國家醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃v

1、醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書華信咨詢2018 年 11 月醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書一、醫(yī)療保障【項(xiàng)目特性分析】項(xiàng)目分析會(huì)議精神要求“建設(shè)覆蓋全民、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、權(quán)責(zé)清晰、保障適度、可持續(xù)的多層次保障體系”，醫(yī)療保障局作為新的機(jī)構(gòu)，有必要通過信息化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的醫(yī)療保障支撐體系，從而為多層次保障體系的建設(shè)提供助力，基于華信前期的項(xiàng)目的建設(shè)可以概括為“起點(diǎn)高、調(diào)研和分析，我們認(rèn)為醫(yī)療保障局醫(yī)療保障規(guī)模度高、速度快”四個(gè)特點(diǎn)。起點(diǎn)高：醫(yī)療保障局的成立是醫(yī)保制度頂層設(shè)計(jì)在體制上的，是醫(yī)療保障制度的職責(zé)、職能和功能在組織架構(gòu)上新的保制度發(fā)展目標(biāo)的需要，而醫(yī)療保障，符合新時(shí)期、新形勢和新目標(biāo)下醫(yī)的建設(shè)將以群眾的根本

2、利益為出發(fā)點(diǎn)，基于醫(yī)保制度的頂層設(shè)計(jì)，努力建成更加標(biāo)準(zhǔn)、更加智能、更加可持續(xù)的醫(yī)療保障信息化支撐體系，為解決群眾“看病貴”問題提供決策支撐，增強(qiáng)群眾的獲得感。規(guī)模大：醫(yī)療保障面向13.6 億參保人、100 萬醫(yī)療機(jī)構(gòu)、12 萬醫(yī)保提供業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督管理、決策分析、公共服務(wù)四大應(yīng)用支撐服務(wù)，涵蓋基金、支付、招采、跨省異地就醫(yī)四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)，涉及共享交換，投資規(guī)模達(dá)到 4 億以上。10 多個(gè)部委和 32 個(gè)省級(jí)醫(yī)保數(shù)據(jù)的難度高：醫(yī)療保障局為新成立機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有也來自財(cái)政、人社、衛(wèi)健等多個(gè)部委，信息化專業(yè)缺乏， 技術(shù)力量薄弱，信息化建設(shè)難度高，而地方醫(yī)保機(jī)構(gòu)仍在籌備期，各項(xiàng)目制度尚善，需要局本級(jí)從宏觀層面

3、給予指導(dǎo)。此外，原有大量醫(yī)保數(shù)據(jù)存放于人社、衛(wèi)健等其他部委信息系統(tǒng)中，如何獲取數(shù)據(jù)，獲取哪些數(shù)據(jù)也是在醫(yī)療保障信息平臺(tái)建設(shè)中需要重點(diǎn)考慮的難點(diǎn)。速度快：作為新的醫(yī)聯(lián)動(dòng)、深化醫(yī)改的推動(dòng)，機(jī)構(gòu)，醫(yī)療保障局現(xiàn)有信息化支撐幾乎空白，隨著三看病貴、醫(yī)?；鸩蛔愕葐栴}急需通過信息化來分析、解決，同時(shí)部分地方醫(yī)保機(jī)構(gòu)也已啟動(dòng)信息化建設(shè)，為了打造醫(yī)保“一張圖”，避免各地碎片化建設(shè)帶來的醫(yī)保信息化統(tǒng)籌難度，急需局本級(jí)加快項(xiàng)目的建設(shè)速度，由統(tǒng)籌，和地方按照統(tǒng)一要求和開展醫(yī)療保障信息化建設(shè)。【項(xiàng)目質(zhì)量分析】為了更好的指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備需要具備四大關(guān)鍵因素：完善的項(xiàng)目管理體系、準(zhǔn)確的目標(biāo)、細(xì)

