醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃[

1、醫(yī)院三年開展規(guī)劃萼敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡收集而來,分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家,大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下裁本文檔,下載文檔是收費的,所以請先閱讀再下載,謝謝各位讀友r本人在此祝各位讀友工作順利,事事如意.醫(yī)院三年開展規(guī)劃-根據(jù)集團公司召開的關于進一步深化輔業(yè)部門經(jīng)營改革會議的指示精神,結合劉副總經(jīng)理11月9日來醫(yī)院指導工作的講話,通過深入分析醫(yī)院實際情況,本著持續(xù)、快速開展的原那么,制訂醫(yī)院三年開展規(guī)劃.一、總體開展目標：堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大精神,堅持以科學的開展觀統(tǒng)領規(guī)模、效益和質(zhì)量,抓住國家促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開展的有關政策,

2、加快速度,提升醫(yī)院治理水平,增強競爭水平.堅持以社會需求為導向、以學科建設為龍頭,以人才培養(yǎng)為中央,以醫(yī)、教、研、治理工作為主體,深化改革、開展特色、強化治理,全面提升醫(yī)、教、研綜合水平.經(jīng)過全院職工三年的努力,培養(yǎng)出一支業(yè)務精、技術硬的職工隊伍,形成幾個具有相當實力和影響力的?？?培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化,把我院建設成為地區(qū)一流的三級綜合醫(yī)院.二、實現(xiàn)醫(yī)院三年工作規(guī)劃和奮斗目標的根本思路是：以學科建設為先導,以隊伍建設為重點,以提升競爭水平為根本,以完善制度建設為保證.突出質(zhì)量、保證平安、增強效勞、細化治理.打造品牌,穩(wěn)定員工隊伍,突出骨干人員作用,加快學科建設步伐,提升自主創(chuàng)收水平,逐步

3、縮小員工薪酬與市其他醫(yī)院平均水平的差距,力爭創(chuàng)收突破7000萬.三、-經(jīng)濟指標明細：根據(jù)年創(chuàng)收增長率10%,業(yè)務支出增長率20%測算醫(yī)院未來三年各項經(jīng)濟指標：預計收入、支出萬元年份收入預計600066007260上級撥入預計810810810支出預計其中：固定費用工程收支結余680030801078603650-45093724300-1302預計收入、支出二級明細萬元年份業(yè)務收入其中：醫(yī)療收入藥品收入600034002600660037002900726041003160業(yè)務支出其中：醫(yī)療支出藥品支出680038003000786044123447937252614110預計支出三級明細萬元

4、醫(yī)療支出其中：公用支出人員支出380018461954441223922021526130852176藥品支出其中：公用支出人員支出300028961043230312110939723852120四、今后三年整體工作規(guī)劃當前和今后一個時期,醫(yī)院要切實抓好以下幾方面工作：宏觀治理規(guī)劃抓住機遇,深化改革,提升醫(yī)院的綜合實力.把握醫(yī)療衛(wèi)生結構布局調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期,創(chuàng)新機制,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀.增強醫(yī)院內(nèi)部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務社會化改革步伐,抓好治理隊伍,建立和完善各項治理制度,實現(xiàn)治理觀念創(chuàng)新,治理制度、治理手段現(xiàn)代化.到自主創(chuàng)收力爭到達7000萬,員工的平均收入與市兄

5、弟醫(yī)院同步增長.學科建設規(guī)劃加快學科建設,提升整體水平.大力增強學科建設,突出專業(yè)特色,把握重點學科、提升優(yōu)勢學科、創(chuàng)造特色學科.以重點學科建設為重點,帶動其它學科的開展和醫(yī)院學科群的形成.目前,從宏觀角度來看,我們醫(yī)院內(nèi)科開展相比照擬均衡,心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科等專業(yè)根底扎實,梯隊合理,在我市具有較強競爭實力；外科開展相對薄弱,但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經(jīng)顯示出跨越開展的趨勢；醫(yī)技科室的開展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢,檢驗科、影像中央、藥劑科已經(jīng)成為在省內(nèi)較有影響的科室.因此,醫(yī)院未來三年?？平ㄔO,應該把握以提升社會效益促進品牌建設,以提升經(jīng)濟效益強化競爭水平這一原那么.在穩(wěn)步提升內(nèi)

