最完善的合理化建議實(shí)施方案

1、hhjt合理化建議工作實(shí)施方案結(jié)合當(dāng)前開展合理化建議工作的實(shí)際情況，為更好地推進(jìn)此項(xiàng)工作，對原h(huán)hjt合理化建議活動(dòng)指導(dǎo)意見（試行）進(jìn)行修訂。一、合理化建議工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系（一）hhjt合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：hhjt黨委書記副組長：hhjt領(lǐng)導(dǎo)班子成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：根據(jù)bb集團(tuán)合理化建議工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合hhjt的實(shí)際，研究制定hhjt合理化建議工作的總體思路和發(fā)展方向，引導(dǎo)hhjt合理化建議工作的開展，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在hhjt工會(huì)，主任由工會(huì)主席兼任，副主任由工會(huì)副主席擔(dān)任。辦公室成員單位：hhjt工會(huì)、科技生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、人力資源與公共關(guān)系

2、部、財(cái)務(wù)管理部、安全環(huán)保部、發(fā)展規(guī)劃部、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、資金結(jié)算中心、黨委辦公室、黨委宣傳部、黨委組織部、審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)、團(tuán)委。辦公室及成員單位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提由工作意見和工作報(bào)告；2、研究制定hhjt合理化建議工作總體規(guī)劃，指導(dǎo)各單位合理化建議工作的開展；3、審批各分、子gs合理化建議實(shí)施辦法，對各分子gs、集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議工作開展情況進(jìn)行督促檢查；4、負(fù)責(zé)hhjt合理化建議工作的宣傳及推進(jìn)工作；5、對合理化建議工作進(jìn)行總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6、負(fù)責(zé)對全集團(tuán)合理化建議的統(tǒng)計(jì)、建檔及信息上報(bào)工作；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)層面合理化建議的評審、協(xié)調(diào)組織實(shí)施及

3、節(jié)創(chuàng)價(jià)值的評估。（二）各分子gs、集團(tuán)機(jī)關(guān)要成立合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置工作機(jī)構(gòu)，明確工作人員和職責(zé)范圍，制定工作制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)對下屬單位合理化建議工作的檢查與指導(dǎo)，組織gs層面的合理化建議的評審，按照集團(tuán)要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工作信息，確保合理化建議工作正常有序開展。（三）各分、子gs所屬二級單位也要有合理化建議工作機(jī)構(gòu)，健全工作制度，落實(shí)工作職責(zé)，完善工作流程，確保工作快捷高效。（四）車間班組要把征集合理化建議作為班前班后會(huì)的固定內(nèi)容之一。二、指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想合理化建議作為企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境

4、、確保安全生產(chǎn)”為主題，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的員工合理化建議工作長效機(jī)制為重點(diǎn)，最大限度地激發(fā)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，集納廣大員工的智慧和力量，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力。（二）基本原則1、堅(jiān)持立足班組、立足崗位的原則。班組是合理化建議的“發(fā)源地”，是精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的“落腳點(diǎn)”，要?jiǎng)訂T全體員工立足崗位開展合理化建議工作。2、堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)的原則。要把合理化建議作為提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)性工作，持續(xù)推進(jìn)。3、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則。要突生針對性，注重實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。4、堅(jiān)持正向激勵(lì)原則。要突生正向激勵(lì)和正向引導(dǎo)，不斷激發(fā)員工提合理化建議的

5、內(nèi)在積極性和主動(dòng)性。5、堅(jiān)持企業(yè)文化引領(lǐng)的原則。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高廣大員工的素養(yǎng)，使合理化建議工作成為員工的自覺行為。（三）工作目標(biāo)1、轉(zhuǎn)變管理模式，提升管理水平。通過開展合理化建議工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成“自下而上”主動(dòng)參與企業(yè)管理的模式，完善制度，優(yōu)化工作流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。2、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過合理化建議工作，優(yōu)化工藝，革新技術(shù)，減少浪費(fèi)，降低成本，提高質(zhì)量，改善環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、提升創(chuàng)新能力。通過合理化建議工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改善，逐步提高。三、合理化建議工作任務(wù)合理化建議工作要與精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”

