醫(yī)療下派工作總結(jié)

1、醫(yī)療下派工作總結(jié)篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職工作總結(jié)自20XX年2月10日始，我參加區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)踐行科學(xué)發(fā) 展觀開展的“雙掛一培訓(xùn)”活動，到雙水衛(wèi)生院掛職（院長 助理）鍛煉，分管急診、醫(yī)政、質(zhì)控、藥政、護(hù)理、醫(yī)技等 工作，現(xiàn)已近一年。在這一年中，我能認(rèn)真工作，多調(diào)查研 究，傾聽群眾意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。在區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)人 民醫(yī)院和雙水衛(wèi)生院等各方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及支持下，取得一定 的成績，并獲得一定的管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、把握重點(diǎn)，抓好“窗口科室”（急診科），完善急 診科各項(xiàng)制度及相關(guān)環(huán)節(jié)，提高急救水平。經(jīng)深入調(diào)查和現(xiàn) 場了解，雙水醫(yī)院急診科制度各項(xiàng)制度仍需進(jìn)一步完善，各 種醫(yī)療設(shè)施

2、不足，醫(yī)療安全意識不高。因此，針對性地制定 以下措施：（1）建議并制定了院前急救工作程序，并加強(qiáng)急 救電話管理及明確救護(hù)車的合理使用；（2）完善“綠色通道”相關(guān)制度，并制定“綠色通道” 印章管理制度和后期收費(fèi)管理制度等；（3）向急診科提出了“急診科防范醫(yī)療糾紛注意點(diǎn)” 等建議，增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療安全意識；（4）制定急診科出診工作指南，規(guī)范院前急救行為；（5）加強(qiáng)硬件建設(shè)，建議并引進(jìn)了喉罩、微量血糖儀、 心電監(jiān)護(hù)儀、氣管插管訓(xùn)練儀，同時進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，明顯提 高了搶救、診療水平。通過上述措施，使雙水醫(yī)院急診科的院前搶救水平大為 提高，創(chuàng)出“急救”品牌，提升醫(yī)院形象，效益顯著。二、規(guī)范醫(yī)療行為，提高

3、住院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院應(yīng)急能力， 防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（1）針對雙水衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員流動性相對較大、新進(jìn) 醫(yī)務(wù)人員資歷尚淺等情況，結(jié)合雙水醫(yī)院臨床醫(yī)療工作實(shí) 際，特制定雙水衛(wèi)生院住院醫(yī)療流程管理規(guī)定，以規(guī)范 醫(yī)療行為，提高住院醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（2）原雙水醫(yī)院因二值制度不完善、人力資源相對不 足，當(dāng)遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件（例如公共衛(wèi)生 事件等）時，醫(yī)院的應(yīng)對能力就顯得不足夠。為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī) 療質(zhì)量管理，提高應(yīng)急能力，完善三級值班制度，根據(jù)雙水 醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)行總住院醫(yī)師及二值管理制度，總住院 醫(yī)師采取多科醫(yī)師聯(lián)合輪值方式，二值采取專科負(fù)責(zé)制形 式，取得了較好的效果。三、加強(qiáng)醫(yī)

4、療質(zhì)量管理，逐步建立院科級醫(yī)療質(zhì)量管理組織和質(zhì)控體系結(jié)合雙水衛(wèi)生院實(shí)際情況，制定醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實(shí) 施方案，重點(diǎn)包括病歷、處方規(guī)范化書寫、防范醫(yī)療糾紛 和醫(yī)療欠費(fèi)，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的 處理、醫(yī)院感染的預(yù)防和處理以及合作醫(yī)療（醫(yī)保）病人的 管理。并創(chuàng)辦雙水醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量簡報”，目前已推行8期， 效果顯著。醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實(shí)施方案的實(shí)施，使雙水醫(yī)院的 醫(yī)療質(zhì)量管理水平得到明顯的提高，亦提升了醫(yī)院的整體管 理水平。四、協(xié)助搞好院內(nèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，例如高血壓、糖 尿病、人工氣道的建立、抗菌素合理應(yīng)用等，以提高診療水 平，保證醫(yī)療質(zhì)量。五、取得上級的支持，是做好工作的前提。在衛(wèi)生