4、致的需求分析、詳細(xì)的方案設(shè)計(jì)。1醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書第一，需明確專職的項(xiàng)目管理，對與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享，建立起項(xiàng)目管理體系，監(jiān)督管理覆蓋項(xiàng)目全生命周期流程?，F(xiàn)階段醫(yī)保局剛完成組建，信息化專業(yè)較為匱乏，且由于新建平臺(tái)較大、系統(tǒng)較多，建議通過項(xiàng)目管理的引入，協(xié)助醫(yī)保局對信息化項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。項(xiàng)目管理可運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對信息化項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)。在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，項(xiàng)目管理需對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購

5、、集成、干系人等 10 余項(xiàng)關(guān)鍵要素進(jìn)行把控，并及時(shí)無縫的與醫(yī)保局進(jìn)行匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作在項(xiàng)目基線范圍內(nèi)正常。第二，需準(zhǔn)確分析目標(biāo)及，根據(jù)及地方相關(guān)政策、當(dāng)前自身業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求，通過體系化的內(nèi)外部環(huán)境分析，確定信息化建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目。第三，需詳細(xì)分析業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，基于信息化建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目開展詳細(xì)的調(diào)研及需求分析工作，通過整理、分析、略及現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中急需利用信息化，綜合考慮政務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀、政策、戰(zhàn)解決的重要業(yè)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)對平臺(tái)功能的細(xì)化。前期方案中采SmartSOA 設(shè)計(jì)法， 從政務(wù)職能推導(dǎo)出業(yè)務(wù)標(biāo)和信息化標(biāo)，全考慮了橫向與其它有關(guān)部委，縱向與省級(jí)醫(yī)保局的關(guān)系，對于局本級(jí)業(yè)務(wù)需求進(jìn)了詳盡的

6、梳理和分析， 但由于時(shí)間緊促，仍存在業(yè)務(wù)梳理、技術(shù)支撐配置不夠詳細(xì)完整、撐體系（管理、運(yùn)維護(hù)等）不夠完善等問題，為準(zhǔn)確指導(dǎo)招標(biāo)和實(shí)施，建議加強(qiáng)項(xiàng)目范圍和深度的梳理，剖析現(xiàn)有的問題，問題開展醫(yī)保局各司與地（3-4 個(gè)省）的調(diào)研工作，通過需求調(diào)研分析輸出與局本級(jí)項(xiàng)直接相關(guān)的詳細(xì)需求分析報(bào)告。第四，需細(xì)化設(shè)計(jì)方案，對基礎(chǔ)支撐平臺(tái)搭建、功能架構(gòu)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)、安全運(yùn)維體系建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，對所需采購的各項(xiàng)軟硬件參數(shù)進(jìn)行細(xì)化，對設(shè)備選型進(jìn)行綜合評(píng)估，有效指導(dǎo)招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。建議基于詳細(xì)需求分析報(bào)告組織開展對當(dāng)前方案的細(xì)化工作，組織國內(nèi)主流廠商開展技術(shù)交流，對廠商提出的優(yōu)秀思路進(jìn)行采納，并不斷對設(shè)

7、備選型進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，最終輸出與局本級(jí)項(xiàng)直接相關(guān)的詳細(xì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范。2醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書引入并明確專職管理，建立項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)現(xiàn)階段醫(yī)保局新建平臺(tái)較大，信息化專業(yè)較少；通過引入項(xiàng)目管理，無縫對接項(xiàng)目全生命周期流程醫(yī)保局，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理覆蓋項(xiàng)目咨詢服務(wù)細(xì)化設(shè)計(jì)方案，有效指導(dǎo)招投標(biāo)組織主流廠商交流，采納優(yōu)秀思路，細(xì)化設(shè)備選型準(zhǔn)確識(shí)別建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目前期需求分析由于時(shí)間緊促，仍存在業(yè)務(wù)、技術(shù)支撐配置不夠詳細(xì)等問題體系化分析政策、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)需求輸出詳細(xì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范詳細(xì)分析業(yè)務(wù)和技術(shù)需求剖析現(xiàn)有的問題；開展,省級(jí)調(diào)研；輸出詳細(xì)需求分析報(bào)告前期系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在具體模塊和功能 的細(xì)化程度不足等問

