的可能性非常大。 缺乏全員參與平安管理的機(jī)制。傳統(tǒng)的平安管理方式根本上是制定平安規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)講一講，墻上掛一掛，執(zhí)行時(shí)再看一看，制度與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)。廣闊員工認(rèn)為，平安管理是領(lǐng)導(dǎo)的份內(nèi)事

5、，與自己關(guān)系不大，有事故由單位和保險(xiǎn)公司賠，自己不過(guò)按制度扣些獎(jiǎng)金。因此，員工從思想意識(shí)上就沒(méi)把平安問(wèn)題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)，以致于形成了領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地抓平安管理，收效很小。 沒(méi)有科學(xué)的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實(shí)。傳統(tǒng)的平安管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過(guò)于簡(jiǎn)單化、形式化，操作起來(lái)很難見到實(shí)效。其實(shí)，平安管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣有緊密、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，以往的平安管理方式只是單一的制度約束，沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此難以落實(shí)。 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和開展，以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求，需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高平安管理水平，真正把平安管理工作做到實(shí)處 內(nèi)容總結(jié)1應(yīng)用科學(xué)管理方式 加強(qiáng)建筑業(yè)平安管理 建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其他行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高，屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，因此，平安管理對(duì)建筑業(yè)顯得尤為重要2通過(guò)對(duì)事故發(fā)