5、局、區(qū)人民醫(yī)院和雙水醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，促進(jìn)了雙水醫(yī)院與區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)行深層次的對口支援，并成 為協(xié)作醫(yī)院。協(xié)作內(nèi)容包括雙向轉(zhuǎn)診、臨床業(yè)務(wù)、中層干部 培訓(xùn)、各種醫(yī)院核心制度的建立等各方面，其中婦產(chǎn)科的對 口合作進(jìn)展迅速，如合作進(jìn)行雙水鎮(zhèn)婦女疾病普查、合作在 雙水醫(yī)院建立專家門診、指導(dǎo)及培訓(xùn)雙水醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人 員等，取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。六、尋找新的突破點(diǎn)。為了提高雙水醫(yī)院的醫(yī)患溝通能 力，增進(jìn)醫(yī)患理解，增強(qiáng)服務(wù)意識及能力，減少醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，草擬了雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)患溝通制 度及患者滿意度調(diào)查表，目前正在征詢改進(jìn)中。七、嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高管 理能力

6、。掛職期間，積極參加區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合清華大學(xué)繼續(xù)教 育學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生研究與培訓(xùn)中心舉辦“新會區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng) 管理及素質(zhì)提升高級研修班”，現(xiàn)已結(jié)業(yè)。八、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)了績效方案的進(jìn)一 步改進(jìn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。九、通過各方面的努力，雙水衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效 益大為改觀。今年111月，雙水醫(yī)院門診總?cè)舜螢?239940 人次，同比增加15599人次，增幅為%住院出院病人數(shù)為 2055人，同比增加 338人次。增幅為% 111月業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長萬元，增幅 為。經(jīng)過近一年的掛職鍛煉，拓寬了視野，提高了業(yè)務(wù)管理 水平。使我明白到在工作中要抓住主要矛盾，提高工作的針 對性和實(shí)效性，找準(zhǔn)解決

7、矛盾的切入點(diǎn)； 在處理突發(fā)事件時， 要臨陣不慌，組織有序，駕馭全局；亦使我學(xué)會了從大處著 眼、小處著手的工作方法，學(xué)會了從宏觀層面思考問題，增 強(qiáng)了掌控局面的能力，提高了管理能力；更使我拓展了思路， 增強(qiáng)工作能力，豐富了個人內(nèi)涵，提升了個人綜合素質(zhì)。感謝區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)人民醫(yī)院和雙水衛(wèi)生院等領(lǐng)導(dǎo)給予我的掛職鍛煉機(jī)會！今后，我將繼續(xù)努力，為新會區(qū)衛(wèi)生事業(yè) 的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20XX年掛職鍛煉總結(jié)新會中醫(yī)院林峰逝者如斯夫，不舍晝夜。從20XX年01月12日踏上大鰲這塊熱土，到今天，已經(jīng)過去了將近一年。作為區(qū)中醫(yī)院 的一名普通的醫(yī)務(wù)工作者，能榮幸地被派赴大鰲衛(wèi)生院掛 職，我十分珍惜這次鍛煉機(jī)會。

8、根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀活動的整體部署，創(chuàng)造性地開展了“雙掛一培訓(xùn)”活動。 這次“雙掛一培訓(xùn)”活動的中心思想，是提高衛(wèi)生系統(tǒng)整體 素質(zhì)及管理水平，城鎮(zhèn)、農(nóng)村兩地醫(yī)院實(shí)行雙向交流，促進(jìn) 年輕干部的迅速成長，為農(nóng)村衛(wèi)生院加強(qiáng)管理提供幫助，開展深層次的 合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。在這短暫的日子里，我的思想有了明顯進(jìn) 步，政治理論水平有了明顯提高，組織協(xié)調(diào)能力有了明顯增 強(qiáng)。經(jīng)過基層工作的鍛煉，我了解了基層，開闊了視野，增 長了才干，磨練了意志。同時，我也深刻領(lǐng)會了區(qū)衛(wèi)生局關(guān) 于年輕干部到基層掛職鍛煉決策的良苦用心，深深感受到了 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的艱辛。在與領(lǐng)導(dǎo)、同志們以及農(nóng)民朋友的朝夕 相處中，增進(jìn)了理解，建立