8、題從政務(wù)職能推導(dǎo)標(biāo)和項(xiàng)目二、華信可提供的服務(wù)對于信息化項(xiàng)目的建設(shè)，可以劃分立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施四大環(huán)節(jié)，分別對應(yīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理和實(shí)施，其中設(shè)計(jì)作為中立第，能夠基于建設(shè)立場綜合考慮相關(guān)方案確保建設(shè)不被某一廠商綁定，從而為建設(shè)提供全流程、全生命周期的咨詢、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理服務(wù)。設(shè)計(jì)（華信設(shè)計(jì)）實(shí)施（集成商、軟硬件供應(yīng)商）初步設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)立項(xiàng)需求提出招標(biāo)監(jiān)理建設(shè)（醫(yī)保局）華信設(shè)計(jì)作為中國通信服務(wù)下屬企業(yè)，屬于國內(nèi)通信信息行業(yè)咨詢設(shè)計(jì)前三甲。華信設(shè)計(jì)參與了前期調(diào)研和分析，負(fù)責(zé)了三合一實(shí)施方案的編制，對于醫(yī)3醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書保業(yè)務(wù)需求理解的更加深入，華信承接后續(xù)工作有利于設(shè)計(jì)思路的延

9、續(xù)；同時(shí)，華信作為中立第咨詢機(jī)構(gòu)，是值得信賴的的企業(yè)，基于雙方之前的合作基礎(chǔ)，華信可以協(xié)助醫(yī)保局完成后續(xù)各項(xiàng)工作。華信設(shè)計(jì)十分重視與醫(yī)保局的合作，有能力也有信心為醫(yī)保局提供優(yōu)質(zhì)可靠的咨詢服務(wù)（包括詳細(xì)需求調(diào)研分析、詳細(xì)技術(shù)規(guī)范編制）和項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)。（1）項(xiàng)目咨詢服務(wù)：基于對醫(yī)保局各司、相關(guān)部委以及典型地方醫(yī)保機(jī)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)研分析并結(jié)合軟硬件廠商的技術(shù)交流最終輸出詳細(xì)需求分析報(bào)告和詳細(xì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范兩大成果。（2）項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)：在項(xiàng)目的全生命周內(nèi)（從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束），通過對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險(xiǎn)、采購、集成、力量，協(xié)助完成項(xiàng)目既干系人等 10 余項(xiàng)關(guān)

10、鍵要素進(jìn)行把控，充實(shí)定目標(biāo)。三、擬定的服務(wù)開展計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃醫(yī)保局項(xiàng)目管理【項(xiàng)目咨詢服務(wù)】項(xiàng)目咨詢服務(wù)的工作開展計(jì)劃從 2018 年 11 月底前開始，2019 年 2 月底前結(jié)束，歷時(shí) 12 周（不節(jié)假期約 1 周時(shí)間），最終輸出詳細(xì)需求分析報(bào)告和詳細(xì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范兩大成果進(jìn)行評(píng)審。預(yù)算 243 萬元。詳細(xì)工作計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃見附件 1 和 2?！卷?xiàng)目全生命周期管理服務(wù)】項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)的工作開展計(jì)劃從 2018 年 11 月底前開始，2020 年 12 月30 日結(jié)束，歷時(shí)兩年，2 人駐場兩年。預(yù)算 195 萬元。詳細(xì)工作計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃見附件 3和 4。四、服務(wù)招標(biāo)方案與經(jīng)費(fèi)來源擬定招標(biāo)

11、名稱：醫(yī)療療保障項(xiàng)目管理服務(wù)招標(biāo)內(nèi)容：（1）全流程體系化項(xiàng)目管理服務(wù)，2 人駐場兩年，2020 年 12 月底結(jié)束；（2）項(xiàng)目詳細(xì)方案咨詢設(shè)計(jì)服務(wù)，輸出詳細(xì)需求分析報(bào)告和詳細(xì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范兩大成果，2019 年 2 月底前完成。經(jīng)費(fèi)來源：主要來自概算內(nèi)的建設(shè)五、項(xiàng)目流程合規(guī)性分析（478 萬元）和設(shè)計(jì)費(fèi)（571 萬元）。4醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書【項(xiàng)目咨詢服務(wù)】根據(jù)建設(shè)工程基本建設(shè)程序，我國工程基本建設(shè)主要程序包括以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目階段，可行性階段，初步設(shè)計(jì)文件階段，施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段，后評(píng)價(jià)階段。設(shè)計(jì)是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基

