投標(biāo)文件監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱編制單位：法定代表人：編制日期：年月日一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想二、監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)三、工程概況四、本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖五、質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控及質(zhì)量限制流程圖六、工期目標(biāo)監(jiān)理與監(jiān)理舉措七、投資目標(biāo)監(jiān)理與監(jiān)理措“八、合同治理九、信息治理十、關(guān)系協(xié)調(diào)卜一、提供給建設(shè)單位的監(jiān)理階段性文件一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想我公司受建設(shè)單位委托及授權(quán),根據(jù)政府批準(zhǔn)的工程工程文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的合同文件,對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理效勞.為完成工程的目標(biāo)限制,我們將科學(xué)規(guī)劃并確定該工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三項(xiàng)限制的實(shí)施方案,利用我公司監(jiān)理人員在工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位提供

2、高智能的效勞,以滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)工程治理的需要,通過(guò)合理的目標(biāo)規(guī)劃,有效的動(dòng)態(tài)限制,以及組織協(xié)調(diào),合同及信息治理,同各參建單位密切合作,最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo).二、監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)1、監(jiān)理依據(jù)?建筑法?；?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?、國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；?建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?建設(shè)部令第86號(hào)；業(yè)主提供的施工圖紙和說(shuō)明,設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更等；?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000；政府批準(zhǔn)的工程工程文件、施工合同、監(jiān)理合同；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法試行?建市2002189號(hào).2、監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師全過(guò)程全方位的跟蹤監(jiān)理,實(shí)施工程

3、工程投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的限制,用工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制手段,到達(dá)實(shí)際投資不突破方案投資,在合同工期內(nèi)完成建設(shè)工程,工程質(zhì)量到達(dá)合同規(guī)定質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).三、工程概況1、建設(shè)單位名稱(chēng)：2、監(jiān)理工程名稱(chēng)：3、建設(shè)規(guī)模：4、監(jiān)理周期：5、質(zhì)量目標(biāo)：四、本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖五、質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控及質(zhì)量限制流程圖1、質(zhì)量限制目標(biāo)：要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格.為到達(dá)上述質(zhì)量目標(biāo),恒信監(jiān)理公司將組織強(qiáng)有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,積極協(xié)調(diào)好參建單位各方關(guān)系,使其質(zhì)保體系良好運(yùn)行.嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量限制,運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行平行檢驗(yàn),對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施巡視,旁站監(jiān)理、正確行使監(jiān)理工程師簽證,指令等權(quán)力

4、,圓滿(mǎn)完成監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo).2、質(zhì)量限制流程圖見(jiàn)附圖單位工程質(zhì)量限制流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備流程圖隱蔽工程、分部工程質(zhì)量限制流程圖工程質(zhì)量事故流程圖工程暫停工、復(fù)工流程圖分包單位資質(zhì)審查流程圖3、施工質(zhì)量監(jiān)理舉措一條原那么工程質(zhì)量限制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn),與進(jìn)度限制和投資限制相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原那么.兩個(gè)重點(diǎn)I、重要的分部、分項(xiàng)工程重要的分部工程是：地基與根底工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程.重要的分項(xiàng)工程是：砌體、鋼筋、混凝土、防水浴廁間及地下室、給排水,管道安裝及電氣設(shè)備敷設(shè)安裝測(cè)試等分項(xiàng)工程.II、關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊

5、接及搭接要求、混凝土澆筑及鋼結(jié)構(gòu)安裝.四個(gè)手段I、檢查施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查,檢查過(guò)程中材料及混合料是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求,檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工.II、測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)完成的實(shí)物質(zhì)量的幾何尺寸等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的進(jìn)行整修,無(wú)法整修的要求返工.Ilk檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)對(duì)各種材料、混凝土、砂漿配合比等,監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),施工單位應(yīng)提供條件.IV、指令性文件承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)必須以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)承包單位進(jìn)行質(zhì)量限制,指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,提醒承包單位加以重視或修改.五個(gè)方面的限制：人、機(jī)、料、法、環(huán)人

6、：領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),人員的理論、技術(shù)水平,人員的心理行為、錯(cuò)誤行為、違法違章等.機(jī)：生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備兩大類(lèi)的限制.料：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件.法：方法的限制包括建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等.環(huán)：環(huán)境因素的限制,工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程治理環(huán)境,如質(zhì)保體系、質(zhì)量治理制度,勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)組合、勞開(kāi)工具、工作面等.六、工期目標(biāo)監(jiān)理與監(jiān)理舉措1、進(jìn)度限制目標(biāo)：保證工程工程在合同工期內(nèi)完成2、進(jìn)度限制流程圖、工程延期治理流程圖見(jiàn)附圖3、進(jìn)度監(jiān)控舉措審查承包單位施工治理組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)配備、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要,并提出意見(jiàn).

