人社系統(tǒng)大數(shù)據(jù)建設思路

1、 人力資源和社會保障“大數(shù)據(jù)”業(yè)務發(fā)展思路目錄CONTENTS現(xiàn)狀與問題1指導思想和發(fā)展目標2主要任務3保障措施4現(xiàn)狀國家戰(zhàn)略2015年8月31日，國務院印發(fā)了促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要(國發(fā)201550 號)大數(shù)據(jù)是指無法用常規(guī)軟件工具進行處理的數(shù)據(jù)集合，是具有更強決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量多樣化信息資產(chǎn)?，F(xiàn)狀與問題1問題 一是大數(shù)據(jù)意識不夠二是大數(shù)據(jù)發(fā)展管理機制體制不健全技術業(yè)務三是業(yè)務和信息的融合度不深四是信息采集和治理能力不足現(xiàn)狀與問題1指導思想和發(fā)展目標2體制創(chuàng)新技術創(chuàng)新雙輪驅動人社大腦智慧人社一是挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)精準決策少量的“樣本數(shù)據(jù)”海量的“全體數(shù)據(jù)”提升決策支持水平

2、和風險防范能力二是洞察數(shù)據(jù)規(guī)律，推動業(yè)務創(chuàng)新數(shù)據(jù)業(yè)務三是借力數(shù)據(jù)感知，提升智能服務利用大數(shù)據(jù)洞察力和感知力公共服務向基層、向個人延伸縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距滿足個性化、多樣化需求公平普惠、智能高效推動四是加強數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)科學監(jiān)管對業(yè)務運行、基金使用和個體行為進行更為準確的監(jiān)測、分析、預測、預警，提高監(jiān)管的科學性、針對性和時效性05101520253035五是推動數(shù)據(jù)開放，構建大數(shù)據(jù)應用新生態(tài)政府機關社會機構人社大數(shù)據(jù)共享開放戰(zhàn)略企業(yè)機構主要任務3技術支持架構不同信息管理不同對人才機構的支持不同建設思維不同（一）大數(shù)據(jù)與“標準化+”平臺標準化數(shù)據(jù)治理標準化數(shù)據(jù)開放標準化（二）精準決策數(shù)據(jù)加工業(yè)務建模

3、人工智能提高數(shù)據(jù)分析處理能力、自我認知能力和輔助決策能力（二）大數(shù)據(jù)與精準決策項目一、就業(yè)失業(yè)形勢分析預測數(shù)據(jù)來源：人社局、統(tǒng)計局、移動運營商、互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站等宏觀經(jīng)濟失業(yè)情況企業(yè)招聘解聘人才供需狀況就業(yè)人口流動 （二）大數(shù)據(jù)與精準決策項目二、人才供需狀況分析與預測數(shù)據(jù)來源：人社局、組織部門、行業(yè)/協(xié)會數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站等整合人社部門互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站招聘/求職信息分析和預測青島市人才供需和缺口的總體狀況 人才缺口情況分析（二）大數(shù)據(jù)與精準決策項目三、社會保險精算數(shù)據(jù)來源：人社局、民政局、統(tǒng)計局、公安局、衛(wèi)計委、行業(yè)數(shù)據(jù)、醫(yī)療機構、移動運營商等以養(yǎng)老為例人口模型經(jīng)濟模型養(yǎng)老保險收入模型養(yǎng)老保險支

4、出模型長期精算平衡模型 生命表、生育率：一般采用人壽保險、統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)； 人口遷移：假定不遷移傳統(tǒng)方式 生命表、生育率：利用全量人口信息估算 人口遷移：利用社交網(wǎng)絡和移動運營商的數(shù)據(jù)挖掘流動規(guī)律大數(shù)據(jù)方式（二）大數(shù)據(jù)與精準決策項目四、延遲退休對社會保險基金影響分析社會保險基金（二）大數(shù)據(jù)與精準決策項目五、醫(yī)保支付模式調(diào)整數(shù)據(jù)來源：人社局、衛(wèi)計委、物價、藥監(jiān)、教育、醫(yī)療機構、商業(yè)保險公司等醫(yī)保支付范圍調(diào)整、支付比例調(diào)整探索建立按疾病相關診斷組（DRGs）的定價模型（二）大數(shù)據(jù)與精準決策項目六、藍色經(jīng)濟人才需求及效果分析數(shù)據(jù)來源：人社局、發(fā)改委、經(jīng)信委、組織部門、市電政辦、科研院所、新引進的大型企

