2022個人半年工作心得

1、高品質(zhì)文檔2022個人半年工作心得 20xx個人半年工作，在主管局的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實際，做了一些工作，完成了自己所擔當?shù)母黜椚蝿?wù)，取得了肯定的成，在此共享心得。下面是為大家收集整理的AAAAA，歡迎大家閱讀。 AAAAA篇1 今年以來，公司根據(jù)市局的支配部署，以科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)進展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng)新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順當開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期削減213噸，完成全年方案的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期削減273噸，完成全年方案的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年

2、同 削減410噸，完成全年方案的43%。1-6月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比削減30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，全部者權(quán)益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。 一、今年以來的主要工作措施 (一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當前面臨的新形式，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣揚服務(wù)促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣揚服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現(xiàn)標本兼治的目的。同時，堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點區(qū)域的整治，切實把城鄉(xiāng)

3、農(nóng)貿(mào)市場、運輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點，突出農(nóng)村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽平安。1-6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊協(xié)作出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。 (二)鞏固食鹽專營工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)盈利力量不斷拓展。一是仔細執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，克服資金困難，1-6月份共結(jié)算鹽款總額466萬元，結(jié)算率達到 100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面

4、加強食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個食鹽零售網(wǎng)點的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強化供應(yīng)保障機制，保證了食鹽專營工作順當開展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。根據(jù)市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負責制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時，加大送銷服務(wù)力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和平安高效。四是實行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注意做好與零售網(wǎng)點的溝通工作，仔細傾聽零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的利益訴求，樂觀查找與他們的利益共同點，切實維護零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推動了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升

5、級和市場供應(yīng)保障力量。 (三)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點，進一步挖掘新的經(jīng)濟增長點。今年以來，我們重點加大多品種鹽特殊是綠色食品鹽的宣揚和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進閱歷，進一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿意不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種養(yǎng)分鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。 (四)不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力進展非鹽產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長新突破。根據(jù)市局堅持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)進展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，樂觀探究新的經(jīng)營進展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢

6、，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬元。其次，合理運用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟中的作用，大力進展多種經(jīng)營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1-6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計72.2萬元，制造利潤9.2萬元，完成全年銷售方案的27.8%。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點和增加職工工資收入的工作目標，企業(yè)進展后勁不斷增加。 (五)強化內(nèi)部管理，扎實開展“基層建設(shè)年”活動。一是進一步加強財務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，仔細落實全面預(yù)算管理，規(guī)范

7、各項開支行為。二是堅持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參加高消費消遣健身活動。水電費、業(yè)務(wù)款待費、車輛修理和燃油費等實行專人管理，并與責任人簽訂了責任書，明確責任，嚴格內(nèi)掌握度。三是打造“陽光財務(wù)”，仔細落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務(wù)管理費用公開，真正達到支出有方案，成本有掌握的目的。四是細化全員考核，強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個食鹽經(jīng)營片區(qū)負責人簽訂了經(jīng)營承包責任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標安排到在崗全部干部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務(wù)指標打好基礎(chǔ)

8、，供應(yīng)保障。 (六)樂觀圍繞當?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機關(guān)效能建設(shè)，切實抓好各項工作的貫徹落實。今年以來，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時，根據(jù)鄒城市委、市政府的支配部署，樂觀開展了“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以開展活動為契機，建立健全了學(xué)習制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還根據(jù)當?shù)卣?，樂觀開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿足，讓群眾滿足，取得較好效果。 二、存在的主要問題 (一)思想還不夠解放，有些干部職工的熟悉水平還有待于提高。 (二)經(jīng)營目標責任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。 (三)改革的力度還不夠強，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)

9、象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規(guī)章制度還有待進一步健全。 因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決方法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的士氣，堅決必勝的信念。 三、下步工作措施 (一)強化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注意加強完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高干部職工的工作效率。 (二)仔細落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲。年底完不成任務(wù)指標的，部門負責人堅決予以誡勉;對非鹽工作消極被動，任務(wù)指標一點不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金;對車輛修理、用油、費用支出等實行目標管理有令不行，有禁不止，不聽從管理