12、本建設(shè)計(jì)劃的具體化，是把先進(jìn)技術(shù)和科研成果引入建設(shè)的，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)。它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和將來的使用效果。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同情況，設(shè)計(jì)過程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不業(yè)的特點(diǎn)和需要，增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。技術(shù)設(shè)計(jì)階段根據(jù)已經(jīng)得到批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)而編制的更精確、更完備、更具體的文件和圖紙。技術(shù)設(shè)計(jì)要詳細(xì)對初步設(shè)計(jì)中所采取的技術(shù)選型、設(shè)備性能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)功能等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化研究，明確技術(shù)細(xì)節(jié)以指導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施，并作出修正后的方案和圖紙。本項(xiàng)目前期完成了三合一設(shè)計(jì)（含項(xiàng)目、可研、初步設(shè)計(jì)），考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性，需增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，不僅

13、對需求進(jìn)行詳細(xì)分析，而且要對三合一設(shè)計(jì)中所采取的技術(shù)選型、設(shè)備性能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)功能等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化研究，明確技術(shù)細(xì)節(jié)以指導(dǎo)項(xiàng)目落地實(shí)施?！卷?xiàng)目全生命周期管理服務(wù)】在部門信息化建設(shè)過程中，“信息化”僅僅是，“行政管理”才是目的，通過加強(qiáng)對信息化建設(shè)設(shè)計(jì)、管理實(shí)施、隊(duì)伍建設(shè)以及部門自身轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)、全流程把握，才能確保信息化建設(shè)進(jìn)程的順利進(jìn)行，由于部門專業(yè)信息化管理的匱乏，所以引入項(xiàng)目管理很有必要。標(biāo)準(zhǔn)參考財(cái)政部（財(cái)建2016504 號(hào)），對于項(xiàng)目代建管理有明確的規(guī)定，“設(shè)立（或）、招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目，代建由同級(jí)財(cái)政部門根據(jù)代建內(nèi)容和要求，按照不高于本規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)核定，計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本?！?

14、醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書附件 1：項(xiàng)目咨詢服務(wù)工作計(jì)劃附件 2：項(xiàng)目咨詢服務(wù)預(yù)算計(jì)劃6序號(hào)事項(xiàng)細(xì)項(xiàng)擬投入工作量測算（人月）費(fèi)用（萬元）服務(wù)要求1前期準(zhǔn)備編制調(diào)研表信息收集高級(jí)咨詢顧問15編制 級(jí)及省級(jí)調(diào)研需求表，研究 醫(yī)療保障信息化建設(shè)方面的 經(jīng)驗(yàn)和各地區(qū)醫(yī)保業(yè)務(wù)開展模式，分析醫(yī)保信息化建設(shè)外部形勢、機(jī)遇中級(jí)咨詢顧問272啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備及會(huì)后紀(jì)要編寫中級(jí)咨詢顧問13.5雙方達(dá)成一致共識(shí)，確定后續(xù)工作計(jì)劃，會(huì)議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)3需求調(diào)研醫(yī)保局各司訪談?wù){(diào)研高級(jí)咨詢顧問210根據(jù)項(xiàng)目需求制定詳細(xì)調(diào)研和 計(jì)劃，通過走訪、座談、網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)調(diào)研等形式進(jìn)行深入廣泛的 和研究，充分掌握醫(yī)保業(yè)務(wù)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況、信息化建設(shè)