5、業(yè)、行業(yè)數(shù)據(jù)等對涉藍行業(yè)的人才供給和需求進行分析,測算人才缺口。餅狀圖改成偏藍色20122016海洋學生物學計算機（二）大數(shù)據(jù)與精準決策項目七、政策咨詢熱力圖數(shù)據(jù)來源：人社局12333/政策咨詢通/在線問政、市長熱線12345、市長信箱、行風在線（電視臺）、民生在線（新聞網(wǎng)）等非結構化數(shù)據(jù)電話咨詢的語音文件公共服務網(wǎng)站咨詢文本信息（三）大數(shù)據(jù)與業(yè)務創(chuàng)新促進業(yè)務創(chuàng)新對現(xiàn)有業(yè)務模式進行分析（三）大數(shù)據(jù)與業(yè)務創(chuàng)新項目一、精準扶貧數(shù)據(jù)來源：人社局、扶貧辦、民政局、衛(wèi)計委、農(nóng)委、紅十字會及社會慈善機構精準（三）大數(shù)據(jù)與業(yè)務創(chuàng)新項目二、個性化就業(yè)服務和跟蹤數(shù)據(jù)來源：人社局、發(fā)改委、組織部門、旅游局、規(guī)劃局

6、、行業(yè)/協(xié)會數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站職業(yè)能力潛力情況就業(yè)軌跡職業(yè)生涯規(guī)劃 （三）大數(shù)據(jù)與業(yè)務創(chuàng)新項目三、個性化培訓服務和評估數(shù)據(jù)來源：人社局、教育局、建委、旅游局、技校、互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站、社會培訓機構我們企業(yè)需要XXX人才因需定培（三）大數(shù)據(jù)與業(yè)務創(chuàng)新項目四、人員和資格認證數(shù)據(jù)來源：人社局、公檢法、民政、工商、衛(wèi)計委、醫(yī)療機構、商業(yè)保險公司、移動運營商等待遇領取資格認證獲取失業(yè)和退休人員的行為軌跡改進（三）大數(shù)據(jù)與業(yè)務創(chuàng)新項目五、智能勞動仲裁數(shù)據(jù)來源：人社局、公檢法、司法局、律師事務所勞動監(jiān)察和仲裁模型整合分析歷史案例提高辦案效率（三）大數(shù)據(jù)與業(yè)務創(chuàng)新項目六、醫(yī)保業(yè)務模式變革數(shù)據(jù)來源：人社局、衛(wèi)計委

7、、民政局、教育局、體育局、醫(yī)療機構、定點藥店、商業(yè)保險公司醫(yī)保業(yè)務模式變革醫(yī)療診療數(shù)據(jù)醫(yī)療消費數(shù)據(jù)醫(yī)療健康數(shù)據(jù) （四）大數(shù)據(jù)與智能服務智慧青島信息惠民促進服務個性化、精準化，對傳統(tǒng)公共服務模式進行變革和再造（四）大數(shù)據(jù)與智能服務項目一、單位畫像數(shù)據(jù)來源：人社局、工商局、稅務局、公檢法、商務局、質監(jiān)局、建委、經(jīng)信委、發(fā)改委、行業(yè)數(shù)據(jù)等用工經(jīng)營社保勞資關系管家式服務（四）大數(shù)據(jù)與智能服務項目二、人員畫像就業(yè)軌跡社交媒體健康檔案 信用檔案教育背景（四）大數(shù)據(jù)與智能服務項目三、個性化推送個性化信息推送服務流程跟蹤（五）大數(shù)據(jù)與科學監(jiān)管挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在關聯(lián)和數(shù)據(jù)建模基金單位個人（五）大數(shù)據(jù)與科學監(jiān)管通過對培訓、鑒定、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社保等進行跟蹤實現(xiàn)就業(yè)專項資金監(jiān)管通過對醫(yī)院、醫(yī)師、患者醫(yī)療行為和數(shù)據(jù)跟蹤實現(xiàn)醫(yī)療服務監(jiān)管通過對企業(yè)合同簽定、工資發(fā)放、勞資糾紛、企業(yè)運營等情況進行跟蹤實現(xiàn)勞動關系預警（六）大數(shù)據(jù)與信用評價單位信用畫像個人信用畫像身份特質履約能力（小額貸款、社保繳存）勞動關系（欠薪糾紛）基金監(jiān)督（醫(yī)療欺詐、冒領待遇） 信用評價組織機構政策引導培訓宣傳數(shù)據(jù)安全社會合作保障措施4（一）加強組織領導，建立適用于大數(shù)據(jù)發(fā)展的體制機制大數(shù)據(jù)發(fā)展管理中心首席數(shù)