6、科各專業(yè)科室業(yè)務能力的同時,加大對外科的投入,力爭實現(xiàn)外科的跨越開展,同時兼顧醫(yī)技科室,抓住機遇,申報領先學科.發(fā)揮學科群體優(yōu)勢,搞好技術創(chuàng)新,培育潛能科室.以現(xiàn)有重點科室為龍頭,帶動各學科建設,鼓勵有開展的學科申報重點學科,力爭建設2-3個市級重點學科；1-2個學科到達內(nèi)蒙先進水平.增強學科專業(yè)建設,培育學科間的交叉與聯(lián)合,形成跨學科強強聯(lián)合的群體,開展新型學科.新建綜合“icu病房和腫瘤綜合治療病房,主動搶占市場；爭建泌尿外科中央和p3實驗室；與國內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合建立腎病中央；增強國家藥品臨床試驗基地的建設,不斷提升承擔新藥臨床研究的水平和競爭力.按?醫(yī)療衛(wèi)生學科建設標準?,制定-具體學科建

7、設規(guī)劃為：1、神經(jīng)內(nèi)科：目前,我院局部根底設施、技術服務已經(jīng)根本到達?標準?的要求,人員素質(zhì)突出,具備進一步開展的條件.,要進一步加大人員培養(yǎng)力度,重點攻克神經(jīng)系統(tǒng)的介入治療,積極爭取科研立項,撰寫科研論文,增強宣傳,擴大知名度,爭取成為我市有一定競爭實力的專業(yè)科室.重點工程：癲癇持續(xù)狀態(tài)的搶救癲癇的病因診斷tcd的檢查呼吸肌麻痹的搶救昏迷的搶救肌電圖檢查肌肉組織活檢顱內(nèi)高壓對癥治療及病因檢查24小時動態(tài)腦電圖監(jiān)測腦脊液免疫學檢查腦脊液細胞學檢查腦疝的搶救腦血管病人的診治抗癲癇藥物學要濃度監(jiān)測神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病的鑒別診斷和治療神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的鑒別診斷和治療神經(jīng)組織活檢危重病人的監(jiān)護誘發(fā)電位檢

8、查全腦血管造影在神經(jīng)系統(tǒng)的應用2、心血管內(nèi)科：我院心血管內(nèi)科有扎實的專業(yè)基礎,在我市享有較高聲譽,人員梯隊合理,業(yè)務開展全面,具備較強競爭實力.要在原有根底上,進一步增強業(yè)務治理,加大人員培養(yǎng)力度,擴大冠狀動脈成型術和射頻消融術的業(yè)務量,積極創(chuàng)收,擴大知名度.重點工程：二尖瓣氣囊擴張術風濕性心臟病診治高血壓和高血壓性心臟病診治冠心病ptca冠狀動脈造影術核素心肌顯像急性心梗的診治急性心梗合并癥的診治靜脈臨時起搏埋藏式永久起搏頑固性心律失常的診治頑固性心衰診治先心病的封堵術心源性休克的搶救心臟亞極量負荷試驗心臟驟停的搶救血液動力學監(jiān)測右心導管監(jiān)測及造影左心導管監(jiān)測及造影頑固性心律失常的診治3、泌