9、了友誼，并從他們身上真切地感 受到了自強(qiáng)不息的發(fā)展意識和進(jìn)取精神，經(jīng)受了一次難得的 鍛煉，收獲頗多?，F(xiàn)將本人的思想工作匯報如下：一、盡快熟悉掛職部門的工作程序、工作內(nèi)容，真正融 入掛職單位這次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職鍛煉是人生旅程的重大經(jīng)歷，角 色的轉(zhuǎn)變使我迷惘，不知如何應(yīng)對。這時候衛(wèi)生院的黨組織 主動找我談心，在生活上給我無微不至的關(guān)懷，幫助我樹立 戰(zhàn)勝困難的信心，帶我走遍各科室、鄉(xiāng)村衛(wèi)生所站，了解衛(wèi) 生院的地理環(huán)境，設(shè)臵布局，相互關(guān)系。熟悉班子及中層干 部的分工，了解各位職工的家庭、身體狀況、思想覺悟、性 格特點(diǎn)及技術(shù)特長。與各方人士廣交朋友，把自己當(dāng)作衛(wèi)生 院的一員，吃、住、工作在醫(yī)院，以主人翁

10、精神開展工作。 在協(xié)助院長管理醫(yī)院的同時，明確分工，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢 開展專家門診，指導(dǎo)病房查房，尤其是急危重及疑難病的搶 救和診療。二、充分發(fā)揮橋梁作用密切聯(lián)系區(qū)中醫(yī)院，充分利用中醫(yī)院人才、 設(shè)備的優(yōu)勢、 派出去請進(jìn)來，舉辦各種學(xué)術(shù)講座及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)大鰲鎮(zhèn) 以創(chuàng)傷、胃病、高血篇二：延大附院下派專家工作匯報總結(jié)延大附院下派專家工作匯報總結(jié)今年7月份，延大附院對我院實(shí)行了全面托管，對加強(qiáng) 我院醫(yī)院常見病、多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使我縣農(nóng)民 就近得到高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解我縣群眾看病難的問題和提高我院綜合管理水平起了前所未有的提高作用。并且 針對我院具體專業(yè)需求，向我院神經(jīng)外科、普通外科、

11、心臟 內(nèi)科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、神經(jīng)內(nèi)科、超聲影像科派達(dá)了7名專業(yè)對口，經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資醫(yī)師。自下派專家到達(dá)我院， 并未因我縣是國家級貧困縣，食宿不周等不便條件而抱怨， 而是積極的投入到醫(yī)院的具體工作中。與我院廣大醫(yī)護(hù)人員 一同坐診、查房、義診，共同為醫(yī)院的發(fā)展勞心勞力，在過 去的短短3月里，下派專家不僅與我院醫(yī)務(wù)人員同甘共苦， 還額外擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)幫扶我院醫(yī)務(wù)人員的工作，他們在門診病 區(qū)開展正常醫(yī)療工作的同時還開展技術(shù)培訓(xùn)，集中授課，通 過查房、手術(shù)、疑難病例講解的臨床帶教形式，彌補(bǔ)我院醫(yī) 務(wù)人員在醫(yī)療工作中的不足，并且積極參加醫(yī)院管理，把延 大附院優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)帶入我院的部分科室，以自身的經(jīng)驗(yàn)和專

12、業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。下派醫(yī)師的到來促進(jìn)了我院相關(guān)科室專業(yè)水平的提高，他們 參加義診2次，增加門診量1282人次左右，舉辦科室講座 24次，全院業(yè)務(wù)講座3次，業(yè)務(wù)查房203次。神經(jīng)外科楊延 慶主治醫(yī)師開展了腰大池置管引流術(shù)；普外科李小寶副主任 醫(yī)師開展了大隱-1 -靜脈高位結(jié)扎點(diǎn)狀剝脫術(shù)及疝修補(bǔ)的規(guī)范化手術(shù)；神經(jīng)內(nèi)科劉強(qiáng)主治醫(yī)師開展了卒中后抑郁癥的藥物治療；檢驗(yàn)科 白利芳主管檢驗(yàn)師加強(qiáng)了我院檢驗(yàn)科室內(nèi)質(zhì)量控制、窗口無 菌操作及自身防護(hù)；婦產(chǎn)科錢延玲主任醫(yī)師全面提高了我院 無痛人流、宮腔鏡、腹腔鏡手術(shù)水平；超聲科涂晶晶主治醫(yī) 師開展了心血管及陰道超聲；心內(nèi)科趙莉主治醫(yī)師對工