6、活動(dòng)相結(jié)合，與科技創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器。（一）建立合理化建議工作機(jī)制。合理化建議工作的主體為各分、子gs及集團(tuán)機(jī)關(guān)。要制定切實(shí)可行的班組（車間）、分廠、gs的合理化建議工作制度，暢通合理化建議渠道，規(guī)范合理化建議的收集、登記、分類、評審、公示、答復(fù)、實(shí)施、評估、歸檔、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等工作環(huán)節(jié)，明確職責(zé)，做到閉環(huán)管理。（二）建立合理化建議工作評價(jià)機(jī)制hhjt要把合理化建議評審率、反饋率、采納后獎(jiǎng)勵(lì)率、價(jià)值評估率、員工參與率及工作信息上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等作為評價(jià)各分、子gs工作業(yè)績的主要內(nèi)容之一。

7、要確保合理化建議評審率100%反饋率100%采納后獎(jiǎng)勵(lì)率100%（有節(jié)創(chuàng)價(jià)值的建議）價(jià)值評估率100%各分子gs要把合理化建議工作作為評價(jià)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的重要內(nèi)容之一，作為評選“四好班子”的條件之一，同時(shí)列入“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的評選條件，確保合理化建議工作有效開展。（三）建立合理化建議工作激勵(lì)機(jī)制各分子gs要健全完善合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，可設(shè)立合理化建議參與獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)對象為建議者本人。對參與合理化建議的人員應(yīng)采取靈活多樣的方式給予一定的豉勵(lì)。采納獎(jiǎng)根據(jù)建議內(nèi)容分檔獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)根據(jù)節(jié)創(chuàng)價(jià)值大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)各分子gs的實(shí)際,對參與了較大節(jié)創(chuàng)價(jià)值建議改進(jìn)、實(shí)施的

8、人員也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對在合理化建議工作中表現(xiàn)突生的個(gè)人作為評選先進(jìn)、職稱評審、考核晉升的參考依據(jù)，具體由各分、子gs自行確定。（四）建立合理化建議工作保障機(jī)制各分子gs要設(shè)立合理化建議工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)用于合理化建議參與獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)及建議的實(shí)施。具有節(jié)創(chuàng)價(jià)值的建議獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可從節(jié)創(chuàng)價(jià)值當(dāng)中提取。對于時(shí)效性強(qiáng)的建議，要及時(shí)組織實(shí)施，不能因費(fèi)用問題而影響建議的實(shí)施。各分子gs、分廠要保證班組合理化建議工作的順利進(jìn)行，必要時(shí)指派人員進(jìn)行指導(dǎo)。要加強(qiáng)技術(shù)和物質(zhì)等資源的統(tǒng)籌，為合理化建議實(shí)施提供技術(shù)和物質(zhì)支持，確保合理化建議及時(shí)實(shí)施，推動(dòng)合理化建議向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。（五）建立合

9、理化建議工作推進(jìn)機(jī)制各分、子gs要定期召開合理化建議工作專題會(huì)，掌握了解活動(dòng)開展情況，及時(shí)總結(jié)、分析存在問題，商討解決辦法，及時(shí)修訂相應(yīng)制度、辦法，推進(jìn)合理化建議工作深入開展。要加強(qiáng)員工創(chuàng)造知識(shí)、創(chuàng)造技法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。采納及實(shí)施的建議，可通過舉辦合理化建議“金點(diǎn)子”評選和優(yōu)秀成果發(fā)布、合理化建議成果展示、編輯合理化建議匯編等活動(dòng)，豉勵(lì)和引導(dǎo)員工積極提交合理化建議。要把合理化建議工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，推動(dòng)合理化建議工作的開展。hhjt每年將組織1-2次抽獎(jiǎng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提交合理化建議的積極性。要尊重員工的熱情，

10、對合理化建議工作中表現(xiàn)突生的個(gè)人通過專訪等形式，在廣播、電視、報(bào)紙等媒體進(jìn)行宣傳，也可通過送喜報(bào)、送獎(jiǎng)勵(lì)到崗位等多種方式，營造良好的氛圍。四、工作要求（一）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任各分子gs及集團(tuán)機(jī)關(guān)要依照意見制定合理化建議實(shí)施辦法，并于10月底前報(bào)hhjt合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。要明確工作目標(biāo)和職責(zé)，落實(shí)基層單位及相關(guān)部室責(zé)任，把合理化建議工作列入年度工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)；要建立健全日常工作制度，精心組織，周密安排，認(rèn)真實(shí)施，形成分層分類的合理化建議工作體系，推進(jìn)合理化建議工作持續(xù)有效開展。每月末及時(shí)向hhjt合理化建議辦公室（工會(huì)）報(bào)合理化建議登記表。（二）廣開言路，暢通渠道要豉勵(lì)廣大職工積極發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷、問題，及時(shí)提由改進(jìn)、完善的