9、尿外科：重點工程：腎局部切除術膀胱損傷修補術膀胱陰道直腸痿修補術附睪切除術膀胱后淋巴清掃術交通性鞘膜積液高位結扎經(jīng)尿道前列腺切除術精索靜脈高位結扎術逆行性尿路造影尿道狹窄修補術全膀胱切除術腎活組織檢查腎切除術腎上腺癌根治術腎上腺皮質(zhì)腫瘤切除術腎上腺切除術腎上腺髓質(zhì)腫瘤切除術輸尿管膀胱切開取石術輸尿管腫物切除術體外震波碎石療法腎盂輸尿管連接部更組成型術輸尿管膀異位開口的診治腎移植術腎癌根治術腹腔鏡腎切除術以上科室的整體醫(yī)療水平要到達如下要求:單病種治愈好轉(zhuǎn)率叁90%危重病人搶救成功率呈5%床位使用率呈90%住院病歷甲級書寫率呈90%人力資源規(guī)劃增強人才培養(yǎng)和梯隊建設,完善人才培養(yǎng)體系.樹立人才資

10、源是第一資源的理念,加大實施人才戰(zhàn)略的力度.培養(yǎng)2-3名省級本學科領域具有領先水平、有一定知名度的醫(yī)學專家；培養(yǎng)選拔3-4名在本市具有一定知名度的中青年學科帶頭人,10名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才.加大臨床研究生培養(yǎng)力度,提升醫(yī)、教、研隊伍整體水平.積極開展人才引進工作,實施靈活的用人機制.根據(jù)醫(yī)院專科開展需要,積極與國內(nèi)知名醫(yī)療機構尋求合作,進一步利用好同濟醫(yī)院人力資源,加快優(yōu)秀人才的多方式引進與使用,實現(xiàn)借腦開展.逐步減少輔助崗位國有身份員工數(shù)量,招聘臨時用工人員,進一步降低人力資源本錢.醫(yī)院文化建設規(guī)劃嚴格治理,強化醫(yī)院內(nèi)涵建設.強化質(zhì)量治理,注入人文關心,突出醫(yī)院文化建設,提升

11、醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平.牢固樹立J切以病人為中央的職業(yè)道德觀.加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作治理力度,增強全程醫(yī)療質(zhì)量限制,堅持依法行醫(yī),保證醫(yī)療工作平安有序地進行.大力支持和鼓勵各學科開展新技術,拓展效勞空間.努力培育和建設自己的特色?？啤⑻厣こ?開發(fā)診療新技術,不斷填補國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)、空白.積極開展交叉學科之間的協(xié)作,提升醫(yī)院的綜合實力和診療水平,擴大醫(yī)院的知名度.增強護理隊伍建設,注入人文關懷,為患者提供整體的、持續(xù)的、個性化的、高質(zhì)量的護理效勞.在整體護理上,實行垂直治理,量化評估.大力推進職業(yè)道德建設,全面提升職工隊伍的整體素質(zhì).樹立以人為本、以病人為中央的效勞理念,把增強醫(yī)院文化建設與職

12、業(yè)道德建設有機地結合起來,努力實現(xiàn)工作零過失,效勞零投訴的目標.在醫(yī)院形成人性化效勞、親情化關心、溫馨化環(huán)境的良好氣氛.三年內(nèi),力爭醫(yī)療質(zhì)量治理各項指標到達如下要求：1、入出院診斷符合率三95%2、手術前后診斷符合率叁90%3、危重病人急診搶救成功率三0%4、危重病人病房搶救成功率三5%5、無菌手術切口甲級愈合率三6、7、9、97%95%10、住院病歷甲級率三90%,無丙級病歷11、無菌手術切口感染率三%12、院內(nèi)感染率三10%13、二級以上醫(yī)療事故發(fā)生三2起/年教學培訓規(guī)劃積極推進繼續(xù)教育工作開展,提升醫(yī)、教、研整體水平.繼續(xù)深入開展繼續(xù)教育,提升員工整體水平,逐步開展醫(yī)學繼續(xù)教育研究,啟動一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、應用性醫(yī)學培訓研究工程,全面提升醫(yī)學專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量.進一步實施人員素質(zhì)教育,建立素質(zhì)教育培訓體系,完善學習型組織,定期邀請國內(nèi)外專家來院講學,開展學術交流,進