15、成果、存在的問題和瓶頸、未來發(fā)展需求和目標(biāo)方向等內(nèi)容中級(jí)咨詢顧問274醫(yī)保局各司訪談?wù){(diào)研高級(jí)咨詢顧問210中級(jí)咨詢顧問310.55醫(yī)保局關(guān)聯(lián)部委訪談?wù){(diào)研高級(jí)咨詢顧問210中級(jí)咨詢顧問27時(shí)間2018/11/26-2019/2/28工作進(jìn)度表序號(hào)工作任務(wù)工期（周）第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周第 5 周第 6 周第 7 周第 8 周第 9 周第 10周第 11周第 12周一前期準(zhǔn)備階段11編制調(diào)研表、信息收集12啟動(dòng)會(huì)1二需求調(diào)研階段71醫(yī)保局各司訪談?wù){(diào)研12醫(yī)保局各司訪談?wù){(diào)研23醫(yī)保局關(guān)聯(lián)部委訪談?wù){(diào)研14省醫(yī)保局訪談?wù){(diào)研25現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告編制16詳細(xì)需求分析報(bào)告編制2三技術(shù)規(guī)范編制階段

16、41軟硬件廠商交流12詳細(xì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范編制3醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書附件 3：項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)工作計(jì)劃7時(shí)間2018/11/26-2020/12/30工作進(jìn)度表序號(hào)工作任務(wù)工期(周)2018 年11 月-12月2019 年1 月-2 月2019 年3 月-4 月2019 年5 月-6 月2019 年7 月-8 月2019 年9 月-10月2019 年 11月-2020 年2 月2020 年3 月- 5月2020年 6 月-8 月2020年 9 月-10 月2020 年11 月-12月一項(xiàng)目立項(xiàng)階段1項(xiàng)目管理服務(wù)確定22前期手續(xù)報(bào)批（規(guī)費(fèi)繳納、證件辦理等）7二項(xiàng)目實(shí)施階段1項(xiàng)目詳細(xì)方案設(shè)計(jì)管理

17、122項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)管理43軟、硬件供應(yīng)商招標(biāo)管理16序號(hào)事項(xiàng)細(xì)項(xiàng)擬投入工作量測算（人月）費(fèi)用（萬元）服務(wù)要求6省醫(yī)保局訪談?wù){(diào)研（按 4 個(gè)）高級(jí)咨詢顧問420中級(jí)咨詢顧問4147現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告編制中級(jí)咨詢顧問4148詳細(xì)需求分析報(bào)告編制高級(jí)咨詢顧問210中級(jí)咨詢顧問4149技術(shù)規(guī)范編制軟硬件廠商交流高級(jí)咨詢顧問15組織國內(nèi)主流廠商開展技術(shù)交流，對廠商提出的優(yōu)秀思路進(jìn)行采納中級(jí)咨詢顧問271014 個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)規(guī)范編制高級(jí)咨詢顧問420分系統(tǒng)、分編制詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合廠商的優(yōu)秀方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化中級(jí)咨詢顧問62111系統(tǒng)軟件詳細(xì)技術(shù)規(guī)范編制高級(jí)咨詢顧問15中級(jí)咨詢顧問2712硬件設(shè)備詳細(xì)技

18、術(shù)規(guī)范編制高級(jí)咨詢顧問210中級(jí)咨詢顧問41413中心配套詳細(xì)技術(shù)規(guī)范編制高級(jí)咨詢顧問15中級(jí)咨詢顧問27合計(jì)243醫(yī)保局項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書附件 4：項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)預(yù)算計(jì)劃8序號(hào)事項(xiàng)細(xì)項(xiàng)擬投入工作量測算（人月）費(fèi)用（萬元）服務(wù)要求1項(xiàng)目立項(xiàng)階段前期手續(xù)報(bào)批（規(guī)費(fèi)繳納、證件辦理等）中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理27計(jì)劃、 、施工、環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防雷、水電等有關(guān)報(bào)批手續(xù)，辦理施工 證等證件，規(guī)費(fèi)及城市市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)繳納。2項(xiàng)目實(shí)施階段詳細(xì)方案設(shè)計(jì)管理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理210參與對項(xiàng)目不同參建方（包含建設(shè)、項(xiàng)目管理單 位、施工、監(jiān)理、審計(jì)等）的組織協(xié)調(diào)， 通過項(xiàng)目的技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管 理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全文明施工等方面的整體把控，從而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求。中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4143項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)管理中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理13.54軟、硬件供應(yīng)商招標(biāo)管理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理210中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4145系統(tǒng)集成