10、的，不評先進、不汲取入黨、不提拔。 (三)仔細抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，根據(jù)需求合理供應(yīng)，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴格掌握大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標的完成。 (四)做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達到支出有方案，成本有掌握的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，仔細落實全面預(yù)算管理和責任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費用支出在20xx年的可控費用基礎(chǔ)上下降3個百分點的工作目標。 (五)在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，樂觀探

11、究新的經(jīng)營進展渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務(wù)閱歷，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益。 (六)加強隊伍建設(shè)，進一步增加干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要根據(jù)市局的要求，實行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深化經(jīng)營管理第一線，了解實際狀況，樂觀發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結(jié)協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，樂觀開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風，進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進一步推動鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動

12、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)頑強保障。全面推動社會治安綜合治理、方案生育、平安、信訪等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)進展。 AAAAA篇2 半年來，在xx辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實際，做了一些工作，完成了自己所擔當?shù)母黜椚蝿?wù)，取得了肯定的成果，但與領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的要求還有肯定的不足，下面就半年來的工作總結(jié)如下： 一、財政工作 XX年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的樂觀爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政上與xx鎮(zhèn)脫勾，實行財政獨立，成立了財務(wù)辦公室，配備了財會人員，這對我單位的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作能夠進行了有效的掌握。財務(wù)工作開頭步入了正軌。

13、 制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，年初，依據(jù)會計法和有著財務(wù)管理制度，我單位制定了機關(guān)財務(wù)管理制度和居委會財務(wù)管理制度，同時依據(jù)制度又制定了居委會財務(wù)工作百分考核細則，規(guī)范了整個社區(qū)的財務(wù)管理，提高了資金的使用效率。 本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。因為我單位是沒有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點人頭經(jīng)費，節(jié)約著花資金也有缺口，所以需要堅持可花可不花的錢不花，非花不行的錢少花。盡量削減資金的缺口。 按著財務(wù)制度的要求，做好日常帳務(wù)處理工作。準時向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資金的運行狀況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。 二、統(tǒng)計工作 按時完成統(tǒng)計的定時報表和臨時性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報

14、了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報任務(wù)，按季上報調(diào)查戶能源報表。 樂觀籌備全國第二次經(jīng)濟普查工作，上報了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實了普查經(jīng)費。 總之，半年來，自己做了一些工作，有時覺得還很忙，但往往都是一些瑣碎的小事，詳細真正總結(jié)時有時真總結(jié)不出來，特殊是現(xiàn)金和采買，更是如此。自己也努力盡量想把各項工作做好，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很滿足，上級業(yè)務(wù)部門也比較認可，但與自己的想法還有肯定的差距。這可能主要是自己的療養(yǎng)和素養(yǎng)的因素，所以今后更應(yīng)樂觀努力學(xué)習，提高自己的覺悟和素養(yǎng)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿足，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿足。 AAAAA篇3 xx網(wǎng)絡(luò)班負責xx公司全部光網(wǎng)絡(luò)的運行和維護;xx有線電視網(wǎng)

15、絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達94%，檢修方案和設(shè)備檢查完好率達到96%，設(shè)備甲級維護率到達89%，用戶滿足率達到91%，班組全年根據(jù)指標進行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。 XX年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目、故障搶修、路由的熟識，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克服，班組人員信任只要大家齊心協(xié)力，肯定能共度難關(guān)。 一、設(shè)備運行維護與工程施工 今年年初，xx公司開頭對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進行平移數(shù)字化，有線電

16、視平移工作開頭綻開，班組人員針對維護的設(shè)備對xx地區(qū)逐步進行切割，對全部地區(qū)有線電視光纜狀況進行了摸查，分批分鄰居，對一個一個鄰居進行了平移，在切割過程中沒有消失一起因切割引起的故障。切割工作始終到十月底全部完成，受到了xx公司嘉獎。有線電視改造項目中，對xx地區(qū)有線電視進行了設(shè)計，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對xx地區(qū)6個鄰居進行了設(shè)計，并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙，上交管理部。 和xx合作項目中，針對xx光纜移交工作，班組人員對xx地區(qū)進行了測試，把光纜所發(fā)覺的問題準時的上報xx公司，要求其整改，把維護工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。 對xx機房內(nèi)dslam機柜進行了拆除，機柜內(nèi)的6根光纜進行了熔接，上光纖配線架。 二、班組管理 班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順當完