13、作兢 兢業(yè)業(yè)，對患者高度負(fù)責(zé)，為了一名心功能有問題的前列腺 術(shù)后患者整整觀察了一夜。通過短短3月的幫教帶扶，各科每月的經(jīng)濟(jì)效益與同期相比有了明顯的提高，并取得了良好 的社會效益。在“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動的開展中，作為 受援醫(yī)療單位，雖然并不能從根本上解決長期存在的弊病和 不足，但新鮮力量的加盟和高級技術(shù)人才的流動帶來了明顯 的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下派醫(yī)師帶來的不僅是病人，還有 優(yōu)秀的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些都是我院一筆寶貴的財富。 現(xiàn)在縣域內(nèi)的廣大群眾不用出縣就可以亨受到市級專家的 診治，對于減輕一方群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)效果很明顯。雖然有下派醫(yī)院及醫(yī)師的幫扶，但是基層醫(yī)療單位的不 足和弊端并

14、不就因此而完全消除。目前存在諸多的問題：例 如短期內(nèi)基層醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)備并不能得到完善，治理機(jī)制只 存在于部分環(huán)節(jié)上的改善；醫(yī)療技術(shù)的提高也只能是積累并 不能夠促成質(zhì)的突破，技術(shù)服務(wù)的提高仍需很長一段時間。而我們?nèi)杂休^多的擔(dān)心和顧慮，首先幫扶活動是否具有長效 性，不僅在這三、五年的階-2 -段中進(jìn)行幫扶，這種幫扶活動能否具有長久的延展性， 在“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動結(jié)束后是否有一樣效 應(yīng)；其次下派醫(yī)師到受援單位對口科室工作勢必會對該科室 產(chǎn)生良好的效應(yīng)，而這種影響是否會因下鄉(xiāng)醫(yī)師的替換或到 期而結(jié)束，建議能否在下派醫(yī)師完成下派任務(wù)后，受援單位 的對口科室與下派醫(yī)師所在原單位的科室，結(jié)成對

15、子進(jìn)行幫 扶互助；再次，幫扶活動主要是上級醫(yī)院下派人員到下級醫(yī) 院,是否能夠進(jìn)行雙向交流，下級醫(yī)院也可選派更多的醫(yī)務(wù) 人員人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；最后，建議對下派醫(yī)師在經(jīng) 濟(jì)上給予補(bǔ)貼，解除下派人員的后顧之憂，緩解心理不平衡 的狀態(tài)，更好的利于幫扶活動的開展。延長縣人民醫(yī)院20XX年11月7日-3 -篇三：20XX年醫(yī)療衛(wèi)生工作總結(jié)*2oxx 年度醫(yī)療衛(wèi)生工作總結(jié)20XX年，在縣衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨 的中央十八三、四中會議精神，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促 進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科 學(xué)發(fā)展，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較

16、大的發(fā)展，現(xiàn)將*20xx年度衛(wèi)生工作開展情況總結(jié)如下：一、基本情況格朗和鄉(xiāng)位于勐海縣東部，東與景洪市嘎灑鎮(zhèn)接壤。南與勐混鎮(zhèn)相連，西北與勐海鎮(zhèn)交界，北面與勐宋鄉(xiāng)隔 河相望，轄區(qū)人口萬。*位于格朗和鄉(xiāng)政府所在地。 成立于1956年12月，創(chuàng)立近60年來，通過幾代醫(yī)務(wù) 工作者的不懈努力，已建成為一所集醫(yī)療、康復(fù)、教學(xué)、 預(yù)防保健、公衛(wèi)一體的標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。現(xiàn)有在編職工17人，其中：執(zhí)業(yè)醫(yī)師 1人，執(zhí)業(yè)助理 醫(yī)師3人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理醫(yī)師 3人，醫(yī)士 5人，護(hù)士 2人， 技工2人，財務(wù)人員1人；全院現(xiàn)有病床 25張，門診輸 液椅15張，中醫(yī)理療床4張；全院共有土地面積 平方米，業(yè)務(wù)用房面積有平方米，其中門診樓