7、審核施工單位提出的工程工程總進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整.審查施工單位年、季度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行.要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度方案和本月完成工程量報(bào)表,監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度方案和對(duì)月工程量進(jìn)行計(jì)量作為結(jié)算和支付工程款依據(jù).監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定期進(jìn)行比擬,找出影響進(jìn)度的原因并報(bào)總監(jiān),對(duì)客觀(guān)原因造成進(jìn)度延期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度,對(duì)主客觀(guān)原因那么認(rèn)真分析,提出是否工期索賠意見(jiàn).對(duì)工期提前、延誤的獎(jiǎng)勵(lì)與處分按施工合同規(guī)定辦理.七、投資目標(biāo)監(jiān)理與監(jiān)理舉措1、投資限制目標(biāo)：保證建設(shè)工程不突破合同價(jià)款.2、投資限制流程圖見(jiàn)附圖.工程計(jì)量流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖工程洽商流程圖3、投資監(jiān)

8、理舉措嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序；積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最正確施工方案,以合理化建議節(jié)約開(kāi)支,提升綜合經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)投資信息治理,定期進(jìn)行投資比照分析；搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、材料供給單位,上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,做好投資限制；嚴(yán)格限制變更,切實(shí)預(yù)防索賠發(fā)生.建設(shè)單位、承包單位提出的變更均須通過(guò)監(jiān)理單位認(rèn)可,依據(jù)變更設(shè)計(jì)實(shí)施,否那么不可.八、合同治理1、目標(biāo)：施工承包合同雙方如約履行.2、內(nèi)容分包.按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)允許分包的分項(xiàng)、分部進(jìn)行分包,選擇合格的分包商并對(duì)其進(jìn)行治理.工程變更.工程變更可能來(lái)自設(shè)計(jì)、工程法人或者承包商,應(yīng)按工程變更程序,對(duì)來(lái)自不同方面的工

9、程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查,如果變更合理,應(yīng)經(jīng)工程法人認(rèn)可和設(shè)計(jì)單位出具變更,監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更通知.工程延期.無(wú)論是否承包人的原因而導(dǎo)致工期延誤,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包人提交的工程延期報(bào)告,分析延期原因,明確延期責(zé)任.責(zé)任方應(yīng)承當(dāng)延期所造成的損失,并以書(shū)面形式報(bào)工程法人審查同意后,監(jiān)理工程師才能批準(zhǔn)是否延期.費(fèi)用索賠.當(dāng)工程法人違約或其他非承包商的原因給承包人造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí),承包人一般會(huì)提出費(fèi)用索賠有時(shí)也有工程法人的反索賠.此時(shí),監(jiān)理工程師要按索賠程序認(rèn)真審查索賠報(bào)告,調(diào)查核實(shí)索賠款項(xiàng).如索賠無(wú)依據(jù)或不合理,應(yīng)盡快與承包商協(xié)商,取消索賠.假設(shè)索賠根本合理,監(jiān)理工程師審查無(wú)誤后,應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程法人審

10、查確認(rèn),如出現(xiàn)異議那么可由三方協(xié)商,如協(xié)商不成,便可提出仲裁或訴諸法律.違約處理.施工合同履行中,可能出現(xiàn)一方違約,此時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行檢查分析,分清違約責(zé)任,及時(shí)調(diào)整處理,預(yù)防事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大.爭(zhēng)端與仲裁.施工合同履行中,可能發(fā)生合同一方違約,使產(chǎn)生爭(zhēng)端.此時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)切實(shí)了解爭(zhēng)端內(nèi)容、全面調(diào)查取證,采用協(xié)商的方式,以事實(shí)為依據(jù),以合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行調(diào)解,使雙方的爭(zhēng)端得以解決.如調(diào)解無(wú)效,那么請(qǐng)求合法的仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行仲裁.監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上,提供準(zhǔn)確的一方違約依據(jù),并客觀(guān)地分析給另一方造成的損失.保險(xiǎn).按政府要求與施工合同的規(guī)定,對(duì)合同雙方應(yīng)投保的工程進(jìn)行檢查.檢查內(nèi)容包括投保險(xiǎn)種,

11、保險(xiǎn)方式和投保數(shù)量.九、信息治理信息治理內(nèi)容有：1、信息檔案.各方來(lái)往文函件、各類(lèi)合同、設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度方案、施工費(fèi)用與支付等.2、監(jiān)理記錄.會(huì)議記錄、監(jiān)理記錄、各類(lèi)報(bào)表、天氣記錄、監(jiān)測(cè)試驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄等.3、監(jiān)理月報(bào)與監(jiān)理總結(jié).4、計(jì)算機(jī)治理.十、關(guān)系協(xié)調(diào)1、目標(biāo)及時(shí)解決合同各方可能發(fā)生的矛盾,使施工承包合同如約履行.2、內(nèi)容承包商與工程法人間可能產(chǎn)生的合同糾紛；各個(gè)承包商之間在施工安排、場(chǎng)地占用和工序銜接上產(chǎn)生的矛盾;承包商與分包商之間發(fā)生的合同糾紛；合同一方違約給另一方造成損失；工程進(jìn)度滯后與進(jìn)度付款滯后；質(zhì)量事故與平安事故發(fā)生；重大技術(shù)問(wèn)題.3、方法召開(kāi)定期的工地會(huì)議研究解決;召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究重大問(wèn)題；召開(kāi)小型碰頭會(huì),解決特定