17、平方米，綜合樓314平方米，住院樓800平方米，職工 宿舍平方米；院內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、急診科、1婦產(chǎn)科、兒科等臨床科室，以及檢驗(yàn)科、B超室、心電圖室、防保科等醫(yī)技輔助科室。*于20XX年5月27日由勐?？h人民醫(yī)院正式掛 牌托管，勐?？h人民醫(yī)院副院長李群兼任*院長和法人代表?？h醫(yī)院的托管，帶來了醫(yī)療新技術(shù)和新思維， 為*的更快更好發(fā)展提供了諸多便利。縣醫(yī)院出資完 善了 *的基礎(chǔ)建設(shè)，并長期下派醫(yī)生護(hù)士到*坐診。提高*醫(yī)療服務(wù)能力，吸引患者在 *就近就醫(yī)， 為我鄉(xiāng)廣大人民群眾提高了便利的就醫(yī)平臺。二、20XX年工作開展情況（一）縣醫(yī)療托管工作開展情況一是在醫(yī)院環(huán)境建設(shè)上給予支持。醫(yī)院環(huán)境建

18、設(shè)納入了醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，對衛(wèi)生院布局進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)和 調(diào)整，投入專項(xiàng)資金 23萬元修建了花池、草坪并種植花草和樹苗等，改變了我院環(huán)境臟亂現(xiàn)象。二是縣醫(yī)院的醫(yī)護(hù)專家與設(shè)備上給予支持?？h醫(yī)院長期派遣醫(yī)療和護(hù)理專家常駐我院，對我院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。長期下派醫(yī)療專家坐診153人/天，門診就住院治療患者 3000余人 次。開展講座10期，受益人300余人；不定期下派科室主 任及骨干坐診及帶教 48人/天，門診接診病人1000人次。開展講座6次，受教人120余人次。在專家坐診過程中。遇到疑難病例及時討論，總結(jié)，并細(xì)心指導(dǎo)病歷書寫和病程記錄，大大提高了我院醫(yī)療服務(wù)能力，吸引了廣大患者前來就醫(yī)，提高我

19、院病人量，增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。長2下派護(hù)理專家153人/天，開診護(hù)理講座 20余次，受教 人200余人次。護(hù)理專家親自帶教，指導(dǎo)衛(wèi)生院護(hù)士書寫護(hù)理記錄等，規(guī)范了衛(wèi)生院的護(hù)理操作流程，積極培訓(xùn)護(hù) 士三基技能，使衛(wèi)生院的護(hù)理質(zhì)量明顯提高。為解決我院緊缺設(shè)備的難題，縣醫(yī)院贈送了彩色B超等醫(yī)療設(shè)備，并派駐功能科專家到衛(wèi)生院培訓(xùn)帶教10天。帶教接診B超病人30余人。現(xiàn)我院輔助科室員工已能 獨(dú)立完成對患者的彩色 B超檢查。（二）醫(yī)療工作*的門診病人量不斷增加。截止10月20日，*門診人數(shù)10308人次，門診收入元，其中藥品收入元，藥占比%住院人數(shù)308人次，住院收入元，其中藥品收入元，藥占比%衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收

20、入比去年同期明顯增加，藥占比大幅度下降，為醫(yī)院創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。3（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療*20xx 年12月21日（新農(nóng)合坎賬時間為每月20日）-20XX年10月20日衛(wèi)生院門診救治新農(nóng)合門急診病人8484人次，合計(jì)費(fèi)用元，其中合作醫(yī)療減免元，減免率%新農(nóng)合病人住院救治305人次，合計(jì)費(fèi)用元，其中合作醫(yī)療減免 元，減免率全鄉(xiāng)各衛(wèi)生室參合群眾就診情況：向陽衛(wèi)生室：門診2583人次，合計(jì)醫(yī)療費(fèi)用，新農(nóng)合補(bǔ)償，補(bǔ)償率%南糯山衛(wèi)生室：門診 3931人次，合計(jì)醫(yī)療費(fèi)用，新農(nóng)合補(bǔ)償，補(bǔ) 償率%帕宮衛(wèi)生室：門診1925人次，醫(yī)療費(fèi)用合計(jì)新農(nóng)合 補(bǔ)償，補(bǔ)償率%蘇湖衛(wèi)生室：門診 1915人次，醫(yī)療費(fèi)用合 計(jì)，新農(nóng)合補(bǔ)償，補(bǔ)償率 %帕真衛(wèi)生室：門診 986人次， 醫(yī)療費(fèi)用合計(jì)新農(nóng)